生鲜电商，重在经营，(也就是新型的农产品批发商)，这个问题解决不好根本没法经营。在上海生鲜市场的实践中，生鲜电商的情况已经证明，电商不是万能的。第一家生鲜电商是郭毅生鲜，成立于2005年。接着，2005年到2008年，涌现出一大批生鲜电商，包括普天网、田甜果园、李铎农场等后来因为经济危机，甩了一批。2009年，零售电商化趋势明显。脱脱工场、中粮集团、我买你平网等都开始了。
生鲜电商O2O都有哪些功能？
交互强大及时简洁且有效的电商沟通是运营成功的一个关键，没有人愿意长时间的等待结果。商城搜索咨询简便快捷，可以让消费者快速获取想要的商品信息。无论售前还是售后，都可以提供优质的用户交互体验，好的用户体验才能留住用户，而用户则是最主要的核心竞争力。2售后保障营销的根本实质就是在根本上提高消费者的满意度，好的B2B2C商城开发，可以大大保证用户体验和满意度，能最大限度地把访问转化为消费。
且在以后的如BUG修复功能更新系统升级运营管理方面提供持续优化服务。3先看看各个供应商的多商城演示站，根据自己运营的现状，选择适合自己运营的多商城系统，不是最贵的就是最好，适合自己的就行。方维为满足市场需求，紧跟时代变化，多领域多用户商城系统受到广大客户群的好评。全面支持多个终端，并适用于批发零售分销等多种商业模式，同时它还可以根据用户需求进行个性化定制，助力企业在互联网 时代开辟新的营销渠道，实现销售业绩和品牌影响力的同步成长。
生鲜电商有哪些？
第一家生鲜电商是2005年成立的易果生鲜，然后2005年-2008年出现了一窝蜂的生鲜电商，包括多利农庄天天果园莆田网等，后来因为经济危机倒掉一批，2009年零售电商化的趋势明显，沱沱工坊中粮我买网优萍网等均开始启动。2012年以后，新成立的生鲜电商逐渐开始通过建立高门槛形成核心竞争力，包括依靠物流优势的顺丰优选依靠阿里的喵鲜生等等。
而中小生鲜电商缺乏资本支持，从前名噪一时如今纷纷倒台，菜管家鲜品会花样生活正源食派果蔬帮后厨网，以及美味七七等。到了2011年，站在现在这个时点来看，生鲜电商的寡头化趋势越来越明显。阿里系以易果生鲜为核心拓展生鲜电商，以盒马鲜生为范围，积极探索线上线下新零售。而腾迅系以京东永辉为核心，京东做生鲜电商，永辉与盒马鲜生对抗。
如果说是纯生鲜电商，以国际经验来看，高客单价高毛利可能是唯一的商业模式。因为电商这种东西说实在就是仓储成本 物流成本，且时效上来讲完全不及传统商超。即使马云再鼓吹未来物流会取代库存，京东再推广当日达，也没法做到我现在要花10分钟到楼下买菜，20分钟做完饭就可以吃上。所以生鲜电商复购率一定是不及传统生鲜线下超市，尤其是目前的生鲜主流消费人群是以大爷大妈为主，而电商的使用群体是8090后为主体，两个群体之间的匹配度有多高，这个东西本身是很值得怀疑的。
所以没有巨头投资，一个人创业做生鲜电商一定的做不起来的，而巨头的目的很可能还要叠加自身的引流需求，以及对未来渠道的垄断。目前小编觉得，以后的生鲜电商行业发展，可能就是以易果生鲜PK京东生鲜京东到家，盒马鲜生pk永辉超市的模式，行业集中度越来越高。线上未来的最大的可能性就是保持高客单价高毛利产品，最大可能复制英国生鲜电商Ocado的未来。
为什么很多生鲜电商都是赔钱的？
谢谢你的邀请。我想我感受到了这个问题。作为生鲜B2B平台爱厨网的创始人，14年7月进入生鲜行业，坚持了一年多。前前后后亏了300多万，哭着说再见。从我自己的经历来看，生鲜行业难有几个原因。第一，相对于消费者自己在传统门店购买生鲜，只靠图片但很难标准化的生鲜电商退货率高。我们在晚上组织采购，称重、分类、包装并贴上标签。凌晨四点，每一个顾客都来一辆面包车。每一道工序都会反复摩擦伤害产品，方便袋也会包装的很紧。面包车司机师傅不能按距离标准装货。
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