在这方面，腾讯JD.COM的线下零售组合正在形成。腾讯的社交链最强，尤其是最近推出的小程序，线上线下打通的野心很大。不过，腾讯对战争的投资较为温和，仅以财务投资者的身份出现。虽然也是由业务部门发起，但腾讯的投资部门很多会以财务回报为优先衡量标准，配合业务发展，所以战略投资的色彩没有那么浓厚。相反，你会看到腾讯的投资收益率大多不错，不太可能有阿里那么多亏损。
为什么阿里投资的公司不如腾讯投资的发展的好？
在阿里系公司待过，自从阿里买了以后，利润率一路狂涨，员工几乎就要996了，从公司角度当然是好的，但是员工基本都压榨废了，人员换了一波又一波，如果不是中国劳动力充足，那国企业这样玩，以前还信马云那套，自从去过阿里系的过后，还是算了，个人基本没有发展，腾讯不了解，腾讯系感觉没有阿里气粗，以前没阿里那会儿，腾讯是啥做的好就去买谁，现在不行了，不过感觉腾讯更稳一点，阿里收购的目的就是收购别人然后把别人的流量强行引向自己，最后榨干，有些收购是为了把整个行业对手全买掉一家独做，比如买下考拉，基本考拉被边缘化，天猫国际在海购这块一家独大，这种收购会造很多独角兽，这些独角兽的受益也在阿里，这些独角兽自身除非出海去国外，不然国内难再发展，因为基本国内他们已经吃光了。
阿里巴巴腾讯，从本质上讲，属于投资公司吗？感觉有很多业务是收购来的？
从资本投资的角度看看，阿里腾讯都很强。资金上，两家公司都有强劲的现金流业务，庞大的账面盈余，多到无处可放的流动资金从而不得不去找一些高风险回报的外部项目。人员上，两家公司都有投行高管，蔡崇信和刘炽平，以及专业强大的投资团队。需求上，两家公司都处于高速变革的科技产业，随时可能被后起之秀颠覆，必须要通过投资生态来自卫。
投资风格都带有战略投资。两家投资的区别在于阿里的战投更纯粹，完全是为了公司业务服务的，需要有业务部门作为sponsor，目的是为了帮助业务发展，战略布局，或打击竞争对手，所以有时甚至可以不考虑财务回报。占股比很高，大多冲着控股去的，所以被投企业基本要面临变成阿里子公司或业务部门的局面，而且阿里业务部门的Lead会给被投企业高管设定KPI，强度跟阿里内部类似，所以阿里在创投圈的名声不太好，太凶悍。
而腾讯战投要温和一些，仅以财务投资者面目出现，虽然也是由业务部门发起的，但腾讯的投资部门很多会以财务回报为优先衡量标准，同时配合业务发展，所以战略投资色彩没那么浓，相反你会看到腾讯投资的收益率大多还不错，不太会想阿里投资那样很多出现亏损。腾讯占股比一般控制在20%以内，大多不会控股，最多要个董事席位，也不会设定阿里那种高压KPI。
其实看下腾讯发展历史就很好理解了，腾讯最早做了QQ之后然后就是各种抄袭创业公司Idea，在创投圈声名狼藉，也因此被周鸿祎瞄准打击。经过3Q大战后，小马哥痛定思痛，战略180大转弯，变成开放生态，围绕其社交核心，连接全世界，所以通过投资拉拢各种生态圈企业，对接其社交圈，因此只追求影响力和战略协同，不要求控制。
腾讯入股海澜之家，腾讯为什么要投资一家服装零售公司？
腾讯入股海澜之家，一切都是为了智慧零售。一方面，线下零售是一个大生意，人连接商品，还是腾讯放不下的心头之患。海澜之家不仅仅是一个服装品牌，更是一个线下零售店，入股海澜之间，就是要通过资本的紧密结合，在智慧零售闯出一条新的路径。在这方面正在形成腾讯 京东 线下零售的结合，腾讯有最强的社交链，尤其是最近推出的小程序，更是在打通线上与线下上有很大的野心。
还有腾讯云，从人货场三个角度为人们重塑零售。腾讯云可以帮助实现精准引流。通过人口属性LBS商圈和竞品人群寻找潜在客户，通过生命周期管理和精细化运营，分析消费者，把合适的内容告诉用户。对于商品，腾讯云可以帮助实现智能定价和商品选择，智能匹配导购，精准销售，线上线下同步，实现千品千面。针对市场，大数据和人工智能可以帮助实现商圈分析、智能收银店铺管理优化和智能店铺巡查。
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