张瑞敏在海尔创业初期就提出了日事日毕，甲于2005年7月8日在美国提出一项产品发明的专利申请2006年4月
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1，甲于2005年7月8日在美国提出一项产品发明的专利申请2006年4月
2，观看财经人物周刊张瑞敏后说说海尔集团的改革创新之路
? ? 1984年的深秋，一个拿着站票的山东汉子随着人流挤上了开往北京的火车。火车上没座位，他就花了两块钱租了个小马扎坐在车厢的过道里，一直坐到北京站。一番奔波之后，他终于抢在“引进大门”关闭之前，为青岛争得全国第一批40个定点冰箱厂的最后一个名额。??? ? 这个人就是张瑞敏，24年前的青岛二轻局家电公司副经理。??? ? 20年后有人问张瑞敏：“海尔最成功的经验是什么？”张瑞敏坚定地说：“第一，海尔确立了创世界名牌的目标；第二，海尔利用改革开放的外部条件，与时俱进地去创造企业发展的有利条件。”??? ? 在纪念改革开放30周年之际，张瑞敏又说：“对海尔来讲，没有改革开放就没有海尔，或者换句话说，海尔就是改革开放的产物！”??? ? 2008年，是中国改革开放30年。对企业而言，改革开放的进程，就是企业逐步走向市场、成为充满生机与活力的市场竞争主体的进程。海尔的创业史，正是中国企业在改革开放中走向世界的一个缩影。??? ? 创业于1984年、成长于改革开放环境下的海尔集团，如今已发展为世界第四大白色家电制造商、中国家电第一品牌，品牌价值达786亿元，连续6年蝉联“中国最有价值品牌”第一名；在全球30多个国家建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司；全球员工总数超过5万人；2007年实现全球营业额1180亿元。??? ? 就是20多年前“砸冰箱”的这一锤，开始了海尔成为全球化品牌的锻造之路。? ? ???? ? 锻造之一：从“引进技术”发展为“创造品牌”??? ? 从1984年到上个世纪90年代，是海尔确立名牌战略的阶段，张瑞敏带领海尔艰难起步，从“引进技术”一步步发展为“创造品牌”。??? ? 青岛电冰箱厂这个年初挂牌的企业，一年间已经换了三任厂长。工厂人心涣散，8点钟上班，9点钟往工厂里扔一个手榴弹可能都炸不死人，没活干工人都走光了。1984年12月26日，35岁的青岛市二轻局家电公司副经理张瑞敏被派到青岛电冰箱总厂担任厂长。当时工厂全年销售额348万元，亏空147万元。这是一个很小的、资不抵债的街道小工厂，厂区的烂泥路，下雨时甚至要用绳子把鞋绑在脚上，不然鞋就会陷入烂泥中。车间里木头窗框都被员工砸下来烤火取暖了，玻璃破了没钱装，就挂一块塑料布，偷拿工厂东西的现象很多，甚至有工人在车间大小便……??? ? 在这种情况下，张瑞敏认为管理要抓，但要根据工厂实际情况来制定管理制度，他制订了一个“13条制度”，其中最主要的两条是：“不准在车间大小便”，“不准偷拿工厂物资”。规定制定后，张瑞敏严格执行，查出违纪的要在全厂公布。慢慢地，工人的素质提高了。??? ? 那一年，党的十二届三中全会通过了《中共中央关于经济体制改革的决定》，市场需求迅速上升：1984年，中国电冰箱的总产量是57.7万台，1985年猛增到144.8万台，到1988年以757.6万台的总产量跃居世界第一。??? ? 在那个“用纸糊一个冰箱都能卖出去”的供不应求的年代，扩产增量是当时国内电冰箱企业的一致做法。但海尔一起步，张瑞敏首先追求的不是有形的产量，而是无形的信誉，他明确提出“先卖信誉，再卖产品”，并由此制定了海尔的发展战略：名牌战略。在卖方市场占主导地位的年代，张瑞敏提出品牌战略充分展示了他的远见卓识，从那时起海尔便显现出了不同一般的企业竞争力。??? ? 在名牌战略的指导下，张瑞敏制定了“起步晚、起点高”的引进技术原则。作为当时40多家引进国外电冰箱生产技术和设备的企业之一，海尔的起步有两点与众不同：一是海尔引进的是当时亚洲市场上还没有的四星级双门电冰箱；二是海尔在引进德国利勃海尔公司电冰箱生产技术和设备的同时，还引进了1942条德国DIN标准以及ISO国际标准。??? ? 引进高起点的技术后，从1984年到1991年的名牌战略阶段，海尔人7年只造一个冰箱产品，狠抓内部管理。??? ? 张瑞敏一开始就树立了“要么不干，要干就争第一”的追求卓越的精神。1985年，一个用户投诉说，产品有质量问题。张瑞敏下令将当时仓库里的400台冰箱全部检查了一遍，其中有76台冰箱有各种各样的问题。为了树立质量意识，张瑞敏当场决定砸掉这76台不合格的冰箱，谁干的谁砸，张瑞敏带头砸了第一锤。当时，在场的人都流泪了。张瑞敏和副厂长杨绵绵带头扣除了自己一个月的工资。张瑞敏说：“砸冰箱实际上是砸一种忽视质量的错误意识，那次事件震撼了大家的心灵！”??? ? 张瑞敏确立的名牌战略，很快在市场上收获了成果。1988年，创业仅仅4年的海尔，夺得了中国电冰箱史上的第一枚国优金牌。1991年，海尔获得全国首批“十大驰名商标”称号，同时获奖的还有茅台酒、青岛啤酒等老字号品牌。??? ? 随后，名牌的竞争力得到了市场的进一步验证：经过1988年的抢购风之后，1989年的市场整顿使市场出现了“寒流”，很多生产厂家的冰箱出现了滞销。此时，张瑞敏又做了一个惊人的决定：琴岛—利勃海尔电冰箱提价12%！结果，海尔冰箱仍比上年增长，成为当年国内唯一没有降价的电冰箱品牌。??? ? 4年的“爆炸式增长”之后，1989年至1992年，中国电冰箱行业转入连续下降的阶段。国内电冰箱企业由1980年的200多家，减少到了1992年的73家。在此期间，海尔不仅成为这一轮淘汰中胜出的企业，而且品牌美誉度不断提升：1990年获得了中国冰箱行业第一个国家质量管理奖金马奖；1991年在全国首次评选“中国十大驰名商标”时，海尔与那些百年品牌并列入选，成为中国驰名商标中最年轻的品牌，也是中国家电行业第一个中国十大驰名商标。??? ? 以“国优金牌”、“企业管理金马奖”和“中国十大驰名商标”三大荣誉为标志，海尔的“名牌战略”在国内市场获得了决定性的成功。这也标志着张瑞敏带领的海尔，在改革开放的初期以创品牌的思路找到了市场的出路，逐步成长为了国内著名的企业和驰名的品牌。??? ? 锻造之二：从“市场创新”发展为“管理创新”??? ? 上个世纪90年代，是海尔倍速发展的阶段，张瑞敏带领海尔迅速扩张，并从“市场创新”层面上升到了“管理创新”高度。??? ? 从1984年到1991年的名牌战略阶段，海尔在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。1991年12月，在青岛市委、市政府的支持下，海尔合并了青岛电冰柜总厂和青岛空调器总厂，成立了海尔集团，进入了多元化发展战略阶段。??? ? 1992年，邓小平同志南巡讲话强调改革开放“胆子更大一点，步子更快一点”，拉开了中国第二次改革开放的浪潮。张瑞敏觉得这肯定是一个发展的机遇，所以想在青岛市找到一块地建立一个工业园。首先遇到第一个问题是资金缺口非常大，海尔当时只能拿出8000万元，但整个工业园建设需要15亿元，差了近20倍。没有东西抵押，银行不给贷款，8000万元仅够做地基的费用。由于邓小平南巡讲话，上海资本市场对中国的企业开放了。海尔抓住这个机会，在上海上市，上市之后筹集到资金，就这样，中国第一个工业园建起来了。??? ? 改革开放还要求和鼓励企业之间进行购并，可以跨所有制、跨行业进行兼并。1995年7月，海尔将面临破产边缘的青岛红星电器整体接收。青岛红星电器公司是当时国内三大名牌洗衣机公司之一，总共拥有3500多名员工，由于管理不善，企业资不抵债，但硬件良好，像暂时缺氧的“休克鱼”。张瑞敏确定了一个思路，即用海尔的无形资产去盘活有形资产，用海尔文化激活“休克鱼”。划归的第二天，杨绵绵带领海尔企业文化、资产管理、规划发展、资金调度和咨询认证五大中心的工作人员，来到红星电器公司，开始贯彻和实施“企业文化先行”的战略，快速把海尔精神植入红星电器的肌体。短短3个月，企业就扭亏为盈；第5个月盈利150万元；第二年通过ISO国际质量体系认证，并荣获中国洗衣机“十佳品牌”。两年后的1997年，这条被激活的“休克鱼”自己又激活了另一条“休克鱼”———顺德爱德洗衣机工厂。??? ? 企业规模的扩大，带来了市场创新的难度，更带来了管理创新的挑战。因为只有通过管理创新建立企业卓越运营的体系，才能实现企业的可持续发展。张瑞敏于1999年曾深有体会地说过：“改革开放20年，我个人感受最大的变化和收获就是思想观念上的转变和革命。”这种观念上的转变和革命，带给张瑞敏一系列的管理创新：??? ? OEC管理模式??? ? 在管理创新上，张瑞敏的第一个关键举措，是从1986年开始在海尔内部探索实行“全方位优化管理法”，对“每人、每天、每件事”进行全方位的优化和控制，做到“日事日毕，日清日高”(OverallEveryControlandClear)，这种后来被称为“OEC”的管理方式，成为海尔20多年来企业管理工作的基石。??? ? 斜坡球体论??? ? 在推进OEC管理模式的进程中，张瑞敏进一步提出了“斜坡球体论”来指导海尔发展：企业好比斜坡上的球体，要想使它往上移动，则需要两个作用力，一个是止动力，就是企业的基础工作;一个是拉动力，就是企业的创新能力。这两个力缺一不可。“斜坡球体论”对很多企业的管理产生了一定的启迪作用。??? ? 以无形资产盘活有形资产??? ? 在企业多元化的发展过程中，张瑞敏还提出“运用无形资产盘活有形资产，用海尔文化激活“休克鱼”。“休克鱼”比喻的是硬件先进但由于管理不善而濒临危机的企业。海尔收购或兼并的企业正是这些“休克鱼”，通过实施海尔的经营理念、管理方式，使其扭亏为盈。1995年7月，原红星电器有限公司整体划归海尔集团，海尔仅仅用了3个月就实现了扭亏为盈。??? ? 市场链??? ? 随着企业规模的进一步扩大以及国内国际市场的进一步扩张，海尔原有的流程、组织和人的素质都难以适应企业的进一步发展。为此，张瑞敏于1998年拉开了海尔再造的序幕，并持续至今。再造的目的，就是拆掉企业与国内外市场之间的墙，拆掉企业内各部门之间的墙，让企业内部与外部形成一个端到端的市场链流程，让员工都成为“战略事业单位”(SBU)，都成为主宰市场目标的主人。??? ? 1998年，张瑞敏应邀前往哈佛大学讲课，海尔文化激活“休克鱼”的案例成为哈佛工商管理学院的教材。1999年，英国《金融时报》评选出“全球30位最受尊重的企业家”，张瑞敏位居第26位。2000年，第30届世界经济论坛在瑞士达沃斯举行，张瑞敏应邀参加了此次年会并演讲。2000年，张瑞敏在瑞士洛桑国际管理学院(IMD)演讲海尔管理创新，再次引起国际管理界的强烈反响。? ???? ? 锻造之三：从“中国品牌”发展为“全球化品牌”??? ? 从上个世纪90年代末至今，是海尔开拓国际市场、创全球化品牌的阶段，张瑞敏带领海尔“走出去”，从“中国品牌”发展为“全球化品牌”。??? ? 随着中国改革开放的深化和经济全球化，2002年，党的十六大报告指出：实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措。鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资，带动商品和劳务出口，形成一批有实力的跨国企业和著名品牌。??? ? 张瑞敏结合海尔创全球化品牌的实际提出并实施了“三步走”战略：走出去———出国创牌；走进去———成为本土化企业；走上去———成为当地的世界名牌。目前，张瑞敏已经带领海尔初步搭建了一个全球化企业的经营框架，基本实现了一个全球化企业的战略布局。??? ? 在开拓国际市场、创全球化品牌方面，张瑞敏有其独到的经营思想：??? ? “出口创牌”的思想??? ? 早在创业初期，海尔就提出了“国门之内无名牌”的观念。在一些企业追求“出口创汇”的时候，张瑞敏提出了“出口创牌”的战略，这是海尔迄今坚持在国际市场上创品牌并取得一定知名度与美誉度的关键。??? ? 1999年，海尔在美国南卡州购买了一块44.5万平方米的土地，建立了美国海尔工厂；2000年3月，第一台美国造的海尔冰箱下线，美国造海尔冰箱销售到美国消费者家中；2001年，海尔在美国的销售额达到1.5亿美元；2002年海尔买下美国纽约曼哈顿地区标志性建筑原格林尼治银行大厦作为海尔美国贸易公司的总部；2003年在日本东京银座黄金位置点亮海尔灯箱广告；2007年，海尔收购位于泰国的三洋全球最大的冰箱制造工厂；同年8月份，海尔在印度收购了一家产能35万台的冰箱厂……海尔在消费者和经销商中树立了中国企业的新形象。??? ? 目前，张瑞敏已经带领海尔初步搭建了一个全球化的网络，基本实现了一个全球化企业的战略布局。海尔在全球拥有28个制造基地、6个综合研发中心、19个贸易公司、58800个营销网点；海尔拥有全球化的采购和物流网络；海尔2007年开始的信息化流程再造，用信息化连接总部和全球的各个工厂、贸易公司。海尔的每一步都只有一个目标：全球化品牌。全球化的网络为海尔品牌的全球化奠定了坚实的基础。??? ? “先难后易”的思想??? ? “先难后易”，是指海尔的出口产品先进入发达国家创出品牌后，再以高屋建瓴之势进入发展中国家。1991年，是海尔通过欧洲CB认证后的第一年，这一年海尔出口冰箱2.02万台，其中1.2万台出口到了德国。1999年，海尔在美国建厂。从那之后，海尔在全球近百个国家都设立了经销公司，海尔产品已经进入100多个国家的市场。??? ? “先有市场、后建工厂”的思想??? ? 从1990年10月通过美国UL认证后产品进入美国市场，到1999年4月在美国南卡州投资3000万美元独资建厂，海尔经历了9年的铺垫。同样的过程，日本索尼花费了15年的时间。??? ? “全球化就是本土化”的思想??? ? 在张瑞敏看来，全球化的本质就是本土化。海尔的本土化是设计、制造、营销三位一体的本土化，是当地融资、当地融智、当地融文化的本土化，其最终目的，是要创出海尔的世界名牌。本土化还包含着在不同市场采取不同策略的含义。比如，在美国，海尔是独资设厂；在欧洲，是收购了意大利一家工厂；在日本，则是跟三洋公司合作。2003年以来，致力于品牌运营的海尔在海外设厂上又有了新的策略：利用海尔强大的接单优势，用虚拟经营的思路寻找和利用当地企业定牌生产，像这样的工厂海尔在2003年一年就发展了9家。目前，海尔已经拥有30个海外生产基地，在美国、中东、东南亚、欧洲等市场上实现了本土化生产，开始在当地形成设计、生产、销售为一体的本土化品牌。??? ? 当今时代，全球化竞争愈演愈烈，工业化与信息化加速融合。张瑞敏正在带领着作为世界第四大白色家电制造商的海尔集团，深入推进新的信息化管理革命，探索海尔卓越运营的商业模式，为创出中国的世界品牌而持续创新！
3，华为和海尔哪个品牌更能代表中国的数码产品
1984年，一直渴望改革开放的邓小平决定第一次去南方。去年，深圳对经济特区的发展产生了很多争议，指责也很激烈。邓小平没有说话，他没有表达自己的态度，他访问时一直保持沉默，并没有表示叹息。从珠海回到广州后，他写道：“深圳的发展和经验证明，我们建立经济区的政策是正确的。”当时，邓公的话是为经济发展模式设定的，他们停下来，开启了一个新时代。在《激荡三十年》，金融作家吴晓波将1984年描绘成一个“温暖而刺激”的一年，每个人都在用“去海边”来相互试验。随着许多私营公司的出现，吴晓波将这一年定义为中国企业的第一年。当时，33岁的王石在深圳国际贸易大厦入口处见证了邓小平团队。他回忆说： “我觉得是时候做大事了。”后来，他创立的万科在未来成为房地产行业的重要角色。同年冬季朱公聪也在阅读报纸闻闻日常变化的机会，他在未来创立了协会，作为中国科学院计算机科学领域的科技巨头。那一年，张瑞敏才35岁。一年后，其他人忙着在沙滩上做生意。那是当时波浪的化身。然而，他在青岛冰箱厂设置了一把锤子。那些锤击，锤子腐烂的质量检测站（76）未能破坏锤子破碎的心脏数百名工厂工人在冰箱里，而且还毁了几乎废弃的植物腐烂的植物在轨道上。单击以查看页面源当你提到这些日子的“锤子”时，很多人都会想起罗永好，想到一场暴风雨中的锤子手机，满溢而毁灭生命。然而，在许多青岛人中，“锤子”一词指的是企业的生命力，这意味着消费者的良知，在改革开放的环境中意味着不同的旋律。早在34年前，总是喜欢用浆果的竞争来解释被认为是众多年轻艺术家词汇经典的短语：拿锤子生死。当时，改革的春风的底部几乎是由于青岛冰箱厂的小管理而唱出了奋进战争时代的旋律。它是时候混淆电厂管理，老化设施和退货，1,470,000债务和今年3个搬家。在工厂的前夕将破产，张接到他的老板的指示，他必须介入设置这里的潮流。但是让我们为当前的电气设备状态做准备还是让他担心啤酒花：书籍赤字借款人，到处都是垃圾，工厂里面的员工负面懒散，甚至工厂产品“跟着”公开敢。起初，每个人都对新工厂并不乐观。许多现有员工告诉他，无论如何难以恢复，抛出工厂。然而，章什么，他刚上任的有害植物，也不可避免地面临着工人的“十三军规”健康对面的工作条件的标准。免费的脸，私人肥公务员，不留一丝感情，他的质量，直接烧制成的过程中，公司的重点是不能面对一个开放的市场销售，思维敏捷，善于洞察的困境入柜，整流产品。在他看来，它可以在一个工厂丸口的所有消费字来确定字的口碑质量是救命的，这可能是最后一根稻草压死骆驼。在“砸碎冰箱”之前，很多人建议张先生支持下面工厂工人的产品。毕竟，在这样一个时代经济冰箱的成本已经没有起飞就相当于两年工资的工人的800元。但这个“好马和劝说”在锤子下撞了76个冰箱。章汝民（张瑞敏）已收到员工需要承担的风险压力巨大“产品质量是企业的生命”，最后pieotda花四年。那年海尔的产品获得了国家质量金奖。从陪审员和消费者口口相传的新公司已经进行了改革。在当今的商业历史，张瑞敏是中国企业无疑的海洋战略最成功的企业家之一。但到达的那一刻只是故事的结尾。而这个伟大的地方总是在路上。经过十年的退休，海尔离开了中国白电行业的前沿。张瑞敏认为时机成熟，想和外国人打交道。世界贸易组织通过中国（WTO）即将加入而言，“狼一声”听着嘹亮那个时候，很多人都会把外国商品和大量的外国公司到中国的，灾区产业和。张瑞敏嘲笑指责。他认为，“有可能是狼与狼共舞”牢牢地掌握在竞争激烈的西部企业有中国唯一的产品真正成为一个世界品牌，谋求生存和发展。大多数国有企业不同于OEM生产和外商投资企业的设立。张瑞敏放弃了他用肉眼看到的利润，直接在美国的后院烧了自己。他宣布在美国南卡罗来纳州建立海尔工业园，并在洛杉矶设立一个设计中心，这是纽约的一个营销中心，在当地雇用200多名员工。有消息传出时，民意妄图。许多媒体都批评张瑞敏是鲁莽的。外界认为，中国的优势在于广阔的市场和低廉的劳动力成本。毫无疑问，这是其他人的短期斗争。张如民仍然绝望。面对外界的疑虑，他嚼着牙齿回答： “海尔不应该建立自己的品牌并制造决定性的设备。”海尔未来八年在美国市场的亏损。如果张瑞敏想要建立海外品牌并获得当地用户的信任，就必须损失至少100亿元。但他所知道的是，你无法用钱来衡量当地的知名品牌。这些荣誉和骄傲是中国制造业的骄傲。在国外20年的风风雨雨中，美国和欧洲赢得了无数国外消费者，一步一步地被侵蚀，一步步扩大后院的市场份额。欺负性的海尔电器终于可以在国际市场上占据一席之地。曾经引领潮流的外国势力现在被张瑞敏吞噬了。在此之前，海尔有一个特殊的愿景，被公认为世界公认的白人行业领袖，张人必须承认，顽固，青岛，一个特殊的愿景。更好的是张的中国原创和持续的兼并和收购，同时经历了产出管理。在海尔收购GEA后，他将一个“一人”管理模式移植到GEA。多年以后，该公司实现了该行业增长率的1.5倍，是过去10年来的最高表现。他所代表的中国企业家高管的智慧已经变得有些全球化。张瑞敏的创始人有几个共同点。他们勤奋，大胆发展，愿意付出，但拒绝享受。在依靠年营业额高达2000亿的大公司的背后，张仍然住在我自己的小型两居室“破旧的房子”里。不同的是，与其他公司一样，长寿仍然“坚持”维持工作的份额：吸烟，不喝酒，不娱乐，不搞所谓的圈子。目前，5G网络已开始商业化，他们不使用智能手机。他将近70岁，利用业余时间阅读。 “一年可以摆脱100本书。”这种习惯已经存在了几十年。这几十年来，它似乎与大众文化不一致，但根据知识的营养，张汝民的思想变得更加敏锐和可预测。今天，海尔不再处于全球形势。但在行业的巅峰时期，张瑞敏觉得他并没有变得更冷。使用信用卡吃旧书是致命的，无论是个人还是公司。睡在每个弓前面，或者《东邪西毒》落下阴影，周伯彤再次像一个像酋长一样的手再也找不到对手，他把目光锁在了他的身上。他想吸引成千上万的明海尔，一个完全毁灭的企业。张先生亲自建立了他的整个海尔管理系统，重新发现了轮子业务部门的负责人，然后辞去了第一个业务，他的一组办公室的十个离职和子公司。海尔可以从自己的创新管理到庞大的官僚管理系统。鼓励创业，同时以小单位提供所有员工，资金，资源和其他支持人员。正是这种机架的影响，产品结构在白色商业企业分解组织中一路改变研发体系，迄今为止已经在企业中看到了破坏行为的历史。这次飓风改革引起了互联网的争议。有些人认为这是Jarummin的投掷。有人说他被解雇了。教练有经营经验几十年中，从面对记者的提问，“我是外界看到我写的怎么还在乎改革仍将是什么？”他说，提高他的声音显示的兴奋。在某些时候，这也是一次改革，张瑞敏几乎重建了海尔。海尔已经从传统企业转变为所有社会孵化器的平台。将海尔定义为传统制造企业很困难，但它已成为一个生态企业或生态组织。然后有超过2000家环保公司。海尔的职责是为所有小型和微型资源平台提供资源和支持。在这种破坏性的精神中，张瑞敏通过将一艘巨大的航母划分为宇宙飞船，创造了一个庞大的战斗群。它们是独立的，灵活的，相互联系的，具有相同的目标和利益，并且在商业世界中。“我们这一代人中有一些最勇敢的人，”IBM传奇总裁格斯特纳说。他评论了这种几乎疯狂的行为。今天，每天都在发生同样的变化，面对不断变化的工业条件，张瑞敏提出了“连锁集团”的概念。在海尔，小伟是创业的基本单位。通过所有企业家连锁集团，小伟迅速认识到用户的需求，并开放资源以满足用户的需求。张瑞敏是生态链组的核心人士指出，提高公司的想象力，提高用户对产品的反馈，用户的粘度在连锁集团的过程中。章这样汝民（张瑞敏）是是互联网的东西世界一流的模型（物联网）的见证海尔集团（海尔）的所有客人，真正实现所有的互联网商业模式。所有的企业必须加强在互联网上，但汝民章（张瑞敏）又一次改变了面向未来的战略布局初步在行业内具有进化论部署生态和海尔（海尔）系统的世界级的互联网。没有张瑞敏，海尔会是什么？至少有一个答案是：张瑞敏今天不会有海尔。这些天海尔是一家罕见的公司。创始人张瑞敏烙印了生存焦虑，自我革命和创新精神。即使张瑞敏站在世界的前列，“海尔也是企业家，无法保住业务。”2018年，海尔的年营业额已超过2000亿，全球用户近1亿。非常不适合音量，这个更大的东西仍然满负荷运行。 “一个人”的管理理念首先进入了物联网和破坏性的企业革命。这种破坏和远见是Jang Rumin最好的地方。2015年，海尔在2015年排名前100位《世界品牌500强》，在全球白色家电品牌中排名第一。两年后，海尔集团连续13年荣获家电行业第一品牌，品牌价值2218.65亿元。张瑞敏的管理思想也在哈佛商学院案例库中被选中。 2017年3月，他被选为《财富》杂志的“全球50位领袖”之一。自1984年以来已经超过35年。在过去的35年里，许多中国公司在中国都有从落后到超越的优势。 2018年，福布斯宣布将120家中国公司列入全球500强企业名单。我想知道为什么这么多人可以成为一名迟到的人？代表这一代人的张瑞敏似乎已经回答了。回顾张瑞敏的生活，他会意识到自己病重，对冰箱充满愤怒，开拓海外市场，建立中国品牌的勇气，防止改革。他并不总是躺在一个充满激情和放松的地方，总是挑战他的局限。每个人都愿意冷静下来，但总有那些经历起起落落和荣耀的人。在当今时代，许多年轻人渴望一整夜都富裕起来。他们希望看到与成功人士相同的明星，但忽视今天的成功并陷入无数个小时。在商业传奇的背后，张瑞敏一代的创新，进取和尽责是隐藏的。机会或谣言总是一种短命的，企业家的愿景，自我创新和反对风的翼。这对渴望成功的年轻人来说是一个真正的需要。1984年，一直渴望改革开放的邓小平决定第一次去南方。去年，深圳对经济特区的发展产生了很多争议，指责也很激烈。邓小平没有说话，他没有表达自己的态度，他访问时一直保持沉默，并没有表示叹息。从珠海回到广州后，他写道：“深圳的发展和经验证明，我们建立经济区的政策是正确的。”当时，邓公的话是为经济发展模式设定的，他们停下来，开启了一个新时代。在《激荡三十年》，金融作家吴晓波将1984年描绘成一个“温暖而刺激”的一年，每个人都在用“去海边”来相互试验。随着许多私营公司的出现，吴晓波将这一年定义为中国企业的第一年。当时，33岁的王石在深圳国际贸易大厦入口处见证了邓小平团队。他回忆说： “我觉得是时候做大事了。”后来，他创立的万科在未来成为房地产行业的重要角色。同年冬季朱公聪也在阅读报纸闻闻日常变化的机会，他在未来创立了协会，作为中国科学院计算机科学领域的科技巨头。那一年，张瑞敏才35岁。一年后，其他人忙着在沙滩上做生意。那是当时波浪的化身。然而，他在青岛冰箱厂设置了一把锤子。那些锤击，锤子腐烂的质量检测站（76）未能破坏锤子破碎的心脏数百名工厂工人在冰箱里，而且还毁了几乎废弃的植物腐烂的植物在轨道上。单击以查看页面源当你提到这些日子的“锤子”时，很多人都会想起罗永好，想到一场暴风雨中的锤子手机，满溢而毁灭生命。然而，在许多青岛人中，“锤子”一词指的是企业的生命力，这意味着消费者的良知，在改革开放的环境中意味着不同的旋律。早在34年前，总是喜欢用浆果的竞争来解释被认为是众多年轻艺术家词汇经典的短语：拿锤子生死。当时，改革的春风的底部几乎是由于青岛冰箱厂的小管理而唱出了奋进战争时代的旋律。它是时候混淆电厂管理，老化设施和退货，1,470,000债务和今年3个搬家。在工厂的前夕将破产，张接到他的老板的指示，他必须介入设置这里的潮流。但是让我们为当前的电气设备状态做准备还是让他担心啤酒花：书籍赤字借款人，到处都是垃圾，工厂里面的员工负面懒散，甚至工厂产品“跟着”公开敢。起初，每个人都对新工厂并不乐观。许多现有员工告诉他，无论如何难以恢复，抛出工厂。然而，章什么，他刚上任的有害植物，也不可避免地面临着工人的“十三军规”健康对面的工作条件的标准。免费的脸，私人肥公务员，不留一丝感情，他的质量，直接烧制成的过程中，公司的重点是不能面对一个开放的市场销售，思维敏捷，善于洞察的困境入柜，整流产品。在他看来，它可以在一个工厂丸口的所有消费字来确定字的口碑质量是救命的，这可能是最后一根稻草压死骆驼。在“砸碎冰箱”之前，很多人建议张先生支持下面工厂工人的产品。毕竟，在这样一个时代经济冰箱的成本已经没有起飞就相当于两年工资的工人的800元。但这个“好马和劝说”在锤子下撞了76个冰箱。章汝民（张瑞敏）已收到员工需要承担的风险压力巨大“产品质量是企业的生命”，最后pieotda花四年。那年海尔的产品获得了国家质量金奖。从陪审员和消费者口口相传的新公司已经进行了改革。在当今的商业历史，张瑞敏是中国企业无疑的海洋战略最成功的企业家之一。但到达的那一刻只是故事的结尾。而这个伟大的地方总是在路上。经过十年的退休，海尔离开了中国白电行业的前沿。张瑞敏认为时机成熟，想和外国人打交道。世界贸易组织通过中国（WTO）即将加入而言，“狼一声”听着嘹亮那个时候，很多人都会把外国商品和大量的外国公司到中国的，灾区产业和。张瑞敏嘲笑指责。他认为，“有可能是狼与狼共舞”牢牢地掌握在竞争激烈的西部企业有中国唯一的产品真正成为一个世界品牌，谋求生存和发展。大多数国有企业不同于OEM生产和外商投资企业的设立。张瑞敏放弃了他用肉眼看到的利润，直接在美国的后院烧了自己。他宣布在美国南卡罗来纳州建立海尔工业园，并在洛杉矶设立一个设计中心，这是纽约的一个营销中心，在当地雇用200多名员工。有消息传出时，民意妄图。许多媒体都批评张瑞敏是鲁莽的。外界认为，中国的优势在于广阔的市场和低廉的劳动力成本。毫无疑问，这是其他人的短期斗争。张如民仍然绝望。面对外界的疑虑，他嚼着牙齿回答： “海尔不应该建立自己的品牌并制造决定性的设备。”海尔未来八年在美国市场的亏损。如果张瑞敏想要建立海外品牌并获得当地用户的信任，就必须损失至少100亿元。但他所知道的是，你无法用钱来衡量当地的知名品牌。这些荣誉和骄傲是中国制造业的骄傲。在国外20年的风风雨雨中，美国和欧洲赢得了无数国外消费者，一步一步地被侵蚀，一步步扩大后院的市场份额。欺负性的海尔电器终于可以在国际市场上占据一席之地。曾经引领潮流的外国势力现在被张瑞敏吞噬了。在此之前，海尔有一个特殊的愿景，被公认为世界公认的白人行业领袖，张人必须承认，顽固，青岛，一个特殊的愿景。更好的是张的中国原创和持续的兼并和收购，同时经历了产出管理。在海尔收购GEA后，他将一个“一人”管理模式移植到GEA。多年以后，该公司实现了该行业增长率的1.5倍，是过去10年来的最高表现。他所代表的中国企业家高管的智慧已经变得有些全球化。张瑞敏的创始人有几个共同点。他们勤奋，大胆发展，愿意付出，但拒绝享受。在依靠年营业额高达2000亿的大公司的背后，张仍然住在我自己的小型两居室“破旧的房子”里。不同的是，与其他公司一样，长寿仍然“坚持”维持工作的份额：吸烟，不喝酒，不娱乐，不搞所谓的圈子。目前，5G网络已开始商业化，他们不使用智能手机。他将近70岁，利用业余时间阅读。 “一年可以摆脱100本书。”这种习惯已经存在了几十年。这几十年来，它似乎与大众文化不一致，但根据知识的营养，张汝民的思想变得更加敏锐和可预测。今天，海尔不再处于全球形势。但在行业的巅峰时期，张瑞敏觉得他并没有变得更冷。使用信用卡吃旧书是致命的，无论是个人还是公司。睡在每个弓前面，或者《东邪西毒》落下阴影，周伯彤再次像一个像酋长一样的手再也找不到对手，他把目光锁在了他的身上。他想吸引成千上万的明海尔，一个完全毁灭的企业。张先生亲自建立了他的整个海尔管理系统，重新发现了轮子业务部门的负责人，然后辞去了第一个业务，他的一组办公室的十个离职和子公司。海尔可以从自己的创新管理到庞大的官僚管理系统。鼓励创业，同时以小单位提供所有员工，资金，资源和其他支持人员。正是这种机架的影响，产品结构在白色商业企业分解组织中一路改变研发体系，迄今为止已经在企业中看到了破坏行为的历史。这次飓风改革引起了互联网的争议。有些人认为这是Jarummin的投掷。有人说他被解雇了。教练有经营经验几十年中，从面对记者的提问，“我是外界看到我写的怎么还在乎改革仍将是什么？”他说，提高他的声音显示的兴奋。在某些时候，这也是一次改革，张瑞敏几乎重建了海尔。海尔已经从传统企业转变为所有社会孵化器的平台。将海尔定义为传统制造企业很困难，但它已成为一个生态企业或生态组织。然后有超过2000家环保公司。海尔的职责是为所有小型和微型资源平台提供资源和支持。在这种破坏性的精神中，张瑞敏通过将一艘巨大的航母划分为宇宙飞船，创造了一个庞大的战斗群。它们是独立的，灵活的，相互联系的，具有相同的目标和利益，并且在商业世界中。“我们这一代人中有一些最勇敢的人，”IBM传奇总裁格斯特纳说。他评论了这种几乎疯狂的行为。今天，每天都在发生同样的变化，面对不断变化的工业条件，张瑞敏提出了“连锁集团”的概念。在海尔，小伟是创业的基本单位。通过所有企业家连锁集团，小伟迅速认识到用户的需求，并开放资源以满足用户的需求。张瑞敏是生态链组的核心人士指出，提高公司的想象力，提高用户对产品的反馈，用户的粘度在连锁集团的过程中。章这样汝民（张瑞敏）是是互联网的东西世界一流的模型（物联网）的见证海尔集团（海尔）的所有客人，真正实现所有的互联网商业模式。所有的企业必须加强在互联网上，但汝民章（张瑞敏）又一次改变了面向未来的战略布局初步在行业内具有进化论部署生态和海尔（海尔）系统的世界级的互联网。没有张瑞敏，海尔会是什么？至少有一个答案是：张瑞敏今天不会有海尔。这些天海尔是一家罕见的公司。创始人张瑞敏烙印了生存焦虑，自我革命和创新精神。即使张瑞敏站在世界的前列，“海尔也是企业家，无法保住业务。”2018年，海尔的年营业额已超过2000亿，全球用户近1亿。非常不适合音量，这个更大的东西仍然满负荷运行。 “一个人”的管理理念首先进入了物联网和破坏性的企业革命。这种破坏和远见是Jang Rumin最好的地方。