小创业公司有哪些问题,为什么创业型的

这类互联网创业公司失败的原因是什么？其中有很多优秀的互联网创业公司成功了，也有很多互联网创业公司失败倒闭了。整体来看，互联网创业成功的比例还是很小的。为什么大部分互联网创业公司都不能成功？如果我已经有工作经验，想接触跨境电商行业，我不同意去小的创业公司。

互联网创业公司常见失败的原因有哪些？

要知道，国内的互联网发展也就是在这二十年间才突飞猛进的，早期的互联网主要是软件开发网络推广电商API数据服务类，形式相对单一，那时的传统企业对互联网的依懒度很低。随着近年来互联网与传统行业的深度融合，互联网 的思想创造了很多新的生态体系，很多传统企业都搭上了互联网的快车高速发展，一时间各类互联网平台出现在公众视野。

这其中有很多优秀的互联网创业公司成功了，也不乏有很多互联网创业公司失败倒闭，总体上互联网公司创业成功的比例还是较少的，为什么绝大多数互联网创业公司成功不了呢？这类互联网创业公司失败的原因有哪些呢？商业模式易复制，不具创新力，没有技术壁垒如果是在二十年前，那时你做个简单的网站都能收获海量的用户，因为那时资源是稀少的，只要你有平台就能很容易推广出去而在如今，各类互联网平台都是饱和状态，你在做的别人早已做过了，不具竟争力。

放眼望去，你所在的城市中，所谓的互联网创业公司有几个有独特商业模式的？市面上绝大多数的互联网创业公司的商业模式都比较简单，再加上没有技术壁垒，被对手复制只是时间和金钱上的问题。技术出身的创始团队，做产品容易，做市场运营却很难互联网圈子里还有一个怪象，绝大多数的互联网创业公司的创始人团队都是技术出身！要知道，技术出身的人，让他做产品是没问题的，但是这类人很容易站在技术角度去思考问题，而不是站在市场和用户角度去做项目。

所以经常会看到很多互联网公司把产品打磨得很好功能齐全自认为的用户体验良好，殊不知用户根本不买账。这类创业公司最终是为了做产品而做，从来没想过怎么去做运营。创始团队不懂技术，瞎指挥导致项目迟迟无法上线这或许是另一个极端了吧，但也很常见。不少互联网创业公司老板可能是从传统行业转过来的，以为互联网门槛低，只要投钱投人就行了。

这类公司的特点就是，一个产品所有的功能模块都是决策层拍拍脑袋决定的，导致产品研发团队绝大多数时间都在做无用功，功能模块改来改去，最终还觉得产品技术团队跟不上节奏。缺乏足够的财力支撑在二十年前，有很多草根借着互联网成功了，但放在现在，任何的项目都离不开资金支持，可以这样说，所有的互联网公司都是要用钱来烧的！为什么这样说？即使你的商业模式足够创新，你拿着商业计划书找投资人聊，投资人完全可以把你的商业模式复制到其它团队即使你的项目有一定的技术壁垒，在面对国内互联网巨头企业，这都不算是壁垒，只要它们愿意在这个领域发展，你所谓的技术壁垒也很容易被攻破互联网从业人员的薪资水平也是在全行业里领先的，很多小规模的创业团队最终败在养人的问题上在信息泛滥的今天，一个新项目如果不去大规模投广告拉合作，很难有知名度，市场推不开，谈何成功？综上，现在的互联网创业公司可以没有好的商业模式，也可以没有足够的技术壁垒，但不能没有财力支撑！以上就是我的观点，对于这个问题大家是怎么看待的呢？欢迎在下方评论区交流 我是科技领域创作者，十年互联网从业经验，欢迎关注我了解更多科技知识！。

为什么创业型的，或者一些小公司不建议去，有什么原因吗？

骆驼草认为建议企业家或小公司不要去是不公平的。只看到了大公司高大上的一面，没有看到进入大公司的人才难以发挥主观能动性创造自身能量的一面。相反，企业家或一些小公司因为注重人才精力的发挥，也因为生产资料投入少、经营范围相对简单的特点，最适合年轻人加入。这也符合生产力和生产关系的一般原则。