被大公司收购，公司仍然没有财务自由，有存款。预测现金流折现法的未来，适用于初创企业的折现率通常为30%-60%。根据公司的业务和能力，假设公司五年内可以实现2,500 W的收入。如果折现率是40%，公司现在的净现值也能做到300w。首先，你现在的公司是一家互联网公司，它有其他产品的代理。假设你的公司是一家网上商城企业。
公司创业长期不盈利，值得坚持么？
你好，对您公司的情况，我的建议是以下几个方面1首先来说，您目前的公司是互联网公司，并且有代理其他的产品，说名您的公司是一个线上商城类的企业。如果是这样的话，需要您进行垂直领域的聚焦，比如说专注于母婴五金等垂直领域。因为传统的大而杂的平台基本上都不是很好生存，因为消费者心智已经被占据。你只有通过切分垂直细分领域，占据更小市场的心智资源，并成为该领域的老大才能更好的生存。
2明确市场定位后，选择一个独特的特性卖点。你在这个细分市场中仍然找到一个消费者选择你的理由，并把这个理由进行强化，让它成为你的核心卖点便于后续宣传。3如果您现在仅能够生存，那说明现在的运营效率和拓客方式还需要进一步的优化。可以多吸取些好的运营方式和运营经验，帮助你把经营效率提升比说上消费者消费习惯养成策略增长黑客策略等。
任何一个运营环节的改善都能够帮助你提升业绩，你只需要找到改善的地方，并且不断进行策略就好。4如果现在的企业仅仅能够生存，那么我建议你继续坚持下去。因为至少说明，你当前的商业模式是通的，只是你的经营和营销的环节上有所欠缺。如果这两个方面是你的瓶颈，那么你即使到了其他领域，仍然会面临同样的问题。当今社会已经到了所有的行业都需要精益管理的行业，所以说，不懂精益管理在任何行业任何企业都是不好做下去的。
作为一个初创公司，创业期最艰难的是什么？
先给答案钱。作为一个创业公司，尤其是互联网创业公司，说实话，现在这个环境之下，生存和发展都是很艰难的。因为互联网发展到今天，互联网资源都被新TMD老BAT三巨头垄断了，互联网创业公司，基本都是在夹缝里求生存。而且，所属的哪怕是非常细分的行业，都还有很多竞争对手。可谓前有强敌，后有追兵。而且，做互联网又是最烧钱的行业。
所以，钱，是你最大的困难。1养团队要钱。互联网企业都要养技术，少则三五人，多则几十人。现在程序员薪酬都很高的，而且技术团队是不创造收益的。养一个互联网技术团队，是非常烧钱的事。更要命的是，钱给不到位，人员就很容易流失。开发队伍不稳定，效率自然打折扣，进度就跟不上。跟不上进度，就要烧更多的钱。2做推广要钱。
互联网公司，一般的逻辑都是先烧钱推广做客户装机量，客户累积到一定量级了，再想办法变现。一旦钱跟不上，就会功亏一篑。互联网公司只有成和败，所有投资都是要么溢价挣回来，要么全亏输出去。项目不成，你的系统也好，团队也好，统统不值钱。所以，烧钱不能断。3做服务还要钱。一旦做出了客户量，不管多少，就要开始客服了，要激活用户。
这就要组团队，要做活动，可能还需要补贴，这些都要花钱，而且是持续的花钱。一旦钱断了，可能客户量活跃度都下降了，就进入恶性循环，前功尽弃。作为公司老板，你最大的精力，都要放在找钱上。互联网公司的路径，就是不断融资，直到被人并购或IPO，才能松口气。滴滴这么庞大了，都还要融钱，何况互联网创业公司？所以，你要把以下工作做好1不断优化你的商业模式，丰富你的商业故事，让公司至少在逻辑上市场预期上，是一个有巨大价值和想象空间的公司2密切接触投资机构，最好能找到知名度高实力雄厚的投资机构入股，这样既能为下一轮融资背书，而且大机构也会帮着你融钱3有节奏的接触一些可能收购你的大公司，和他们搞好关系，适当的向他们表达入股甚至并购的意向，以备不时之需。
你自己创业有多久了？有利可图吗？
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