2015年，海尔在2015年排名前100位《世界品牌500强》，在全球白色家电品牌中排名第一。两年后，海尔集团连续13年荣获家电行业第一品牌，品牌价值2218.65亿元。张瑞敏的管理思想也在哈佛商学院案例库中被选中。 2017年3月，他被选为《财富》杂志的“全球50位领袖”之一。自1984年以来已经超过35年。在过去的35年里，许多中国公司在中国都有从落后到超越的优势。 2018年，福布斯宣布将120家中国公司列入全球500强企业名单。我想知道为什么这么多人可以成为一名迟到的人？代表这一代人的张瑞敏似乎已经回答了。回顾张瑞敏的生活，他会意识到自己病重，对冰箱充满愤怒，开拓海外市场，建立中国品牌的勇气，防止改革。他并不总是躺在一个充满激情和放松的地方，总是挑战他的局限。每个人都愿意冷静下来，但总有那些经历起起落落和荣耀的人。在当今时代，许多年轻人渴望一整夜都富裕起来。他们希望看到与成功人士相同的明星，但忽视今天的成功并陷入无数个小时。在商业传奇的背后，张瑞敏一代的创新，进取和尽责是隐藏的。机会或谣言总是一种短命的，企业家的愿景，自我创新和反对风的翼。这对渴望成功的年轻人来说是一个真正的需要。亲自做过一段时期的团队管理工作，对每周提交工作总结，周一例会的团队管理深有体会。其实，就是通过“周目标”的管理，控制管理过程，实现管理目标的目的。对于这种周目标的管理方式，想交流以下几种观点与体会，仅供参考。01周目标管理是控制管理过程的有效手段1.只有控制好过程，才能控制结果我们在做团队管理中，很多都是必须要以“结果”为导向的。就如很多的管理者，会对自己的下属强调一句话，就是“我只要结果”。诚然，以结果为导向的团队管理理念，是没有任何错误的。特别是一些销售型团队。但是我们在实际的团队管理中会发现，制定目标后，结果并不能如我们管理者所愿。当我们发现为什么制定的团队管理目标，最后都是达不到理想的结果，甚至一次次的离目标很远。长此下去，团队士气下降。这时候，我们管理者会发现，我们在团队管理工作中，需要控制好每一个过程，才能有好的结果。2. 周目标的管理是控制过程最好的时间节点团队管理目标一般是有年度目标，然后进行分解到季度目标，月目标。团队成员的薪酬考核也是大致按照这个时间节点。主要的是以月度为主要的考核时间节点。很多的管理者认为月初布置目标，月底看结果。但都是月底不理想，面对结果束手无策。这时候把一个月的工作进度，细分为四周的工作，通过每一个的工作动态，可以及时的发现问题，并进行工作方向的调整。每一周的工作总结，其实除了发现问题外，最主要的就是检查团队管理工作的进度。也就是目标的完成进度，这样就可以把控好月底的任务完成情况。3. 周目标可以让团队成员保持持续的工作节奏感每个人都会具有惰性，这是人性的弱点。团队成员的积极性，建立在持续的工作状态，以及管理者的监督的基础上。有些团队成员会认为自己只要完成任务就可以了，只要月底冲刺就可以了。但实际上这种工作思维很难完成工作目标。周目标管理可以让每一个团队成员接受工作的监督，并保持工作的节奏感。这对于提升团队的士气是非常必要的。所以，从以上三个方面的分析，提交工作总结，周例会是一定有利于团队发展的。02为什么很多团队成员不愿意接受周总结，周例会的管理模式我们通过上面三个方面的分析，我们不可否认是周目标管理，是一定有利于团队发展的。但在实际的管理工作中，很多的员工不愿意配合管理者的这种管理手段。主要是以下几种原因造成的。1. 每周提交工作总结，周例会只是形式很多的公司管理者实行周目标的管理，但很多是流于形式。没有起到实质性的管理作用。团队成员也感觉到，这种形式对于自己并不重要。所以，就会敷衍提交工作总结。因为工作总结的好坏，管理者也很少去过问的，有些情况是要交付就行了。周例会的召开大都也是形式。在较短的时间内，大都是领导讲话，下达任务等。让很多的团队成员不情愿的参加周例会。2. 不能帮助团队成员解决实质性问题让团队提交一周的工作总结，很多的管理者是想通过这种手段起到监督作用，团队成员有没有完成认真的完成工作。当然这也是管理的目标之一。但只是通过提交书面的总结，也是很难起到监督的作用。作为团队成员也会有一种潜意识的反感。无论是提交每周的工作总结，还是周例会，团队成员是想能够帮助他们解决这一周所遇到的问题，希望得到领导的支持，为下一周能够顺利的开展工作。3. 害怕领导不合时宜的改变工作方向团队成员不愿意参加周例会，还有一个重要的原因，就是害怕领导改变正在工作的方向。一些团队成员在一直积极的完成目标的过程中，经常会遇到领导的中途干扰，这样就很难完成工作计划。有些管理者总是会利用周例会的时间，对一些员工正在进行的工作，不是指导性，而是强制性的去干扰正在进行的工作。以上三个方面是团队成员不情愿配合公司的周目标管理模式的主要原因。03如何做好每周提交总结，周例会的管理模式，助力团队发展我们通过以上三个方面的分析，管理者应该了解团队成员不支持这项管理模式的原因，针对这些原因，而采取措施完善周目标的管理方案。1. 提交周总结，必有回复团队成员提交一周的工作总结，很多是形式上提交是因为很多的管理者很少看，更没有回复。这就需要如同学生提交作业，老师必须要有批注。所以，管理者如果要求团队成员提交周总结，就一定要仔细查看，并给予回复，提出一些指导性的意见。2. 召开周例会，解决问题周例会，领导少讲话，让团队成员多讲话。主题也很简单，就是团队成员提出上一周工作中遇到的问题与困难，领导给出解决意见。这样的周例会才会是高效的会议。也是团队成员愿意积极参加的会议。3. 完成周目标，必有奖励周例会的主要内容就是解决问题，同时，就是要公布一周完成目标的情况。也就是检查目标的进度。这时候不要忽略一个问题，就是只是形式上的业绩公布，而没有对这一周完成任务较好的团队成员进行奖励。只有对周目标完成任务较好的团队成员，进行适当的奖励，就会对整个团队的士气得到很大的提升。总结：每周提交周总结，周一召开例会，是能够有效控制管理过程的有效手段。但，如果只是一种管理形式，没有实质性的管理内容，也是不能有利于团队发展的。我们认为如果做好周目标的管理，一定要注意以下三个方面的管理，才能有助于团队的发展。这三个方面是：提交周总结，必有回复。召开周例会，解救问题。完成周目标，必有奖励。(完)友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点，谢绝转载。1984年，一直渴望改革开放的邓小平决定第一次去南方。去年，深圳对经济特区的发展产生了很多争议，指责也很激烈。邓小平没有说话，他没有表达自己的态度，他访问时一直保持沉默，并没有表示叹息。从珠海回到广州后，他写道：“深圳的发展和经验证明，我们建立经济区的政策是正确的。”当时，邓公的话是为经济发展模式设定的，他们停下来，开启了一个新时代。在《激荡三十年》，金融作家吴晓波将1984年描绘成一个“温暖而刺激”的一年，每个人都在用“去海边”来相互试验。随着许多私营公司的出现，吴晓波将这一年定义为中国企业的第一年。当时，33岁的王石在深圳国际贸易大厦入口处见证了邓小平团队。他回忆说： “我觉得是时候做大事了。”后来，他创立的万科在未来成为房地产行业的重要角色。同年冬季朱公聪也在阅读报纸闻闻日常变化的机会，他在未来创立了协会，作为中国科学院计算机科学领域的科技巨头。那一年，张瑞敏才35岁。一年后，其他人忙着在沙滩上做生意。那是当时波浪的化身。然而，他在青岛冰箱厂设置了一把锤子。那些锤击，锤子腐烂的质量检测站（76）未能破坏锤子破碎的心脏数百名工厂工人在冰箱里，而且还毁了几乎废弃的植物腐烂的植物在轨道上。单击以查看页面源当你提到这些日子的“锤子”时，很多人都会想起罗永好，想到一场暴风雨中的锤子手机，满溢而毁灭生命。然而，在许多青岛人中，“锤子”一词指的是企业的生命力，这意味着消费者的良知，在改革开放的环境中意味着不同的旋律。早在34年前，总是喜欢用浆果的竞争来解释被认为是众多年轻艺术家词汇经典的短语：拿锤子生死。当时，改革的春风的底部几乎是由于青岛冰箱厂的小管理而唱出了奋进战争时代的旋律。它是时候混淆电厂管理，老化设施和退货，1,470,000债务和今年3个搬家。在工厂的前夕将破产，张接到他的老板的指示，他必须介入设置这里的潮流。但是让我们为当前的电气设备状态做准备还是让他担心啤酒花：书籍赤字借款人，到处都是垃圾，工厂里面的员工负面懒散，甚至工厂产品“跟着”公开敢。起初，每个人都对新工厂并不乐观。许多现有员工告诉他，无论如何难以恢复，抛出工厂。然而，章什么，他刚上任的有害植物，也不可避免地面临着工人的“十三军规”健康对面的工作条件的标准。免费的脸，私人肥公务员，不留一丝感情，他的质量，直接烧制成的过程中，公司的重点是不能面对一个开放的市场销售，思维敏捷，善于洞察的困境入柜，整流产品。在他看来，它可以在一个工厂丸口的所有消费字来确定字的口碑质量是救命的，这可能是最后一根稻草压死骆驼。在“砸碎冰箱”之前，很多人建议张先生支持下面工厂工人的产品。毕竟，在这样一个时代经济冰箱的成本已经没有起飞就相当于两年工资的工人的800元。但这个“好马和劝说”在锤子下撞了76个冰箱。章汝民（张瑞敏）已收到员工需要承担的风险压力巨大“产品质量是企业的生命”，最后pieotda花四年。那年海尔的产品获得了国家质量金奖。从陪审员和消费者口口相传的新公司已经进行了改革。在当今的商业历史，张瑞敏是中国企业无疑的海洋战略最成功的企业家之一。但到达的那一刻只是故事的结尾。而这个伟大的地方总是在路上。经过十年的退休，海尔离开了中国白电行业的前沿。张瑞敏认为时机成熟，想和外国人打交道。世界贸易组织通过中国（WTO）即将加入而言，“狼一声”听着嘹亮那个时候，很多人都会把外国商品和大量的外国公司到中国的，灾区产业和。张瑞敏嘲笑指责。他认为，“有可能是狼与狼共舞”牢牢地掌握在竞争激烈的西部企业有中国唯一的产品真正成为一个世界品牌，谋求生存和发展。大多数国有企业不同于OEM生产和外商投资企业的设立。张瑞敏放弃了他用肉眼看到的利润，直接在美国的后院烧了自己。他宣布在美国南卡罗来纳州建立海尔工业园，并在洛杉矶设立一个设计中心，这是纽约的一个营销中心，在当地雇用200多名员工。有消息传出时，民意妄图。许多媒体都批评张瑞敏是鲁莽的。外界认为，中国的优势在于广阔的市场和低廉的劳动力成本。毫无疑问，这是其他人的短期斗争。张如民仍然绝望。面对外界的疑虑，他嚼着牙齿回答： “海尔不应该建立自己的品牌并制造决定性的设备。”海尔未来八年在美国市场的亏损。如果张瑞敏想要建立海外品牌并获得当地用户的信任，就必须损失至少100亿元。但他所知道的是，你无法用钱来衡量当地的知名品牌。这些荣誉和骄傲是中国制造业的骄傲。在国外20年的风风雨雨中，美国和欧洲赢得了无数国外消费者，一步一步地被侵蚀，一步步扩大后院的市场份额。欺负性的海尔电器终于可以在国际市场上占据一席之地。曾经引领潮流的外国势力现在被张瑞敏吞噬了。在此之前，海尔有一个特殊的愿景，被公认为世界公认的白人行业领袖，张人必须承认，顽固，青岛，一个特殊的愿景。更好的是张的中国原创和持续的兼并和收购，同时经历了产出管理。在海尔收购GEA后，他将一个“一人”管理模式移植到GEA。多年以后，该公司实现了该行业增长率的1.5倍，是过去10年来的最高表现。他所代表的中国企业家高管的智慧已经变得有些全球化。张瑞敏的创始人有几个共同点。他们勤奋，大胆发展，愿意付出，但拒绝享受。在依靠年营业额高达2000亿的大公司的背后，张仍然住在我自己的小型两居室“破旧的房子”里。不同的是，与其他公司一样，长寿仍然“坚持”维持工作的份额：吸烟，不喝酒，不娱乐，不搞所谓的圈子。目前，5G网络已开始商业化，他们不使用智能手机。他将近70岁，利用业余时间阅读。 “一年可以摆脱100本书。”这种习惯已经存在了几十年。这几十年来，它似乎与大众文化不一致，但根据知识的营养，张汝民的思想变得更加敏锐和可预测。今天，海尔不再处于全球形势。但在行业的巅峰时期，张瑞敏觉得他并没有变得更冷。使用信用卡吃旧书是致命的，无论是个人还是公司。睡在每个弓前面，或者《东邪西毒》落下阴影，周伯彤再次像一个像酋长一样的手再也找不到对手，他把目光锁在了他的身上。他想吸引成千上万的明海尔，一个完全毁灭的企业。张先生亲自建立了他的整个海尔管理系统，重新发现了轮子业务部门的负责人，然后辞去了第一个业务，他的一组办公室的十个离职和子公司。海尔可以从自己的创新管理到庞大的官僚管理系统。鼓励创业，同时以小单位提供所有员工，资金，资源和其他支持人员。正是这种机架的影响，产品结构在白色商业企业分解组织中一路改变研发体系，迄今为止已经在企业中看到了破坏行为的历史。这次飓风改革引起了互联网的争议。有些人认为这是Jarummin的投掷。有人说他被解雇了。教练有经营经验几十年中，从面对记者的提问，“我是外界看到我写的怎么还在乎改革仍将是什么？”他说，提高他的声音显示的兴奋。在某些时候，这也是一次改革，张瑞敏几乎重建了海尔。海尔已经从传统企业转变为所有社会孵化器的平台。将海尔定义为传统制造企业很困难，但它已成为一个生态企业或生态组织。然后有超过2000家环保公司。海尔的职责是为所有小型和微型资源平台提供资源和支持。在这种破坏性的精神中，张瑞敏通过将一艘巨大的航母划分为宇宙飞船，创造了一个庞大的战斗群。它们是独立的，灵活的，相互联系的，具有相同的目标和利益，并且在商业世界中。“我们这一代人中有一些最勇敢的人，”IBM传奇总裁格斯特纳说。他评论了这种几乎疯狂的行为。今天，每天都在发生同样的变化，面对不断变化的工业条件，张瑞敏提出了“连锁集团”的概念。在海尔，小伟是创业的基本单位。通过所有企业家连锁集团，小伟迅速认识到用户的需求，并开放资源以满足用户的需求。张瑞敏是生态链组的核心人士指出，提高公司的想象力，提高用户对产品的反馈，用户的粘度在连锁集团的过程中。章这样汝民（张瑞敏）是是互联网的东西世界一流的模型（物联网）的见证海尔集团（海尔）的所有客人，真正实现所有的互联网商业模式。所有的企业必须加强在互联网上，但汝民章（张瑞敏）又一次改变了面向未来的战略布局初步在行业内具有进化论部署生态和海尔（海尔）系统的世界级的互联网。没有张瑞敏，海尔会是什么？至少有一个答案是：张瑞敏今天不会有海尔。这些天海尔是一家罕见的公司。创始人张瑞敏烙印了生存焦虑，自我革命和创新精神。即使张瑞敏站在世界的前列，“海尔也是企业家，无法保住业务。”2018年，海尔的年营业额已超过2000亿，全球用户近1亿。非常不适合音量，这个更大的东西仍然满负荷运行。 “一个人”的管理理念首先进入了物联网和破坏性的企业革命。这种破坏和远见是Jang Rumin最好的地方。2015年，海尔在2015年排名前100位《世界品牌500强》，在全球白色家电品牌中排名第一。两年后，海尔集团连续13年荣获家电行业第一品牌，品牌价值2218.65亿元。张瑞敏的管理思想也在哈佛商学院案例库中被选中。 2017年3月，他被选为《财富》杂志的“全球50位领袖”之一。自1984年以来已经超过35年。在过去的35年里，许多中国公司在中国都有从落后到超越的优势。 2018年，福布斯宣布将120家中国公司列入全球500强企业名单。我想知道为什么这么多人可以成为一名迟到的人？代表这一代人的张瑞敏似乎已经回答了。回顾张瑞敏的生活，他会意识到自己病重，对冰箱充满愤怒，开拓海外市场，建立中国品牌的勇气，防止改革。他并不总是躺在一个充满激情和放松的地方，总是挑战他的局限。每个人都愿意冷静下来，但总有那些经历起起落落和荣耀的人。在当今时代，许多年轻人渴望一整夜都富裕起来。他们希望看到与成功人士相同的明星，但忽视今天的成功并陷入无数个小时。在商业传奇的背后，张瑞敏一代的创新，进取和尽责是隐藏的。机会或谣言总是一种短命的，企业家的愿景，自我创新和反对风的翼。这对渴望成功的年轻人来说是一个真正的需要。亲自做过一段时期的团队管理工作，对每周提交工作总结，周一例会的团队管理深有体会。其实，就是通过“周目标”的管理，控制管理过程，实现管理目标的目的。对于这种周目标的管理方式，想交流以下几种观点与体会，仅供参考。01周目标管理是控制管理过程的有效手段1.只有控制好过程，才能控制结果我们在做团队管理中，很多都是必须要以“结果”为导向的。就如很多的管理者，会对自己的下属强调一句话，就是“我只要结果”。诚然，以结果为导向的团队管理理念，是没有任何错误的。特别是一些销售型团队。但是我们在实际的团队管理中会发现，制定目标后，结果并不能如我们管理者所愿。当我们发现为什么制定的团队管理目标，最后都是达不到理想的结果，甚至一次次的离目标很远。长此下去，团队士气下降。这时候，我们管理者会发现，我们在团队管理工作中，需要控制好每一个过程，才能有好的结果。2. 周目标的管理是控制过程最好的时间节点团队管理目标一般是有年度目标，然后进行分解到季度目标，月目标。团队成员的薪酬考核也是大致按照这个时间节点。主要的是以月度为主要的考核时间节点。很多的管理者认为月初布置目标，月底看结果。但都是月底不理想，面对结果束手无策。这时候把一个月的工作进度，细分为四周的工作，通过每一个的工作动态，可以及时的发现问题，并进行工作方向的调整。每一周的工作总结，其实除了发现问题外，最主要的就是检查团队管理工作的进度。也就是目标的完成进度，这样就可以把控好月底的任务完成情况。3. 周目标可以让团队成员保持持续的工作节奏感每个人都会具有惰性，这是人性的弱点。团队成员的积极性，建立在持续的工作状态，以及管理者的监督的基础上。有些团队成员会认为自己只要完成任务就可以了，只要月底冲刺就可以了。但实际上这种工作思维很难完成工作目标。周目标管理可以让每一个团队成员接受工作的监督，并保持工作的节奏感。这对于提升团队的士气是非常必要的。所以，从以上三个方面的分析，提交工作总结，周例会是一定有利于团队发展的。02为什么很多团队成员不愿意接受周总结，周例会的管理模式我们通过上面三个方面的分析，我们不可否认是周目标管理，是一定有利于团队发展的。但在实际的管理工作中，很多的员工不愿意配合管理者的这种管理手段。主要是以下几种原因造成的。1. 每周提交工作总结，周例会只是形式很多的公司管理者实行周目标的管理，但很多是流于形式。没有起到实质性的管理作用。团队成员也感觉到，这种形式对于自己并不重要。所以，就会敷衍提交工作总结。因为工作总结的好坏，管理者也很少去过问的，有些情况是要交付就行了。周例会的召开大都也是形式。在较短的时间内，大都是领导讲话，下达任务等。让很多的团队成员不情愿的参加周例会。2. 不能帮助团队成员解决实质性问题让团队提交一周的工作总结，很多的管理者是想通过这种手段起到监督作用，团队成员有没有完成认真的完成工作。当然这也是管理的目标之一。但只是通过提交书面的总结，也是很难起到监督的作用。作为团队成员也会有一种潜意识的反感。无论是提交每周的工作总结，还是周例会，团队成员是想能够帮助他们解决这一周所遇到的问题，希望得到领导的支持，为下一周能够顺利的开展工作。3. 害怕领导不合时宜的改变工作方向团队成员不愿意参加周例会，还有一个重要的原因，就是害怕领导改变正在工作的方向。一些团队成员在一直积极的完成目标的过程中，经常会遇到领导的中途干扰，这样就很难完成工作计划。有些管理者总是会利用周例会的时间，对一些员工正在进行的工作，不是指导性，而是强制性的去干扰正在进行的工作。以上三个方面是团队成员不情愿配合公司的周目标管理模式的主要原因。03如何做好每周提交总结，周例会的管理模式，助力团队发展我们通过以上三个方面的分析，管理者应该了解团队成员不支持这项管理模式的原因，针对这些原因，而采取措施完善周目标的管理方案。1. 提交周总结，必有回复团队成员提交一周的工作总结，很多是形式上提交是因为很多的管理者很少看，更没有回复。这就需要如同学生提交作业，老师必须要有批注。所以，管理者如果要求团队成员提交周总结，就一定要仔细查看，并给予回复，提出一些指导性的意见。2. 召开周例会，解决问题周例会，领导少讲话，让团队成员多讲话。主题也很简单，就是团队成员提出上一周工作中遇到的问题与困难，领导给出解决意见。这样的周例会才会是高效的会议。也是团队成员愿意积极参加的会议。3. 完成周目标，必有奖励周例会的主要内容就是解决问题，同时，就是要公布一周完成目标的情况。也就是检查目标的进度。这时候不要忽略一个问题，就是只是形式上的业绩公布，而没有对这一周完成任务较好的团队成员进行奖励。只有对周目标完成任务较好的团队成员，进行适当的奖励，就会对整个团队的士气得到很大的提升。总结：每周提交周总结，周一召开例会，是能够有效控制管理过程的有效手段。但，如果只是一种管理形式，没有实质性的管理内容，也是不能有利于团队发展的。我们认为如果做好周目标的管理，一定要注意以下三个方面的管理，才能有助于团队的发展。这三个方面是：提交周总结，必有回复。召开周例会，解救问题。完成周目标，必有奖励。(完)友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点，谢绝转载。开了家店但生意不好，又转不出去，以至于在亏钱，这种情况应该怎么办？我建议你像这种情况你最好是尽快舍弃你的这一个店，你现在浪费的不止是你的金钱成本，而且还有时间成本。你这种情况与我第一次做生意很相似，我从江苏辞职后就开始了自己的创业之路，因为是第一次创业不懂得怎么选位置，我就在富士康员工生活区的楼下找了一个店面，我当时看位置的时候我看门口人流量挺大的，所以认为开业后生意会不错，从接下这个店面到装修，从装修到准备店里面的桌椅和餐具，这些事情做下来大概经历了差不多半个月的时间。开业前几天的生意挺好的，因为店里在做开业活动，开业活动结束以后店里面的生意急剧下降，有时候一天赚不了几个钱，有时候一天房租都不够付。当时我想这样的情况应该会有改善，因为富士康每年都会出现一段时间的旺季，一般都是在七八九月份，我就抱着侥幸的态度每天坐在店里等着旺季的到来，在这期间我还贴出了转让的信息，如果有人接手这个店，自己投入的成本应该能赚回来。这样一等就是三个月，这三个月基本每天都在亏损，让我没想到的是富士康旺季来了，我店里的生意确实有点好转，但每天的收入也是刚好付房租，店面也没有转出去，当我还想再续几个月房租的时候，我姐就劝我即使转不出去也不能再这样熬下去了，当时我还很不甘心，但是还是听从了我姐的劝告，将店里面的东西全部买给了二手市场，我算了一下，这些东西我买来的时候差不多花了两万元，可是卖给二手市场才三千多元，我当时的心都在滴血。不过将这个店转出去之后我感觉我整个人都轻松了，不用再担心店面转让的事情了，不用再担心每天赚的钱是不是够付房租这个问题了，现在想想那个时候的决定是正确的，虽然当时店里面的东西卖亏钱了，但是它也让我结束了继续亏损的生活，也让我有了更多的时间去寻找另一个机会。有时候该舍弃的东西我们一定要及时地去舍弃，不然留给我们的是更多的负担。1984年，一直渴望改革开放的邓小平决定第一次去南方。去年，深圳对经济特区的发展产生了很多争议，指责也很激烈。邓小平没有说话，他没有表达自己的态度，他访问时一直保持沉默，并没有表示叹息。从珠海回到广州后，他写道：“深圳的发展和经验证明，我们建立经济区的政策是正确的。”当时，邓公的话是为经济发展模式设定的，他们停下来，开启了一个新时代。在《激荡三十年》，金融作家吴晓波将1984年描绘成一个“温暖而刺激”的一年，每个人都在用“去海边”来相互试验。随着许多私营公司的出现，吴晓波将这一年定义为中国企业的第一年。当时，33岁的王石在深圳国际贸易大厦入口处见证了邓小平团队。他回忆说： “我觉得是时候做大事了。”后来，他创立的万科在未来成为房地产行业的重要角色。同年冬季朱公聪也在阅读报纸闻闻日常变化的机会，他在未来创立了协会，作为中国科学院计算机科学领域的科技巨头。那一年，张瑞敏才35岁。一年后，其他人忙着在沙滩上做生意。那是当时波浪的化身。然而，他在青岛冰箱厂设置了一把锤子。那些锤击，锤子腐烂的质量检测站（76）未能破坏锤子破碎的心脏数百名工厂工人在冰箱里，而且还毁了几乎废弃的植物腐烂的植物在轨道上。单击以查看页面源当你提到这些日子的“锤子”时，很多人都会想起罗永好，想到一场暴风雨中的锤子手机，满溢而毁灭生命。然而，在许多青岛人中，“锤子”一词指的是企业的生命力，这意味着消费者的良知，在改革开放的环境中意味着不同的旋律。早在34年前，总是喜欢用浆果的竞争来解释被认为是众多年轻艺术家词汇经典的短语：拿锤子生死。当时，改革的春风的底部几乎是由于青岛冰箱厂的小管理而唱出了奋进战争时代的旋律。它是时候混淆电厂管理，老化设施和退货，1,470,000债务和今年3个搬家。在工厂的前夕将破产，张接到他的老板的指示，他必须介入设置这里的潮流。但是让我们为当前的电气设备状态做准备还是让他担心啤酒花：书籍赤字借款人，到处都是垃圾，工厂里面的员工负面懒散，甚至工厂产品“跟着”公开敢。起初，每个人都对新工厂并不乐观。许多现有员工告诉他，无论如何难以恢复，抛出工厂。然而，章什么，他刚上任的有害植物，也不可避免地面临着工人的“十三军规”健康对面的工作条件的标准。免费的脸，私人肥公务员，不留一丝感情，他的质量，直接烧制成的过程中，公司的重点是不能面对一个开放的市场销售，思维敏捷，善于洞察的困境入柜，整流产品。在他看来，它可以在一个工厂丸口的所有消费字来确定字的口碑质量是救命的，这可能是最后一根稻草压死骆驼。在“砸碎冰箱”之前，很多人建议张先生支持下面工厂工人的产品。毕竟，在这样一个时代经济冰箱的成本已经没有起飞就相当于两年工资的工人的800元。但这个“好马和劝说”在锤子下撞了76个冰箱。章汝民（张瑞敏）已收到员工需要承担的风险压力巨大“产品质量是企业的生命”，最后pieotda花四年。那年海尔的产品获得了国家质量金奖。从陪审员和消费者口口相传的新公司已经进行了改革。在当今的商业历史，张瑞敏是中国企业无疑的海洋战略最成功的企业家之一。但到达的那一刻只是故事的结尾。而这个伟大的地方总是在路上。经过十年的退休，海尔离开了中国白电行业的前沿。张瑞敏认为时机成熟，想和外国人打交道。世界贸易组织通过中国（WTO）即将加入而言，“狼一声”听着嘹亮那个时候，很多人都会把外国商品和大量的外国公司到中国的，灾区产业和。张瑞敏嘲笑指责。他认为，“有可能是狼与狼共舞”牢牢地掌握在竞争激烈的西部企业有中国唯一的产品真正成为一个世界品牌，谋求生存和发展。大多数国有企业不同于OEM生产和外商投资企业的设立。张瑞敏放弃了他用肉眼看到的利润，直接在美国的后院烧了自己。他宣布在美国南卡罗来纳州建立海尔工业园，并在洛杉矶设立一个设计中心，这是纽约的一个营销中心，在当地雇用200多名员工。有消息传出时，民意妄图。许多媒体都批评张瑞敏是鲁莽的。外界认为，中国的优势在于广阔的市场和低廉的劳动力成本。毫无疑问，这是其他人的短期斗争。张如民仍然绝望。面对外界的疑虑，他嚼着牙齿回答： “海尔不应该建立自己的品牌并制造决定性的设备。”海尔未来八年在美国市场的亏损。如果张瑞敏想要建立海外品牌并获得当地用户的信任，就必须损失至少100亿元。但他所知道的是，你无法用钱来衡量当地的知名品牌。这些荣誉和骄傲是中国制造业的骄傲。在国外20年的风风雨雨中，美国和欧洲赢得了无数国外消费者，一步一步地被侵蚀，一步步扩大后院的市场份额。欺负性的海尔电器终于可以在国际市场上占据一席之地。曾经引领潮流的外国势力现在被张瑞敏吞噬了。在此之前，海尔有一个特殊的愿景，被公认为世界公认的白人行业领袖，张人必须承认，顽固，青岛，一个特殊的愿景。更好的是张的中国原创和持续的兼并和收购，同时经历了产出管理。在海尔收购GEA后，他将一个“一人”管理模式移植到GEA。多年以后，该公司实现了该行业增长率的1.5倍，是过去10年来的最高表现。他所代表的中国企业家高管的智慧已经变得有些全球化。张瑞敏的创始人有几个共同点。他们勤奋，大胆发展，愿意付出，但拒绝享受。在依靠年营业额高达2000亿的大公司的背后，张仍然住在我自己的小型两居室“破旧的房子”里。不同的是，与其他公司一样，长寿仍然“坚持”维持工作的份额：吸烟，不喝酒，不娱乐，不搞所谓的圈子。目前，5G网络已开始商业化，他们不使用智能手机。他将近70岁，利用业余时间阅读。 “一年可以摆脱100本书。”这种习惯已经存在了几十年。这几十年来，它似乎与大众文化不一致，但根据知识的营养，张汝民的思想变得更加敏锐和可预测。今天，海尔不再处于全球形势。但在行业的巅峰时期，张瑞敏觉得他并没有变得更冷。使用信用卡吃旧书是致命的，无论是个人还是公司。睡在每个弓前面，或者《东邪西毒》落下阴影，周伯彤再次像一个像酋长一样的手再也找不到对手，他把目光锁在了他的身上。他想吸引成千上万的明海尔，一个完全毁灭的企业。张先生亲自建立了他的整个海尔管理系统，重新发现了轮子业务部门的负责人，然后辞去了第一个业务，他的一组办公室的十个离职和子公司。海尔可以从自己的创新管理到庞大的官僚管理系统。鼓励创业，同时以小单位提供所有员工，资金，资源和其他支持人员。正是这种机架的影响，产品结构在白色商业企业分解组织中一路改变研发体系，迄今为止已经在企业中看到了破坏行为的历史。这次飓风改革引起了互联网的争议。有些人认为这是Jarummin的投掷。有人说他被解雇了。教练有经营经验几十年中，从面对记者的提问，“我是外界看到我写的怎么还在乎改革仍将是什么？”他说，提高他的声音显示的兴奋。在某些时候，这也是一次改革，张瑞敏几乎重建了海尔。海尔已经从传统企业转变为所有社会孵化器的平台。将海尔定义为传统制造企业很困难，但它已成为一个生态企业或生态组织。然后有超过2000家环保公司。海尔的职责是为所有小型和微型资源平台提供资源和支持。在这种破坏性的精神中，张瑞敏通过将一艘巨大的航母划分为宇宙飞船，创造了一个庞大的战斗群。它们是独立的，灵活的，相互联系的，具有相同的目标和利益，并且在商业世界中。“我们这一代人中有一些最勇敢的人，”IBM传奇总裁格斯特纳说。他评论了这种几乎疯狂的行为。今天，每天都在发生同样的变化，面对不断变化的工业条件，张瑞敏提出了“连锁集团”的概念。在海尔，小伟是创业的基本单位。通过所有企业家连锁集团，小伟迅速认识到用户的需求，并开放资源以满足用户的需求。张瑞敏是生态链组的核心人士指出，提高公司的想象力，提高用户对产品的反馈，用户的粘度在连锁集团的过程中。章这样汝民（张瑞敏）是是互联网的东西世界一流的模型（物联网）的见证海尔集团（海尔）的所有客人，真正实现所有的互联网商业模式。所有的企业必须加强在互联网上，但汝民章（张瑞敏）又一次改变了面向未来的战略布局初步在行业内具有进化论部署生态和海尔（海尔）系统的世界级的互联网。没有张瑞敏，海尔会是什么？至少有一个答案是：张瑞敏今天不会有海尔。这些天海尔是一家罕见的公司。创始人张瑞敏烙印了生存焦虑，自我革命和创新精神。即使张瑞敏站在世界的前列，“海尔也是企业家，无法保住业务。”2018年，海尔的年营业额已超过2000亿，全球用户近1亿。非常不适合音量，这个更大的东西仍然满负荷运行。 “一个人”的管理理念首先进入了物联网和破坏性的企业革命。这种破坏和远见是Jang Rumin最好的地方。2015年，海尔在2015年排名前100位《世界品牌500强》，在全球白色家电品牌中排名第一。两年后，海尔集团连续13年荣获家电行业第一品牌，品牌价值2218.65亿元。张瑞敏的管理思想也在哈佛商学院案例库中被选中。 2017年3月，他被选为《财富》杂志的“全球50位领袖”之一。自1984年以来已经超过35年。在过去的35年里，许多中国公司在中国都有从落后到超越的优势。 2018年，福布斯宣布将120家中国公司列入全球500强企业名单。我想知道为什么这么多人可以成为一名迟到的人？代表这一代人的张瑞敏似乎已经回答了。回顾张瑞敏的生活，他会意识到自己病重，对冰箱充满愤怒，开拓海外市场，建立中国品牌的勇气，防止改革。他并不总是躺在一个充满激情和放松的地方，总是挑战他的局限。每个人都愿意冷静下来，但总有那些经历起起落落和荣耀的人。在当今时代，许多年轻人渴望一整夜都富裕起来。他们希望看到与成功人士相同的明星，但忽视今天的成功并陷入无数个小时。在商业传奇的背后，张瑞敏一代的创新，进取和尽责是隐藏的。机会或谣言总是一种短命的，企业家的愿景，自我创新和反对风的翼。这对渴望成功的年轻人来说是一个真正的需要。亲自做过一段时期的团队管理工作，对每周提交工作总结，周一例会的团队管理深有体会。其实，就是通过“周目标”的管理，控制管理过程，实现管理目标的目的。对于这种周目标的管理方式，想交流以下几种观点与体会，仅供参考。01周目标管理是控制管理过程的有效手段1.只有控制好过程，才能控制结果我们在做团队管理中，很多都是必须要以“结果”为导向的。