当然，阿里在农村市场也有布局，农村淘宝店投资汇通达...但阿里的物流是他的短板。阿里的天猫店盒子，马鲜生在JD.COM的便利店等，甚至苏宁亚马逊都有线上线下实体店。有了社会的支持，阿里的电商业务才能继续扩张。现在电商的获客成本很高。借助社交系统，阿里可以获得大量低成本的流量导入。
据悉，阿里已重启来往项目，是什么吸引阿里在社交路上屡战的？微信有危急感吗？
阿里的确已经重启来往，新的社交APP名为Real如我，其目标定位是校园社交！题主这个问题里涉及到了两个问题，微信是否有危机感，以及为何阿里要继续社交之路。那么我下面就分别就这两个问题分开来说！1微信的危机感对任何一家思路正常的企业来说，他都会有危机感，否则真的会生于忧患，死于安乐。尤其是互联网这个行业，变化太快了，任何在新形势下不能调整自己的，就一定会倒下！就拿阿里来说，当微信杀入支付领域时，马云是有多慌，就因为其在移动互联网开局时起步慢了，还没拿到车票，结果竞争对手杀过来了。
所以，微信一定是有危机感的，但是这种危机感绝对不是阿里新推出一款社交APP所带来了，而是自身发展的瓶颈以及整个行业大趋势带来的。也正因为如此，微信这2年来才会不断的搞出自己的新东西来强化自己的护城河，小程序就是最好的例子，直接引爆了整个产业。近期微信版本的小调整升级，其实也都预示着微信对当前整个行业变化的看法。
因此，微信自身的危机感始终存在，否则他就早完蛋了！2阿里为何频繁进军社交这个我觉得没啥好多说的，社交这盘大餐谁都想吃一口，吃不到肉喝点汤也成，毕竟这块是个大金矿啊。有了社交这块的支撑，阿里的电商大业还能继续扩充，现在电商的获客成本很高，如果有社交体系的帮忙，那么能让阿里获得很多低成本的流量导入。一句话，整个淘宝系就是巨大的流量吞噬者，而社交则是一个庞大的流量输出着，阿里需要更多的流量来支持其电商体系。
此外，阿里作为互联网一巨头，作为制衡竞争对手的手段，也必须得有自己的社交APP，就犹如腾讯搞电商一样，虽然已在失败，但始终没有放弃，只是表面形式变了一下，放弃了亲自下场转而扶持小弟出马。3阿里这次能成吗？我的判断是Real如我和以往一样，不会有太大的成功机会，大致理由我说一下。首先这个的产品是钉钉的团队推出的，交给钉钉来操刀，钉钉虽然很成功，但是不要忘了一点，钉钉针对的是企业用户，确切的说是针对的企业老板和管理者，因此其功能设定对用户是非常不友好的，是个员工就没人喜欢这玩意。
因此，用钉钉的成功模式无法套用到新的社交APP上，而人往往又有做事的习惯路径，很容易将之前的经验灌输到新的事物上，这就很容易出偏差。其次，Real如我针对的是校园社交，一个非常小范围的场合，但是这种校园社交真的是学生所需要的吗？我觉得未必，现在的校园诱惑已经够多的了，有了这种社交我怕是情况更糟糕。
我觉得还是让校园更清静一些为好，让学生们安安静静的读书，不要有社交这类东西强行插进来闹事的为好。再有就是Real如我即便在校园流行了，在未必能冲击到微信，因为真的范围较窄，学生一毕业一出校园基本也就抛弃不用了，这点在很多校园类相关产品得到了验证。综合而言，微信的危机感始终存在，不管有没有其他社交APP的问世，其次阿里一直向往社交根本的原因还是商业利益，有助于其整个版图。
京东和阿里都在疯狂布局实体店，你怎么看？
JD。COM的无界零售和阿里的新零售主要是线上线下布局实体店。如今线上零食行业已经进入红海区域，线下零售业将是未来电商平台的竞争点。JD.COM和阿里疯狂布局实体店，主要面向新零售。现在电商平台格局已定，各大电商平台重视的方向已经从价格战转向最后一公里的布局。接下来要接触的消费者不再是网购人群，而是农村和中老年人。
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