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3，卫星地面接收设备生产厂家

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4，四川长虹电器股份有限公司 是国企吗

是的，股份制国有企业
始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、it、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3c信息家电综合产品与服务提供商。

5，长虹官网网址是哪个

长虹官网网址是： http://www.changhong.com.cn 四川长虹电器股份有限公司创于21131958年，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并5261正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。 近年来，长虹以创新为导向，不断提升核心技术创新能力，创新管理4102模式，提升经营活力，积极推进产业结构调整，不断丰富产业形态，挺进关键器件、核心部件领域，大力实施品牌1653国际化战略，不断提升企业综合竞争能力。专如今长虹获得了多项荣誉分别是：七大电视-彩电品牌，五大背投电视品牌，十大等离子电视品牌，中国驰名商标，中国名牌，世界品牌500强。 主打事业和服务：长虹电视、冰箱、空属调、手机、电池、投影仪、厨卫电器等。 服务理念： “员工满意、顾客满意、股东满意”。

6，长虹企业的长期和短期赢利项目各有哪些详细说明

长期盈利项目:股票和彩电 短期盈利项目:营销队伍整合
长虹短期的赢利项目是销售营运的调整，主要是销售队伍整合。长期的赢利项目是长虹等离子平的大量生产，这是国内大部分彩电企业都要购买的。
四川长虹电器股份有限公司，简称四川长虹或长虹。总部位于中国四川省绵阳市高新区，是国有家电企业，前身是国营长虹机器厂。长虹创立于1958年，是中国最大彩电生产基地。长虹在MIS建设中，认真分析了自己的厂情，走了一条领导支持、以点带面的路子。公司在80年代末曾由当时的设计所在全厂建立自己的企业网，但由于认知上的差异，运行不太成功。后来公司领导改变了策略，对那些干部认识深刻又急需的部门，重点扶持。 长虹手中的利剑就是她的核心竞争力。　　核心竞争力是企业独有的比对手更强、更持久的某种优势、能力或知识体系，它是由许多要素组成的，可把这些要素分为三层，即基础层、载体层和转换层。每个企业根据自身情况和市场形势，会选择其中的某种或某几种作为核心的核心，它起到引领作用，也是其它要素生长的平台。长虹选择的是她的企业文化，她核心理念又是企业文化的集中体现。在长虹的成长中，由核心理念支持的各种战略，在关键的时候起到了重要作用。　企业文化处于核心竞争力的基础层，是企业竞争力的深厚基础，是企业生存和发展的“元气”。在企业目标、决策、战略等大问题上，起到了指引作用；在企业的日常经营管理中，起到了规范作用，通过渗透，影响着企业的方方面面。长虹的企业文化，主要包括了核心理念、长虹精神、管理理念、价值观四个重要部分。　　核心理念　　企业的核心理念有如人的信念，人的信念深植人的内心世界，外显于人的行为；企业的核心理念是企业的宗旨、经营的思想，形成强大的规范力，成为企业行为的准则，并会产生持久的推动力，促使企业为此而努力，所以核心理念是企业行为的规范力和推动力。企业宗旨——以科技造福人类市场理念——以市场为导向，“定单合同”为核心，一切服务于客户、服务于订单合同。质量理念——精益求精，追求卓越。质量不只满足于合格、不只满足于达标，质量应该是企业的一种追求，就如企业追求利润一样，只有不懈的努力，没有成功的终点。质量是企业竞争的物质基础，先有卓越的质量，才有卓越的企业。人才理念——公司为员工提供机会，员工为公司创造财富。公司与员工是相互依存的关系，是利益的共同体。员工是企业的财富，而且是能够创造企业财富的财富，是企业竞争力和利润的制造者。企业为员工提供了实现理想的平台，员工在实现理想的同时，也是在实现企业的理想。长虹精神是长虹人在激励的竞争环境中不断领悟出来的，是他们克服困难、驰骋市场的精神支持和精神动力。一个国家没有精神，必然灭亡；一个企业没有精神，必然淘汰。“创新、求实、拼搏、奉献”的长虹精神，激励着长虹人奋勇前进。

7，股东怎样发工资

展开全部 股份占比 既然是股东，说明不是一个老板，在各个老板之间有一个投资多少的问题。比如新公司注册资金100万，就要去分清楚各个老板出资多少，占有的份额是多少？那自己出的钱除以100万这个总的基数就得到自己的占比了。 是否在公司任职 股东是一个公司的幕后老板，但是如果同时还在公司担任其他职位，比如担任财务总监，那么这个就要按照正常公司的财务总监的职位给予发放一定的工资。要不相对于那些出了钱就不管理公司的股东来说他们就吃亏了。 薪资分红约定 股东之间的利益分配和员工有所不同，员工的工资是按照月份来结算的，但是股东可能就是季度或者年度来结算，因为一个月盈利了可能下个月还要继续投资或者来发放员工工资，按照季度或者年度公司可以更灵活的支配一部分资金。 公司盈利多少 既然谈到薪资的分配，前提肯定是公司需要在盈利的前提下才进行分配的，因为自己是股东，公司亏损的损失肯定要股东来承担的，盈利的多少决定了最终能分配多少。 约定有底薪的情况 如果在开公司直接已经有约定，给股东每月有固定的底薪，那么只要按照约定进行月工资的结算发放即可，然后在利润部分扣除掉这部分开支，表示已经支配即可
展开全部 从劳动法角度看，工资与劳动是紧密关联的。如果公司法定代表人和股东，向公司实际提供了劳动并与公司存在劳动关系，那么，公司可依法按月向其支付工资。经双方协商同意，月工资金额可低于2000元，但不应低于最低工资的相关规定。
股东应发工资提成。　 　　股东是股份制公司的出资人或叫投资人。 股东是股份公司或有限责任公司中持有股份的人，有权出席股东大会并有表决权，也指其他合资经营的工商企业的投资者。 　　股东是指通过向公司出资或其他合法途径获得公司股权，并对公司享有权利和承担义务的人。 　　严格而言，在公司法上，有限责任公司股东与股份有限公司股东的内涵有所区别：有限责任公司股东是指在公司成立时向公司出资或在公司成立后依法继受取得股权，对公司享有权利和承担义务的人；股份有限公司股东是指在公司设立时或设立后合法取得股份，对公司享有权利和承担义务的人。
展开全部 工资一般是按照工作岗位、职务，以及付出的劳动量决定的，与股份占比无关。 股份占比，是作为分红的依据。
展开全部 股东不发工资。 股东，是股份公司或有限责任公司中持有股份/股权的人，股东与公司的关系上，根据《公司法》，股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。 工资，是用人单位依照法律法规和劳动合同的约定，支付给职工的劳动报酬。股东并不是职工，不享有工资报酬。但其中，股东同时与公司建立劳动关系的，在劳动关系上其身份是职工，并非股东，与其他职工享有的权利同等，没有特权，应当同工同酬。 《公司法》 第四条　公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。 劳动部 《工资支付暂行规定》 第三条 本规定所称工资是指用人单位依据劳动合同的规定，以各种形式支付给劳动者的工资报酬。

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