就如很多的管理者，会对自己的下属强调一句话，就是“我只要结果”。诚然，以结果为导向的团队管理理念，是没有任何错误的。特别是一些销售型团队。但是我们在实际的团队管理中会发现，制定目标后，结果并不能如我们管理者所愿。当我们发现为什么制定的团队管理目标，最后都是达不到理想的结果，甚至一次次的离目标很远。长此下去，团队士气下降。这时候，我们管理者会发现，我们在团队管理工作中，需要控制好每一个过程，才能有好的结果。2. 周目标的管理是控制过程最好的时间节点团队管理目标一般是有年度目标，然后进行分解到季度目标，月目标。团队成员的薪酬考核也是大致按照这个时间节点。主要的是以月度为主要的考核时间节点。很多的管理者认为月初布置目标，月底看结果。但都是月底不理想，面对结果束手无策。这时候把一个月的工作进度，细分为四周的工作，通过每一个的工作动态，可以及时的发现问题，并进行工作方向的调整。每一周的工作总结，其实除了发现问题外，最主要的就是检查团队管理工作的进度。也就是目标的完成进度，这样就可以把控好月底的任务完成情况。3. 周目标可以让团队成员保持持续的工作节奏感每个人都会具有惰性，这是人性的弱点。团队成员的积极性，建立在持续的工作状态，以及管理者的监督的基础上。有些团队成员会认为自己只要完成任务就可以了，只要月底冲刺就可以了。但实际上这种工作思维很难完成工作目标。周目标管理可以让每一个团队成员接受工作的监督，并保持工作的节奏感。这对于提升团队的士气是非常必要的。所以，从以上三个方面的分析，提交工作总结，周例会是一定有利于团队发展的。02为什么很多团队成员不愿意接受周总结，周例会的管理模式我们通过上面三个方面的分析，我们不可否认是周目标管理，是一定有利于团队发展的。但在实际的管理工作中，很多的员工不愿意配合管理者的这种管理手段。主要是以下几种原因造成的。1. 每周提交工作总结，周例会只是形式很多的公司管理者实行周目标的管理，但很多是流于形式。没有起到实质性的管理作用。团队成员也感觉到，这种形式对于自己并不重要。所以，就会敷衍提交工作总结。因为工作总结的好坏，管理者也很少去过问的，有些情况是要交付就行了。周例会的召开大都也是形式。在较短的时间内，大都是领导讲话，下达任务等。让很多的团队成员不情愿的参加周例会。2. 不能帮助团队成员解决实质性问题让团队提交一周的工作总结，很多的管理者是想通过这种手段起到监督作用，团队成员有没有完成认真的完成工作。当然这也是管理的目标之一。但只是通过提交书面的总结，也是很难起到监督的作用。作为团队成员也会有一种潜意识的反感。无论是提交每周的工作总结，还是周例会，团队成员是想能够帮助他们解决这一周所遇到的问题，希望得到领导的支持，为下一周能够顺利的开展工作。3. 害怕领导不合时宜的改变工作方向团队成员不愿意参加周例会，还有一个重要的原因，就是害怕领导改变正在工作的方向。一些团队成员在一直积极的完成目标的过程中，经常会遇到领导的中途干扰，这样就很难完成工作计划。有些管理者总是会利用周例会的时间，对一些员工正在进行的工作，不是指导性，而是强制性的去干扰正在进行的工作。以上三个方面是团队成员不情愿配合公司的周目标管理模式的主要原因。03如何做好每周提交总结，周例会的管理模式，助力团队发展我们通过以上三个方面的分析，管理者应该了解团队成员不支持这项管理模式的原因，针对这些原因，而采取措施完善周目标的管理方案。1. 提交周总结，必有回复团队成员提交一周的工作总结，很多是形式上提交是因为很多的管理者很少看，更没有回复。这就需要如同学生提交作业，老师必须要有批注。所以，管理者如果要求团队成员提交周总结，就一定要仔细查看，并给予回复，提出一些指导性的意见。2. 召开周例会，解决问题周例会，领导少讲话，让团队成员多讲话。主题也很简单，就是团队成员提出上一周工作中遇到的问题与困难，领导给出解决意见。这样的周例会才会是高效的会议。也是团队成员愿意积极参加的会议。3. 完成周目标，必有奖励周例会的主要内容就是解决问题，同时，就是要公布一周完成目标的情况。也就是检查目标的进度。这时候不要忽略一个问题，就是只是形式上的业绩公布，而没有对这一周完成任务较好的团队成员进行奖励。只有对周目标完成任务较好的团队成员，进行适当的奖励，就会对整个团队的士气得到很大的提升。总结：每周提交周总结，周一召开例会，是能够有效控制管理过程的有效手段。但，如果只是一种管理形式，没有实质性的管理内容，也是不能有利于团队发展的。我们认为如果做好周目标的管理，一定要注意以下三个方面的管理，才能有助于团队的发展。这三个方面是：提交周总结，必有回复。召开周例会，解救问题。完成周目标，必有奖励。(完)友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点，谢绝转载。开了家店但生意不好，又转不出去，以至于在亏钱，这种情况应该怎么办？我建议你像这种情况你最好是尽快舍弃你的这一个店，你现在浪费的不止是你的金钱成本，而且还有时间成本。你这种情况与我第一次做生意很相似，我从江苏辞职后就开始了自己的创业之路，因为是第一次创业不懂得怎么选位置，我就在富士康员工生活区的楼下找了一个店面，我当时看位置的时候我看门口人流量挺大的，所以认为开业后生意会不错，从接下这个店面到装修，从装修到准备店里面的桌椅和餐具，这些事情做下来大概经历了差不多半个月的时间。开业前几天的生意挺好的，因为店里在做开业活动，开业活动结束以后店里面的生意急剧下降，有时候一天赚不了几个钱，有时候一天房租都不够付。当时我想这样的情况应该会有改善，因为富士康每年都会出现一段时间的旺季，一般都是在七八九月份，我就抱着侥幸的态度每天坐在店里等着旺季的到来，在这期间我还贴出了转让的信息，如果有人接手这个店，自己投入的成本应该能赚回来。这样一等就是三个月，这三个月基本每天都在亏损，让我没想到的是富士康旺季来了，我店里的生意确实有点好转，但每天的收入也是刚好付房租，店面也没有转出去，当我还想再续几个月房租的时候，我姐就劝我即使转不出去也不能再这样熬下去了，当时我还很不甘心，但是还是听从了我姐的劝告，将店里面的东西全部买给了二手市场，我算了一下，这些东西我买来的时候差不多花了两万元，可是卖给二手市场才三千多元，我当时的心都在滴血。不过将这个店转出去之后我感觉我整个人都轻松了，不用再担心店面转让的事情了，不用再担心每天赚的钱是不是够付房租这个问题了，现在想想那个时候的决定是正确的，虽然当时店里面的东西卖亏钱了，但是它也让我结束了继续亏损的生活，也让我有了更多的时间去寻找另一个机会。有时候该舍弃的东西我们一定要及时地去舍弃，不然留给我们的是更多的负担。1984年，一直渴望改革开放的邓小平决定第一次去南方。去年，深圳对经济特区的发展产生了很多争议，指责也很激烈。邓小平没有说话，他没有表达自己的态度，他访问时一直保持沉默，并没有表示叹息。从珠海回到广州后，他写道：“深圳的发展和经验证明，我们建立经济区的政策是正确的。”当时，邓公的话是为经济发展模式设定的，他们停下来，开启了一个新时代。在《激荡三十年》，金融作家吴晓波将1984年描绘成一个“温暖而刺激”的一年，每个人都在用“去海边”来相互试验。随着许多私营公司的出现，吴晓波将这一年定义为中国企业的第一年。当时，33岁的王石在深圳国际贸易大厦入口处见证了邓小平团队。他回忆说： “我觉得是时候做大事了。”后来，他创立的万科在未来成为房地产行业的重要角色。同年冬季朱公聪也在阅读报纸闻闻日常变化的机会，他在未来创立了协会，作为中国科学院计算机科学领域的科技巨头。那一年，张瑞敏才35岁。一年后，其他人忙着在沙滩上做生意。那是当时波浪的化身。然而，他在青岛冰箱厂设置了一把锤子。那些锤击，锤子腐烂的质量检测站（76）未能破坏锤子破碎的心脏数百名工厂工人在冰箱里，而且还毁了几乎废弃的植物腐烂的植物在轨道上。单击以查看页面源当你提到这些日子的“锤子”时，很多人都会想起罗永好，想到一场暴风雨中的锤子手机，满溢而毁灭生命。然而，在许多青岛人中，“锤子”一词指的是企业的生命力，这意味着消费者的良知，在改革开放的环境中意味着不同的旋律。早在34年前，总是喜欢用浆果的竞争来解释被认为是众多年轻艺术家词汇经典的短语：拿锤子生死。当时，改革的春风的底部几乎是由于青岛冰箱厂的小管理而唱出了奋进战争时代的旋律。它是时候混淆电厂管理，老化设施和退货，1,470,000债务和今年3个搬家。在工厂的前夕将破产，张接到他的老板的指示，他必须介入设置这里的潮流。但是让我们为当前的电气设备状态做准备还是让他担心啤酒花：书籍赤字借款人，到处都是垃圾，工厂里面的员工负面懒散，甚至工厂产品“跟着”公开敢。起初，每个人都对新工厂并不乐观。许多现有员工告诉他，无论如何难以恢复，抛出工厂。然而，章什么，他刚上任的有害植物，也不可避免地面临着工人的“十三军规”健康对面的工作条件的标准。免费的脸，私人肥公务员，不留一丝感情，他的质量，直接烧制成的过程中，公司的重点是不能面对一个开放的市场销售，思维敏捷，善于洞察的困境入柜，整流产品。在他看来，它可以在一个工厂丸口的所有消费字来确定字的口碑质量是救命的，这可能是最后一根稻草压死骆驼。在“砸碎冰箱”之前，很多人建议张先生支持下面工厂工人的产品。毕竟，在这样一个时代经济冰箱的成本已经没有起飞就相当于两年工资的工人的800元。但这个“好马和劝说”在锤子下撞了76个冰箱。章汝民（张瑞敏）已收到员工需要承担的风险压力巨大“产品质量是企业的生命”，最后pieotda花四年。那年海尔的产品获得了国家质量金奖。从陪审员和消费者口口相传的新公司已经进行了改革。在当今的商业历史，张瑞敏是中国企业无疑的海洋战略最成功的企业家之一。但到达的那一刻只是故事的结尾。而这个伟大的地方总是在路上。经过十年的退休，海尔离开了中国白电行业的前沿。张瑞敏认为时机成熟，想和外国人打交道。世界贸易组织通过中国（WTO）即将加入而言，“狼一声”听着嘹亮那个时候，很多人都会把外国商品和大量的外国公司到中国的，灾区产业和。张瑞敏嘲笑指责。他认为，“有可能是狼与狼共舞”牢牢地掌握在竞争激烈的西部企业有中国唯一的产品真正成为一个世界品牌，谋求生存和发展。大多数国有企业不同于OEM生产和外商投资企业的设立。张瑞敏放弃了他用肉眼看到的利润，直接在美国的后院烧了自己。他宣布在美国南卡罗来纳州建立海尔工业园，并在洛杉矶设立一个设计中心，这是纽约的一个营销中心，在当地雇用200多名员工。有消息传出时，民意妄图。许多媒体都批评张瑞敏是鲁莽的。外界认为，中国的优势在于广阔的市场和低廉的劳动力成本。毫无疑问，这是其他人的短期斗争。张如民仍然绝望。面对外界的疑虑，他嚼着牙齿回答： “海尔不应该建立自己的品牌并制造决定性的设备。”海尔未来八年在美国市场的亏损。如果张瑞敏想要建立海外品牌并获得当地用户的信任，就必须损失至少100亿元。但他所知道的是，你无法用钱来衡量当地的知名品牌。这些荣誉和骄傲是中国制造业的骄傲。在国外20年的风风雨雨中，美国和欧洲赢得了无数国外消费者，一步一步地被侵蚀，一步步扩大后院的市场份额。欺负性的海尔电器终于可以在国际市场上占据一席之地。曾经引领潮流的外国势力现在被张瑞敏吞噬了。在此之前，海尔有一个特殊的愿景，被公认为世界公认的白人行业领袖，张人必须承认，顽固，青岛，一个特殊的愿景。更好的是张的中国原创和持续的兼并和收购，同时经历了产出管理。在海尔收购GEA后，他将一个“一人”管理模式移植到GEA。多年以后，该公司实现了该行业增长率的1.5倍，是过去10年来的最高表现。他所代表的中国企业家高管的智慧已经变得有些全球化。张瑞敏的创始人有几个共同点。他们勤奋，大胆发展，愿意付出，但拒绝享受。在依靠年营业额高达2000亿的大公司的背后，张仍然住在我自己的小型两居室“破旧的房子”里。不同的是，与其他公司一样，长寿仍然“坚持”维持工作的份额：吸烟，不喝酒，不娱乐，不搞所谓的圈子。目前，5G网络已开始商业化，他们不使用智能手机。他将近70岁，利用业余时间阅读。 “一年可以摆脱100本书。”这种习惯已经存在了几十年。这几十年来，它似乎与大众文化不一致，但根据知识的营养，张汝民的思想变得更加敏锐和可预测。今天，海尔不再处于全球形势。但在行业的巅峰时期，张瑞敏觉得他并没有变得更冷。使用信用卡吃旧书是致命的，无论是个人还是公司。睡在每个弓前面，或者《东邪西毒》落下阴影，周伯彤再次像一个像酋长一样的手再也找不到对手，他把目光锁在了他的身上。他想吸引成千上万的明海尔，一个完全毁灭的企业。张先生亲自建立了他的整个海尔管理系统，重新发现了轮子业务部门的负责人，然后辞去了第一个业务，他的一组办公室的十个离职和子公司。海尔可以从自己的创新管理到庞大的官僚管理系统。鼓励创业，同时以小单位提供所有员工，资金，资源和其他支持人员。正是这种机架的影响，产品结构在白色商业企业分解组织中一路改变研发体系，迄今为止已经在企业中看到了破坏行为的历史。这次飓风改革引起了互联网的争议。有些人认为这是Jarummin的投掷。有人说他被解雇了。教练有经营经验几十年中，从面对记者的提问，“我是外界看到我写的怎么还在乎改革仍将是什么？”他说，提高他的声音显示的兴奋。在某些时候，这也是一次改革，张瑞敏几乎重建了海尔。海尔已经从传统企业转变为所有社会孵化器的平台。将海尔定义为传统制造企业很困难，但它已成为一个生态企业或生态组织。然后有超过2000家环保公司。海尔的职责是为所有小型和微型资源平台提供资源和支持。在这种破坏性的精神中，张瑞敏通过将一艘巨大的航母划分为宇宙飞船，创造了一个庞大的战斗群。它们是独立的，灵活的，相互联系的，具有相同的目标和利益，并且在商业世界中。“我们这一代人中有一些最勇敢的人，”IBM传奇总裁格斯特纳说。他评论了这种几乎疯狂的行为。今天，每天都在发生同样的变化，面对不断变化的工业条件，张瑞敏提出了“连锁集团”的概念。在海尔，小伟是创业的基本单位。通过所有企业家连锁集团，小伟迅速认识到用户的需求，并开放资源以满足用户的需求。张瑞敏是生态链组的核心人士指出，提高公司的想象力，提高用户对产品的反馈，用户的粘度在连锁集团的过程中。章这样汝民（张瑞敏）是是互联网的东西世界一流的模型（物联网）的见证海尔集团（海尔）的所有客人，真正实现所有的互联网商业模式。所有的企业必须加强在互联网上，但汝民章（张瑞敏）又一次改变了面向未来的战略布局初步在行业内具有进化论部署生态和海尔（海尔）系统的世界级的互联网。没有张瑞敏，海尔会是什么？至少有一个答案是：张瑞敏今天不会有海尔。这些天海尔是一家罕见的公司。创始人张瑞敏烙印了生存焦虑，自我革命和创新精神。即使张瑞敏站在世界的前列，“海尔也是企业家，无法保住业务。”2018年，海尔的年营业额已超过2000亿，全球用户近1亿。非常不适合音量，这个更大的东西仍然满负荷运行。 “一个人”的管理理念首先进入了物联网和破坏性的企业革命。这种破坏和远见是Jang Rumin最好的地方。2015年，海尔在2015年排名前100位《世界品牌500强》，在全球白色家电品牌中排名第一。两年后，海尔集团连续13年荣获家电行业第一品牌，品牌价值2218.65亿元。张瑞敏的管理思想也在哈佛商学院案例库中被选中。 2017年3月，他被选为《财富》杂志的“全球50位领袖”之一。自1984年以来已经超过35年。在过去的35年里，许多中国公司在中国都有从落后到超越的优势。 2018年，福布斯宣布将120家中国公司列入全球500强企业名单。我想知道为什么这么多人可以成为一名迟到的人？代表这一代人的张瑞敏似乎已经回答了。回顾张瑞敏的生活，他会意识到自己病重，对冰箱充满愤怒，开拓海外市场，建立中国品牌的勇气，防止改革。他并不总是躺在一个充满激情和放松的地方，总是挑战他的局限。每个人都愿意冷静下来，但总有那些经历起起落落和荣耀的人。在当今时代，许多年轻人渴望一整夜都富裕起来。他们希望看到与成功人士相同的明星，但忽视今天的成功并陷入无数个小时。在商业传奇的背后，张瑞敏一代的创新，进取和尽责是隐藏的。机会或谣言总是一种短命的，企业家的愿景，自我创新和反对风的翼。这对渴望成功的年轻人来说是一个真正的需要。亲自做过一段时期的团队管理工作，对每周提交工作总结，周一例会的团队管理深有体会。其实，就是通过“周目标”的管理，控制管理过程，实现管理目标的目的。对于这种周目标的管理方式，想交流以下几种观点与体会，仅供参考。01周目标管理是控制管理过程的有效手段1.只有控制好过程，才能控制结果我们在做团队管理中，很多都是必须要以“结果”为导向的。就如很多的管理者，会对自己的下属强调一句话，就是“我只要结果”。诚然，以结果为导向的团队管理理念，是没有任何错误的。特别是一些销售型团队。但是我们在实际的团队管理中会发现，制定目标后，结果并不能如我们管理者所愿。当我们发现为什么制定的团队管理目标，最后都是达不到理想的结果，甚至一次次的离目标很远。长此下去，团队士气下降。这时候，我们管理者会发现，我们在团队管理工作中，需要控制好每一个过程，才能有好的结果。2. 周目标的管理是控制过程最好的时间节点团队管理目标一般是有年度目标，然后进行分解到季度目标，月目标。团队成员的薪酬考核也是大致按照这个时间节点。主要的是以月度为主要的考核时间节点。很多的管理者认为月初布置目标，月底看结果。但都是月底不理想，面对结果束手无策。这时候把一个月的工作进度，细分为四周的工作，通过每一个的工作动态，可以及时的发现问题，并进行工作方向的调整。每一周的工作总结，其实除了发现问题外，最主要的就是检查团队管理工作的进度。也就是目标的完成进度，这样就可以把控好月底的任务完成情况。3. 周目标可以让团队成员保持持续的工作节奏感每个人都会具有惰性，这是人性的弱点。团队成员的积极性，建立在持续的工作状态，以及管理者的监督的基础上。有些团队成员会认为自己只要完成任务就可以了，只要月底冲刺就可以了。但实际上这种工作思维很难完成工作目标。周目标管理可以让每一个团队成员接受工作的监督，并保持工作的节奏感。这对于提升团队的士气是非常必要的。所以，从以上三个方面的分析，提交工作总结，周例会是一定有利于团队发展的。02为什么很多团队成员不愿意接受周总结，周例会的管理模式我们通过上面三个方面的分析，我们不可否认是周目标管理，是一定有利于团队发展的。但在实际的管理工作中，很多的员工不愿意配合管理者的这种管理手段。主要是以下几种原因造成的。1. 每周提交工作总结，周例会只是形式很多的公司管理者实行周目标的管理，但很多是流于形式。没有起到实质性的管理作用。团队成员也感觉到，这种形式对于自己并不重要。所以，就会敷衍提交工作总结。因为工作总结的好坏，管理者也很少去过问的，有些情况是要交付就行了。周例会的召开大都也是形式。在较短的时间内，大都是领导讲话，下达任务等。让很多的团队成员不情愿的参加周例会。2. 不能帮助团队成员解决实质性问题让团队提交一周的工作总结，很多的管理者是想通过这种手段起到监督作用，团队成员有没有完成认真的完成工作。当然这也是管理的目标之一。但只是通过提交书面的总结，也是很难起到监督的作用。作为团队成员也会有一种潜意识的反感。无论是提交每周的工作总结，还是周例会，团队成员是想能够帮助他们解决这一周所遇到的问题，希望得到领导的支持，为下一周能够顺利的开展工作。3. 害怕领导不合时宜的改变工作方向团队成员不愿意参加周例会，还有一个重要的原因，就是害怕领导改变正在工作的方向。一些团队成员在一直积极的完成目标的过程中，经常会遇到领导的中途干扰，这样就很难完成工作计划。有些管理者总是会利用周例会的时间，对一些员工正在进行的工作，不是指导性，而是强制性的去干扰正在进行的工作。以上三个方面是团队成员不情愿配合公司的周目标管理模式的主要原因。03如何做好每周提交总结，周例会的管理模式，助力团队发展我们通过以上三个方面的分析，管理者应该了解团队成员不支持这项管理模式的原因，针对这些原因，而采取措施完善周目标的管理方案。1. 提交周总结，必有回复团队成员提交一周的工作总结，很多是形式上提交是因为很多的管理者很少看，更没有回复。这就需要如同学生提交作业，老师必须要有批注。所以，管理者如果要求团队成员提交周总结，就一定要仔细查看，并给予回复，提出一些指导性的意见。2. 召开周例会，解决问题周例会，领导少讲话，让团队成员多讲话。主题也很简单，就是团队成员提出上一周工作中遇到的问题与困难，领导给出解决意见。这样的周例会才会是高效的会议。也是团队成员愿意积极参加的会议。3. 完成周目标，必有奖励周例会的主要内容就是解决问题，同时，就是要公布一周完成目标的情况。也就是检查目标的进度。这时候不要忽略一个问题，就是只是形式上的业绩公布，而没有对这一周完成任务较好的团队成员进行奖励。只有对周目标完成任务较好的团队成员，进行适当的奖励，就会对整个团队的士气得到很大的提升。总结：每周提交周总结，周一召开例会，是能够有效控制管理过程的有效手段。但，如果只是一种管理形式，没有实质性的管理内容，也是不能有利于团队发展的。我们认为如果做好周目标的管理，一定要注意以下三个方面的管理，才能有助于团队的发展。这三个方面是：提交周总结，必有回复。召开周例会，解救问题。完成周目标，必有奖励。(完)友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点，谢绝转载。开了家店但生意不好，又转不出去，以至于在亏钱，这种情况应该怎么办？我建议你像这种情况你最好是尽快舍弃你的这一个店，你现在浪费的不止是你的金钱成本，而且还有时间成本。你这种情况与我第一次做生意很相似，我从江苏辞职后就开始了自己的创业之路，因为是第一次创业不懂得怎么选位置，我就在富士康员工生活区的楼下找了一个店面，我当时看位置的时候我看门口人流量挺大的，所以认为开业后生意会不错，从接下这个店面到装修，从装修到准备店里面的桌椅和餐具，这些事情做下来大概经历了差不多半个月的时间。开业前几天的生意挺好的，因为店里在做开业活动，开业活动结束以后店里面的生意急剧下降，有时候一天赚不了几个钱，有时候一天房租都不够付。当时我想这样的情况应该会有改善，因为富士康每年都会出现一段时间的旺季，一般都是在七八九月份，我就抱着侥幸的态度每天坐在店里等着旺季的到来，在这期间我还贴出了转让的信息，如果有人接手这个店，自己投入的成本应该能赚回来。这样一等就是三个月，这三个月基本每天都在亏损，让我没想到的是富士康旺季来了，我店里的生意确实有点好转，但每天的收入也是刚好付房租，店面也没有转出去，当我还想再续几个月房租的时候，我姐就劝我即使转不出去也不能再这样熬下去了，当时我还很不甘心，但是还是听从了我姐的劝告，将店里面的东西全部买给了二手市场，我算了一下，这些东西我买来的时候差不多花了两万元，可是卖给二手市场才三千多元，我当时的心都在滴血。不过将这个店转出去之后我感觉我整个人都轻松了，不用再担心店面转让的事情了，不用再担心每天赚的钱是不是够付房租这个问题了，现在想想那个时候的决定是正确的，虽然当时店里面的东西卖亏钱了，但是它也让我结束了继续亏损的生活，也让我有了更多的时间去寻找另一个机会。有时候该舍弃的东西我们一定要及时地去舍弃，不然留给我们的是更多的负担。一是郑国的位置不太好，西边是周王室，总不能抢天下共主的地盘吧，往下是楚国。这是出了名的不讲理。往东边是宋国，也是特别爱惹事的。可以说郑国处四战之地，很难发展起来，我们看春秋真正的霸主国，都是占有一边。这大概也是金角银边草肚皮的一个例子吧。另外，郑国在郑庄公小霸时，没有抓住机会扩张，到了郑庄公去世之后，郑国马上陷入了内乱。最终导致了郑国的衰败。我在今日 头条有一个专栏叫《读懂春秋，就懂了当下》，把郑庄公去世后的事情聊一聊。桓公十一年的正月，姬寤生在恶曹与齐僖公以及卫宣公举行了一次会盟，当年的齐、鲁、郑三国，如今，鲁国已经被排除了出去，加塞进来一个卫宣公，对于这个安排，姬寤生是不太满意的，但从政治的角度来说，他是乐于接受的，因为一个好色的卫宣公显然比鲁国的国君要好控制得多。三国君主对去年秋天的攻鲁大战进行了回顾，总结了经验与教训，认为鲁国经过这次打击，绝不敢对纪国的事情插手，接下来，就是三国灭纪了，谈好之后，姬寤生开始返回新郑。这是他的最后一次外事活动。在回来时，他就感觉特别的疲惫，这一年他已经五十六岁，在国君这个光荣的岗位上奋斗了四十三年，与母后斗，与弟弟斗，与天子斗，与强邻斗，其中滋味，只有他自己知道。但他知道，自己永远无法战胜时间。他意识到自己的大限就要来了，他的一生做过无数次选择，其中有错误的，但大多数被证明是正确的，可接下来要做的这个决定将是他人生中最后也是最重要的决定，如果犯错，他数十年的奋斗将化为灰烬，郑国的霸业也将无力为继。他要选择自己的接班人。世子忽作为嫡长子，是毫无疑问的候选人，但姬寤生却有另外的想法。在与周桓王的长葛一战中，公子突精到的分析让他看到了自己当年的影子，如果把君位交到公子突的手上，是不是对郑国更好？但世子忽又没有犯错误，当年自己的父亲没有因为个人的喜好另立弟弟段，自己要背道而驰吗？最后，他实在选择不下，只好请来了大夫祭仲。在当年他封弟弟共叔段于京邑的时候，就确定了这位祭仲对自己的忠诚。这么多年，这位祭仲也没有让姬寤生失望，在割周天子的麦、长葛大战周桓王、夜探天子行营以及许多对外事务上，祭仲都发挥了重要的作用。祭仲来了，他的年纪比姬寤生还要大，可显然，精神跟身体状态要比姬寤生好。姬寤生说：“我的四个儿子个个都有贵相啊！”说完，姬寤生叹了一口气。姬寤生的判断没有错，他的四个儿子确实都是一副贵相，能力也都不错，放到他国，都是一个国君的材料，但作为父亲的姬寤生不喜反忧，长长地叹了一口气。祭仲懂得国君的叹息，儿子一个比一个强当然是好事，但扎堆在一起就不太好了，毕竟郑国国君之位只有一个。他同时也猜到，领导大概对接班人产生了一些想法。姬寤生说出了他的打算：“我想将国君之位传给突，你看可以吗？”没用太多的思考，祭仲就给出了他的回答：“忽是嫡长子。”姬寤生点了点头，同意了祭仲的说法。据鲁国的史官（也就是左丘明）说，祭仲在最关键的时刻投了世子忽一票，是因为他跟世子忽的关系比较近，世子忽的母亲是邓国的邓曼，而将邓曼从邓国迎回来的正是祭仲。决定让世子忽继位后，姬寤生开始做进一步的安排，他对自己的儿子都是了解的，尤其是世子忽跟公子突，在他看来，他们都不太像自己，但他们又各有不同。具体来说，世子忽有些木讷迂腐，看上去比自己还要迟钝。而公子突冲动好强，永远都像长不大的小孩。要是自己去了以后，一个冲动的下属跟一个木讷的领导，这大概并不利于郑国国内的稳定。于是，姬寤生安排公子突出国定居，地点选在了邻国宋国。宋国的国君宋庄公，当年还是叫公子冯的时候，在郑国住了十多年，而且公子突的母亲就是宋国雍氏的女儿。让儿子突到宋国居住，至少衣食无忧了。这个想法是很好的，可是这个决定是错误的。姬寤生料到了世子忽跟公子突之间的矛盾，他立一放一的决定也是一个解决办法，但他选错了托付的对象。神秘的绑架案姬寤生五月去世，世子忽继承国位，史称郑昭公。七月下葬，九月的时候，祭仲去国内一个叫留的地方视察工作，半路上被宋国人劫持了，将祭仲抓到宋国之后，宋国威胁他，必须扶持公子突回国即位，不然就杀死你。于是，祭仲就领着世子突杀回了国内，将世子忽从还没坐热的国君之位赶了下来，扶持公子突为国君，史称郑厉公。这是一起十分蹊跷的绑架案，孔子又写得十分简略，让一直善于揣测老师心思的儒家子弟们也有些找不到北了。《春秋谷梁传》认为，这件事情的责任主要在祭仲身上，作为臣子，他应该为君主的危难而死，这是原则问题。可祭仲这个人在这件事情上立场不坚定，还没上大刑，只是恐吓了两句，就当了叛徒。《公羊传》却给出了完全不同的评价，他认为祭仲简直就是郑国的贤相，因为他被抓住后，宋国人威胁他，如果不服从他们的命令，郑国国君也会死，郑国也一定会灭亡，如果服从他的命令，郑国可以以生易死，郑国也可以以存易亡。祭仲面对宋国人的恐吓，明白不如先答应对方，先把公子突迎回国，等以后有机会再重新把世子忽接回来。当然，这样做的危险是万一以后没办法让世子忽重新回国，祭仲就要担当逐君之罪，但在国家利益面前，祭仲没有顾及个人的声誉，毅然答应了宋国的要求，而郑国也得到了保存，《公羊传》点评道，这就是传说中的权变了。就表面上看，《春秋谷梁传》的评价显得合情合理，祭仲要是不怕死，他就会大喊一声：“打死我也不从。”然后咬舌自尽，干吗把公子突带回郑国，引得郑国大乱？而《公羊传》就显得有些莫名其妙，明明是祭仲干了坏事，怎么还贤上了？尽管观点不同，但这两本书都没有说清楚一个问题，为什么祭仲这样一个老狐狸级的人物，会心甘情愿听从宋国的摆布呢？被抓为人质时，他可能被迫写下了保证书，但回到国内之后，他完全可以撕毁合同，向世子忽坦白，然后把公子突抓起来，顺便拉上齐、卫两国，再把宋国饱揍一顿。而祭仲没有这么干，他突然变成了扯线木偶，听从宋庄公的遥控，《公羊传》更说出祭仲不答应，郑国就要亡国，郑国国君就要死的话。要搞清楚这个问题，我们首先要确定一下《公羊传》跟《春秋谷梁传》的区别。两本虽然都是《春秋》的解释性文件，也都是孔子的学生传下来的，但《公羊传》是齐国人传播与抄录的，号称齐学；《春秋谷梁传》是鲁国人抄录并传播的，号称鲁学。也就是说，《公羊传》是外国留学生写的，《春秋谷梁传》是本国学生写的。本国学生重视传统，外国留学生注重创新。搞懂了这个，就容易理解这两本书为什么做出了截然不同的评价。《春秋谷梁传》虽然知道祭仲有不得已的苦衷，但他毕竟干下了逐君的事情，所以说他是一个懦夫。而《公羊传》却认为，他虽然干了逐君的事情，但毕竟是从大局出发，值得表扬。现在，我们再来看另一个关键的问题，为什么祭仲会听宋国人的摆布。要搞清楚这个问题，我们得搞清楚另一个问题。祭仲和世子忽的感情怎么样？要是祭仲和世子忽关系不好，说不定是故意跑到宋国求绑架求上刑，然后把世子突迎回来呢！翻遍史书，你只能得出一个答案，祭仲跟世子忽的感情真的不错。祭仲是世子忽母亲的接亲人，他在最关键的时候投了世子忽一票，而在世子忽的成长过程中，祭仲也给予了高度的关怀，尤其是在世子忽的婚姻大事上。祭仲屡屡劝世子忽把齐僖公的女儿娶了，他告诉对方，你要是没有强大的后援，将来一定当不上国君，而你的三个兄弟，个个都是君子之才。当然，世子忽把祭仲的忠言当成了耳边风。在史书中，还有一个小小的细节。夏五月癸未，郑伯寤生卒。秋七月，葬郑庄公。（《春秋?鲁桓公十一年》）也就是说，姬寤生是五月死的，七月下葬的。看上去没什么，但如果你了解春秋的丧葬礼仪就会明白这里有个大问题。在春秋，天子死了七个月后才能下葬，这是为了让天下的诸侯来参加追悼会；诸侯死了，要停五个月才下葬，以便盟国的诸侯来参加追悼会；大夫要停三个月；就是士这样的普通官员，也要停灵一个月。堂堂的春秋第一霸，姬寤生先生死了两个月，他的老朋友们都没来得及瞻仰遗容，就匆匆埋了。这不得不让人怀疑，郑国国内局势比较紧张。而打开地图就会发现，祭仲被绑架的留地在今天的开封市附近，离郑国的政治中心新郑很远，处在陈、戴、曹、卫国的交会点上，这种地方大家都知道，一向属于治安盲区。作为姬寤生托孤的大夫，老国君刚死，新国君还不熟悉政务，国内的事情一大堆，他不好好留在新郑处理大事，跑到留邑去视察什么工作？了解了这些，再看宋国人的威胁：不从其言，则君必死，国必亡。我们大概可以得出这样的结论，祭仲可能并不是去留地视察工作，他是去跟齐国人谈判的，之所以跟齐国人谈判，是郑国国内发生了动乱，具体来说，就是公子突到了宋国以后，并没有安心流亡生活，而是与宋人勾结，以及利用在国内的势力，把他的哥哥，也就是郑国新任国君世子忽控制住了。祭仲这才去跟宋国人接头谈判。在这次谈判上，因为宋国人跟公子突握有主动权，如果祭仲不肯扶立他，他就会刺死世子忽。权衡再三，祭仲答应了宋国的要求。当然，这只是一种推测，真正的历史真相已经淹没在时光的细沙里，也许永远都不会露出它的面容。唯一可以确定的是，回国之后，祭仲扶助公子突继位，而世子忽也保住了性命，逃到了卫国，等待着东山再起的一天。 欢迎大家关注我的头条号：脑洞历史观。关注我的专栏《读懂春秋，就懂了当下》，继续阅读春秋史。1984年，一直渴望改革开放的邓小平决定第一次去南方。去年，深圳对经济特区的发展产生了很多争议，指责也很激烈。邓小平没有说话，他没有表达自己的态度，他访问时一直保持沉默，并没有表示叹息。从珠海回到广州后，他写道：“深圳的发展和经验证明，我们建立经济区的政策是正确的。”当时，邓公的话是为经济发展模式设定的，他们停下来，开启了一个新时代。在《激荡三十年》，金融作家吴晓波将1984年描绘成一个“温暖而刺激”的一年，每个人都在用“去海边”来相互试验。随着许多私营公司的出现，吴晓波将这一年定义为中国企业的第一年。当时，33岁的王石在深圳国际贸易大厦入口处见证了邓小平团队。他回忆说： “我觉得是时候做大事了。”后来，他创立的万科在未来成为房地产行业的重要角色。同年冬季朱公聪也在阅读报纸闻闻日常变化的机会，他在未来创立了协会，作为中国科学院计算机科学领域的科技巨头。那一年，张瑞敏才35岁。一年后，其他人忙着在沙滩上做生意。那是当时波浪的化身。然而，他在青岛冰箱厂设置了一把锤子。那些锤击，锤子腐烂的质量检测站（76）未能破坏锤子破碎的心脏数百名工厂工人在冰箱里，而且还毁了几乎废弃的植物腐烂的植物在轨道上。单击以查看页面源当你提到这些日子的“锤子”时，很多人都会想起罗永好，想到一场暴风雨中的锤子手机，满溢而毁灭生命。然而，在许多青岛人中，“锤子”一词指的是企业的生命力，这意味着消费者的良知，在改革开放的环境中意味着不同的旋律。早在34年前，总是喜欢用浆果的竞争来解释被认为是众多年轻艺术家词汇经典的短语：拿锤子生死。当时，改革的春风的底部几乎是由于青岛冰箱厂的小管理而唱出了奋进战争时代的旋律。它是时候混淆电厂管理，老化设施和退货，1,470,000债务和今年3个搬家。在工厂的前夕将破产，张接到他的老板的指示，他必须介入设置这里的潮流。但是让我们为当前的电气设备状态做准备还是让他担心啤酒花：书籍赤字借款人，到处都是垃圾，工厂里面的员工负面懒散，甚至工厂产品“跟着”公开敢。起初，每个人都对新工厂并不乐观。许多现有员工告诉他，无论如何难以恢复，抛出工厂。然而，章什么，他刚上任的有害植物，也不可避免地面临着工人的“十三军规”健康对面的工作条件的标准。免费的脸，私人肥公务员，不留一丝感情，他的质量，直接烧制成的过程中，公司的重点是不能面对一个开放的市场销售，思维敏捷，善于洞察的困境入柜，整流产品。在他看来，它可以在一个工厂丸口的所有消费字来确定字的口碑质量是救命的，这可能是最后一根稻草压死骆驼。在“砸碎冰箱”之前，很多人建议张先生支持下面工厂工人的产品。毕竟，在这样一个时代经济冰箱的成本已经没有起飞就相当于两年工资的工人的800元。但这个“好马和劝说”在锤子下撞了76个冰箱。章汝民（张瑞敏）已收到员工需要承担的风险压力巨大“产品质量是企业的生命”，最后pieotda花四年。那年海尔的产品获得了国家质量金奖。从陪审员和消费者口口相传的新公司已经进行了改革。在当今的商业历史，张瑞敏是中国企业无疑的海洋战略最成功的企业家之一。但到达的那一刻只是故事的结尾。而这个伟大的地方总是在路上。经过十年的退休，海尔离开了中国白电行业的前沿。张瑞敏认为时机成熟，想和外国人打交道。世界贸易组织通过中国（WTO）即将加入而言，“狼一声”听着嘹亮那个时候，很多人都会把外国商品和大量的外国公司到中国的，灾区产业和。张瑞敏嘲笑指责。他认为，“有可能是狼与狼共舞”牢牢地掌握在竞争激烈的西部企业有中国唯一的产品真正成为一个世界品牌，谋求生存和发展。大多数国有企业不同于OEM生产和外商投资企业的设立。张瑞敏放弃了他用肉眼看到的利润，直接在美国的后院烧了自己。他宣布在美国南卡罗来纳州建立海尔工业园，并在洛杉矶设立一个设计中心，这是纽约的一个营销中心，在当地雇用200多名员工。有消息传出时，民意妄图。许多媒体都批评张瑞敏是鲁莽的。外界认为，中国的优势在于广阔的市场和低廉的劳动力成本。毫无疑问，这是其他人的短期斗争。张如民仍然绝望。面对外界的疑虑，他嚼着牙齿回答： “海尔不应该建立自己的品牌并制造决定性的设备。”海尔未来八年在美国市场的亏损。如果张瑞敏想要建立海外品牌并获得当地用户的信任，就必须损失至少100亿元。但他所知道的是，你无法用钱来衡量当地的知名品牌。这些荣誉和骄傲是中国制造业的骄傲。在国外20年的风风雨雨中，美国和欧洲赢得了无数国外消费者，一步一步地被侵蚀，一步步扩大后院的市场份额。欺负性的海尔电器终于可以在国际市场上占据一席之地。曾经引领潮流的外国势力现在被张瑞敏吞噬了。在此之前，海尔有一个特殊的愿景，被公认为世界公认的白人行业领袖，张人必须承认，顽固，青岛，一个特殊的愿景。更好的是张的中国原创和持续的兼并和收购，同时经历了产出管理。在海尔收购GEA后，他将一个“一人”管理模式移植到GEA。多年以后，该公司实现了该行业增长率的1.5倍，是过去10年来的最高表现。他所代表的中国企业家高管的智慧已经变得有些全球化。张瑞敏的创始人有几个共同点。他们勤奋，大胆发展，愿意付出，但拒绝享受。在依靠年营业额高达2000亿的大公司的背后，张仍然住在我自己的小型两居室“破旧的房子”里。不同的是，与其他公司一样，长寿仍然“坚持”维持工作的份额：吸烟，不喝酒，不娱乐，不搞所谓的圈子。目前，5G网络已开始商业化，他们不使用智能手机。他将近70岁，利用业余时间阅读。 “一年可以摆脱100本书。”这种习惯已经存在了几十年。这几十年来，它似乎与大众文化不一致，但根据知识的营养，张汝民的思想变得更加敏锐和可预测。今天，海尔不再处于全球形势。但在行业的巅峰时期，张瑞敏觉得他并没有变得更冷。使用信用卡吃旧书是致命的，无论是个人还是公司。睡在每个弓前面，或者《东邪西毒》落下阴影，周伯彤再次像一个像酋长一样的手再也找不到对手，他把目光锁在了他的身上。他想吸引成千上万的明海尔，一个完全毁灭的企业。张先生亲自建立了他的整个海尔管理系统，重新发现了轮子业务部门的负责人，然后辞去了第一个业务，他的一组办公室的十个离职和子公司。海尔可以从自己的创新管理到庞大的官僚管理系统。鼓励创业，同时以小单位提供所有员工，资金，资源和其他支持人员。正是这种机架的影响，产品结构在白色商业企业分解组织中一路改变研发体系，迄今为止已经在企业中看到了破坏行为的历史。这次飓风改革引起了互联网的争议。有些人认为这是Jarummin的投掷。有人说他被解雇了。教练有经营经验几十年中，从面对记者的提问，“我是外界看到我写的怎么还在乎改革仍将是什么？”他说，提高他的声音显示的兴奋。在某些时候，这也是一次改革，张瑞敏几乎重建了海尔。海尔已经从传统企业转变为所有社会孵化器的平台。将海尔定义为传统制造企业很困难，但它已成为一个生态企业或生态组织。然后有超过2000家环保公司。海尔的职责是为所有小型和微型资源平台提供资源和支持。在这种破坏性的精神中，张瑞敏通过将一艘巨大的航母划分为宇宙飞船，创造了一个庞大的战斗群。它们是独立的，灵活的，相互联系的，具有相同的目标和利益，并且在商业世界中。“我们这一代人中有一些最勇敢的人，”IBM传奇总裁格斯特纳说。他评论了这种几乎疯狂的行为。今天，每天都在发生同样的变化，面对不断变化的工业条件，张瑞敏提出了“连锁集团”的概念。在海尔，小伟是创业的基本单位。通过所有企业家连锁集团，小伟迅速认识到用户的需求，并开放资源以满足用户的需求。张瑞敏是生态链组的核心人士指出，提高公司的想象力，提高用户对产品的反馈，用户的粘度在连锁集团的过程中。章这样汝民（张瑞敏）是是互联网的东西世界一流的模型（物联网）的见证海尔集团（海尔）的所有客人，真正实现所有的互联网商业模式。所有的企业必须加强在互联网上，但汝民章（张瑞敏）又一次改变了面向未来的战略布局初步在行业内具有进化论部署生态和海尔（海尔）系统的世界级的互联网。没有张瑞敏，海尔会是什么？至少有一个答案是：张瑞敏今天不会有海尔。这些天海尔是一家罕见的公司。创始人张瑞敏烙印了生存焦虑，自我革命和创新精神。即使张瑞敏站在世界的前列，“海尔也是企业家，无法保住业务。”2018年，海尔的年营业额已超过2000亿，全球用户近1亿。非常不适合音量，这个更大的东西仍然满负荷运行。 “一个人”的管理理念首先进入了物联网和破坏性的企业革命。这种破坏和远见是Jang Rumin最好的地方。2015年，海尔在2015年排名前100位《世界品牌500强》，在全球白色家电品牌中排名第一。两年后，海尔集团连续13年荣获家电行业第一品牌，品牌价值2218.65亿元。张瑞敏的管理思想也在哈佛商学院案例库中被选中。 2017年3月，他被选为《财富》杂志的“全球50位领袖”之一。自1984年以来已经超过35年。在过去的35年里，许多中国公司在中国都有从落后到超越的优势。 2018年，福布斯宣布将120家中国公司列入全球500强企业名单。我想知道为什么这么多人可以成为一名迟到的人？代表这一代人的张瑞敏似乎已经回答了。回顾张瑞敏的生活，他会意识到自己病重，对冰箱充满愤怒，开拓海外市场，建立中国品牌的勇气，防止改革。他并不总是躺在一个充满激情和放松的地方，总是挑战他的局限。每个人都愿意冷静下来，但总有那些经历起起落落和荣耀的人。在当今时代，许多年轻人渴望一整夜都富裕起来。他们希望看到与成功人士相同的明星，但忽视今天的成功并陷入无数个小时。在商业传奇的背后，张瑞敏一代的创新，进取和尽责是隐藏的。机会或谣言总是一种短命的，企业家的愿景，自我创新和反对风的翼。这对渴望成功的年轻人来说是一个真正的需要。亲自做过一段时期的团队管理工作，对每周提交工作总结，周一例会的团队管理深有体会。其实，就是通过“周目标”的管理，控制管理过程，实现管理目标的目的。对于这种周目标的管理方式，想交流以下几种观点与体会，仅供参考。01周目标管理是控制管理过程的有效手段1.只有控制好过程，才能控制结果我们在做团队管理中，很多都是必须要以“结果”为导向的。就如很多的管理者，会对自己的下属强调一句话，就是“我只要结果”。诚然，以结果为导向的团队管理理念，是没有任何错误的。特别是一些销售型团队。但是我们在实际的团队管理中会发现，制定目标后，结果并不能如我们管理者所愿。当我们发现为什么制定的团队管理目标，最后都是达不到理想的结果，甚至一次次的离目标很远。长此下去，团队士气下降。这时候，我们管理者会发现，我们在团队管理工作中，需要控制好每一个过程，才能有好的结果。2. 周目标的管理是控制过程最好的时间节点团队管理目标一般是有年度目标，然后进行分解到季度目标，月目标。团队成员的薪酬考核也是大致按照这个时间节点。主要的是以月度为主要的考核时间节点。很多的管理者认为月初布置目标，月底看结果。但都是月底不理想，面对结果束手无策。这时候把一个月的工作进度，细分为四周的工作，通过每一个的工作动态，可以及时的发现问题，并进行工作方向的调整。每一周的工作总结，其实除了发现问题外，最主要的就是检查团队管理工作的进度。也就是目标的完成进度，这样就可以把控好月底的任务完成情况。3. 周目标可以让团队成员保持持续的工作节奏感每个人都会具有惰性，这是人性的弱点。团队成员的积极性，建立在持续的工作状态，以及管理者的监督的基础上。有些团队成员会认为自己只要完成任务就可以了，只要月底冲刺就可以了。但实际上这种工作思维很难完成工作目标。周目标管理可以让每一个团队成员接受工作的监督，并保持工作的节奏感。这对于提升团队的士气是非常必要的。所以，从以上三个方面的分析，提交工作总结，周例会是一定有利于团队发展的。02为什么很多团队成员不愿意接受周总结，周例会的管理模式我们通过上面三个方面的分析，我们不可否认是周目标管理，是一定有利于团队发展的。但在实际的管理工作中，很多的员工不愿意配合管理者的这种管理手段。主要是以下几种原因造成的。1. 每周提交工作总结，周例会只是形式很多的公司管理者实行周目标的管理，但很多是流于形式。没有起到实质性的管理作用。团队成员也感觉到，这种形式对于自己并不重要。所以，就会敷衍提交工作总结。因为工作总结的好坏，管理者也很少去过问的，有些情况是要交付就行了。周例会的召开大都也是形式。在较短的时间内，大都是领导讲话，下达任务等。让很多的团队成员不情愿的参加周例会。2. 不能帮助团队成员解决实质性问题让团队提交一周的工作总结，很多的管理者是想通过这种手段起到监督作用，团队成员有没有完成认真的完成工作。当然这也是管理的目标之一。但只是通过提交书面的总结，也是很难起到监督的作用。作为团队成员也会有一种潜意识的反感。无论是提交每周的工作总结，还是周例会，团队成员是想能够帮助他们解决这一周所遇到的问题，希望得到领导的支持，为下一周能够顺利的开展工作。3. 害怕领导不合时宜的改变工作方向团队成员不愿意参加周例会，还有一个重要的原因，就是害怕领导改变正在工作的方向。一些团队成员在一直积极的完成目标的过程中，经常会遇到领导的中途干扰，这样就很难完成工作计划。有些管理者总是会利用周例会的时间，对一些员工正在进行的工作，不是指导性，而是强制性的去干扰正在进行的工作。以上三个方面是团队成员不情愿配合公司的周目标管理模式的主要原因。03如何做好每周提交总结，周例会的管理模式，助力团队发展我们通过以上三个方面的分析，管理者应该了解团队成员不支持这项管理模式的原因，针对这些原因，而采取措施完善周目标的管理方案。1. 提交周总结，必有回复团队成员提交一周的工作总结，很多是形式上提交是因为很多的管理者很少看，更没有回复。这就需要如同学生提交作业，老师必须要有批注。所以，管理者如果要求团队成员提交周总结，就一定要仔细查看，并给予回复，提出一些指导性的意见。2. 召开周例会，解决问题周例会，领导少讲话，让团队成员多讲话。主题也很简单，就是团队成员提出上一周工作中遇到的问题与困难，领导给出解决意见。这样的周例会才会是高效的会议。也是团队成员愿意积极参加的会议。3. 完成周目标，必有奖励周例会的主要内容就是解决问题，同时，就是要公布一周完成目标的情况。也就是检查目标的进度。这时候不要忽略一个问题，就是只是形式上的业绩公布，而没有对这一周完成任务较好的团队成员进行奖励。只有对周目标完成任务较好的团队成员，进行适当的奖励，就会对整个团队的士气得到很大的提升。总结：每周提交周总结，周一召开例会，是能够有效控制管理过程的有效手段。但，如果只是一种管理形式，没有实质性的管理内容，也是不能有利于团队发展的。我们认为如果做好周目标的管理，一定要注意以下三个方面的管理，才能有助于团队的发展。这三个方面是：提交周总结，必有回复。召开周例会，解救问题。完成周目标，必有奖励。(完)友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点，谢绝转载。开了家店但生意不好，又转不出去，以至于在亏钱，这种情况应该怎么办？我建议你像这种情况你最好是尽快舍弃你的这一个店，你现在浪费的不止是你的金钱成本，而且还有时间成本。你这种情况与我第一次做生意很相似，我从江苏辞职后就开始了自己的创业之路，因为是第一次创业不懂得怎么选位置，我就在富士康员工生活区的楼下找了一个店面，我当时看位置的时候我看门口人流量挺大的，所以认为开业后生意会不错，从接下这个店面到装修，从装修到准备店里面的桌椅和餐具，这些事情做下来大概经历了差不多半个月的时间。开业前几天的生意挺好的，因为店里在做开业活动，开业活动结束以后店里面的生意急剧下降，有时候一天赚不了几个钱，有时候一天房租都不够付。当时我想这样的情况应该会有改善，因为富士康每年都会出现一段时间的旺季，一般都是在七八九月份，我就抱着侥幸的态度每天坐在店里等着旺季的到来，在这期间我还贴出了转让的信息，如果有人接手这个店，自己投入的成本应该能赚回来。这样一等就是三个月，这三个月基本每天都在亏损，让我没想到的是富士康旺季来了，我店里的生意确实有点好转，但每天的收入也是刚好付房租，店面也没有转出去，当我还想再续几个月房租的时候，我姐就劝我即使转不出去也不能再这样熬下去了，当时我还很不甘心，但是还是听从了我姐的劝告，将店里面的东西全部买给了二手市场，我算了一下，这些东西我买来的时候差不多花了两万元，可是卖给二手市场才三千多元，我当时的心都在滴血。不过将这个店转出去之后我感觉我整个人都轻松了，不用再担心店面转让的事情了，不用再担心每天赚的钱是不是够付房租这个问题了，现在想想那个时候的决定是正确的，虽然当时店里面的东西卖亏钱了，但是它也让我结束了继续亏损的生活，也让我有了更多的时间去寻找另一个机会。有时候该舍弃的东西我们一定要及时地去舍弃，不然留给我们的是更多的负担。一是郑国的位置不太好，西边是周王室，总不能抢天下共主的地盘吧，往下是楚国。这是出了名的不讲理。往东边是宋国，也是特别爱惹事的。可以说郑国处四战之地，很难发展起来，我们看春秋真正的霸主国，都是占有一边。这大概也是金角银边草肚皮的一个例子吧。另外，郑国在郑庄公小霸时，没有抓住机会扩张，到了郑庄公去世之后，郑国马上陷入了内乱。最终导致了郑国的衰败。我在今日 头条有一个专栏叫《读懂春秋，就懂了当下》，把郑庄公去世后的事情聊一聊。桓公十一年的正月，姬寤生在恶曹与齐僖公以及卫宣公举行了一次会盟，当年的齐、鲁、郑三国，如今，鲁国已经被排除了出去，加塞进来一个卫宣公，对于这个安排，姬寤生是不太满意的，但从政治的角度来说，他是乐于接受的，因为一个好色的卫宣公显然比鲁国的国君要好控制得多。三国君主对去年秋天的攻鲁大战进行了回顾，总结了经验与教训，认为鲁国经过这次打击，绝不敢对纪国的事情插手，接下来，就是三国灭纪了，谈好之后，姬寤生开始返回新郑。这是他的最后一次外事活动。在回来时，他就感觉特别的疲惫，这一年他已经五十六岁，在国君这个光荣的岗位上奋斗了四十三年，与母后斗，与弟弟斗，与天子斗，与强邻斗，其中滋味，只有他自己知道。但他知道，自己永远无法战胜时间。他意识到自己的大限就要来了，他的一生做过无数次选择，其中有错误的，但大多数被证明是正确的，可接下来要做的这个决定将是他人生中最后也是最重要的决定，如果犯错，他数十年的奋斗将化为灰烬，郑国的霸业也将无力为继。他要选择自己的接班人。世子忽作为嫡长子，是毫无疑问的候选人，但姬寤生却有另外的想法。在与周桓王的长葛一战中，公子突精到的分析让他看到了自己当年的影子，如果把君位交到公子突的手上，是不是对郑国更好？但世子忽又没有犯错误，当年自己的父亲没有因为个人的喜好另立弟弟段，自己要背道而驰吗？最后，他实在选择不下，只好请来了大夫祭仲。在当年他封弟弟共叔段于京邑的时候，就确定了这位祭仲对自己的忠诚。这么多年，这位祭仲也没有让姬寤生失望，在割周天子的麦、长葛大战周桓王、夜探天子行营以及许多对外事务上，祭仲都发挥了重要的作用。祭仲来了，他的年纪比姬寤生还要大，可显然，精神跟身体状态要比姬寤生好。姬寤生说：“我的四个儿子个个都有贵相啊！”说完，姬寤生叹了一口气。姬寤生的判断没有错，他的四个儿子确实都是一副贵相，能力也都不错，放到他国，都是一个国君的材料，但作为父亲的姬寤生不喜反忧，长长地叹了一口气。祭仲懂得国君的叹息，儿子一个比一个强当然是好事，但扎堆在一起就不太好了，毕竟郑国国君之位只有一个。他同时也猜到，领导大概对接班人产生了一些想法。姬寤生说出了他的打算：“我想将国君之位传给突，你看可以吗？”没用太多的思考，祭仲就给出了他的回答：“忽是嫡长子。”姬寤生点了点头，同意了祭仲的说法。据鲁国的史官（也就是左丘明）说，祭仲在最关键的时刻投了世子忽一票，是因为他跟世子忽的关系比较近，世子忽的母亲是邓国的邓曼，而将邓曼从邓国迎回来的正是祭仲。决定让世子忽继位后，姬寤生开始做进一步的安排，他对自己的儿子都是了解的，尤其是世子忽跟公子突，在他看来，他们都不太像自己，但他们又各有不同。具体来说，世子忽有些木讷迂腐，看上去比自己还要迟钝。而公子突冲动好强，永远都像长不大的小孩。要是自己去了以后，一个冲动的下属跟一个木讷的领导，这大概并不利于郑国国内的稳定。于是，姬寤生安排公子突出国定居，地点选在了邻国宋国。宋国的国君宋庄公，当年还是叫公子冯的时候，在郑国住了十多年，而且公子突的母亲就是宋国雍氏的女儿。让儿子突到宋国居住，至少衣食无忧了。这个想法是很好的，可是这个决定是错误的。姬寤生料到了世子忽跟公子突之间的矛盾，他立一放一的决定也是一个解决办法，但他选错了托付的对象。神秘的绑架案姬寤生五月去世，世子忽继承国位，史称郑昭公。七月下葬，九月的时候，祭仲去国内一个叫留的地方视察工作，半路上被宋国人劫持了，将祭仲抓到宋国之后，宋国威胁他，必须扶持公子突回国即位，不然就杀死你。于是，祭仲就领着世子突杀回了国内，将世子忽从还没坐热的国君之位赶了下来，扶持公子突为国君，史称郑厉公。这是一起十分蹊跷的绑架案，孔子又写得十分简略，让一直善于揣测老师心思的儒家子弟们也有些找不到北了。《春秋谷梁传》认为，这件事情的责任主要在祭仲身上，作为臣子，他应该为君主的危难而死，这是原则问题。可祭仲这个人在这件事情上立场不坚定，还没上大刑，只是恐吓了两句，就当了叛徒。《公羊传》却给出了完全不同的评价，他认为祭仲简直就是郑国的贤相，因为他被抓住后，宋国人威胁他，如果不服从他们的命令，郑国国君也会死，郑国也一定会灭亡，如果服从他的命令，郑国可以以生易死，郑国也可以以存易亡。祭仲面对宋国人的恐吓，明白不如先答应对方，先把公子突迎回国，等以后有机会再重新把世子忽接回来。当然，这样做的危险是万一以后没办法让世子忽重新回国，祭仲就要担当逐君之罪，但在国家利益面前，祭仲没有顾及个人的声誉，毅然答应了宋国的要求，而郑国也得到了保存，《公羊传》点评道，这就是传说中的权变了。就表面上看，《春秋谷梁传》的评价显得合情合理，祭仲要是不怕死，他就会大喊一声：“打死我也不从。”然后咬舌自尽，干吗把公子突带回郑国，引得郑国大乱？而《公羊传》就显得有些莫名其妙，明明是祭仲干了坏事，怎么还贤上了？尽管观点不同，但这两本书都没有说清楚一个问题，为什么祭仲这样一个老狐狸级的人物，会心甘情愿听从宋国的摆布呢？被抓为人质时，他可能被迫写下了保证书，但回到国内之后，他完全可以撕毁合同，向世子忽坦白，然后把公子突抓起来，顺便拉上齐、卫两国，再把宋国饱揍一顿。而祭仲没有这么干，他突然变成了扯线木偶，听从宋庄公的遥控，《公羊传》更说出祭仲不答应，郑国就要亡国，郑国国君就要死的话。要搞清楚这个问题，我们首先要确定一下《公羊传》跟《春秋谷梁传》的区别。两本虽然都是《春秋》的解释性文件，也都是孔子的学生传下来的，但《公羊传》是齐国人传播与抄录的，号称齐学；《春秋谷梁传》是鲁国人抄录并传播的，号称鲁学。也就是说，《公羊传》是外国留学生写的，《春秋谷梁传》是本国学生写的。本国学生重视传统，外国留学生注重创新。搞懂了这个，就容易理解这两本书为什么做出了截然不同的评价。《春秋谷梁传》虽然知道祭仲有不得已的苦衷，但他毕竟干下了逐君的事情，所以说他是一个懦夫。而《公羊传》却认为，他虽然干了逐君的事情，但毕竟是从大局出发，值得表扬。现在，我们再来看另一个关键的问题，为什么祭仲会听宋国人的摆布。要搞清楚这个问题，我们得搞清楚另一个问题。祭仲和世子忽的感情怎么样？要是祭仲和世子忽关系不好，说不定是故意跑到宋国求绑架求上刑，然后把世子突迎回来呢！翻遍史书，你只能得出一个答案，祭仲跟世子忽的感情真的不错。祭仲是世子忽母亲的接亲人，他在最关键的时候投了世子忽一票，而在世子忽的成长过程中，祭仲也给予了高度的关怀，尤其是在世子忽的婚姻大事上。祭仲屡屡劝世子忽把齐僖公的女儿娶了，他告诉对方，你要是没有强大的后援，将来一定当不上国君，而你的三个兄弟，个个都是君子之才。当然，世子忽把祭仲的忠言当成了耳边风。在史书中，还有一个小小的细节。夏五月癸未，郑伯寤生卒。秋七月，葬郑庄公。（《春秋?鲁桓公十一年》）也就是说，姬寤生是五月死的，七月下葬的。看上去没什么，但如果你了解春秋的丧葬礼仪就会明白这里有个大问题。在春秋，天子死了七个月后才能下葬，这是为了让天下的诸侯来参加追悼会；诸侯死了，要停五个月才下葬，以便盟国的诸侯来参加追悼会；大夫要停三个月；就是士这样的普通官员，也要停灵一个月。堂堂的春秋第一霸，姬寤生先生死了两个月，他的老朋友们都没来得及瞻仰遗容，就匆匆埋了。这不得不让人怀疑，郑国国内局势比较紧张。而打开地图就会发现，祭仲被绑架的留地在今天的开封市附近，离郑国的政治中心新郑很远，处在陈、戴、曹、卫国的交会点上，这种地方大家都知道，一向属于治安盲区。作为姬寤生托孤的大夫，老国君刚死，新国君还不熟悉政务，国内的事情一大堆，他不好好留在新郑处理大事，跑到留邑去视察什么工作？了解了这些，再看宋国人的威胁：不从其言，则君必死，国必亡。我们大概可以得出这样的结论，祭仲可能并不是去留地视察工作，他是去跟齐国人谈判的，之所以跟齐国人谈判，是郑国国内发生了动乱，具体来说，就是公子突到了宋国以后，并没有安心流亡生活，而是与宋人勾结，以及利用在国内的势力，把他的哥哥，也就是郑国新任国君世子忽控制住了。祭仲这才去跟宋国人接头谈判。在这次谈判上，因为宋国人跟公子突握有主动权，如果祭仲不肯扶立他，他就会刺死世子忽。权衡再三，祭仲答应了宋国的要求。当然，这只是一种推测，真正的历史真相已经淹没在时光的细沙里，也许永远都不会露出它的面容。唯一可以确定的是，回国之后，祭仲扶助公子突继位，而世子忽也保住了性命，逃到了卫国，等待着东山再起的一天。 欢迎大家关注我的头条号：脑洞历史观。关注我的专栏《读懂春秋，就懂了当下》，继续阅读春秋史。个人建议海尔员工集体辞职！海尔工资待遇很高吗？连一点休息时间都没有。这么大的企业怎么都做不到以人为本了？你海尔做再大如果没有生产一线的员工来动手操作、难道靠海尔的管理层就可以拥有今天的成就吗？1984年，一直渴望改革开放的邓小平决定第一次去南方。去年，深圳对经济特区的发展产生了很多争议，指责也很激烈。邓小平没有说话，他没有表达自己的态度，他访问时一直保持沉默，并没有表示叹息。从珠海回到广州后，他写道：“深圳的发展和经验证明，我们建立经济区的政策是正确的。”当时，邓公的话是为经济发展模式设定的，他们停下来，开启了一个新时代。在《激荡三十年》，金融作家吴晓波将1984年描绘成一个“温暖而刺激”的一年，每个人都在用“去海边”来相互试验。随着许多私营公司的出现，吴晓波将这一年定义为中国企业的第一年。当时，33岁的王石在深圳国际贸易大厦入口处见证了邓小平团队。他回忆说： “我觉得是时候做大事了。”后来，他创立的万科在未来成为房地产行业的重要角色。同年冬季朱公聪也在阅读报纸闻闻日常变化的机会，他在未来创立了协会，作为中国科学院计算机科学领域的科技巨头。那一年，张瑞敏才35岁。一年后，其他人忙着在沙滩上做生意。那是当时波浪的化身。然而，他在青岛冰箱厂设置了一把锤子。那些锤击，锤子腐烂的质量检测站（76）未能破坏锤子破碎的心脏数百名工厂工人在冰箱里，而且还毁了几乎废弃的植物腐烂的植物在轨道上。单击以查看页面源当你提到这些日子的“锤子”时，很多人都会想起罗永好，想到一场暴风雨中的锤子手机，满溢而毁灭生命。然而，在许多青岛人中，“锤子”一词指的是企业的生命力，这意味着消费者的良知，在改革开放的环境中意味着不同的旋律。早在34年前，总是喜欢用浆果的竞争来解释被认为是众多年轻艺术家词汇经典的短语：拿锤子生死。当时，改革的春风的底部几乎是由于青岛冰箱厂的小管理而唱出了奋进战争时代的旋律。它是时候混淆电厂管理，老化设施和退货，1,470,000债务和今年3个搬家。在工厂的前夕将破产，张接到他的老板的指示，他必须介入设置这里的潮流。但是让我们为当前的电气设备状态做准备还是让他担心啤酒花：书籍赤字借款人，到处都是垃圾，工厂里面的员工负面懒散，甚至工厂产品“跟着”公开敢。起初，每个人都对新工厂并不乐观。许多现有员工告诉他，无论如何难以恢复，抛出工厂。然而，章什么，他刚上任的有害植物，也不可避免地面临着工人的“十三军规”健康对面的工作条件的标准。免费的脸，私人肥公务员，不留一丝感情，他的质量，直接烧制成的过程中，公司的重点是不能面对一个开放的市场销售，思维敏捷，善于洞察的困境入柜，整流产品。在他看来，它可以在一个工厂丸口的所有消费字来确定字的口碑质量是救命的，这可能是最后一根稻草压死骆驼。在“砸碎冰箱”之前，很多人建议张先生支持下面工厂工人的产品。毕竟，在这样一个时代经济冰箱的成本已经没有起飞就相当于两年工资的工人的800元。但这个“好马和劝说”在锤子下撞了76个冰箱。章汝民（张瑞敏）已收到员工需要承担的风险压力巨大“产品质量是企业的生命”，最后pieotda花四年。那年海尔的产品获得了国家质量金奖。从陪审员和消费者口口相传的新公司已经进行了改革。在当今的商业历史，张瑞敏是中国企业无疑的海洋战略最成功的企业家之一。但到达的那一刻只是故事的结尾。而这个伟大的地方总是在路上。经过十年的退休，海尔离开了中国白电行业的前沿。张瑞敏认为时机成熟，想和外国人打交道。世界贸易组织通过中国（WTO）即将加入而言，“狼一声”听着嘹亮那个时候，很多人都会把外国商品和大量的外国公司到中国的，灾区产业和。张瑞敏嘲笑指责。他认为，“有可能是狼与狼共舞”牢牢地掌握在竞争激烈的西部企业有中国唯一的产品真正成为一个世界品牌，谋求生存和发展。大多数国有企业不同于OEM生产和外商投资企业的设立。张瑞敏放弃了他用肉眼看到的利润，直接在美国的后院烧了自己。他宣布在美国南卡罗来纳州建立海尔工业园，并在洛杉矶设立一个设计中心，这是纽约的一个营销中心，在当地雇用200多名员工。有消息传出时，民意妄图。许多媒体都批评张瑞敏是鲁莽的。外界认为，中国的优势在于广阔的市场和低廉的劳动力成本。毫无疑问，这是其他人的短期斗争。张如民仍然绝望。面对外界的疑虑，他嚼着牙齿回答： “海尔不应该建立自己的品牌并制造决定性的设备。”海尔未来八年在美国市场的亏损。如果张瑞敏想要建立海外品牌并获得当地用户的信任，就必须损失至少100亿元。但他所知道的是，你无法用钱来衡量当地的知名品牌。这些荣誉和骄傲是中国制造业的骄傲。在国外20年的风风雨雨中，美国和欧洲赢得了无数国外消费者，一步一步地被侵蚀，一步步扩大后院的市场份额。欺负性的海尔电器终于可以在国际市场上占据一席之地。曾经引领潮流的外国势力现在被张瑞敏吞噬了。在此之前，海尔有一个特殊的愿景，被公认为世界公认的白人行业领袖，张人必须承认，顽固，青岛，一个特殊的愿景。更好的是张的中国原创和持续的兼并和收购，同时经历了产出管理。在海尔收购GEA后，他将一个“一人”管理模式移植到GEA。多年以后，该公司实现了该行业增长率的1.5倍，是过去10年来的最高表现。他所代表的中国企业家高管的智慧已经变得有些全球化。张瑞敏的创始人有几个共同点。他们勤奋，大胆发展，愿意付出，但拒绝享受。在依靠年营业额高达2000亿的大公司的背后，张仍然住在我自己的小型两居室“破旧的房子”里。不同的是，与其他公司一样，长寿仍然“坚持”维持工作的份额：吸烟，不喝酒，不娱乐，不搞所谓的圈子。目前，5G网络已开始商业化，他们不使用智能手机。他将近70岁，利用业余时间阅读。 “一年可以摆脱100本书。”这种习惯已经存在了几十年。这几十年来，它似乎与大众文化不一致，但根据知识的营养，张汝民的思想变得更加敏锐和可预测。今天，海尔不再处于全球形势。但在行业的巅峰时期，张瑞敏觉得他并没有变得更冷。使用信用卡吃旧书是致命的，无论是个人还是公司。睡在每个弓前面，或者《东邪西毒》落下阴影，周伯彤再次像一个像酋长一样的手再也找不到对手，他把目光锁在了他的身上。他想吸引成千上万的明海尔，一个完全毁灭的企业。张先生亲自建立了他的整个海尔管理系统，重新发现了轮子业务部门的负责人，然后辞去了第一个业务，他的一组办公室的十个离职和子公司。海尔可以从自己的创新管理到庞大的官僚管理系统。鼓励创业，同时以小单位提供所有员工，资金，资源和其他支持人员。正是这种机架的影响，产品结构在白色商业企业分解组织中一路改变研发体系，迄今为止已经在企业中看到了破坏行为的历史。这次飓风改革引起了互联网的争议。有些人认为这是Jarummin的投掷。有人说他被解雇了。教练有经营经验几十年中，从面对记者的提问，“我是外界看到我写的怎么还在乎改革仍将是什么？”他说，提高他的声音显示的兴奋。在某些时候，这也是一次改革，张瑞敏几乎重建了海尔。海尔已经从传统企业转变为所有社会孵化器的平台。将海尔定义为传统制造企业很困难，但它已成为一个生态企业或生态组织。然后有超过2000家环保公司。海尔的职责是为所有小型和微型资源平台提供资源和支持。在这种破坏性的精神中，张瑞敏通过将一艘巨大的航母划分为宇宙飞船，创造了一个庞大的战斗群。它们是独立的，灵活的，相互联系的，具有相同的目标和利益，并且在商业世界中。“我们这一代人中有一些最勇敢的人，”IBM传奇总裁格斯特纳说。他评论了这种几乎疯狂的行为。今天，每天都在发生同样的变化，面对不断变化的工业条件，张瑞敏提出了“连锁集团”的概念。在海尔，小伟是创业的基本单位。通过所有企业家连锁集团，小伟迅速认识到用户的需求，并开放资源以满足用户的需求。张瑞敏是生态链组的核心人士指出，提高公司的想象力，提高用户对产品的反馈，用户的粘度在连锁集团的过程中。章这样汝民（张瑞敏）是是互联网的东西世界一流的模型（物联网）的见证海尔集团（海尔）的所有客人，真正实现所有的互联网商业模式。所有的企业必须加强在互联网上，但汝民章（张瑞敏）又一次改变了面向未来的战略布局初步在行业内具有进化论部署生态和海尔（海尔）系统的世界级的互联网。没有张瑞敏，海尔会是什么？至少有一个答案是：张瑞敏今天不会有海尔。这些天海尔是一家罕见的公司。创始人张瑞敏烙印了生存焦虑，自我革命和创新精神。即使张瑞敏站在世界的前列，“海尔也是企业家，无法保住业务。”2018年，海尔的年营业额已超过2000亿，全球用户近1亿。非常不适合音量，这个更大的东西仍然满负荷运行。 “一个人”的管理理念首先进入了物联网和破坏性的企业革命。这种破坏和远见是Jang Rumin最好的地方。2015年，海尔在2015年排名前100位《世界品牌500强》，在全球白色家电品牌中排名第一。两年后，海尔集团连续13年荣获家电行业第一品牌，品牌价值2218.65亿元。张瑞敏的管理思想也在哈佛商学院案例库中被选中。 2017年3月，他被选为《财富》杂志的“全球50位领袖”之一。自1984年以来已经超过35年。在过去的35年里，许多中国公司在中国都有从落后到超越的优势。 2018年，福布斯宣布将120家中国公司列入全球500强企业名单。我想知道为什么这么多人可以成为一名迟到的人？代表这一代人的张瑞敏似乎已经回答了。回顾张瑞敏的生活，他会意识到自己病重，对冰箱充满愤怒，开拓海外市场，建立中国品牌的勇气，防止改革。他并不总是躺在一个充满激情和放松的地方，总是挑战他的局限。每个人都愿意冷静下来，但总有那些经历起起落落和荣耀的人。在当今时代，许多年轻人渴望一整夜都富裕起来。他们希望看到与成功人士相同的明星，但忽视今天的成功并陷入无数个小时。在商业传奇的背后，张瑞敏一代的创新，进取和尽责是隐藏的。机会或谣言总是一种短命的，企业家的愿景，自我创新和反对风的翼。这对渴望成功的年轻人来说是一个真正的需要。亲自做过一段时期的团队管理工作，对每周提交工作总结，周一例会的团队管理深有体会。其实，就是通过“周目标”的管理，控制管理过程，实现管理目标的目的。对于这种周目标的管理方式，想交流以下几种观点与体会，仅供参考。01周目标管理是控制管理过程的有效手段1.只有控制好过程，才能控制结果我们在做团队管理中，很多都是必须要以“结果”为导向的。就如很多的管理者，会对自己的下属强调一句话，就是“我只要结果”。诚然，以结果为导向的团队管理理念，是没有任何错误的。特别是一些销售型团队。但是我们在实际的团队管理中会发现，制定目标后，结果并不能如我们管理者所愿。当我们发现为什么制定的团队管理目标，最后都是达不到理想的结果，甚至一次次的离目标很远。长此下去，团队士气下降。这时候，我们管理者会发现，我们在团队管理工作中，需要控制好每一个过程，才能有好的结果。2. 周目标的管理是控制过程最好的时间节点团队管理目标一般是有年度目标，然后进行分解到季度目标，月目标。团队成员的薪酬考核也是大致按照这个时间节点。主要的是以月度为主要的考核时间节点。很多的管理者认为月初布置目标，月底看结果。但都是月底不理想，面对结果束手无策。这时候把一个月的工作进度，细分为四周的工作，通过每一个的工作动态，可以及时的发现问题，并进行工作方向的调整。每一周的工作总结，其实除了发现问题外，最主要的就是检查团队管理工作的进度。也就是目标的完成进度，这样就可以把控好月底的任务完成情况。3. 周目标可以让团队成员保持持续的工作节奏感每个人都会具有惰性，这是人性的弱点。团队成员的积极性，建立在持续的工作状态，以及管理者的监督的基础上。有些团队成员会认为自己只要完成任务就可以了，只要月底冲刺就可以了。但实际上这种工作思维很难完成工作目标。周目标管理可以让每一个团队成员接受工作的监督，并保持工作的节奏感。这对于提升团队的士气是非常必要的。所以，从以上三个方面的分析，提交工作总结，周例会是一定有利于团队发展的。02为什么很多团队成员不愿意接受周总结，周例会的管理模式我们通过上面三个方面的分析，我们不可否认是周目标管理，是一定有利于团队发展的。但在实际的管理工作中，很多的员工不愿意配合管理者的这种管理手段。主要是以下几种原因造成的。1. 每周提交工作总结，周例会只是形式很多的公司管理者实行周目标的管理，但很多是流于形式。没有起到实质性的管理作用。团队成员也感觉到，这种形式对于自己并不重要。所以，就会敷衍提交工作总结。因为工作总结的好坏，管理者也很少去过问的，有些情况是要交付就行了。周例会的召开大都也是形式。在较短的时间内，大都是领导讲话，下达任务等。让很多的团队成员不情愿的参加周例会。2. 不能帮助团队成员解决实质性问题让团队提交一周的工作总结，很多的管理者是想通过这种手段起到监督作用，团队成员有没有完成认真的完成工作。当然这也是管理的目标之一。但只是通过提交书面的总结，也是很难起到监督的作用。作为团队成员也会有一种潜意识的反感。无论是提交每周的工作总结，还是周例会，团队成员是想能够帮助他们解决这一周所遇到的问题，希望得到领导的支持，为下一周能够顺利的开展工作。3. 害怕领导不合时宜的改变工作方向团队成员不愿意参加周例会，还有一个重要的原因，就是害怕领导改变正在工作的方向。一些团队成员在一直积极的完成目标的过程中，经常会遇到领导的中途干扰，这样就很难完成工作计划。有些管理者总是会利用周例会的时间，对一些员工正在进行的工作，不是指导性，而是强制性的去干扰正在进行的工作。以上三个方面是团队成员不情愿配合公司的周目标管理模式的主要原因。03如何做好每周提交总结，周例会的管理模式，助力团队发展我们通过以上三个方面的分析，管理者应该了解团队成员不支持这项管理模式的原因，针对这些原因，而采取措施完善周目标的管理方案。1. 提交周总结，必有回复团队成员提交一周的工作总结，很多是形式上提交是因为很多的管理者很少看，更没有回复。这就需要如同学生提交作业，老师必须要有批注。所以，管理者如果要求团队成员提交周总结，就一定要仔细查看，并给予回复，提出一些指导性的意见。2. 召开周例会，解决问题周例会，领导少讲话，让团队成员多讲话。主题也很简单，就是团队成员提出上一周工作中遇到的问题与困难，领导给出解决意见。这样的周例会才会是高效的会议。也是团队成员愿意积极参加的会议。3. 完成周目标，必有奖励周例会的主要内容就是解决问题，同时，就是要公布一周完成目标的情况。也就是检查目标的进度。这时候不要忽略一个问题，就是只是形式上的业绩公布，而没有对这一周完成任务较好的团队成员进行奖励。只有对周目标完成任务较好的团队成员，进行适当的奖励，就会对整个团队的士气得到很大的提升。总结：每周提交周总结，周一召开例会，是能够有效控制管理过程的有效手段。但，如果只是一种管理形式，没有实质性的管理内容，也是不能有利于团队发展的。我们认为如果做好周目标的管理，一定要注意以下三个方面的管理，才能有助于团队的发展。这三个方面是：提交周总结，必有回复。召开周例会，解救问题。完成周目标，必有奖励。(完)友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点，谢绝转载。开了家店但生意不好，又转不出去，以至于在亏钱，这种情况应该怎么办？我建议你像这种情况你最好是尽快舍弃你的这一个店，你现在浪费的不止是你的金钱成本，而且还有时间成本。你这种情况与我第一次做生意很相似，我从江苏辞职后就开始了自己的创业之路，因为是第一次创业不懂得怎么选位置，我就在富士康员工生活区的楼下找了一个店面，我当时看位置的时候我看门口人流量挺大的，所以认为开业后生意会不错，从接下这个店面到装修，从装修到准备店里面的桌椅和餐具，这些事情做下来大概经历了差不多半个月的时间。开业前几天的生意挺好的，因为店里在做开业活动，开业活动结束以后店里面的生意急剧下降，有时候一天赚不了几个钱，有时候一天房租都不够付。当时我想这样的情况应该会有改善，因为富士康每年都会出现一段时间的旺季，一般都是在七八九月份，我就抱着侥幸的态度每天坐在店里等着旺季的到来，在这期间我还贴出了转让的信息，如果有人接手这个店，自己投入的成本应该能赚回来。这样一等就是三个月，这三个月基本每天都在亏损，让我没想到的是富士康旺季来了，我店里的生意确实有点好转，但每天的收入也是刚好付房租，店面也没有转出去，当我还想再续几个月房租的时候，我姐就劝我即使转不出去也不能再这样熬下去了，当时我还很不甘心，但是还是听从了我姐的劝告，将店里面的东西全部买给了二手市场，我算了一下，这些东西我买来的时候差不多花了两万元，可是卖给二手市场才三千多元，我当时的心都在滴血。不过将这个店转出去之后我感觉我整个人都轻松了，不用再担心店面转让的事情了，不用再担心每天赚的钱是不是够付房租这个问题了，现在想想那个时候的决定是正确的，虽然当时店里面的东西卖亏钱了，但是它也让我结束了继续亏损的生活，也让我有了更多的时间去寻找另一个机会。有时候该舍弃的东西我们一定要及时地去舍弃，不然留给我们的是更多的负担。一是郑国的位置不太好，西边是周王室，总不能抢天下共主的地盘吧，往下是楚国。这是出了名的不讲理。往东边是宋国，也是特别爱惹事的。可以说郑国处四战之地，很难发展起来，我们看春秋真正的霸主国，都是占有一边。这大概也是金角银边草肚皮的一个例子吧。另外，郑国在郑庄公小霸时，没有抓住机会扩张，到了郑庄公去世之后，郑国马上陷入了内乱。最终导致了郑国的衰败。我在今日 头条有一个专栏叫《读懂春秋，就懂了当下》，把郑庄公去世后的事情聊一聊。桓公十一年的正月，姬寤生在恶曹与齐僖公以及卫宣公举行了一次会盟，当年的齐、鲁、郑三国，如今，鲁国已经被排除了出去，加塞进来一个卫宣公，对于这个安排，姬寤生是不太满意的，但从政治的角度来说，他是乐于接受的，因为一个好色的卫宣公显然比鲁国的国君要好控制得多。三国君主对去年秋天的攻鲁大战进行了回顾，总结了经验与教训，认为鲁国经过这次打击，绝不敢对纪国的事情插手，接下来，就是三国灭纪了，谈好之后，姬寤生开始返回新郑。这是他的最后一次外事活动。在回来时，他就感觉特别的疲惫，这一年他已经五十六岁，在国君这个光荣的岗位上奋斗了四十三年，与母后斗，与弟弟斗，与天子斗，与强邻斗，其中滋味，只有他自己知道。但他知道，自己永远无法战胜时间。他意识到自己的大限就要来了，他的一生做过无数次选择，其中有错误的，但大多数被证明是正确的，可接下来要做的这个决定将是他人生中最后也是最重要的决定，如果犯错，他数十年的奋斗将化为灰烬，郑国的霸业也将无力为继。他要选择自己的接班人。世子忽作为嫡长子，是毫无疑问的候选人，但姬寤生却有另外的想法。在与周桓王的长葛一战中，公子突精到的分析让他看到了自己当年的影子，如果把君位交到公子突的手上，是不是对郑国更好？但世子忽又没有犯错误，当年自己的父亲没有因为个人的喜好另立弟弟段，自己要背道而驰吗？最后，他实在选择不下，只好请来了大夫祭仲。在当年他封弟弟共叔段于京邑的时候，就确定了这位祭仲对自己的忠诚。这么多年，这位祭仲也没有让姬寤生失望，在割周天子的麦、长葛大战周桓王、夜探天子行营以及许多对外事务上，祭仲都发挥了重要的作用。祭仲来了，他的年纪比姬寤生还要大，可显然，精神跟身体状态要比姬寤生好。姬寤生说：“我的四个儿子个个都有贵相啊！”说完，姬寤生叹了一口气。姬寤生的判断没有错，他的四个儿子确实都是一副贵相，能力也都不错，放到他国，都是一个国君的材料，但作为父亲的姬寤生不喜反忧，长长地叹了一口气。祭仲懂得国君的叹息，儿子一个比一个强当然是好事，但扎堆在一起就不太好了，毕竟郑国国君之位只有一个。他同时也猜到，领导大概对接班人产生了一些想法。姬寤生说出了他的打算：“我想将国君之位传给突，你看可以吗？”没用太多的思考，祭仲就给出了他的回答：“忽是嫡长子。”姬寤生点了点头，同意了祭仲的说法。据鲁国的史官（也就是左丘明）说，祭仲在最关键的时刻投了世子忽一票，是因为他跟世子忽的关系比较近，世子忽的母亲是邓国的邓曼，而将邓曼从邓国迎回来的正是祭仲。决定让世子忽继位后，姬寤生开始做进一步的安排，他对自己的儿子都是了解的，尤其是世子忽跟公子突，在他看来，他们都不太像自己，但他们又各有不同。具体来说，世子忽有些木讷迂腐，看上去比自己还要迟钝。而公子突冲动好强，永远都像长不大的小孩。要是自己去了以后，一个冲动的下属跟一个木讷的领导，这大概并不利于郑国国内的稳定。于是，姬寤生安排公子突出国定居，地点选在了邻国宋国。宋国的国君宋庄公，当年还是叫公子冯的时候，在郑国住了十多年，而且公子突的母亲就是宋国雍氏的女儿。让儿子突到宋国居住，至少衣食无忧了。这个想法是很好的，可是这个决定是错误的。姬寤生料到了世子忽跟公子突之间的矛盾，他立一放一的决定也是一个解决办法，但他选错了托付的对象。神秘的绑架案姬寤生五月去世，世子忽继承国位，史称郑昭公。七月下葬，九月的时候，祭仲去国内一个叫留的地方视察工作，半路上被宋国人劫持了，将祭仲抓到宋国之后，宋国威胁他，必须扶持公子突回国即位，不然就杀死你。于是，祭仲就领着世子突杀回了国内，将世子忽从还没坐热的国君之位赶了下来，扶持公子突为国君，史称郑厉公。这是一起十分蹊跷的绑架案，孔子又写得十分简略，让一直善于揣测老师心思的儒家子弟们也有些找不到北了。《春秋谷梁传》认为，这件事情的责任主要在祭仲身上，作为臣子，他应该为君主的危难而死，这是原则问题。可祭仲这个人在这件事情上立场不坚定，还没上大刑，只是恐吓了两句，就当了叛徒。《公羊传》却给出了完全不同的评价，他认为祭仲简直就是郑国的贤相，因为他被抓住后，宋国人威胁他，如果不服从他们的命令，郑国国君也会死，郑国也一定会灭亡，如果服从他的命令，郑国可以以生易死，郑国也可以以存易亡。祭仲面对宋国人的恐吓，明白不如先答应对方，先把公子突迎回国，等以后有机会再重新把世子忽接回来。当然，这样做的危险是万一以后没办法让世子忽重新回国，祭仲就要担当逐君之罪，但在国家利益面前，祭仲没有顾及个人的声誉，毅然答应了宋国的要求，而郑国也得到了保存，《公羊传》点评道，这就是传说中的权变了。就表面上看，《春秋谷梁传》的评价显得合情合理，祭仲要是不怕死，他就会大喊一声：“打死我也不从。”然后咬舌自尽，干吗把公子突带回郑国，引得郑国大乱？而《公羊传》就显得有些莫名其妙，明明是祭仲干了坏事，怎么还贤上了？尽管观点不同，但这两本书都没有说清楚一个问题，为什么祭仲这样一个老狐狸级的人物，会心甘情愿听从宋国的摆布呢？被抓为人质时，他可能被迫写下了保证书，但回到国内之后，他完全可以撕毁合同，向世子忽坦白，然后把公子突抓起来，顺便拉上齐、卫两国，再把宋国饱揍一顿。而祭仲没有这么干，他突然变成了扯线木偶，听从宋庄公的遥控，《公羊传》更说出祭仲不答应，郑国就要亡国，郑国国君就要死的话。要搞清楚这个问题，我们首先要确定一下《公羊传》跟《春秋谷梁传》的区别。两本虽然都是《春秋》的解释性文件，也都是孔子的学生传下来的，但《公羊传》是齐国人传播与抄录的，号称齐学；《春秋谷梁传》是鲁国人抄录并传播的，号称鲁学。也就是说，《公羊传》是外国留学生写的，《春秋谷梁传》是本国学生写的。本国学生重视传统，外国留学生注重创新。搞懂了这个，就容易理解这两本书为什么做出了截然不同的评价。《春秋谷梁传》虽然知道祭仲有不得已的苦衷，但他毕竟干下了逐君的事情，所以说他是一个懦夫。而《公羊传》却认为，他虽然干了逐君的事情，但毕竟是从大局出发，值得表扬。现在，我们再来看另一个关键的问题，为什么祭仲会听宋国人的摆布。要搞清楚这个问题，我们得搞清楚另一个问题。祭仲和世子忽的感情怎么样？要是祭仲和世子忽关系不好，说不定是故意跑到宋国求绑架求上刑，然后把世子突迎回来呢！翻遍史书，你只能得出一个答案，祭仲跟世子忽的感情真的不错。祭仲是世子忽母亲的接亲人，他在最关键的时候投了世子忽一票，而在世子忽的成长过程中，祭仲也给予了高度的关怀，尤其是在世子忽的婚姻大事上。祭仲屡屡劝世子忽把齐僖公的女儿娶了，他告诉对方，你要是没有强大的后援，将来一定当不上国君，而你的三个兄弟，个个都是君子之才。当然，世子忽把祭仲的忠言当成了耳边风。在史书中，还有一个小小的细节。夏五月癸未，郑伯寤生卒。秋七月，葬郑庄公。（《春秋?鲁桓公十一年》）也就是说，姬寤生是五月死的，七月下葬的。看上去没什么，但如果你了解春秋的丧葬礼仪就会明白这里有个大问题。在春秋，天子死了七个月后才能下葬，这是为了让天下的诸侯来参加追悼会；诸侯死了，要停五个月才下葬，以便盟国的诸侯来参加追悼会；大夫要停三个月；就是士这样的普通官员，也要停灵一个月。堂堂的春秋第一霸，姬寤生先生死了两个月，他的老朋友们都没来得及瞻仰遗容，就匆匆埋了。这不得不让人怀疑，郑国国内局势比较紧张。而打开地图就会发现，祭仲被绑架的留地在今天的开封市附近，离郑国的政治中心新郑很远，处在陈、戴、曹、卫国的交会点上，这种地方大家都知道，一向属于治安盲区。作为姬寤生托孤的大夫，老国君刚死，新国君还不熟悉政务，国内的事情一大堆，他不好好留在新郑处理大事，跑到留邑去视察什么工作？了解了这些，再看宋国人的威胁：不从其言，则君必死，国必亡。我们大概可以得出这样的结论，祭仲可能并不是去留地视察工作，他是去跟齐国人谈判的，之所以跟齐国人谈判，是郑国国内发生了动乱，具体来说，就是公子突到了宋国以后，并没有安心流亡生活，而是与宋人勾结，以及利用在国内的势力，把他的哥哥，也就是郑国新任国君世子忽控制住了。祭仲这才去跟宋国人接头谈判。在这次谈判上，因为宋国人跟公子突握有主动权，如果祭仲不肯扶立他，他就会刺死世子忽。权衡再三，祭仲答应了宋国的要求。当然，这只是一种推测，真正的历史真相已经淹没在时光的细沙里，也许永远都不会露出它的面容。唯一可以确定的是，回国之后，祭仲扶助公子突继位，而世子忽也保住了性命，逃到了卫国，等待着东山再起的一天。 欢迎大家关注我的头条号：脑洞历史观。关注我的专栏《读懂春秋，就懂了当下》，继续阅读春秋史。个人建议海尔员工集体辞职！海尔工资待遇很高吗？连一点休息时间都没有。这么大的企业怎么都做不到以人为本了？你海尔做再大如果没有生产一线的员工来动手操作、难道靠海尔的管理层就可以拥有今天的成就吗？华为：代表了通讯领域； 海尔：擅长做冰箱、冰柜、冷库，同时也做洗衣机、电视机……产品质量不错！能代表相关领城。1984年，一直渴望改革开放的邓小平决定第一次去南方。去年，深圳对经济特区的发展产生了很多争议，指责也很激烈。邓小平没有说话，他没有表达自己的态度，他访问时一直保持沉默，并没有表示叹息。从珠海回到广州后，他写道：“深圳的发展和经验证明，我们建立经济区的政策是正确的。”当时，邓公的话是为经济发展模式设定的，他们停下来，开启了一个新时代。在《激荡三十年》，金融作家吴晓波将1984年描绘成一个“温暖而刺激”的一年，每个人都在用“去海边”来相互试验。随着许多私营公司的出现，吴晓波将这一年定义为中国企业的第一年。当时，33岁的王石在深圳国际贸易大厦入口处见证了邓小平团队。他回忆说： “我觉得是时候做大事了。”后来，他创立的万科在未来成为房地产行业的重要角色。同年冬季朱公聪也在阅读报纸闻闻日常变化的机会，他在未来创立了协会，作为中国科学院计算机科学领域的科技巨头。那一年，张瑞敏才35岁。一年后，其他人忙着在沙滩上做生意。那是当时波浪的化身。然而，他在青岛冰箱厂设置了一把锤子。那些锤击，锤子腐烂的质量检测站（76）未能破坏锤子破碎的心脏数百名工厂工人在冰箱里，而且还毁了几乎废弃的植物腐烂的植物在轨道上。单击以查看页面源当你提到这些日子的“锤子”时，很多人都会想起罗永好，想到一场暴风雨中的锤子手机，满溢而毁灭生命。然而，在许多青岛人中，“锤子”一词指的是企业的生命力，这意味着消费者的良知，在改革开放的环境中意味着不同的旋律。早在34年前，总是喜欢用浆果的竞争来解释被认为是众多年轻艺术家词汇经典的短语：拿锤子生死。当时，改革的春风的底部几乎是由于青岛冰箱厂的小管理而唱出了奋进战争时代的旋律。它是时候混淆电厂管理，老化设施和退货，1,470,000债务和今年3个搬家。在工厂的前夕将破产，张接到他的老板的指示，他必须介入设置这里的潮流。但是让我们为当前的电气设备状态做准备还是让他担心啤酒花：书籍赤字借款人，到处都是垃圾，工厂里面的员工负面懒散，甚至工厂产品“跟着”公开敢。起初，每个人都对新工厂并不乐观。许多现有员工告诉他，无论如何难以恢复，抛出工厂。然而，章什么，他刚上任的有害植物，也不可避免地面临着工人的“十三军规”健康对面的工作条件的标准。免费的脸，私人肥公务员，不留一丝感情，他的质量，直接烧制成的过程中，公司的重点是不能面对一个开放的市场销售，思维敏捷，善于洞察的困境入柜，整流产品。在他看来，它可以在一个工厂丸口的所有消费字来确定字的口碑质量是救命的，这可能是最后一根稻草压死骆驼。在“砸碎冰箱”之前，很多人建议张先生支持下面工厂工人的产品。毕竟，在这样一个时代经济冰箱的成本已经没有起飞就相当于两年工资的工人的800元。但这个“好马和劝说”在锤子下撞了76个冰箱。章汝民（张瑞敏）已收到员工需要承担的风险压力巨大“产品质量是企业的生命”，最后pieotda花四年。那年海尔的产品获得了国家质量金奖。从陪审员和消费者口口相传的新公司已经进行了改革。在当今的商业历史，张瑞敏是中国企业无疑的海洋战略最成功的企业家之一。但到达的那一刻只是故事的结尾。而这个伟大的地方总是在路上。经过十年的退休，海尔离开了中国白电行业的前沿。张瑞敏认为时机成熟，想和外国人打交道。世界贸易组织通过中国（WTO）即将加入而言，“狼一声”听着嘹亮那个时候，很多人都会把外国商品和大量的外国公司到中国的，灾区产业和。张瑞敏嘲笑指责。他认为，“有可能是狼与狼共舞”牢牢地掌握在竞争激烈的西部企业有中国唯一的产品真正成为一个世界品牌，谋求生存和发展。大多数国有企业不同于OEM生产和外商投资企业的设立。张瑞敏放弃了他用肉眼看到的利润，直接在美国的后院烧了自己。他宣布在美国南卡罗来纳州建立海尔工业园，并在洛杉矶设立一个设计中心，这是纽约的一个营销中心，在当地雇用200多名员工。有消息传出时，民意妄图。许多媒体都批评张瑞敏是鲁莽的。外界认为，中国的优势在于广阔的市场和低廉的劳动力成本。毫无疑问，这是其他人的短期斗争。张如民仍然绝望。面对外界的疑虑，他嚼着牙齿回答： “海尔不应该建立自己的品牌并制造决定性的设备。”海尔未来八年在美国市场的亏损。如果张瑞敏想要建立海外品牌并获得当地用户的信任，就必须损失至少100亿元。但他所知道的是，你无法用钱来衡量当地的知名品牌。这些荣誉和骄傲是中国制造业的骄傲。在国外20年的风风雨雨中，美国和欧洲赢得了无数国外消费者，一步一步地被侵蚀，一步步扩大后院的市场份额。欺负性的海尔电器终于可以在国际市场上占据一席之地。曾经引领潮流的外国势力现在被张瑞敏吞噬了。在此之前，海尔有一个特殊的愿景，被公认为世界公认的白人行业领袖，张人必须承认，顽固，青岛，一个特殊的愿景。更好的是张的中国原创和持续的兼并和收购，同时经历了产出管理。在海尔收购GEA后，他将一个“一人”管理模式移植到GEA。多年以后，该公司实现了该行业增长率的1.5倍，是过去10年来的最高表现。他所代表的中国企业家高管的智慧已经变得有些全球化。张瑞敏的创始人有几个共同点。他们勤奋，大胆发展，愿意付出，但拒绝享受。在依靠年营业额高达2000亿的大公司的背后，张仍然住在我自己的小型两居室“破旧的房子”里。不同的是，与其他公司一样，长寿仍然“坚持”维持工作的份额：吸烟，不喝酒，不娱乐，不搞所谓的圈子。目前，5G网络已开始商业化，他们不使用智能手机。他将近70岁，利用业余时间阅读。 “一年可以摆脱100本书。”这种习惯已经存在了几十年。这几十年来，它似乎与大众文化不一致，但根据知识的营养，张汝民的思想变得更加敏锐和可预测。今天，海尔不再处于全球形势。但在行业的巅峰时期，张瑞敏觉得他并没有变得更冷。使用信用卡吃旧书是致命的，无论是个人还是公司。睡在每个弓前面，或者《东邪西毒》落下阴影，周伯彤再次像一个像酋长一样的手再也找不到对手，他把目光锁在了他的身上。他想吸引成千上万的明海尔，一个完全毁灭的企业。张先生亲自建立了他的整个海尔管理系统，重新发现了轮子业务部门的负责人，然后辞去了第一个业务，他的一组办公室的十个离职和子公司。海尔可以从自己的创新管理到庞大的官僚管理系统。鼓励创业，同时以小单位提供所有员工，资金，资源和其他支持人员。正是这种机架的影响，产品结构在白色商业企业分解组织中一路改变研发体系，迄今为止已经在企业中看到了破坏行为的历史。这次飓风改革引起了互联网的争议。有些人认为这是Jarummin的投掷。有人说他被解雇了。教练有经营经验几十年中，从面对记者的提问，“我是外界看到我写的怎么还在乎改革仍将是什么？”他说，提高他的声音显示的兴奋。在某些时候，这也是一次改革，张瑞敏几乎重建了海尔。海尔已经从传统企业转变为所有社会孵化器的平台。将海尔定义为传统制造企业很困难，但它已成为一个生态企业或生态组织。然后有超过2000家环保公司。海尔的职责是为所有小型和微型资源平台提供资源和支持。在这种破坏性的精神中，张瑞敏通过将一艘巨大的航母划分为宇宙飞船，创造了一个庞大的战斗群。它们是独立的，灵活的，相互联系的，具有相同的目标和利益，并且在商业世界中。“我们这一代人中有一些最勇敢的人，”IBM传奇总裁格斯特纳说。他评论了这种几乎疯狂的行为。今天，每天都在发生同样的变化，面对不断变化的工业条件，张瑞敏提出了“连锁集团”的概念。在海尔，小伟是创业的基本单位。通过所有企业家连锁集团，小伟迅速认识到用户的需求，并开放资源以满足用户的需求。张瑞敏是生态链组的核心人士指出，提高公司的想象力，提高用户对产品的反馈，用户的粘度在连锁集团的过程中。章这样汝民（张瑞敏）是是互联网的东西世界一流的模型（物联网）的见证海尔集团（海尔）的所有客人，真正实现所有的互联网商业模式。所有的企业必须加强在互联网上，但汝民章（张瑞敏）又一次改变了面向未来的战略布局初步在行业内具有进化论部署生态和海尔（海尔）系统的世界级的互联网。没有张瑞敏，海尔会是什么？至少有一个答案是：张瑞敏今天不会有海尔。这些天海尔是一家罕见的公司。创始人张瑞敏烙印了生存焦虑，自我革命和创新精神。即使张瑞敏站在世界的前列，“海尔也是企业家，无法保住业务。”2018年，海尔的年营业额已超过2000亿，全球用户近1亿。非常不适合音量，这个更大的东西仍然满负荷运行。 “一个人”的管理理念首先进入了物联网和破坏性的企业革命。这种破坏和远见是Jang Rumin最好的地方。2015年，海尔在2015年排名前100位《世界品牌500强》，在全球白色家电品牌中排名第一。两年后，海尔集团连续13年荣获家电行业第一品牌，品牌价值2218.65亿元。张瑞敏的管理思想也在哈佛商学院案例库中被选中。 2017年3月，他被选为《财富》杂志的“全球50位领袖”之一。自1984年以来已经超过35年。在过去的35年里，许多中国公司在中国都有从落后到超越的优势。 2018年，福布斯宣布将120家中国公司列入全球500强企业名单。我想知道为什么这么多人可以成为一名迟到的人？代表这一代人的张瑞敏似乎已经回答了。回顾张瑞敏的生活，他会意识到自己病重，对冰箱充满愤怒，开拓海外市场，建立中国品牌的勇气，防止改革。他并不总是躺在一个充满激情和放松的地方，总是挑战他的局限。每个人都愿意冷静下来，但总有那些经历起起落落和荣耀的人。在当今时代，许多年轻人渴望一整夜都富裕起来。他们希望看到与成功人士相同的明星，但忽视今天的成功并陷入无数个小时。在商业传奇的背后，张瑞敏一代的创新，进取和尽责是隐藏的。机会或谣言总是一种短命的，企业家的愿景，自我创新和反对风的翼。这对渴望成功的年轻人来说是一个真正的需要。1984年，一直渴望改革开放的邓小平决定第一次去南方。去年，深圳对经济特区的发展产生了很多争议，指责也很激烈。邓小平没有说话，他没有表达自己的态度，他访问时一直保持沉默，并没有表示叹息。从珠海回到广州后，他写道：“深圳的发展和经验证明，我们建立经济区的政策是正确的。”当时，邓公的话是为经济发展模式设定的，他们停下来，开启了一个新时代。在《激荡三十年》，金融作家吴晓波将1984年描绘成一个“温暖而刺激”的一年，每个人都在用“去海边”来相互试验。随着许多私营公司的出现，吴晓波将这一年定义为中国企业的第一年。当时，33岁的王石在深圳国际贸易大厦入口处见证了邓小平团队。他回忆说： “我觉得是时候做大事了。”后来，他创立的万科在未来成为房地产行业的重要角色。同年冬季朱公聪也在阅读报纸闻闻日常变化的机会，他在未来创立了协会，作为中国科学院计算机科学领域的科技巨头。那一年，张瑞敏才35岁。一年后，其他人忙着在沙滩上做生意。那是当时波浪的化身。然而，他在青岛冰箱厂设置了一把锤子。那些锤击，锤子腐烂的质量检测站（76）未能破坏锤子破碎的心脏数百名工厂工人在冰箱里，而且还毁了几乎废弃的植物腐烂的植物在轨道上。单击以查看页面源当你提到这些日子的“锤子”时，很多人都会想起罗永好，想到一场暴风雨中的锤子手机，满溢而毁灭生命。然而，在许多青岛人中，“锤子”一词指的是企业的生命力，这意味着消费者的良知，在改革开放的环境中意味着不同的旋律。早在34年前，总是喜欢用浆果的竞争来解释被认为是众多年轻艺术家词汇经典的短语：拿锤子生死。当时，改革的春风的底部几乎是由于青岛冰箱厂的小管理而唱出了奋进战争时代的旋律。它是时候混淆电厂管理，老化设施和退货，1,470,000债务和今年3个搬家。在工厂的前夕将破产，张接到他的老板的指示，他必须介入设置这里的潮流。但是让我们为当前的电气设备状态做准备还是让他担心啤酒花：书籍赤字借款人，到处都是垃圾，工厂里面的员工负面懒散，甚至工厂产品“跟着”公开敢。起初，每个人都对新工厂并不乐观。许多现有员工告诉他，无论如何难以恢复，抛出工厂。然而，章什么，他刚上任的有害植物，也不可避免地面临着工人的“十三军规”健康对面的工作条件的标准。免费的脸，私人肥公务员，不留一丝感情，他的质量，直接烧制成的过程中，公司的重点是不能面对一个开放的市场销售，思维敏捷，善于洞察的困境入柜，整流产品。在他看来，它可以在一个工厂丸口的所有消费字来确定字的口碑质量是救命的，这可能是最后一根稻草压死骆驼。在“砸碎冰箱”之前，很多人建议张先生支持下面工厂工人的产品。毕竟，在这样一个时代经济冰箱的成本已经没有起飞就相当于两年工资的工人的800元。但这个“好马和劝说”在锤子下撞了76个冰箱。章汝民（张瑞敏）已收到员工需要承担的风险压力巨大“产品质量是企业的生命”，最后pieotda花四年。那年海尔的产品获得了国家质量金奖。从陪审员和消费者口口相传的新公司已经进行了改革。在当今的商业历史，张瑞敏是中国企业无疑的海洋战略最成功的企业家之一。但到达的那一刻只是故事的结尾。而这个伟大的地方总是在路上。经过十年的退休，海尔离开了中国白电行业的前沿。张瑞敏认为时机成熟，想和外国人打交道。世界贸易组织通过中国（WTO）即将加入而言，“狼一声”听着嘹亮那个时候，很多人都会把外国商品和大量的外国公司到中国的，灾区产业和。张瑞敏嘲笑指责。他认为，“有可能是狼与狼共舞”牢牢地掌握在竞争激烈的西部企业有中国唯一的产品真正成为一个世界品牌，谋求生存和发展。大多数国有企业不同于OEM生产和外商投资企业的设立。张瑞敏放弃了他用肉眼看到的利润，直接在美国的后院烧了自己。他宣布在美国南卡罗来纳州建立海尔工业园，并在洛杉矶设立一个设计中心，这是纽约的一个营销中心，在当地雇用200多名员工。有消息传出时，民意妄图。许多媒体都批评张瑞敏是鲁莽的。外界认为，中国的优势在于广阔的市场和低廉的劳动力成本。毫无疑问，这是其他人的短期斗争。张如民仍然绝望。面对外界的疑虑，他嚼着牙齿回答： “海尔不应该建立自己的品牌并制造决定性的设备。”海尔未来八年在美国市场的亏损。如果张瑞敏想要建立海外品牌并获得当地用户的信任，就必须损失至少100亿元。但他所知道的是，你无法用钱来衡量当地的知名品牌。这些荣誉和骄傲是中国制造业的骄傲。在国外20年的风风雨雨中，美国和欧洲赢得了无数国外消费者，一步一步地被侵蚀，一步步扩大后院的市场份额。欺负性的海尔电器终于可以在国际市场上占据一席之地。曾经引领潮流的外国势力现在被张瑞敏吞噬了。在此之前，海尔有一个特殊的愿景，被公认为世界公认的白人行业领袖，张人必须承认，顽固，青岛，一个特殊的愿景。更好的是张的中国原创和持续的兼并和收购，同时经历了产出管理。在海尔收购GEA后，他将一个“一人”管理模式移植到GEA。多年以后，该公司实现了该行业增长率的1.5倍，是过去10年来的最高表现。他所代表的中国企业家高管的智慧已经变得有些全球化。张瑞敏的创始人有几个共同点。他们勤奋，大胆发展，愿意付出，但拒绝享受。在依靠年营业额高达2000亿的大公司的背后，张仍然住在我自己的小型两居室“破旧的房子”里。不同的是，与其他公司一样，长寿仍然“坚持”维持工作的份额：吸烟，不喝酒，不娱乐，不搞所谓的圈子。目前，5G网络已开始商业化，他们不使用智能手机。他将近70岁，利用业余时间阅读。 “一年可以摆脱100本书。”这种习惯已经存在了几十年。这几十年来，它似乎与大众文化不一致，但根据知识的营养，张汝民的思想变得更加敏锐和可预测。今天，海尔不再处于全球形势。但在行业的巅峰时期，张瑞敏觉得他并没有变得更冷。使用信用卡吃旧书是致命的，无论是个人还是公司。睡在每个弓前面，或者《东邪西毒》落下阴影，周伯彤再次像一个像酋长一样的手再也找不到对手，他把目光锁在了他的身上。他想吸引成千上万的明海尔，一个完全毁灭的企业。张先生亲自建立了他的整个海尔管理系统，重新发现了轮子业务部门的负责人，然后辞去了第一个业务，他的一组办公室的十个离职和子公司。海尔可以从自己的创新管理到庞大的官僚管理系统。鼓励创业，同时以小单位提供所有员工，资金，资源和其他支持人员。正是这种机架的影响，产品结构在白色商业企业分解组织中一路改变研发体系，迄今为止已经在企业中看到了破坏行为的历史。这次飓风改革引起了互联网的争议。有些人认为这是Jarummin的投掷。有人说他被解雇了。教练有经营经验几十年中，从面对记者的提问，“我是外界看到我写的怎么还在乎改革仍将是什么？”他说，提高他的声音显示的兴奋。在某些时候，这也是一次改革，张瑞敏几乎重建了海尔。海尔已经从传统企业转变为所有社会孵化器的平台。将海尔定义为传统制造企业很困难，但它已成为一个生态企业或生态组织。然后有超过2000家环保公司。海尔的职责是为所有小型和微型资源平台提供资源和支持。在这种破坏性的精神中，张瑞敏通过将一艘巨大的航母划分为宇宙飞船，创造了一个庞大的战斗群。它们是独立的，灵活的，相互联系的，具有相同的目标和利益，并且在商业世界中。“我们这一代人中有一些最勇敢的人，”IBM传奇总裁格斯特纳说。他评论了这种几乎疯狂的行为。今天，每天都在发生同样的变化，面对不断变化的工业条件，张瑞敏提出了“连锁集团”的概念。在海尔，小伟是创业的基本单位。通过所有企业家连锁集团，小伟迅速认识到用户的需求，并开放资源以满足用户的需求。张瑞敏是生态链组的核心人士指出，提高公司的想象力，提高用户对产品的反馈，用户的粘度在连锁集团的过程中。章这样汝民（张瑞敏）是是互联网的东西世界一流的模型（物联网）的见证海尔集团（海尔）的所有客人，真正实现所有的互联网商业模式。所有的企业必须加强在互联网上，但汝民章（张瑞敏）又一次改变了面向未来的战略布局初步在行业内具有进化论部署生态和海尔（海尔）系统的世界级的互联网。没有张瑞敏，海尔会是什么？至少有一个答案是：张瑞敏今天不会有海尔。这些天海尔是一家罕见的公司。创始人张瑞敏烙印了生存焦虑，自我革命和创新精神。即使张瑞敏站在世界的前列，“海尔也是企业家，无法保住业务。”2018年，海尔的年营业额已超过2000亿，全球用户近1亿。非常不适合音量，这个更大的东西仍然满负荷运行。 “一个人”的管理理念首先进入了物联网和破坏性的企业革命。这种破坏和远见是Jang Rumin最好的地方。2015年，海尔在2015年排名前100位《世界品牌500强》，在全球白色家电品牌中排名第一。两年后，海尔集团连续13年荣获家电行业第一品牌，品牌价值2218.65亿元。张瑞敏的管理思想也在哈佛商学院案例库中被选中。 2017年3月，他被选为《财富》杂志的“全球50位领袖”之一。自1984年以来已经超过35年。在过去的35年里，许多中国公司在中国都有从落后到超越的优势。 2018年，福布斯宣布将120家中国公司列入全球500强企业名单。我想知道为什么这么多人可以成为一名迟到的人？代表这一代人的张瑞敏似乎已经回答了。回顾张瑞敏的生活，他会意识到自己病重，对冰箱充满愤怒，开拓海外市场，建立中国品牌的勇气，防止改革。他并不总是躺在一个充满激情和放松的地方，总是挑战他的局限。每个人都愿意冷静下来，但总有那些经历起起落落和荣耀的人。在当今时代，许多年轻人渴望一整夜都富裕起来。他们希望看到与成功人士相同的明星，但忽视今天的成功并陷入无数个小时。在商业传奇的背后，张瑞敏一代的创新，进取和尽责是隐藏的。机会或谣言总是一种短命的，企业家的愿景，自我创新和反对风的翼。这对渴望成功的年轻人来说是一个真正的需要。亲自做过一段时期的团队管理工作，对每周提交工作总结，周一例会的团队管理深有体会。其实，就是通过“周目标”的管理，控制管理过程，实现管理目标的目的。对于这种周目标的管理方式，想交流以下几种观点与体会，仅供参考。01周目标管理是控制管理过程的有效手段1.只有控制好过程，才能控制结果我们在做团队管理中，很多都是必须要以“结果”为导向的。就如很多的管理者，会对自己的下属强调一句话，就是“我只要结果”。诚然，以结果为导向的团队管理理念，是没有任何错误的。特别是一些销售型团队。但是我们在实际的团队管理中会发现，制定目标后，结果并不能如我们管理者所愿。当我们发现为什么制定的团队管理目标，最后都是达不到理想的结果，甚至一次次的离目标很远。长此下去，团队士气下降。这时候，我们管理者会发现，我们在团队管理工作中，需要控制好每一个过程，才能有好的结果。2. 周目标的管理是控制过程最好的时间节点团队管理目标一般是有年度目标，然后进行分解到季度目标，月目标。团队成员的薪酬考核也是大致按照这个时间节点。主要的是以月度为主要的考核时间节点。很多的管理者认为月初布置目标，月底看结果。但都是月底不理想，面对结果束手无策。这时候把一个月的工作进度，细分为四周的工作，通过每一个的工作动态，可以及时的发现问题，并进行工作方向的调整。每一周的工作总结，其实除了发现问题外，最主要的就是检查团队管理工作的进度。也就是目标的完成进度，这样就可以把控好月底的任务完成情况。3. 周目标可以让团队成员保持持续的工作节奏感每个人都会具有惰性，这是人性的弱点。团队成员的积极性，建立在持续的工作状态，以及管理者的监督的基础上。有些团队成员会认为自己只要完成任务就可以了，只要月底冲刺就可以了。但实际上这种工作思维很难完成工作目标。周目标管理可以让每一个团队成员接受工作的监督，并保持工作的节奏感。这对于提升团队的士气是非常必要的。所以，从以上三个方面的分析，提交工作总结，周例会是一定有利于团队发展的。02为什么很多团队成员不愿意接受周总结，周例会的管理模式我们通过上面三个方面的分析，我们不可否认是周目标管理，是一定有利于团队发展的。但在实际的管理工作中，很多的员工不愿意配合管理者的这种管理手段。主要是以下几种原因造成的。1. 每周提交工作总结，周例会只是形式很多的公司管理者实行周目标的管理，但很多是流于形式。没有起到实质性的管理作用。团队成员也感觉到，这种形式对于自己并不重要。所以，就会敷衍提交工作总结。因为工作总结的好坏，管理者也很少去过问的，有些情况是要交付就行了。周例会的召开大都也是形式。在较短的时间内，大都是领导讲话，下达任务等。让很多的团队成员不情愿的参加周例会。2. 不能帮助团队成员解决实质性问题让团队提交一周的工作总结，很多的管理者是想通过这种手段起到监督作用，团队成员有没有完成认真的完成工作。当然这也是管理的目标之一。但只是通过提交书面的总结，也是很难起到监督的作用。作为团队成员也会有一种潜意识的反感。无论是提交每周的工作总结，还是周例会，团队成员是想能够帮助他们解决这一周所遇到的问题，希望得到领导的支持，为下一周能够顺利的开展工作。3. 害怕领导不合时宜的改变工作方向团队成员不愿意参加周例会，还有一个重要的原因，就是害怕领导改变正在工作的方向。一些团队成员在一直积极的完成目标的过程中，经常会遇到领导的中途干扰，这样就很难完成工作计划。有些管理者总是会利用周例会的时间，对一些员工正在进行的工作，不是指导性，而是强制性的去干扰正在进行的工作。以上三个方面是团队成员不情愿配合公司的周目标管理模式的主要原因。03如何做好每周提交总结，周例会的管理模式，助力团队发展我们通过以上三个方面的分析，管理者应该了解团队成员不支持这项管理模式的原因，针对这些原因，而采取措施完善周目标的管理方案。1. 提交周总结，必有回复团队成员提交一周的工作总结，很多是形式上提交是因为很多的管理者很少看，更没有回复。这就需要如同学生提交作业，老师必须要有批注。所以，管理者如果要求团队成员提交周总结，就一定要仔细查看，并给予回复，提出一些指导性的意见。2. 召开周例会，解决问题周例会，领导少讲话，让团队成员多讲话。主题也很简单，就是团队成员提出上一周工作中遇到的问题与困难，领导给出解决意见。这样的周例会才会是高效的会议。也是团队成员愿意积极参加的会议。3. 完成周目标，必有奖励周例会的主要内容就是解决问题，同时，就是要公布一周完成目标的情况。也就是检查目标的进度。这时候不要忽略一个问题，就是只是形式上的业绩公布，而没有对这一周完成任务较好的团队成员进行奖励。只有对周目标完成任务较好的团队成员，进行适当的奖励，就会对整个团队的士气得到很大的提升。总结：每周提交周总结，周一召开例会，是能够有效控制管理过程的有效手段。但，如果只是一种管理形式，没有实质性的管理内容，也是不能有利于团队发展的。我们认为如果做好周目标的管理，一定要注意以下三个方面的管理，才能有助于团队的发展。这三个方面是：提交周总结，必有回复。召开周例会，解救问题。完成周目标，必有奖励。(完)友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点，谢绝转载。1984年，一直渴望改革开放的邓小平决定第一次去南方。去年，深圳对经济特区的发展产生了很多争议，指责也很激烈。邓小平没有说话，他没有表达自己的态度，他访问时一直保持沉默，并没有表示叹息。从珠海回到广州后，他写道：“深圳的发展和经验证明，我们建立经济区的政策是正确的。”当时，邓公的话是为经济发展模式设定的，他们停下来，开启了一个新时代。在《激荡三十年》，金融作家吴晓波将1984年描绘成一个“温暖而刺激”的一年，每个人都在用“去海边”来相互试验。随着许多私营公司的出现，吴晓波将这一年定义为中国企业的第一年。当时，33岁的王石在深圳国际贸易大厦入口处见证了邓小平团队。他回忆说： “我觉得是时候做大事了。”后来，他创立的万科在未来成为房地产行业的重要角色。同年冬季朱公聪也在阅读报纸闻闻日常变化的机会，他在未来创立了协会，作为中国科学院计算机科学领域的科技巨头。那一年，张瑞敏才35岁。一年后，其他人忙着在沙滩上做生意。那是当时波浪的化身。然而，他在青岛冰箱厂设置了一把锤子。那些锤击，锤子腐烂的质量检测站（76）未能破坏锤子破碎的心脏数百名工厂工人在冰箱里，而且还毁了几乎废弃的植物腐烂的植物在轨道上。单击以查看页面源当你提到这些日子的“锤子”时，很多人都会想起罗永好，想到一场暴风雨中的锤子手机，满溢而毁灭生命。然而，在许多青岛人中，“锤子”一词指的是企业的生命力，这意味着消费者的良知，在改革开放的环境中意味着不同的旋律。早在34年前，总是喜欢用浆果的竞争来解释被认为是众多年轻艺术家词汇经典的短语：拿锤子生死。当时，改革的春风的底部几乎是由于青岛冰箱厂的小管理而唱出了奋进战争时代的旋律。它是时候混淆电厂管理，老化设施和退货，1,470,000债务和今年3个搬家。在工厂的前夕将破产，张接到他的老板的指示，他必须介入设置这里的潮流。但是让我们为当前的电气设备状态做准备还是让他担心啤酒花：书籍赤字借款人，到处都是垃圾，工厂里面的员工负面懒散，甚至工厂产品“跟着”公开敢。起初，每个人都对新工厂并不乐观。许多现有员工告诉他，无论如何难以恢复，抛出工厂。然而，章什么，他刚上任的有害植物，也不可避免地面临着工人的“十三军规”健康对面的工作条件的标准。免费的脸，私人肥公务员，不留一丝感情，他的质量，直接烧制成的过程中，公司的重点是不能面对一个开放的市场销售，思维敏捷，善于洞察的困境入柜，整流产品。在他看来，它可以在一个工厂丸口的所有消费字来确定字的口碑质量是救命的，这可能是最后一根稻草压死骆驼。在“砸碎冰箱”之前，很多人建议张先生支持下面工厂工人的产品。毕竟，在这样一个时代经济冰箱的成本已经没有起飞就相当于两年工资的工人的800元。但这个“好马和劝说”在锤子下撞了76个冰箱。章汝民（张瑞敏）已收到员工需要承担的风险压力巨大“产品质量是企业的生命”，最后pieotda花四年。那年海尔的产品获得了国家质量金奖。从陪审员和消费者口口相传的新公司已经进行了改革。在当今的商业历史，张瑞敏是中国企业无疑的海洋战略最成功的企业家之一。但到达的那一刻只是故事的结尾。而这个伟大的地方总是在路上。经过十年的退休，海尔离开了中国白电行业的前沿。张瑞敏认为时机成熟，想和外国人打交道。世界贸易组织通过中国（WTO）即将加入而言，“狼一声”听着嘹亮那个时候，很多人都会把外国商品和大量的外国公司到中国的，灾区产业和。张瑞敏嘲笑指责。他认为，“有可能是狼与狼共舞”牢牢地掌握在竞争激烈的西部企业有中国唯一的产品真正成为一个世界品牌，谋求生存和发展。大多数国有企业不同于OEM生产和外商投资企业的设立。张瑞敏放弃了他用肉眼看到的利润，直接在美国的后院烧了自己。他宣布在美国南卡罗来纳州建立海尔工业园，并在洛杉矶设立一个设计中心，这是纽约的一个营销中心，在当地雇用200多名员工。有消息传出时，民意妄图。许多媒体都批评张瑞敏是鲁莽的。外界认为，中国的优势在于广阔的市场和低廉的劳动力成本。毫无疑问，这是其他人的短期斗争。张如民仍然绝望。面对外界的疑虑，他嚼着牙齿回答： “海尔不应该建立自己的品牌并制造决定性的设备。”海尔未来八年在美国市场的亏损。如果张瑞敏想要建立海外品牌并获得当地用户的信任，就必须损失至少100亿元。但他所知道的是，你无法用钱来衡量当地的知名品牌。这些荣誉和骄傲是中国制造业的骄傲。在国外20年的风风雨雨中，美国和欧洲赢得了无数国外消费者，一步一步地被侵蚀，一步步扩大后院的市场份额。欺负性的海尔电器终于可以在国际市场上占据一席之地。曾经引领潮流的外国势力现在被张瑞敏吞噬了。在此之前，海尔有一个特殊的愿景，被公认为世界公认的白人行业领袖，张人必须承认，顽固，青岛，一个特殊的愿景。更好的是张的中国原创和持续的兼并和收购，同时经历了产出管理。在海尔收购GEA后，他将一个“一人”管理模式移植到GEA。多年以后，该公司实现了该行业增长率的1.5倍，是过去10年来的最高表现。他所代表的中国企业家高管的智慧已经变得有些全球化。张瑞敏的创始人有几个共同点。他们勤奋，大胆发展，愿意付出，但拒绝享受。在依靠年营业额高达2000亿的大公司的背后，张仍然住在我自己的小型两居室“破旧的房子”里。不同的是，与其他公司一样，长寿仍然“坚持”维持工作的份额：吸烟，不喝酒，不娱乐，不搞所谓的圈子。目前，5G网络已开始商业化，他们不使用智能手机。他将近70岁，利用业余时间阅读。 “一年可以摆脱100本书。”这种习惯已经存在了几十年。这几十年来，它似乎与大众文化不一致，但根据知识的营养，张汝民的思想变得更加敏锐和可预测。今天，海尔不再处于全球形势。但在行业的巅峰时期，张瑞敏觉得他并没有变得更冷。使用信用卡吃旧书是致命的，无论是个人还是公司。睡在每个弓前面，或者《东邪西毒》落下阴影，周伯彤再次像一个像酋长一样的手再也找不到对手，他把目光锁在了他的身上。他想吸引成千上万的明海尔，一个完全毁灭的企业。张先生亲自建立了他的整个海尔管理系统，重新发现了轮子业务部门的负责人，然后辞去了第一个业务，他的一组办公室的十个离职和子公司。海尔可以从自己的创新管理到庞大的官僚管理系统。鼓励创业，同时以小单位提供所有员工，资金，资源和其他支持人员。正是这种机架的影响，产品结构在白色商业企业分解组织中一路改变研发体系，迄今为止已经在企业中看到了破坏行为的历史。这次飓风改革引起了互联网的争议。有些人认为这是Jarummin的投掷。有人说他被解雇了。教练有经营经验几十年中，从面对记者的提问，“我是外界看到我写的怎么还在乎改革仍将是什么？”他说，提高他的声音显示的兴奋。在某些时候，这也是一次改革，张瑞敏几乎重建了海尔。海尔已经从传统企业转变为所有社会孵化器的平台。将海尔定义为传统制造企业很困难，但它已成为一个生态企业或生态组织。然后有超过2000家环保公司。海尔的职责是为所有小型和微型资源平台提供资源和支持。在这种破坏性的精神中，张瑞敏通过将一艘巨大的航母划分为宇宙飞船，创造了一个庞大的战斗群。它们是独立的，灵活的，相互联系的，具有相同的目标和利益，并且在商业世界中。“我们这一代人中有一些最勇敢的人，”IBM传奇总裁格斯特纳说。他评论了这种几乎疯狂的行为。今天，每天都在发生同样的变化，面对不断变化的工业条件，张瑞敏提出了“连锁集团”的概念。在海尔，小伟是创业的基本单位。通过所有企业家连锁集团，小伟迅速认识到用户的需求，并开放资源以满足用户的需求。张瑞敏是生态链组的核心人士指出，提高公司的想象力，提高用户对产品的反馈，用户的粘度在连锁集团的过程中。章这样汝民（张瑞敏）是是互联网的东西世界一流的模型（物联网）的见证海尔集团（海尔）的所有客人，真正实现所有的互联网商业模式。所有的企业必须加强在互联网上，但汝民章（张瑞敏）又一次改变了面向未来的战略布局初步在行业内具有进化论部署生态和海尔（海尔）系统的世界级的互联网。没有张瑞敏，海尔会是什么？至少有一个答案是：张瑞敏今天不会有海尔。这些天海尔是一家罕见的公司。创始人张瑞敏烙印了生存焦虑，自我革命和创新精神。即使张瑞敏站在世界的前列，“海尔也是企业家，无法保住业务。”2018年，海尔的年营业额已超过2000亿，全球用户近1亿。非常不适合音量，这个更大的东西仍然满负荷运行。 “一个人”的管理理念首先进入了物联网和破坏性的企业革命。这种破坏和远见是Jang Rumin最好的地方。2015年，海尔在2015年排名前100位《世界品牌500强》，在全球白色家电品牌中排名第一。两年后，海尔集团连续13年荣获家电行业第一品牌，品牌价值2218.65亿元。张瑞敏的管理思想也在哈佛商学院案例库中被选中。 2017年3月，他被选为《财富》杂志的“全球50位领袖”之一。自1984年以来已经超过35年。在过去的35年里，许多中国公司在中国都有从落后到超越的优势。 2018年，福布斯宣布将120家中国公司列入全球500强企业名单。我想知道为什么这么多人可以成为一名迟到的人？代表这一代人的张瑞敏似乎已经回答了。回顾张瑞敏的生活，他会意识到自己病重，对冰箱充满愤怒，开拓海外市场，建立中国品牌的勇气，防止改革。他并不总是躺在一个充满激情和放松的地方，总是挑战他的局限。每个人都愿意冷静下来，但总有那些经历起起落落和荣耀的人。在当今时代，许多年轻人渴望一整夜都富裕起来。他们希望看到与成功人士相同的明星，但忽视今天的成功并陷入无数个小时。在商业传奇的背后，张瑞敏一代的创新，进取和尽责是隐藏的。机会或谣言总是一种短命的，企业家的愿景，自我创新和反对风的翼。这对渴望成功的年轻人来说是一个真正的需要。亲自做过一段时期的团队管理工作，对每周提交工作总结，周一例会的团队管理深有体会。其实，就是通过“周目标”的管理，控制管理过程，实现管理目标的目的。对于这种周目标的管理方式，想交流以下几种观点与体会，仅供参考。01周目标管理是控制管理过程的有效手段1.只有控制好过程，才能控制结果我们在做团队管理中，很多都是必须要以“结果”为导向的。就如很多的管理者，会对自己的下属强调一句话，就是“我只要结果”。诚然，以结果为导向的团队管理理念，是没有任何错误的。特别是一些销售型团队。但是我们在实际的团队管理中会发现，制定目标后，结果并不能如我们管理者所愿。当我们发现为什么制定的团队管理目标，最后都是达不到理想的结果，甚至一次次的离目标很远。长此下去，团队士气下降。这时候，我们管理者会发现，我们在团队管理工作中，需要控制好每一个过程，才能有好的结果。2. 周目标的管理是控制过程最好的时间节点团队管理目标一般是有年度目标，然后进行分解到季度目标，月目标。团队成员的薪酬考核也是大致按照这个时间节点。主要的是以月度为主要的考核时间节点。很多的管理者认为月初布置目标，月底看结果。但都是月底不理想，面对结果束手无策。这时候把一个月的工作进度，细分为四周的工作，通过每一个的工作动态，可以及时的发现问题，并进行工作方向的调整。每一周的工作总结，其实除了发现问题外，最主要的就是检查团队管理工作的进度。也就是目标的完成进度，这样就可以把控好月底的任务完成情况。3. 周目标可以让团队成员保持持续的工作节奏感每个人都会具有惰性，这是人性的弱点。团队成员的积极性，建立在持续的工作状态，以及管理者的监督的基础上。有些团队成员会认为自己只要完成任务就可以了，只要月底冲刺就可以了。但实际上这种工作思维很难完成工作目标。周目标管理可以让每一个团队成员接受工作的监督，并保持工作的节奏感。这对于提升团队的士气是非常必要的。所以，从以上三个方面的分析，提交工作总结，周例会是一定有利于团队发展的。02为什么很多团队成员不愿意接受周总结，周例会的管理模式我们通过上面三个方面的分析，我们不可否认是周目标管理，是一定有利于团队发展的。但在实际的管理工作中，很多的员工不愿意配合管理者的这种管理手段。主要是以下几种原因造成的。1. 每周提交工作总结，周例会只是形式很多的公司管理者实行周目标的管理，但很多是流于形式。没有起到实质性的管理作用。团队成员也感觉到，这种形式对于自己并不重要。所以，就会敷衍提交工作总结。因为工作总结的好坏，管理者也很少去过问的，有些情况是要交付就行了。周例会的召开大都也是形式。在较短的时间内，大都是领导讲话，下达任务等。让很多的团队成员不情愿的参加周例会。2. 不能帮助团队成员解决实质性问题让团队提交一周的工作总结，很多的管理者是想通过这种手段起到监督作用，团队成员有没有完成认真的完成工作。当然这也是管理的目标之一。但只是通过提交书面的总结，也是很难起到监督的作用。作为团队成员也会有一种潜意识的反感。无论是提交每周的工作总结，还是周例会，团队成员是想能够帮助他们解决这一周所遇到的问题，希望得到领导的支持，为下一周能够顺利的开展工作。3. 害怕领导不合时宜的改变工作方向团队成员不愿意参加周例会，还有一个重要的原因，就是害怕领导改变正在工作的方向。一些团队成员在一直积极的完成目标的过程中，经常会遇到领导的中途干扰，这样就很难完成工作计划。有些管理者总是会利用周例会的时间，对一些员工正在进行的工作，不是指导性，而是强制性的去干扰正在进行的工作。以上三个方面是团队成员不情愿配合公司的周目标管理模式的主要原因。03如何做好每周提交总结，周例会的管理模式，助力团队发展我们通过以上三个方面的分析，管理者应该了解团队成员不支持这项管理模式的原因，针对这些原因，而采取措施完善周目标的管理方案。1. 提交周总结，必有回复团队成员提交一周的工作总结，很多是形式上提交是因为很多的管理者很少看，更没有回复。这就需要如同学生提交作业，老师必须要有批注。所以，管理者如果要求团队成员提交周总结，就一定要仔细查看，并给予回复，提出一些指导性的意见。2. 召开周例会，解决问题周例会，领导少讲话，让团队成员多讲话。主题也很简单，就是团队成员提出上一周工作中遇到的问题与困难，领导给出解决意见。这样的周例会才会是高效的会议。也是团队成员愿意积极参加的会议。3. 完成周目标，必有奖励周例会的主要内容就是解决问题，同时，就是要公布一周完成目标的情况。也就是检查目标的进度。这时候不要忽略一个问题，就是只是形式上的业绩公布，而没有对这一周完成任务较好的团队成员进行奖励。只有对周目标完成任务较好的团队成员，进行适当的奖励，就会对整个团队的士气得到很大的提升。总结：每周提交周总结，周一召开例会，是能够有效控制管理过程的有效手段。但，如果只是一种管理形式，没有实质性的管理内容，也是不能有利于团队发展的。我们认为如果做好周目标的管理，一定要注意以下三个方面的管理，才能有助于团队的发展。这三个方面是：提交周总结，必有回复。召开周例会，解救问题。完成周目标，必有奖励。(完)友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点，谢绝转载。1984年，一直渴望改革开放的邓小平决定第一次去南方。去年，深圳对经济特区的发展产生了很多争议，指责也很激烈。邓小平没有说话，他没有表达自己的态度，他访问时一直保持沉默，并没有表示叹息。从珠海回到广州后，他写道：“深圳的发展和经验证明，我们建立经济区的政策是正确的。”当时，邓公的话是为经济发展模式设定的，他们停下来，开启了一个新时代。在《激荡三十年》，金融作家吴晓波将1984年描绘成一个“温暖而刺激”的一年，每个人都在用“去海边”来相互试验。随着许多私营公司的出现，吴晓波将这一年定义为中国企业的第一年。当时，33岁的王石在深圳国际贸易大厦入口处见证了邓小平团队。他回忆说： “我觉得是时候做大事了。”后来，他创立的万科在未来成为房地产行业的重要角色。同年冬季朱公聪也在阅读报纸闻闻日常变化的机会，他在未来创立了协会，作为中国科学院计算机科学领域的科技巨头。那一年，张瑞敏才35岁。一年后，其他人忙着在沙滩上做生意。那是当时波浪的化身。然而，他在青岛冰箱厂设置了一把锤子。那些锤击，锤子腐烂的质量检测站（76）未能破坏锤子破碎的心脏数百名工厂工人在冰箱里，而且还毁了几乎废弃的植物腐烂的植物在轨道上。单击以查看页面源当你提到这些日子的“锤子”时，很多人都会想起罗永好，想到一场暴风雨中的锤子手机，满溢而毁灭生命。然而，在许多青岛人中，“锤子”一词指的是企业的生命力，这意味着消费者的良知，在改革开放的环境中意味着不同的旋律。早在34年前，总是喜欢用浆果的竞争来解释被认为是众多年轻艺术家词汇经典的短语：拿锤子生死。当时，改革的春风的底部几乎是由于青岛冰箱厂的小管理而唱出了奋进战争时代的旋律。它是时候混淆电厂管理，老化设施和退货，1,470,000债务和今年3个搬家。在工厂的前夕将破产，张接到他的老板的指示，他必须介入设置这里的潮流。但是让我们为当前的电气设备状态做准备还是让他担心啤酒花：书籍赤字借款人，到处都是垃圾，工厂里面的员工负面懒散，甚至工厂产品“跟着”公开敢。起初，每个人都对新工厂并不乐观。许多现有员工告诉他，无论如何难以恢复，抛出工厂。然而，章什么，他刚上任的有害植物，也不可避免地面临着工人的“十三军规”健康对面的工作条件的标准。免费的脸，私人肥公务员，不留一丝感情，他的质量，直接烧制成的过程中，公司的重点是不能面对一个开放的市场销售，思维敏捷，善于洞察的困境入柜，整流产品。在他看来，它可以在一个工厂丸口的所有消费字来确定字的口碑质量是救命的，这可能是最后一根稻草压死骆驼。在“砸碎冰箱”之前，很多人建议张先生支持下面工厂工人的产品。毕竟，在这样一个时代经济冰箱的成本已经没有起飞就相当于两年工资的工人的800元。但这个“好马和劝说”在锤子下撞了76个冰箱。章汝民（张瑞敏）已收到员工需要承担的风险压力巨大“产品质量是企业的生命”，最后pieotda花四年。那年海尔的产品获得了国家质量金奖。从陪审员和消费者口口相传的新公司已经进行了改革。在当今的商业历史，张瑞敏是中国企业无疑的海洋战略最成功的企业家之一。但到达的那一刻只是故事的结尾。而这个伟大的地方总是在路上。经过十年的退休，海尔离开了中国白电行业的前沿。张瑞敏认为时机成熟，想和外国人打交道。世界贸易组织通过中国（WTO）即将加入而言，“狼一声”听着嘹亮那个时候，很多人都会把外国商品和大量的外国公司到中国的，灾区产业和。张瑞敏嘲笑指责。他认为，“有可能是狼与狼共舞”牢牢地掌握在竞争激烈的西部企业有中国唯一的产品真正成为一个世界品牌，谋求生存和发展。大多数国有企业不同于OEM生产和外商投资企业的设立。张瑞敏放弃了他用肉眼看到的利润，直接在美国的后院烧了自己。他宣布在美国南卡罗来纳州建立海尔工业园，并在洛杉矶设立一个设计中心，这是纽约的一个营销中心，在当地雇用200多名员工。有消息传出时，民意妄图。许多媒体都批评张瑞敏是鲁莽的。外界认为，中国的优势在于广阔的市场和低廉的劳动力成本。毫无疑问，这是其他人的短期斗争。张如民仍然绝望。面对外界的疑虑，他嚼着牙齿回答： “海尔不应该建立自己的品牌并制造决定性的设备。”海尔未来八年在美国市场的亏损。如果张瑞敏想要建立海外品牌并获得当地用户的信任，就必须损失至少100亿元。但他所知道的是，你无法用钱来衡量当地的知名品牌。这些荣誉和骄傲是中国制造业的骄傲。在国外20年的风风雨雨中，美国和欧洲赢得了无数国外消费者，一步一步地被侵蚀，一步步扩大后院的市场份额。欺负性的海尔电器终于可以在国际市场上占据一席之地。曾经引领潮流的外国势力现在被张瑞敏吞噬了。在此之前，海尔有一个特殊的愿景，被公认为世界公认的白人行业领袖，张人必须承认，顽固，青岛，一个特殊的愿景。更好的是张的中国原创和持续的兼并和收购，同时经历了产出管理。在海尔收购GEA后，他将一个“一人”管理模式移植到GEA。多年以后，该公司实现了该行业增长率的1.5倍，是过去10年来的最高表现。他所代表的中国企业家高管的智慧已经变得有些全球化。张瑞敏的创始人有几个共同点。他们勤奋，大胆发展，愿意付出，但拒绝享受。在依靠年营业额高达2000亿的大公司的背后，张仍然住在我自己的小型两居室“破旧的房子”里。不同的是，与其他公司一样，长寿仍然“坚持”维持工作的份额：吸烟，不喝酒，不娱乐，不搞所谓的圈子。目前，5G网络已开始商业化，他们不使用智能手机。他将近70岁，利用业余时间阅读。 “一年可以摆脱100本书。”这种习惯已经存在了几十年。这几十年来，它似乎与大众文化不一致，但根据知识的营养，张汝民的思想变得更加敏锐和可预测。今天，海尔不再处于全球形势。但在行业的巅峰时期，张瑞敏觉得他并没有变得更冷。使用信用卡吃旧书是致命的，无论是个人还是公司。睡在每个弓前面，或者《东邪西毒》落下阴影，周伯彤再次像一个像酋长一样的手再也找不到对手，他把目光锁在了他的身上。他想吸引成千上万的明海尔，一个完全毁灭的企业。张先生亲自建立了他的整个海尔管理系统，重新发现了轮子业务部门的负责人，然后辞去了第一个业务，他的一组办公室的十个离职和子公司。海尔可以从自己的创新管理到庞大的官僚管理系统。鼓励创业，同时以小单位提供所有员工，资金，资源和其他支持人员。正是这种机架的影响，产品结构在白色商业企业分解组织中一路改变研发体系，迄今为止已经在企业中看到了破坏行为的历史。这次飓风改革引起了互联网的争议。有些人认为这是Jarummin的投掷。有人说他被解雇了。教练有经营经验几十年中，从面对记者的提问，“我是外界看到我写的怎么还在乎改革仍将是什么？”他说，提高他的声音显示的兴奋。在某些时候，这也是一次改革，张瑞敏几乎重建了海尔。海尔已经从传统企业转变为所有社会孵化器的平台。将海尔定义为传统制造企业很困难，但它已成为一个生态企业或生态组织。然后有超过2000家环保公司。海尔的职责是为所有小型和微型资源平台提供资源和支持。在这种破坏性的精神中，张瑞敏通过将一艘巨大的航母划分为宇宙飞船，创造了一个庞大的战斗群。它们是独立的，灵活的，相互联系的，具有相同的目标和利益，并且在商业世界中。“我们这一代人中有一些最勇敢的人，”IBM传奇总裁格斯特纳说。他评论了这种几乎疯狂的行为。今天，每天都在发生同样的变化，面对不断变化的工业条件，张瑞敏提出了“连锁集团”的概念。在海尔，小伟是创业的基本单位。通过所有企业家连锁集团，小伟迅速认识到用户的需求，并开放资源以满足用户的需求。张瑞敏是生态链组的核心人士指出，提高公司的想象力，提高用户对产品的反馈，用户的粘度在连锁集团的过程中。章这样汝民（张瑞敏）是是互联网的东西世界一流的模型（物联网）的见证海尔集团（海尔）的所有客人，真正实现所有的互联网商业模式。所有的企业必须加强在互联网上，但汝民章（张瑞敏）又一次改变了面向未来的战略布局初步在行业内具有进化论部署生态和海尔（海尔）系统的世界级的互联网。没有张瑞敏，海尔会是什么？至少有一个答案是：张瑞敏今天不会有海尔。这些天海尔是一家罕见的公司。创始人张瑞敏烙印了生存焦虑，自我革命和创新精神。即使张瑞敏站在世界的前列，“海尔也是企业家，无法保住业务。”2018年，海尔的年营业额已超过2000亿，全球用户近1亿。非常不适合音量，这个更大的东西仍然满负荷运行。 “一个人”的管理理念首先进入了物联网和破坏性的企业革命。这种破坏和远见是Jang Rumin最好的地方。2015年，海尔在2015年排名前100位《世界品牌500强》，在全球白色家电品牌中排名第一。两年后，海尔集团连续13年荣获家电行业第一品牌，品牌价值2218.65亿元。张瑞敏的管理思想也在哈佛商学院案例库中被选中。 2017年3月，他被选为《财富》杂志的“全球50位领袖”之一。自1984年以来已经超过35年。在过去的35年里，许多中国公司在中国都有从落后到超越的优势。 2018年，福布斯宣布将120家中国公司列入全球500强企业名单。我想知道为什么这么多人可以成为一名迟到的人？代表这一代人的张瑞敏似乎已经回答了。回顾张瑞敏的生活，他会意识到自己病重，对冰箱充满愤怒，开拓海外市场，建立中国品牌的勇气，防止改革。他并不总是躺在一个充满激情和放松的地方，总是挑战他的局限。每个人都愿意冷静下来，但总有那些经历起起落落和荣耀的人。在当今时代，许多年轻人渴望一整夜都富裕起来。他们希望看到与成功人士相同的明星，但忽视今天的成功并陷入无数个小时。在商业传奇的背后，张瑞敏一代的创新，进取和尽责是隐藏的。机会或谣言总是一种短命的，企业家的愿景，自我创新和反对风的翼。这对渴望成功的年轻人来说是一个真正的需要。亲自做过一段时期的团队管理工作，对每周提交工作总结，周一例会的团队管理深有体会。其实，就是通过“周目标”的管理，控制管理过程，实现管理目标的目的。对于这种周目标的管理方式，想交流以下几种观点与体会，仅供参考。01周目标管理是控制管理过程的有效手段1.只有控制好过程，才能控制结果我们在做团队管理中，很多都是必须要以“结果”为导向的。就如很多的管理者，会对自己的下属强调一句话，就是“我只要结果”。诚然，以结果为导向的团队管理理念，是没有任何错误的。特别是一些销售型团队。但是我们在实际的团队管理中会发现，制定目标后，结果并不能如我们管理者所愿。当我们发现为什么制定的团队管理目标，最后都是达不到理想的结果，甚至一次次的离目标很远。长此下去，团队士气下降。这时候，我们管理者会发现，我们在团队管理工作中，需要控制好每一个过程，才能有好的结果。2. 周目标的管理是控制过程最好的时间节点团队管理目标一般是有年度目标，然后进行分解到季度目标，月目标。团队成员的薪酬考核也是大致按照这个时间节点。主要的是以月度为主要的考核时间节点。很多的管理者认为月初布置目标，月底看结果。但都是月底不理想，面对结果束手无策。这时候把一个月的工作进度，细分为四周的工作，通过每一个的工作动态，可以及时的发现问题，并进行工作方向的调整。每一周的工作总结，其实除了发现问题外，最主要的就是检查团队管理工作的进度。也就是目标的完成进度，这样就可以把控好月底的任务完成情况。3. 周目标可以让团队成员保持持续的工作节奏感每个人都会具有惰性，这是人性的弱点。团队成员的积极性，建立在持续的工作状态，以及管理者的监督的基础上。有些团队成员会认为自己只要完成任务就可以了，只要月底冲刺就可以了。但实际上这种工作思维很难完成工作目标。周目标管理可以让每一个团队成员接受工作的监督，并保持工作的节奏感。这对于提升团队的士气是非常必要的。所以，从以上三个方面的分析，提交工作总结，周例会是一定有利于团队发展的。02为什么很多团队成员不愿意接受周总结，周例会的管理模式我们通过上面三个方面的分析，我们不可否认是周目标管理，是一定有利于团队发展的。但在实际的管理工作中，很多的员工不愿意配合管理者的这种管理手段。主要是以下几种原因造成的。1. 每周提交工作总结，周例会只是形式很多的公司管理者实行周目标的管理，但很多是流于形式。没有起到实质性的管理作用。团队成员也感觉到，这种形式对于自己并不重要。所以，就会敷衍提交工作总结。因为工作总结的好坏，管理者也很少去过问的，有些情况是要交付就行了。周例会的召开大都也是形式。在较短的时间内，大都是领导讲话，下达任务等。让很多的团队成员不情愿的参加周例会。2. 不能帮助团队成员解决实质性问题让团队提交一周的工作总结，很多的管理者是想通过这种手段起到监督作用，团队成员有没有完成认真的完成工作。当然这也是管理的目标之一。但只是通过提交书面的总结，也是很难起到监督的作用。作为团队成员也会有一种潜意识的反感。无论是提交每周的工作总结，还是周例会，团队成员是想能够帮助他们解决这一周所遇到的问题，希望得到领导的支持，为下一周能够顺利的开展工作。3. 害怕领导不合时宜的改变工作方向团队成员不愿意参加周例会，还有一个重要的原因，就是害怕领导改变正在工作的方向。一些团队成员在一直积极的完成目标的过程中，经常会遇到领导的中途干扰，这样就很难完成工作计划。有些管理者总是会利用周例会的时间，对一些员工正在进行的工作，不是指导性，而是强制性的去干扰正在进行的工作。以上三个方面是团队成员不情愿配合公司的周目标管理模式的主要原因。03如何做好每周提交总结，周例会的管理模式，助力团队发展我们通过以上三个方面的分析，管理者应该了解团队成员不支持这项管理模式的原因，针对这些原因，而采取措施完善周目标的管理方案。1. 提交周总结，必有回复团队成员提交一周的工作总结，很多是形式上提交是因为很多的管理者很少看，更没有回复。这就需要如同学生提交作业，老师必须要有批注。所以，管理者如果要求团队成员提交周总结，就一定要仔细查看，并给予回复，提出一些指导性的意见。2. 召开周例会，解决问题周例会，领导少讲话，让团队成员多讲话。主题也很简单，就是团队成员提出上一周工作中遇到的问题与困难，领导给出解决意见。这样的周例会才会是高效的会议。也是团队成员愿意积极参加的会议。3. 完成周目标，必有奖励周例会的主要内容就是解决问题，同时，就是要公布一周完成目标的情况。也就是检查目标的进度。这时候不要忽略一个问题，就是只是形式上的业绩公布，而没有对这一周完成任务较好的团队成员进行奖励。只有对周目标完成任务较好的团队成员，进行适当的奖励，就会对整个团队的士气得到很大的提升。总结：每周提交周总结，周一召开例会，是能够有效控制管理过程的有效手段。但，如果只是一种管理形式，没有实质性的管理内容，也是不能有利于团队发展的。我们认为如果做好周目标的管理，一定要注意以下三个方面的管理，才能有助于团队的发展。这三个方面是：提交周总结，必有回复。召开周例会，解救问题。完成周目标，必有奖励。(完)友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点，谢绝转载。一是郑国的位置不太好，西边是周王室，总不能抢天下共主的地盘吧，往下是楚国。这是出了名的不讲理。往东边是宋国，也是特别爱惹事的。可以说郑国处四战之地，很难发展起来，我们看春秋真正的霸主国，都是占有一边。这大概也是金角银边草肚皮的一个例子吧。另外，郑国在郑庄公小霸时，没有抓住机会扩张，到了郑庄公去世之后，郑国马上陷入了内乱。最终导致了郑国的衰败。我在今日 头条有一个专栏叫《读懂春秋，就懂了当下》，把郑庄公去世后的事情聊一聊。桓公十一年的正月，姬寤生在恶曹与齐僖公以及卫宣公举行了一次会盟，当年的齐、鲁、郑三国，如今，鲁国已经被排除了出去，加塞进来一个卫宣公，对于这个安排，姬寤生是不太满意的，但从政治的角度来说，他是乐于接受的，因为一个好色的卫宣公显然比鲁国的国君要好控制得多。三国君主对去年秋天的攻鲁大战进行了回顾，总结了经验与教训，认为鲁国经过这次打击，绝不敢对纪国的事情插手，接下来，就是三国灭纪了，谈好之后，姬寤生开始返回新郑。这是他的最后一次外事活动。在回来时，他就感觉特别的疲惫，这一年他已经五十六岁，在国君这个光荣的岗位上奋斗了四十三年，与母后斗，与弟弟斗，与天子斗，与强邻斗，其中滋味，只有他自己知道。但他知道，自己永远无法战胜时间。他意识到自己的大限就要来了，他的一生做过无数次选择，其中有错误的，但大多数被证明是正确的，可接下来要做的这个决定将是他人生中最后也是最重要的决定，如果犯错，他数十年的奋斗将化为灰烬，郑国的霸业也将无力为继。他要选择自己的接班人。世子忽作为嫡长子，是毫无疑问的候选人，但姬寤生却有另外的想法。在与周桓王的长葛一战中，公子突精到的分析让他看到了自己当年的影子，如果把君位交到公子突的手上，是不是对郑国更好？但世子忽又没有犯错误，当年自己的父亲没有因为个人的喜好另立弟弟段，自己要背道而驰吗？最后，他实在选择不下，只好请来了大夫祭仲。在当年他封弟弟共叔段于京邑的时候，就确定了这位祭仲对自己的忠诚。这么多年，这位祭仲也没有让姬寤生失望，在割周天子的麦、长葛大战周桓王、夜探天子行营以及许多对外事务上，祭仲都发挥了重要的作用。祭仲来了，他的年纪比姬寤生还要大，可显然，精神跟身体状态要比姬寤生好。姬寤生说：“我的四个儿子个个都有贵相啊！”说完，姬寤生叹了一口气。姬寤生的判断没有错，他的四个儿子确实都是一副贵相，能力也都不错，放到他国，都是一个国君的材料，但作为父亲的姬寤生不喜反忧，长长地叹了一口气。祭仲懂得国君的叹息，儿子一个比一个强当然是好事，但扎堆在一起就不太好了，毕竟郑国国君之位只有一个。他同时也猜到，领导大概对接班人产生了一些想法。姬寤生说出了他的打算：“我想将国君之位传给突，你看可以吗？”没用太多的思考，祭仲就给出了他的回答：“忽是嫡长子。”姬寤生点了点头，同意了祭仲的说法。据鲁国的史官（也就是左丘明）说，祭仲在最关键的时刻投了世子忽一票，是因为他跟世子忽的关系比较近，世子忽的母亲是邓国的邓曼，而将邓曼从邓国迎回来的正是祭仲。决定让世子忽继位后，姬寤生开始做进一步的安排，他对自己的儿子都是了解的，尤其是世子忽跟公子突，在他看来，他们都不太像自己，但他们又各有不同。具体来说，世子忽有些木讷迂腐，看上去比自己还要迟钝。而公子突冲动好强，永远都像长不大的小孩。要是自己去了以后，一个冲动的下属跟一个木讷的领导，这大概并不利于郑国国内的稳定。于是，姬寤生安排公子突出国定居，地点选在了邻国宋国。宋国的国君宋庄公，当年还是叫公子冯的时候，在郑国住了十多年，而且公子突的母亲就是宋国雍氏的女儿。让儿子突到宋国居住，至少衣食无忧了。这个想法是很好的，可是这个决定是错误的。姬寤生料到了世子忽跟公子突之间的矛盾，他立一放一的决定也是一个解决办法，但他选错了托付的对象。神秘的绑架案姬寤生五月去世，世子忽继承国位，史称郑昭公。七月下葬，九月的时候，祭仲去国内一个叫留的地方视察工作，半路上被宋国人劫持了，将祭仲抓到宋国之后，宋国威胁他，必须扶持公子突回国即位，不然就杀死你。于是，祭仲就领着世子突杀回了国内，将世子忽从还没坐热的国君之位赶了下来，扶持公子突为国君，史称郑厉公。这是一起十分蹊跷的绑架案，孔子又写得十分简略，让一直善于揣测老师心思的儒家子弟们也有些找不到北了。《春秋谷梁传》认为，这件事情的责任主要在祭仲身上，作为臣子，他应该为君主的危难而死，这是原则问题。可祭仲这个人在这件事情上立场不坚定，还没上大刑，只是恐吓了两句，就当了叛徒。《公羊传》却给出了完全不同的评价，他认为祭仲简直就是郑国的贤相，因为他被抓住后，宋国人威胁他，如果不服从他们的命令，郑国国君也会死，郑国也一定会灭亡，如果服从他的命令，郑国可以以生易死，郑国也可以以存易亡。祭仲面对宋国人的恐吓，明白不如先答应对方，先把公子突迎回国，等以后有机会再重新把世子忽接回来。当然，这样做的危险是万一以后没办法让世子忽重新回国，祭仲就要担当逐君之罪，但在国家利益面前，祭仲没有顾及个人的声誉，毅然答应了宋国的要求，而郑国也得到了保存，《公羊传》点评道，这就是传说中的权变了。就表面上看，《春秋谷梁传》的评价显得合情合理，祭仲要是不怕死，他就会大喊一声：“打死我也不从。”然后咬舌自尽，干吗把公子突带回郑国，引得郑国大乱？而《公羊传》就显得有些莫名其妙，明明是祭仲干了坏事，怎么还贤上了？尽管观点不同，但这两本书都没有说清楚一个问题，为什么祭仲这样一个老狐狸级的人物，会心甘情愿听从宋国的摆布呢？被抓为人质时，他可能被迫写下了保证书，但回到国内之后，他完全可以撕毁合同，向世子忽坦白，然后把公子突抓起来，顺便拉上齐、卫两国，再把宋国饱揍一顿。而祭仲没有这么干，他突然变成了扯线木偶，听从宋庄公的遥控，《公羊传》更说出祭仲不答应，郑国就要亡国，郑国国君就要死的话。要搞清楚这个问题，我们首先要确定一下《公羊传》跟《春秋谷梁传》的区别。两本虽然都是《春秋》的解释性文件，也都是孔子的学生传下来的，但《公羊传》是齐国人传播与抄录的，号称齐学；《春秋谷梁传》是鲁国人抄录并传播的，号称鲁学。也就是说，《公羊传》是外国留学生写的，《春秋谷梁传》是本国学生写的。本国学生重视传统，外国留学生注重创新。搞懂了这个，就容易理解这两本书为什么做出了截然不同的评价。《春秋谷梁传》虽然知道祭仲有不得已的苦衷，但他毕竟干下了逐君的事情，所以说他是一个懦夫。而《公羊传》却认为，他虽然干了逐君的事情，但毕竟是从大局出发，值得表扬。现在，我们再来看另一个关键的问题，为什么祭仲会听宋国人的摆布。要搞清楚这个问题，我们得搞清楚另一个问题。祭仲和世子忽的感情怎么样？要是祭仲和世子忽关系不好，说不定是故意跑到宋国求绑架求上刑，然后把世子突迎回来呢！翻遍史书，你只能得出一个答案，祭仲跟世子忽的感情真的不错。祭仲是世子忽母亲的接亲人，他在最关键的时候投了世子忽一票，而在世子忽的成长过程中，祭仲也给予了高度的关怀，尤其是在世子忽的婚姻大事上。祭仲屡屡劝世子忽把齐僖公的女儿娶了，他告诉对方，你要是没有强大的后援，将来一定当不上国君，而你的三个兄弟，个个都是君子之才。当然，世子忽把祭仲的忠言当成了耳边风。在史书中，还有一个小小的细节。夏五月癸未，郑伯寤生卒。秋七月，葬郑庄公。（《春秋?鲁桓公十一年》）也就是说，姬寤生是五月死的，七月下葬的。看上去没什么，但如果你了解春秋的丧葬礼仪就会明白这里有个大问题。在春秋，天子死了七个月后才能下葬，这是为了让天下的诸侯来参加追悼会；诸侯死了，要停五个月才下葬，以便盟国的诸侯来参加追悼会；大夫要停三个月；就是士这样的普通官员，也要停灵一个月。堂堂的春秋第一霸，姬寤生先生死了两个月，他的老朋友们都没来得及瞻仰遗容，就匆匆埋了。这不得不让人怀疑，郑国国内局势比较紧张。而打开地图就会发现，祭仲被绑架的留地在今天的开封市附近，离郑国的政治中心新郑很远，处在陈、戴、曹、卫国的交会点上，这种地方大家都知道，一向属于治安盲区。作为姬寤生托孤的大夫，老国君刚死，新国君还不熟悉政务，国内的事情一大堆，他不好好留在新郑处理大事，跑到留邑去视察什么工作？了解了这些，再看宋国人的威胁：不从其言，则君必死，国必亡。我们大概可以得出这样的结论，祭仲可能并不是去留地视察工作，他是去跟齐国人谈判的，之所以跟齐国人谈判，是郑国国内发生了动乱，具体来说，就是公子突到了宋国以后，并没有安心流亡生活，而是与宋人勾结，以及利用在国内的势力，把他的哥哥，也就是郑国新任国君世子忽控制住了。祭仲这才去跟宋国人接头谈判。在这次谈判上，因为宋国人跟公子突握有主动权，如果祭仲不肯扶立他，他就会刺死世子忽。权衡再三，祭仲答应了宋国的要求。当然，这只是一种推测，真正的历史真相已经淹没在时光的细沙里，也许永远都不会露出它的面容。唯一可以确定的是，回国之后，祭仲扶助公子突继位，而世子忽也保住了性命，逃到了卫国，等待着东山再起的一天。 欢迎大家关注我的头条号：脑洞历史观。关注我的专栏《读懂春秋，就懂了当下》，继续阅读春秋史。1984年，一直渴望改革开放的邓小平决定第一次去南方。去年，深圳对经济特区的发展产生了很多争议，指责也很激烈。邓小平没有说话，他没有表达自己的态度，他访问时一直保持沉默，并没有表示叹息。从珠海回到广州后，他写道：“深圳的发展和经验证明，我们建立经济区的政策是正确的。”当时，邓公的话是为经济发展模式设定的，他们停下来，开启了一个新时代。在《激荡三十年》，金融作家吴晓波将1984年描绘成一个“温暖而刺激”的一年，每个人都在用“去海边”来相互试验。随着许多私营公司的出现，吴晓波将这一年定义为中国企业的第一年。当时，33岁的王石在深圳国际贸易大厦入口处见证了邓小平团队。他回忆说： “我觉得是时候做大事了。”后来，他创立的万科在未来成为房地产行业的重要角色。同年冬季朱公聪也在阅读报纸闻闻日常变化的机会，他在未来创立了协会，作为中国科学院计算机科学领域的科技巨头。那一年，张瑞敏才35岁。一年后，其他人忙着在沙滩上做生意。那是当时波浪的化身。然而，他在青岛冰箱厂设置了一把锤子。那些锤击，锤子腐烂的质量检测站（76）未能破坏锤子破碎的心脏数百名工厂工人在冰箱里，而且还毁了几乎废弃的植物腐烂的植物在轨道上。单击以查看页面源当你提到这些日子的“锤子”时，很多人都会想起罗永好，想到一场暴风雨中的锤子手机，满溢而毁灭生命。然而，在许多青岛人中，“锤子”一词指的是企业的生命力，这意味着消费者的良知，在改革开放的环境中意味着不同的旋律。早在34年前，总是喜欢用浆果的竞争来解释被认为是众多年轻艺术家词汇经典的短语：拿锤子生死。当时，改革的春风的底部几乎是由于青岛冰箱厂的小管理而唱出了奋进战争时代的旋律。它是时候混淆电厂管理，老化设施和退货，1,470,000债务和今年3个搬家。在工厂的前夕将破产，张接到他的老板的指示，他必须介入设置这里的潮流。但是让我们为当前的电气设备状态做准备还是让他担心啤酒花：书籍赤字借款人，到处都是垃圾，工厂里面的员工负面懒散，甚至工厂产品“跟着”公开敢。起初，每个人都对新工厂并不乐观。许多现有员工告诉他，无论如何难以恢复，抛出工厂。然而，章什么，他刚上任的有害植物，也不可避免地面临着工人的“十三军规”健康对面的工作条件的标准。免费的脸，私人肥公务员，不留一丝感情，他的质量，直接烧制成的过程中，公司的重点是不能面对一个开放的市场销售，思维敏捷，善于洞察的困境入柜，整流产品。在他看来，它可以在一个工厂丸口的所有消费字来确定字的口碑质量是救命的，这可能是最后一根稻草压死骆驼。在“砸碎冰箱”之前，很多人建议张先生支持下面工厂工人的产品。毕竟，在这样一个时代经济冰箱的成本已经没有起飞就相当于两年工资的工人的800元。但这个“好马和劝说”在锤子下撞了76个冰箱。章汝民（张瑞敏）已收到员工需要承担的风险压力巨大“产品质量是企业的生命”，最后pieotda花四年。那年海尔的产品获得了国家质量金奖。从陪审员和消费者口口相传的新公司已经进行了改革。在当今的商业历史，张瑞敏是中国企业无疑的海洋战略最成功的企业家之一。但到达的那一刻只是故事的结尾。而这个伟大的地方总是在路上。经过十年的退休，海尔离开了中国白电行业的前沿。张瑞敏认为时机成熟，想和外国人打交道。世界贸易组织通过中国（WTO）即将加入而言，“狼一声”听着嘹亮那个时候，很多人都会把外国商品和大量的外国公司到中国的，灾区产业和。张瑞敏嘲笑指责。他认为，“有可能是狼与狼共舞”牢牢地掌握在竞争激烈的西部企业有中国唯一的产品真正成为一个世界品牌，谋求生存和发展。大多数国有企业不同于OEM生产和外商投资企业的设立。张瑞敏放弃了他用肉眼看到的利润，直接在美国的后院烧了自己。他宣布在美国南卡罗来纳州建立海尔工业园，并在洛杉矶设立一个设计中心，这是纽约的一个营销中心，在当地雇用200多名员工。有消息传出时，民意妄图。许多媒体都批评张瑞敏是鲁莽的。外界认为，中国的优势在于广阔的市场和低廉的劳动力成本。毫无疑问，这是其他人的短期斗争。张如民仍然绝望。面对外界的疑虑，他嚼着牙齿回答： “海尔不应该建立自己的品牌并制造决定性的设备。”海尔未来八年在美国市场的亏损。如果张瑞敏想要建立海外品牌并获得当地用户的信任，就必须损失至少100亿元。但他所知道的是，你无法用钱来衡量当地的知名品牌。这些荣誉和骄傲是中国制造业的骄傲。在国外20年的风风雨雨中，美国和欧洲赢得了无数国外消费者，一步一步地被侵蚀，一步步扩大后院的市场份额。欺负性的海尔电器终于可以在国际市场上占据一席之地。曾经引领潮流的外国势力现在被张瑞敏吞噬了。在此之前，海尔有一个特殊的愿景，被公认为世界公认的白人行业领袖，张人必须承认，顽固，青岛，一个特殊的愿景。更好的是张的中国原创和持续的兼并和收购，同时经历了产出管理。在海尔收购GEA后，他将一个“一人”管理模式移植到GEA。多年以后，该公司实现了该行业增长率的1.5倍，是过去10年来的最高表现。他所代表的中国企业家高管的智慧已经变得有些全球化。张瑞敏的创始人有几个共同点。他们勤奋，大胆发展，愿意付出，但拒绝享受。在依靠年营业额高达2000亿的大公司的背后，张仍然住在我自己的小型两居室“破旧的房子”里。不同的是，与其他公司一样，长寿仍然“坚持”维持工作的份额：吸烟，不喝酒，不娱乐，不搞所谓的圈子。目前，5G网络已开始商业化，他们不使用智能手机。他将近70岁，利用业余时间阅读。 “一年可以摆脱100本书。”这种习惯已经存在了几十年。这几十年来，它似乎与大众文化不一致，但根据知识的营养，张汝民的思想变得更加敏锐和可预测。今天，海尔不再处于全球形势。但在行业的巅峰时期，张瑞敏觉得他并没有变得更冷。使用信用卡吃旧书是致命的，无论是个人还是公司。睡在每个弓前面，或者《东邪西毒》落下阴影，周伯彤再次像一个像酋长一样的手再也找不到对手，他把目光锁在了他的身上。他想吸引成千上万的明海尔，一个完全毁灭的企业。张先生亲自建立了他的整个海尔管理系统，重新发现了轮子业务部门的负责人，然后辞去了第一个业务，他的一组办公室的十个离职和子公司。海尔可以从自己的创新管理到庞大的官僚管理系统。鼓励创业，同时以小单位提供所有员工，资金，资源和其他支持人员。正是这种机架的影响，产品结构在白色商业企业分解组织中一路改变研发体系，迄今为止已经在企业中看到了破坏行为的历史。这次飓风改革引起了互联网的争议。有些人认为这是Jarummin的投掷。有人说他被解雇了。教练有经营经验几十年中，从面对记者的提问，“我是外界看到我写的怎么还在乎改革仍将是什么？”他说，提高他的声音显示的兴奋。在某些时候，这也是一次改革，张瑞敏几乎重建了海尔。海尔已经从传统企业转变为所有社会孵化器的平台。将海尔定义为传统制造企业很困难，但它已成为一个生态企业或生态组织。然后有超过2000家环保公司。海尔的职责是为所有小型和微型资源平台提供资源和支持。在这种破坏性的精神中，张瑞敏通过将一艘巨大的航母划分为宇宙飞船，创造了一个庞大的战斗群。它们是独立的，灵活的，相互联系的，具有相同的目标和利益，并且在商业世界中。“我们这一代人中有一些最勇敢的人，”IBM传奇总裁格斯特纳说。他评论了这种几乎疯狂的行为。今天，每天都在发生同样的变化，面对不断变化的工业条件，张瑞敏提出了“连锁集团”的概念。在海尔，小伟是创业的基本单位。通过所有企业家连锁集团，小伟迅速认识到用户的需求，并开放资源以满足用户的需求。张瑞敏是生态链组的核心人士指出，提高公司的想象力，提高用户对产品的反馈，用户的粘度在连锁集团的过程中。章这样汝民（张瑞敏）是是互联网的东西世界一流的模型（物联网）的见证海尔集团（海尔）的所有客人，真正实现所有的互联网商业模式。所有的企业必须加强在互联网上，但汝民章（张瑞敏）又一次改变了面向未来的战略布局初步在行业内具有进化论部署生态和海尔（海尔）系统的世界级的互联网。没有张瑞敏，海尔会是什么？至少有一个答案是：张瑞敏今天不会有海尔。这些天海尔是一家罕见的公司。创始人张瑞敏烙印了生存焦虑，自我革命和创新精神。即使张瑞敏站在世界的前列，“海尔也是企业家，无法保住业务。”2018年，海尔的年营业额已超过2000亿，全球用户近1亿。非常不适合音量，这个更大的东西仍然满负荷运行。 “一个人”的管理理念首先进入了物联网和破坏性的企业革命。这种破坏和远见是Jang Rumin最好的地方。2015年，海尔在2015年排名前100位《世界品牌500强》，在全球白色家电品牌中排名第一。两年后，海尔集团连续13年荣获家电行业第一品牌，品牌价值2218.65亿元。张瑞敏的管理思想也在哈佛商学院案例库中被选中。 2017年3月，他被选为《财富》杂志的“全球50位领袖”之一。自1984年以来已经超过35年。在过去的35年里，许多中国公司在中国都有从落后到超越的优势。 2018年，福布斯宣布将120家中国公司列入全球500强企业名单。我想知道为什么这么多人可以成为一名迟到的人？代表这一代人的张瑞敏似乎已经回答了。回顾张瑞敏的生活，他会意识到自己病重，对冰箱充满愤怒，开拓海外市场，建立中国品牌的勇气，防止改革。他并不总是躺在一个充满激情和放松的地方，总是挑战他的局限。每个人都愿意冷静下来，但总有那些经历起起落落和荣耀的人。在当今时代，许多年轻人渴望一整夜都富裕起来。他们希望看到与成功人士相同的明星，但忽视今天的成功并陷入无数个小时。在商业传奇的背后，张瑞敏一代的创新，进取和尽责是隐藏的。机会或谣言总是一种短命的，企业家的愿景，自我创新和反对风的翼。这对渴望成功的年轻人来说是一个真正的需要。亲自做过一段时期的团队管理工作，对每周提交工作总结，周一例会的团队管理深有体会。其实，就是通过“周目标”的管理，控制管理过程，实现管理目标的目的。对于这种周目标的管理方式，想交流以下几种观点与体会，仅供参考。01周目标管理是控制管理过程的有效手段1.只有控制好过程，才能控制结果我们在做团队管理中，很多都是必须要以“结果”为导向的。就如很多的管理者，会对自己的下属强调一句话，就是“我只要结果”。诚然，以结果为导向的团队管理理念，是没有任何错误的。特别是一些销售型团队。但是我们在实际的团队管理中会发现，制定目标后，结果并不能如我们管理者所愿。当我们发现为什么制定的团队管理目标，最后都是达不到理想的结果，甚至一次次的离目标很远。长此下去，团队士气下降。这时候，我们管理者会发现，我们在团队管理工作中，需要控制好每一个过程，才能有好的结果。2. 周目标的管理是控制过程最好的时间节点团队管理目标一般是有年度目标，然后进行分解到季度目标，月目标。团队成员的薪酬考核也是大致按照这个时间节点。主要的是以月度为主要的考核时间节点。很多的管理者认为月初布置目标，月底看结果。但都是月底不理想，面对结果束手无策。这时候把一个月的工作进度，细分为四周的工作，通过每一个的工作动态，可以及时的发现问题，并进行工作方向的调整。每一周的工作总结，其实除了发现问题外，最主要的就是检查团队管理工作的进度。也就是目标的完成进度，这样就可以把控好月底的任务完成情况。3. 周目标可以让团队成员保持持续的工作节奏感每个人都会具有惰性，这是人性的弱点。团队成员的积极性，建立在持续的工作状态，以及管理者的监督的基础上。有些团队成员会认为自己只要完成任务就可以了，只要月底冲刺就可以了。但实际上这种工作思维很难完成工作目标。周目标管理可以让每一个团队成员接受工作的监督，并保持工作的节奏感。这对于提升团队的士气是非常必要的。所以，从以上三个方面的分析，提交工作总结，周例会是一定有利于团队发展的。02为什么很多团队成员不愿意接受周总结，周例会的管理模式我们通过上面三个方面的分析，我们不可否认是周目标管理，是一定有利于团队发展的。但在实际的管理工作中，很多的员工不愿意配合管理者的这种管理手段。主要是以下几种原因造成的。1. 每周提交工作总结，周例会只是形式很多的公司管理者实行周目标的管理，但很多是流于形式。没有起到实质性的管理作用。团队成员也感觉到，这种形式对于自己并不重要。所以，就会敷衍提交工作总结。因为工作总结的好坏，管理者也很少去过问的，有些情况是要交付就行了。周例会的召开大都也是形式。在较短的时间内，大都是领导讲话，下达任务等。让很多的团队成员不情愿的参加周例会。2. 不能帮助团队成员解决实质性问题让团队提交一周的工作总结，很多的管理者是想通过这种手段起到监督作用，团队成员有没有完成认真的完成工作。当然这也是管理的目标之一。但只是通过提交书面的总结，也是很难起到监督的作用。作为团队成员也会有一种潜意识的反感。无论是提交每周的工作总结，还是周例会，团队成员是想能够帮助他们解决这一周所遇到的问题，希望得到领导的支持，为下一周能够顺利的开展工作。3. 害怕领导不合时宜的改变工作方向团队成员不愿意参加周例会，还有一个重要的原因，就是害怕领导改变正在工作的方向。一些团队成员在一直积极的完成目标的过程中，经常会遇到领导的中途干扰，这样就很难完成工作计划。有些管理者总是会利用周例会的时间，对一些员工正在进行的工作，不是指导性，而是强制性的去干扰正在进行的工作。以上三个方面是团队成员不情愿配合公司的周目标管理模式的主要原因。03如何做好每周提交总结，周例会的管理模式，助力团队发展我们通过以上三个方面的分析，管理者应该了解团队成员不支持这项管理模式的原因，针对这些原因，而采取措施完善周目标的管理方案。1. 提交周总结，必有回复团队成员提交一周的工作总结，很多是形式上提交是因为很多的管理者很少看，更没有回复。这就需要如同学生提交作业，老师必须要有批注。所以，管理者如果要求团队成员提交周总结，就一定要仔细查看，并给予回复，提出一些指导性的意见。2. 召开周例会，解决问题周例会，领导少讲话，让团队成员多讲话。主题也很简单，就是团队成员提出上一周工作中遇到的问题与困难，领导给出解决意见。这样的周例会才会是高效的会议。也是团队成员愿意积极参加的会议。3. 完成周目标，必有奖励周例会的主要内容就是解决问题，同时，就是要公布一周完成目标的情况。也就是检查目标的进度。这时候不要忽略一个问题，就是只是形式上的业绩公布，而没有对这一周完成任务较好的团队成员进行奖励。只有对周目标完成任务较好的团队成员，进行适当的奖励，就会对整个团队的士气得到很大的提升。总结：每周提交周总结，周一召开例会，是能够有效控制管理过程的有效手段。但，如果只是一种管理形式，没有实质性的管理内容，也是不能有利于团队发展的。我们认为如果做好周目标的管理，一定要注意以下三个方面的管理，才能有助于团队的发展。这三个方面是：提交周总结，必有回复。召开周例会，解救问题。完成周目标，必有奖励。(完)友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点，谢绝转载。一是郑国的位置不太好，西边是周王室，总不能抢天下共主的地盘吧，往下是楚国。这是出了名的不讲理。往东边是宋国，也是特别爱惹事的。可以说郑国处四战之地，很难发展起来，我们看春秋真正的霸主国，都是占有一边。这大概也是金角银边草肚皮的一个例子吧。另外，郑国在郑庄公小霸时，没有抓住机会扩张，到了郑庄公去世之后，郑国马上陷入了内乱。最终导致了郑国的衰败。我在今日 头条有一个专栏叫《读懂春秋，就懂了当下》，把郑庄公去世后的事情聊一聊。桓公十一年的正月，姬寤生在恶曹与齐僖公以及卫宣公举行了一次会盟，当年的齐、鲁、郑三国，如今，鲁国已经被排除了出去，加塞进来一个卫宣公，对于这个安排，姬寤生是不太满意的，但从政治的角度来说，他是乐于接受的，因为一个好色的卫宣公显然比鲁国的国君要好控制得多。三国君主对去年秋天的攻鲁大战进行了回顾，总结了经验与教训，认为鲁国经过这次打击，绝不敢对纪国的事情插手，接下来，就是三国灭纪了，谈好之后，姬寤生开始返回新郑。这是他的最后一次外事活动。在回来时，他就感觉特别的疲惫，这一年他已经五十六岁，在国君这个光荣的岗位上奋斗了四十三年，与母后斗，与弟弟斗，与天子斗，与强邻斗，其中滋味，只有他自己知道。但他知道，自己永远无法战胜时间。他意识到自己的大限就要来了，他的一生做过无数次选择，其中有错误的，但大多数被证明是正确的，可接下来要做的这个决定将是他人生中最后也是最重要的决定，如果犯错，他数十年的奋斗将化为灰烬，郑国的霸业也将无力为继。他要选择自己的接班人。世子忽作为嫡长子，是毫无疑问的候选人，但姬寤生却有另外的想法。在与周桓王的长葛一战中，公子突精到的分析让他看到了自己当年的影子，如果把君位交到公子突的手上，是不是对郑国更好？但世子忽又没有犯错误，当年自己的父亲没有因为个人的喜好另立弟弟段，自己要背道而驰吗？最后，他实在选择不下，只好请来了大夫祭仲。在当年他封弟弟共叔段于京邑的时候，就确定了这位祭仲对自己的忠诚。这么多年，这位祭仲也没有让姬寤生失望，在割周天子的麦、长葛大战周桓王、夜探天子行营以及许多对外事务上，祭仲都发挥了重要的作用。祭仲来了，他的年纪比姬寤生还要大，可显然，精神跟身体状态要比姬寤生好。姬寤生说：“我的四个儿子个个都有贵相啊！”说完，姬寤生叹了一口气。姬寤生的判断没有错，他的四个儿子确实都是一副贵相，能力也都不错，放到他国，都是一个国君的材料，但作为父亲的姬寤生不喜反忧，长长地叹了一口气。祭仲懂得国君的叹息，儿子一个比一个强当然是好事，但扎堆在一起就不太好了，毕竟郑国国君之位只有一个。他同时也猜到，领导大概对接班人产生了一些想法。姬寤生说出了他的打算：“我想将国君之位传给突，你看可以吗？”没用太多的思考，祭仲就给出了他的回答：“忽是嫡长子。”姬寤生点了点头，同意了祭仲的说法。据鲁国的史官（也就是左丘明）说，祭仲在最关键的时刻投了世子忽一票，是因为他跟世子忽的关系比较近，世子忽的母亲是邓国的邓曼，而将邓曼从邓国迎回来的正是祭仲。决定让世子忽继位后，姬寤生开始做进一步的安排，他对自己的儿子都是了解的，尤其是世子忽跟公子突，在他看来，他们都不太像自己，但他们又各有不同。具体来说，世子忽有些木讷迂腐，看上去比自己还要迟钝。而公子突冲动好强，永远都像长不大的小孩。要是自己去了以后，一个冲动的下属跟一个木讷的领导，这大概并不利于郑国国内的稳定。于是，姬寤生安排公子突出国定居，地点选在了邻国宋国。宋国的国君宋庄公，当年还是叫公子冯的时候，在郑国住了十多年，而且公子突的母亲就是宋国雍氏的女儿。让儿子突到宋国居住，至少衣食无忧了。这个想法是很好的，可是这个决定是错误的。姬寤生料到了世子忽跟公子突之间的矛盾，他立一放一的决定也是一个解决办法，但他选错了托付的对象。神秘的绑架案姬寤生五月去世，世子忽继承国位，史称郑昭公。七月下葬，九月的时候，祭仲去国内一个叫留的地方视察工作，半路上被宋国人劫持了，将祭仲抓到宋国之后，宋国威胁他，必须扶持公子突回国即位，不然就杀死你。于是，祭仲就领着世子突杀回了国内，将世子忽从还没坐热的国君之位赶了下来，扶持公子突为国君，史称郑厉公。这是一起十分蹊跷的绑架案，孔子又写得十分简略，让一直善于揣测老师心思的儒家子弟们也有些找不到北了。《春秋谷梁传》认为，这件事情的责任主要在祭仲身上，作为臣子，他应该为君主的危难而死，这是原则问题。可祭仲这个人在这件事情上立场不坚定，还没上大刑，只是恐吓了两句，就当了叛徒。《公羊传》却给出了完全不同的评价，他认为祭仲简直就是郑国的贤相，因为他被抓住后，宋国人威胁他，如果不服从他们的命令，郑国国君也会死，郑国也一定会灭亡，如果服从他的命令，郑国可以以生易死，郑国也可以以存易亡。祭仲面对宋国人的恐吓，明白不如先答应对方，先把公子突迎回国，等以后有机会再重新把世子忽接回来。当然，这样做的危险是万一以后没办法让世子忽重新回国，祭仲就要担当逐君之罪，但在国家利益面前，祭仲没有顾及个人的声誉，毅然答应了宋国的要求，而郑国也得到了保存，《公羊传》点评道，这就是传说中的权变了。就表面上看，《春秋谷梁传》的评价显得合情合理，祭仲要是不怕死，他就会大喊一声：“打死我也不从。”然后咬舌自尽，干吗把公子突带回郑国，引得郑国大乱？而《公羊传》就显得有些莫名其妙，明明是祭仲干了坏事，怎么还贤上了？尽管观点不同，但这两本书都没有说清楚一个问题，为什么祭仲这样一个老狐狸级的人物，会心甘情愿听从宋国的摆布呢？被抓为人质时，他可能被迫写下了保证书，但回到国内之后，他完全可以撕毁合同，向世子忽坦白，然后把公子突抓起来，顺便拉上齐、卫两国，再把宋国饱揍一顿。而祭仲没有这么干，他突然变成了扯线木偶，听从宋庄公的遥控，《公羊传》更说出祭仲不答应，郑国就要亡国，郑国国君就要死的话。要搞清楚这个问题，我们首先要确定一下《公羊传》跟《春秋谷梁传》的区别。两本虽然都是《春秋》的解释性文件，也都是孔子的学生传下来的，但《公羊传》是齐国人传播与抄录的，号称齐学；《春秋谷梁传》是鲁国人抄录并传播的，号称鲁学。也就是说，《公羊传》是外国留学生写的，《春秋谷梁传》是本国学生写的。本国学生重视传统，外国留学生注重创新。搞懂了这个，就容易理解这两本书为什么做出了截然不同的评价。《春秋谷梁传》虽然知道祭仲有不得已的苦衷，但他毕竟干下了逐君的事情，所以说他是一个懦夫。而《公羊传》却认为，他虽然干了逐君的事情，但毕竟是从大局出发，值得表扬。现在，我们再来看另一个关键的问题，为什么祭仲会听宋国人的摆布。要搞清楚这个问题，我们得搞清楚另一个问题。祭仲和世子忽的感情怎么样？要是祭仲和世子忽关系不好，说不定是故意跑到宋国求绑架求上刑，然后把世子突迎回来呢！翻遍史书，你只能得出一个答案，祭仲跟世子忽的感情真的不错。祭仲是世子忽母亲的接亲人，他在最关键的时候投了世子忽一票，而在世子忽的成长过程中，祭仲也给予了高度的关怀，尤其是在世子忽的婚姻大事上。祭仲屡屡劝世子忽把齐僖公的女儿娶了，他告诉对方，你要是没有强大的后援，将来一定当不上国君，而你的三个兄弟，个个都是君子之才。当然，世子忽把祭仲的忠言当成了耳边风。在史书中，还有一个小小的细节。夏五月癸未，郑伯寤生卒。秋七月，葬郑庄公。（《春秋?鲁桓公十一年》）也就是说，姬寤生是五月死的，七月下葬的。看上去没什么，但如果你了解春秋的丧葬礼仪就会明白这里有个大问题。在春秋，天子死了七个月后才能下葬，这是为了让天下的诸侯来参加追悼会；诸侯死了，要停五个月才下葬，以便盟国的诸侯来参加追悼会；大夫要停三个月；就是士这样的普通官员，也要停灵一个月。堂堂的春秋第一霸，姬寤生先生死了两个月，他的老朋友们都没来得及瞻仰遗容，就匆匆埋了。这不得不让人怀疑，郑国国内局势比较紧张。而打开地图就会发现，祭仲被绑架的留地在今天的开封市附近，离郑国的政治中心新郑很远，处在陈、戴、曹、卫国的交会点上，这种地方大家都知道，一向属于治安盲区。作为姬寤生托孤的大夫，老国君刚死，新国君还不熟悉政务，国内的事情一大堆，他不好好留在新郑处理大事，跑到留邑去视察什么工作？了解了这些，再看宋国人的威胁：不从其言，则君必死，国必亡。我们大概可以得出这样的结论，祭仲可能并不是去留地视察工作，他是去跟齐国人谈判的，之所以跟齐国人谈判，是郑国国内发生了动乱，具体来说，就是公子突到了宋国以后，并没有安心流亡生活，而是与宋人勾结，以及利用在国内的势力，把他的哥哥，也就是郑国新任国君世子忽控制住了。祭仲这才去跟宋国人接头谈判。在这次谈判上，因为宋国人跟公子突握有主动权，如果祭仲不肯扶立他，他就会刺死世子忽。权衡再三，祭仲答应了宋国的要求。当然，这只是一种推测，真正的历史真相已经淹没在时光的细沙里，也许永远都不会露出它的面容。唯一可以确定的是，回国之后，祭仲扶助公子突继位，而世子忽也保住了性命，逃到了卫国，等待着东山再起的一天。 欢迎大家关注我的头条号：脑洞历史观。关注我的专栏《读懂春秋，就懂了当下》，继续阅读春秋史。个人建议海尔员工集体辞职！海尔工资待遇很高吗？连一点休息时间都没有。这么大的企业怎么都做不到以人为本了？你海尔做再大如果没有生产一线的员工来动手操作、难道靠海尔的管理层就可以拥有今天的成就吗？1984年，一直渴望改革开放的邓小平决定第一次去南方。去年，深圳对经济特区的发展产生了很多争议，指责也很激烈。邓小平没有说话，他没有表达自己的态度，他访问时一直保持沉默，并没有表示叹息。从珠海回到广州后，他写道：“深圳的发展和经验证明，我们建立经济区的政策是正确的。”当时，邓公的话是为经济发展模式设定的，他们停下来，开启了一个新时代。在《激荡三十年》，金融作家吴晓波将1984年描绘成一个“温暖而刺激”的一年，每个人都在用“去海边”来相互试验。随着许多私营公司的出现，吴晓波将这一年定义为中国企业的第一年。当时，33岁的王石在深圳国际贸易大厦入口处见证了邓小平团队。他回忆说： “我觉得是时候做大事了。”后来，他创立的万科在未来成为房地产行业的重要角色。同年冬季朱公聪也在阅读报纸闻闻日常变化的机会，他在未来创立了协会，作为中国科学院计算机科学领域的科技巨头。那一年，张瑞敏才35岁。一年后，其他人忙着在沙滩上做生意。那是当时波浪的化身。然而，他在青岛冰箱厂设置了一把锤子。那些锤击，锤子腐烂的质量检测站（76）未能破坏锤子破碎的心脏数百名工厂工人在冰箱里，而且还毁了几乎废弃的植物腐烂的植物在轨道上。单击以查看页面源当你提到这些日子的“锤子”时，很多人都会想起罗永好，想到一场暴风雨中的锤子手机，满溢而毁灭生命。然而，在许多青岛人中，“锤子”一词指的是企业的生命力，这意味着消费者的良知，在改革开放的环境中意味着不同的旋律。早在34年前，总是喜欢用浆果的竞争来解释被认为是众多年轻艺术家词汇经典的短语：拿锤子生死。当时，改革的春风的底部几乎是由于青岛冰箱厂的小管理而唱出了奋进战争时代的旋律。它是时候混淆电厂管理，老化设施和退货，1,470,000债务和今年3个搬家。在工厂的前夕将破产，张接到他的老板的指示，他必须介入设置这里的潮流。但是让我们为当前的电气设备状态做准备还是让他担心啤酒花：书籍赤字借款人，到处都是垃圾，工厂里面的员工负面懒散，甚至工厂产品“跟着”公开敢。起初，每个人都对新工厂并不乐观。许多现有员工告诉他，无论如何难以恢复，抛出工厂。然而，章什么，他刚上任的有害植物，也不可避免地面临着工人的“十三军规”健康对面的工作条件的标准。免费的脸，私人肥公务员，不留一丝感情，他的质量，直接烧制成的过程中，公司的重点是不能面对一个开放的市场销售，思维敏捷，善于洞察的困境入柜，整流产品。在他看来，它可以在一个工厂丸口的所有消费字来确定字的口碑质量是救命的，这可能是最后一根稻草压死骆驼。在“砸碎冰箱”之前，很多人建议张先生支持下面工厂工人的产品。毕竟，在这样一个时代经济冰箱的成本已经没有起飞就相当于两年工资的工人的800元。但这个“好马和劝说”在锤子下撞了76个冰箱。章汝民（张瑞敏）已收到员工需要承担的风险压力巨大“产品质量是企业的生命”，最后pieotda花四年。那年海尔的产品获得了国家质量金奖。从陪审员和消费者口口相传的新公司已经进行了改革。在当今的商业历史，张瑞敏是中国企业无疑的海洋战略最成功的企业家之一。但到达的那一刻只是故事的结尾。而这个伟大的地方总是在路上。经过十年的退休，海尔离开了中国白电行业的前沿。张瑞敏认为时机成熟，想和外国人打交道。世界贸易组织通过中国（WTO）即将加入而言，“狼一声”听着嘹亮那个时候，很多人都会把外国商品和大量的外国公司到中国的，灾区产业和。张瑞敏嘲笑指责。他认为，“有可能是狼与狼共舞”牢牢地掌握在竞争激烈的西部企业有中国唯一的产品真正成为一个世界品牌，谋求生存和发展。大多数国有企业不同于OEM生产和外商投资企业的设立。张瑞敏放弃了他用肉眼看到的利润，直接在美国的后院烧了自己。他宣布在美国南卡罗来纳州建立海尔工业园，并在洛杉矶设立一个设计中心，这是纽约的一个营销中心，在当地雇用200多名员工。有消息传出时，民意妄图。许多媒体都批评张瑞敏是鲁莽的。外界认为，中国的优势在于广阔的市场和低廉的劳动力成本。毫无疑问，这是其他人的短期斗争。张如民仍然绝望。面对外界的疑虑，他嚼着牙齿回答： “海尔不应该建立自己的品牌并制造决定性的设备。”海尔未来八年在美国市场的亏损。如果张瑞敏想要建立海外品牌并获得当地用户的信任，就必须损失至少100亿元。但他所知道的是，你无法用钱来衡量当地的知名品牌。这些荣誉和骄傲是中国制造业的骄傲。在国外20年的风风雨雨中，美国和欧洲赢得了无数国外消费者，一步一步地被侵蚀，一步步扩大后院的市场份额。欺负性的海尔电器终于可以在国际市场上占据一席之地。曾经引领潮流的外国势力现在被张瑞敏吞噬了。在此之前，海尔有一个特殊的愿景，被公认为世界公认的白人行业领袖，张人必须承认，顽固，青岛，一个特殊的愿景。更好的是张的中国原创和持续的兼并和收购，同时经历了产出管理。在海尔收购GEA后，他将一个“一人”管理模式移植到GEA。多年以后，该公司实现了该行业增长率的1.5倍，是过去10年来的最高表现。他所代表的中国企业家高管的智慧已经变得有些全球化。张瑞敏的创始人有几个共同点。他们勤奋，大胆发展，愿意付出，但拒绝享受。在依靠年营业额高达2000亿的大公司的背后，张仍然住在我自己的小型两居室“破旧的房子”里。不同的是，与其他公司一样，长寿仍然“坚持”维持工作的份额：吸烟，不喝酒，不娱乐，不搞所谓的圈子。目前，5G网络已开始商业化，他们不使用智能手机。他将近70岁，利用业余时间阅读。 “一年可以摆脱100本书。”这种习惯已经存在了几十年。这几十年来，它似乎与大众文化不一致，但根据知识的营养，张汝民的思想变得更加敏锐和可预测。今天，海尔不再处于全球形势。但在行业的巅峰时期，张瑞敏觉得他并没有变得更冷。使用信用卡吃旧书是致命的，无论是个人还是公司。睡在每个弓前面，或者《东邪西毒》落下阴影，周伯彤再次像一个像酋长一样的手再也找不到对手，他把目光锁在了他的身上。他想吸引成千上万的明海尔，一个完全毁灭的企业。张先生亲自建立了他的整个海尔管理系统，重新发现了轮子业务部门的负责人，然后辞去了第一个业务，他的一组办公室的十个离职和子公司。海尔可以从自己的创新管理到庞大的官僚管理系统。鼓励创业，同时以小单位提供所有员工，资金，资源和其他支持人员。正是这种机架的影响，产品结构在白色商业企业分解组织中一路改变研发体系，迄今为止已经在企业中看到了破坏行为的历史。这次飓风改革引起了互联网的争议。有些人认为这是Jarummin的投掷。有人说他被解雇了。教练有经营经验几十年中，从面对记者的提问，“我是外界看到我写的怎么还在乎改革仍将是什么？”他说，提高他的声音显示的兴奋。在某些时候，这也是一次改革，张瑞敏几乎重建了海尔。海尔已经从传统企业转变为所有社会孵化器的平台。将海尔定义为传统制造企业很困难，但它已成为一个生态企业或生态组织。然后有超过2000家环保公司。海尔的职责是为所有小型和微型资源平台提供资源和支持。在这种破坏性的精神中，张瑞敏通过将一艘巨大的航母划分为宇宙飞船，创造了一个庞大的战斗群。它们是独立的，灵活的，相互联系的，具有相同的目标和利益，并且在商业世界中。“我们这一代人中有一些最勇敢的人，”IBM传奇总裁格斯特纳说。他评论了这种几乎疯狂的行为。今天，每天都在发生同样的变化，面对不断变化的工业条件，张瑞敏提出了“连锁集团”的概念。在海尔，小伟是创业的基本单位。通过所有企业家连锁集团，小伟迅速认识到用户的需求，并开放资源以满足用户的需求。张瑞敏是生态链组的核心人士指出，提高公司的想象力，提高用户对产品的反馈，用户的粘度在连锁集团的过程中。章这样汝民（张瑞敏）是是互联网的东西世界一流的模型（物联网）的见证海尔集团（海尔）的所有客人，真正实现所有的互联网商业模式。所有的企业必须加强在互联网上，但汝民章（张瑞敏）又一次改变了面向未来的战略布局初步在行业内具有进化论部署生态和海尔（海尔）系统的世界级的互联网。没有张瑞敏，海尔会是什么？至少有一个答案是：张瑞敏今天不会有海尔。这些天海尔是一家罕见的公司。创始人张瑞敏烙印了生存焦虑，自我革命和创新精神。即使张瑞敏站在世界的前列，“海尔也是企业家，无法保住业务。”2018年，海尔的年营业额已超过2000亿，全球用户近1亿。非常不适合音量，这个更大的东西仍然满负荷运行。 “一个人”的管理理念首先进入了物联网和破坏性的企业革命。这种破坏和远见是Jang Rumin最好的地方。2015年，海尔在2015年排名前100位《世界品牌500强》，在全球白色家电品牌中排名第一。两年后，海尔集团连续13年荣获家电行业第一品牌，品牌价值2218.65亿元。张瑞敏的管理思想也在哈佛商学院案例库中被选中。 2017年3月，他被选为《财富》杂志的“全球50位领袖”之一。自1984年以来已经超过35年。在过去的35年里，许多中国公司在中国都有从落后到超越的优势。 2018年，福布斯宣布将120家中国公司列入全球500强企业名单。我想知道为什么这么多人可以成为一名迟到的人？代表这一代人的张瑞敏似乎已经回答了。回顾张瑞敏的生活，他会意识到自己病重，对冰箱充满愤怒，开拓海外市场，建立中国品牌的勇气，防止改革。他并不总是躺在一个充满激情和放松的地方，总是挑战他的局限。每个人都愿意冷静下来，但总有那些经历起起落落和荣耀的人。在当今时代，许多年轻人渴望一整夜都富裕起来。他们希望看到与成功人士相同的明星，但忽视今天的成功并陷入无数个小时。在商业传奇的背后，张瑞敏一代的创新，进取和尽责是隐藏的。机会或谣言总是一种短命的，企业家的愿景，自我创新和反对风的翼。这对渴望成功的年轻人来说是一个真正的需要。亲自做过一段时期的团队管理工作，对每周提交工作总结，周一例会的团队管理深有体会。其实，就是通过“周目标”的管理，控制管理过程，实现管理目标的目的。对于这种周目标的管理方式，想交流以下几种观点与体会，仅供参考。01周目标管理是控制管理过程的有效手段1.只有控制好过程，才能控制结果我们在做团队管理中，很多都是必须要以“结果”为导向的。就如很多的管理者，会对自己的下属强调一句话，就是“我只要结果”。诚然，以结果为导向的团队管理理念，是没有任何错误的。特别是一些销售型团队。但是我们在实际的团队管理中会发现，制定目标后，结果并不能如我们管理者所愿。当我们发现为什么制定的团队管理目标，最后都是达不到理想的结果，甚至一次次的离目标很远。长此下去，团队士气下降。这时候，我们管理者会发现，我们在团队管理工作中，需要控制好每一个过程，才能有好的结果。2. 周目标的管理是控制过程最好的时间节点团队管理目标一般是有年度目标，然后进行分解到季度目标，月目标。团队成员的薪酬考核也是大致按照这个时间节点。主要的是以月度为主要的考核时间节点。很多的管理者认为月初布置目标，月底看结果。但都是月底不理想，面对结果束手无策。这时候把一个月的工作进度，细分为四周的工作，通过每一个的工作动态，可以及时的发现问题，并进行工作方向的调整。每一周的工作总结，其实除了发现问题外，最主要的就是检查团队管理工作的进度。也就是目标的完成进度，这样就可以把控好月底的任务完成情况。3. 周目标可以让团队成员保持持续的工作节奏感每个人都会具有惰性，这是人性的弱点。团队成员的积极性，建立在持续的工作状态，以及管理者的监督的基础上。有些团队成员会认为自己只要完成任务就可以了，只要月底冲刺就可以了。但实际上这种工作思维很难完成工作目标。周目标管理可以让每一个团队成员接受工作的监督，并保持工作的节奏感。这对于提升团队的士气是非常必要的。所以，从以上三个方面的分析，提交工作总结，周例会是一定有利于团队发展的。02为什么很多团队成员不愿意接受周总结，周例会的管理模式我们通过上面三个方面的分析，我们不可否认是周目标管理，是一定有利于团队发展的。但在实际的管理工作中，很多的员工不愿意配合管理者的这种管理手段。主要是以下几种原因造成的。1. 每周提交工作总结，周例会只是形式很多的公司管理者实行周目标的管理，但很多是流于形式。没有起到实质性的管理作用。团队成员也感觉到，这种形式对于自己并不重要。所以，就会敷衍提交工作总结。因为工作总结的好坏，管理者也很少去过问的，有些情况是要交付就行了。周例会的召开大都也是形式。在较短的时间内，大都是领导讲话，下达任务等。让很多的团队成员不情愿的参加周例会。2. 不能帮助团队成员解决实质性问题让团队提交一周的工作总结，很多的管理者是想通过这种手段起到监督作用，团队成员有没有完成认真的完成工作。当然这也是管理的目标之一。但只是通过提交书面的总结，也是很难起到监督的作用。作为团队成员也会有一种潜意识的反感。无论是提交每周的工作总结，还是周例会，团队成员是想能够帮助他们解决这一周所遇到的问题，希望得到领导的支持，为下一周能够顺利的开展工作。3. 害怕领导不合时宜的改变工作方向团队成员不愿意参加周例会，还有一个重要的原因，就是害怕领导改变正在工作的方向。一些团队成员在一直积极的完成目标的过程中，经常会遇到领导的中途干扰，这样就很难完成工作计划。有些管理者总是会利用周例会的时间，对一些员工正在进行的工作，不是指导性，而是强制性的去干扰正在进行的工作。以上三个方面是团队成员不情愿配合公司的周目标管理模式的主要原因。03如何做好每周提交总结，周例会的管理模式，助力团队发展我们通过以上三个方面的分析，管理者应该了解团队成员不支持这项管理模式的原因，针对这些原因，而采取措施完善周目标的管理方案。1. 提交周总结，必有回复团队成员提交一周的工作总结，很多是形式上提交是因为很多的管理者很少看，更没有回复。这就需要如同学生提交作业，老师必须要有批注。所以，管理者如果要求团队成员提交周总结，就一定要仔细查看，并给予回复，提出一些指导性的意见。2. 召开周例会，解决问题周例会，领导少讲话，让团队成员多讲话。主题也很简单，就是团队成员提出上一周工作中遇到的问题与困难，领导给出解决意见。这样的周例会才会是高效的会议。也是团队成员愿意积极参加的会议。3. 完成周目标，必有奖励周例会的主要内容就是解决问题，同时，就是要公布一周完成目标的情况。也就是检查目标的进度。这时候不要忽略一个问题，就是只是形式上的业绩公布，而没有对这一周完成任务较好的团队成员进行奖励。只有对周目标完成任务较好的团队成员，进行适当的奖励，就会对整个团队的士气得到很大的提升。总结：每周提交周总结，周一召开例会，是能够有效控制管理过程的有效手段。但，如果只是一种管理形式，没有实质性的管理内容，也是不能有利于团队发展的。我们认为如果做好周目标的管理，一定要注意以下三个方面的管理，才能有助于团队的发展。这三个方面是：提交周总结，必有回复。召开周例会，解救问题。完成周目标，必有奖励。(完)友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点，谢绝转载。一是郑国的位置不太好，西边是周王室，总不能抢天下共主的地盘吧，往下是楚国。这是出了名的不讲理。往东边是宋国，也是特别爱惹事的。可以说郑国处四战之地，很难发展起来，我们看春秋真正的霸主国，都是占有一边。这大概也是金角银边草肚皮的一个例子吧。另外，郑国在郑庄公小霸时，没有抓住机会扩张，到了郑庄公去世之后，郑国马上陷入了内乱。最终导致了郑国的衰败。我在今日 头条有一个专栏叫《读懂春秋，就懂了当下》，把郑庄公去世后的事情聊一聊。桓公十一年的正月，姬寤生在恶曹与齐僖公以及卫宣公举行了一次会盟，当年的齐、鲁、郑三国，如今，鲁国已经被排除了出去，加塞进来一个卫宣公，对于这个安排，姬寤生是不太满意的，但从政治的角度来说，他是乐于接受的，因为一个好色的卫宣公显然比鲁国的国君要好控制得多。三国君主对去年秋天的攻鲁大战进行了回顾，总结了经验与教训，认为鲁国经过这次打击，绝不敢对纪国的事情插手，接下来，就是三国灭纪了，谈好之后，姬寤生开始返回新郑。这是他的最后一次外事活动。在回来时，他就感觉特别的疲惫，这一年他已经五十六岁，在国君这个光荣的岗位上奋斗了四十三年，与母后斗，与弟弟斗，与天子斗，与强邻斗，其中滋味，只有他自己知道。但他知道，自己永远无法战胜时间。他意识到自己的大限就要来了，他的一生做过无数次选择，其中有错误的，但大多数被证明是正确的，可接下来要做的这个决定将是他人生中最后也是最重要的决定，如果犯错，他数十年的奋斗将化为灰烬，郑国的霸业也将无力为继。他要选择自己的接班人。世子忽作为嫡长子，是毫无疑问的候选人，但姬寤生却有另外的想法。在与周桓王的长葛一战中，公子突精到的分析让他看到了自己当年的影子，如果把君位交到公子突的手上，是不是对郑国更好？但世子忽又没有犯错误，当年自己的父亲没有因为个人的喜好另立弟弟段，自己要背道而驰吗？最后，他实在选择不下，只好请来了大夫祭仲。在当年他封弟弟共叔段于京邑的时候，就确定了这位祭仲对自己的忠诚。这么多年，这位祭仲也没有让姬寤生失望，在割周天子的麦、长葛大战周桓王、夜探天子行营以及许多对外事务上，祭仲都发挥了重要的作用。祭仲来了，他的年纪比姬寤生还要大，可显然，精神跟身体状态要比姬寤生好。姬寤生说：“我的四个儿子个个都有贵相啊！”说完，姬寤生叹了一口气。姬寤生的判断没有错，他的四个儿子确实都是一副贵相，能力也都不错，放到他国，都是一个国君的材料，但作为父亲的姬寤生不喜反忧，长长地叹了一口气。祭仲懂得国君的叹息，儿子一个比一个强当然是好事，但扎堆在一起就不太好了，毕竟郑国国君之位只有一个。他同时也猜到，领导大概对接班人产生了一些想法。姬寤生说出了他的打算：“我想将国君之位传给突，你看可以吗？”没用太多的思考，祭仲就给出了他的回答：“忽是嫡长子。”姬寤生点了点头，同意了祭仲的说法。据鲁国的史官（也就是左丘明）说，祭仲在最关键的时刻投了世子忽一票，是因为他跟世子忽的关系比较近，世子忽的母亲是邓国的邓曼，而将邓曼从邓国迎回来的正是祭仲。决定让世子忽继位后，姬寤生开始做进一步的安排，他对自己的儿子都是了解的，尤其是世子忽跟公子突，在他看来，他们都不太像自己，但他们又各有不同。具体来说，世子忽有些木讷迂腐，看上去比自己还要迟钝。而公子突冲动好强，永远都像长不大的小孩。要是自己去了以后，一个冲动的下属跟一个木讷的领导，这大概并不利于郑国国内的稳定。于是，姬寤生安排公子突出国定居，地点选在了邻国宋国。宋国的国君宋庄公，当年还是叫公子冯的时候，在郑国住了十多年，而且公子突的母亲就是宋国雍氏的女儿。让儿子突到宋国居住，至少衣食无忧了。这个想法是很好的，可是这个决定是错误的。姬寤生料到了世子忽跟公子突之间的矛盾，他立一放一的决定也是一个解决办法，但他选错了托付的对象。神秘的绑架案姬寤生五月去世，世子忽继承国位，史称郑昭公。七月下葬，九月的时候，祭仲去国内一个叫留的地方视察工作，半路上被宋国人劫持了，将祭仲抓到宋国之后，宋国威胁他，必须扶持公子突回国即位，不然就杀死你。于是，祭仲就领着世子突杀回了国内，将世子忽从还没坐热的国君之位赶了下来，扶持公子突为国君，史称郑厉公。这是一起十分蹊跷的绑架案，孔子又写得十分简略，让一直善于揣测老师心思的儒家子弟们也有些找不到北了。《春秋谷梁传》认为，这件事情的责任主要在祭仲身上，作为臣子，他应该为君主的危难而死，这是原则问题。可祭仲这个人在这件事情上立场不坚定，还没上大刑，只是恐吓了两句，就当了叛徒。《公羊传》却给出了完全不同的评价，他认为祭仲简直就是郑国的贤相，因为他被抓住后，宋国人威胁他，如果不服从他们的命令，郑国国君也会死，郑国也一定会灭亡，如果服从他的命令，郑国可以以生易死，郑国也可以以存易亡。祭仲面对宋国人的恐吓，明白不如先答应对方，先把公子突迎回国，等以后有机会再重新把世子忽接回来。当然，这样做的危险是万一以后没办法让世子忽重新回国，祭仲就要担当逐君之罪，但在国家利益面前，祭仲没有顾及个人的声誉，毅然答应了宋国的要求，而郑国也得到了保存，《公羊传》点评道，这就是传说中的权变了。就表面上看，《春秋谷梁传》的评价显得合情合理，祭仲要是不怕死，他就会大喊一声：“打死我也不从。”然后咬舌自尽，干吗把公子突带回郑国，引得郑国大乱？而《公羊传》就显得有些莫名其妙，明明是祭仲干了坏事，怎么还贤上了？尽管观点不同，但这两本书都没有说清楚一个问题，为什么祭仲这样一个老狐狸级的人物，会心甘情愿听从宋国的摆布呢？被抓为人质时，他可能被迫写下了保证书，但回到国内之后，他完全可以撕毁合同，向世子忽坦白，然后把公子突抓起来，顺便拉上齐、卫两国，再把宋国饱揍一顿。而祭仲没有这么干，他突然变成了扯线木偶，听从宋庄公的遥控，《公羊传》更说出祭仲不答应，郑国就要亡国，郑国国君就要死的话。要搞清楚这个问题，我们首先要确定一下《公羊传》跟《春秋谷梁传》的区别。两本虽然都是《春秋》的解释性文件，也都是孔子的学生传下来的，但《公羊传》是齐国人传播与抄录的，号称齐学；《春秋谷梁传》是鲁国人抄录并传播的，号称鲁学。也就是说，《公羊传》是外国留学生写的，《春秋谷梁传》是本国学生写的。本国学生重视传统，外国留学生注重创新。搞懂了这个，就容易理解这两本书为什么做出了截然不同的评价。《春秋谷梁传》虽然知道祭仲有不得已的苦衷，但他毕竟干下了逐君的事情，所以说他是一个懦夫。而《公羊传》却认为，他虽然干了逐君的事情，但毕竟是从大局出发，值得表扬。现在，我们再来看另一个关键的问题，为什么祭仲会听宋国人的摆布。要搞清楚这个问题，我们得搞清楚另一个问题。祭仲和世子忽的感情怎么样？要是祭仲和世子忽关系不好，说不定是故意跑到宋国求绑架求上刑，然后把世子突迎回来呢！翻遍史书，你只能得出一个答案，祭仲跟世子忽的感情真的不错。祭仲是世子忽母亲的接亲人，他在最关键的时候投了世子忽一票，而在世子忽的成长过程中，祭仲也给予了高度的关怀，尤其是在世子忽的婚姻大事上。祭仲屡屡劝世子忽把齐僖公的女儿娶了，他告诉对方，你要是没有强大的后援，将来一定当不上国君，而你的三个兄弟，个个都是君子之才。当然，世子忽把祭仲的忠言当成了耳边风。在史书中，还有一个小小的细节。夏五月癸未，郑伯寤生卒。秋七月，葬郑庄公。（《春秋?鲁桓公十一年》）也就是说，姬寤生是五月死的，七月下葬的。看上去没什么，但如果你了解春秋的丧葬礼仪就会明白这里有个大问题。在春秋，天子死了七个月后才能下葬，这是为了让天下的诸侯来参加追悼会；诸侯死了，要停五个月才下葬，以便盟国的诸侯来参加追悼会；大夫要停三个月；就是士这样的普通官员，也要停灵一个月。堂堂的春秋第一霸，姬寤生先生死了两个月，他的老朋友们都没来得及瞻仰遗容，就匆匆埋了。这不得不让人怀疑，郑国国内局势比较紧张。而打开地图就会发现，祭仲被绑架的留地在今天的开封市附近，离郑国的政治中心新郑很远，处在陈、戴、曹、卫国的交会点上，这种地方大家都知道，一向属于治安盲区。作为姬寤生托孤的大夫，老国君刚死，新国君还不熟悉政务，国内的事情一大堆，他不好好留在新郑处理大事，跑到留邑去视察什么工作？了解了这些，再看宋国人的威胁：不从其言，则君必死，国必亡。我们大概可以得出这样的结论，祭仲可能并不是去留地视察工作，他是去跟齐国人谈判的，之所以跟齐国人谈判，是郑国国内发生了动乱，具体来说，就是公子突到了宋国以后，并没有安心流亡生活，而是与宋人勾结，以及利用在国内的势力，把他的哥哥，也就是郑国新任国君世子忽控制住了。祭仲这才去跟宋国人接头谈判。在这次谈判上，因为宋国人跟公子突握有主动权，如果祭仲不肯扶立他，他就会刺死世子忽。权衡再三，祭仲答应了宋国的要求。当然，这只是一种推测，真正的历史真相已经淹没在时光的细沙里，也许永远都不会露出它的面容。唯一可以确定的是，回国之后，祭仲扶助公子突继位，而世子忽也保住了性命，逃到了卫国，等待着东山再起的一天。 欢迎大家关注我的头条号：脑洞历史观。关注我的专栏《读懂春秋，就懂了当下》，继续阅读春秋史。个人建议海尔员工集体辞职！海尔工资待遇很高吗？连一点休息时间都没有。这么大的企业怎么都做不到以人为本了？你海尔做再大如果没有生产一线的员工来动手操作、难道靠海尔的管理层就可以拥有今天的成就吗？华为：代表了通讯领域； 海尔：擅长做冰箱、冰柜、冷库，同时也做洗衣机、电视机……产品质量不错！能代表相关领城。
4，海尔集团的现状
海尔现在是多元化发展，好似要把重点放在青岛的房地产行业上，这是不太明智的行为。人力资源管理方面嘛，你可以参照下国企的情况。
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从失业之日起60日内向失业保险经办机构提出申请并填写《失业保险金申领表》；
提供本人身份证明；提供所在单位出具的终止或解除劳动合同的证明。这些就可以了。
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你工作满一年，应当有5天年假，如果公司不同意休年假，你可以索要5天的三倍工资搜一下：关于年休假：我已工作满一年，在提出年休假时，公司领导说没有的。
7，海尔张瑞敏 创的沙拉式文化体系和著名的七七定律是什么意思
“沙拉式文化体系“本质是通过“人单合一”,让不同文化背景下的“上级第一”“股东第一”“技术第一”,在兼容并蓄中转向更为根本的“员工第一”“用户第一”。而著名的“七七定律”则是指，全球范围内70%的并购没能实现当初期望的商业价值，而当中70%失败于并购后的文化整合。
8，听说在阿联酋周五是公休日在2012迪拜购物节期间周五休息吗转机
周五是阿联酋伊斯兰教徒的礼拜日。一般商厦和免税商店不受影响。政府部门肯定休息！你好！不休息呀，但是如果你转机的话你先要确定你是否持有阿联酋入境签证，否则只能趴机场玻璃窗上看别人逛dubai mall了，机场是不打折的。如有疑问，请追问。周五是阿联酋伊斯兰教徒的礼拜日，政府休息其它不休息，一般商厦和免税商店不受影响。
9，根据劳动法规定在签订合同之前是不是提前一个星期提出申请离职
如果你和用人单位同，在合同期限内你要辞职，试用期内须提前三日通知用人单位，合同期内须提前三十日书面通知用人单位，无须批准。 协商一致，可以随时离职。 你所说的一个星期与法无据。 法律链接：《劳动合同法》第三十六条 用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。 第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。中国平安推行招募「优才计划」：薪资待遇大幅提升：5400元底薪+奖金+年终奖金+季度奖+钻石奖+超额奖+业绩津贴+管理奖金+免费国内外旅游+养老公积金+还有…，如您或您身边的朋友正想换工作，符合以下条件欢迎来电。高生：136625536091.年龄25岁以上；2.大专及以上学历；3.来深 1年以上；4.从事过老师，医生，会计，行政管理，秘书，金融或管理经验者优先 本帖长期有效劳动法是提前30天提出来，你是财务也可能要久点，如果合同到期，你不想签也要书面提前30天告之对方，要求是进厂内在一个月签合同,超过一个月没签就要双倍的给您工资,试用期最长是半年,短的是一个月,要根据合同时间定,在试用期内辞职是三天过了就要提前三十天,违反了肯定要扣钱,没有规矩不成方圆啊
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张瑞敏在海尔创业初期就提出了日事日毕
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