门禁销售经理怎么做，刚接触楼宇对讲系统行业的销售前三个月应该怎样做才可以事半功倍

1，刚接触楼宇对讲系统行业的销售前三个月应该怎样做才可以事半功倍

提前布局，选定人群，创造需求

刚接触楼宇对讲系统行业的销售前三个月应该怎样做才可以事半功倍

2，我是做门禁一卡通的销售我应该怎么去工地上推销我的产品

工地找弱电总包项目经理，项目经理有建议权，但是到工地品牌是早定的要有心里准备可以去宅基弱电网去推荐一下你们的产品我长期驻站解答弱电类问题。

我是做门禁一卡通的销售我应该怎么去工地上推销我的产品

3，我是一个刚入门禁的新手做销售的经理天天催我打电话找客户

这是做销售的必经之路，每个做销售的都要学会打电话，不是每次交流都要去现场，这样也是减少资源浪费。

你好！往死里打。总结经验仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

天天打他老母！

我是一个刚入门禁的新手做销售的经理天天催我打电话找客户

4，如何做好销售经理

要知道部门的方向在那里?如何配置资源实现方向上的目标? 其他的都是方法,战术,不是根本.下属服或不服,是另一个问题,不应该是经理工作的出发点.我的下面是销售人员,没有一天我能作到100%服我的,但是只要我达成目标,他对我的态度我根本不CARE!我在乎的是客户,股东,供应商的服.下属--我按照法律尽了责就OK了

在营销过程中，客户拜访可谓是最基础最日常的工作了：市场调查需要拜访客户、新品推广需要拜访客户、销售促进需要拜访客户、客情维护还是需要拜访客户。很多销售代表也都有同感：只要客户拜访成功，产品销售的其它相关工作也会随之水到渠成。　　然而，可能是因为怀有一颗“被人求”高高在上的心态；也可能是因为对那些每日数量众多进出频繁的销售代表们司空见惯，所以就有很多被拜访者（以采购人员、店堂经理居多）对那些来访的销售代表们爱理不理；销售代表遭白眼、受冷遇、吃闭门羹的故事也多不胜举。很多销售代表也因此而觉得客户拜访工作无从下手。其实，只要切入点找准方法用对，你也会觉得客户拜访工作并非想象中那样棘手

关键在于路径是否正确

思路要明确，语言有清晰

5，怎么做好销售电子安防类的产品

了解产品了解公司多跑市场勤学多问积累人脉另外不要心急时间久了就会看到成绩

产品要好用心物品出售后的保障

工程施工是开地税，销售产品一般是国税，详细资咨一下财务公司。

首先你要对产品有一定的了解能够说服客户

两个字：用心深圳市巡鹰安防科技有限公司是一家处于领先地位的、新一代智能安全防范报警设备产品的开发制造商，巡鹰公司是深圳市安防协会会员单位。我们的防盗报警系列产品广泛应用于家庭、小区物业、电力、交通、石油、化工、煤炭、铁道、市政、公安等部门行业的安防装置、数据监测以及远程监控系统。　　公司生产的“巡鹰”系列产品有：无线移动GSM报警系统、电话拨号报警系统、智能家居控制报警系统、商用家用无线智能防盗报警系统、无线数码智能红外探测器、无线烟雾探测器、无线燃气探测器、无线红外对射探测器(隐形防盗网)等。巡鹰防盗报警器是深圳市科技局评定的高新技术项目，并通过了公安部安全与警用电子产品检测中心检测。公司自行研制开发的PH-G GSM系列防盗报警产品在国内同类产品中处于领先水平，并已在国内外市场占有一席之地。

6，一个销售主管的工作流程是什么

营销主管的职能与工作流程营销主管的一级职能：销售的管理与控制职能分解：1、市场调查与分析流程：（1）通过与客户的日常联系，获取客户公司信息、客户市场信息、客户的供应商信息；（2）收集客户零售终端信息，分析市场需求和供应情况；（3）收集各种专业媒体的市场信息，预测市场走势。2、销售计划的制订、执行、控制与调整流程：（1）根据客户提供的订单预测，结合当年销售目标任务，制订全年的销售目标计划；（2）跟踪客户实际下订单的情况，并按月度对未来两个月的销售计划进行调整和确认。3、合同评审流程：（1）对客户的订单价格、付款方式进行内部审批；（2）根据实际生产和技术能力，将客户的订单转化为合同（P/I）并与客户进行有效确认；（3）将订单合同要求正确、全面、及时转化成内部订单生产评审。4、客户管理流程：各区域销售经理负责统筹客户管理：（1）及时回复客户的询盘，并保留往来记录；（2）确认客户订单合同全部细节、全程跟踪订单的生产、发运、收款和相关信息反馈；（3）组织客户拜访或信访，收集客户信息。

营销主管的职能与工作流程营销主管的一级职能：销售的管理与控制职能分解： 1、市场调查与分析流程：（1）通过与客户的日常联系，获取客户公司信息、客户市场信息、客户的供应商信息；（2）收集客户零售终端信息，分析市场需求和供应情况；（3）收集各种专业媒体的市场信息，预测市场走势。 2、销售计划的制订、执行、控制与调整流程：（1）根据客户提供的订单预测，结合当年销售目标任务，制订全年的销售目标计划；（2）跟踪客户实际下订单的情况，并按月度对未来两个月的销售计划进行调整和确认。 3、合同评审流程：（1）对客户的订单价格、付款方式进行内部审批；（2）根据实际生产和技术能力，将客户的订单转化为合同（p/i）并与客户进行有效确认；（3）将订单合同要求正确、全面、及时转化成内部订单生产评审。 4、客户管理流程：各区域销售经理负责统筹客户管理：（1）及时回复客户的询盘，并保留往来记录；（2）确认客户订单合同全部细节、全程跟踪订单的生产、发运、收款和相关信息反馈；（3）组织客户拜访或信访，收集客户信息。 5、售后服务流程：（1）对客户的质量投诉，由销售员到技术工程师进行跟踪和解决；（2）对新产品进行内部长期测试，结合客户的反馈意见，对新产品提出改进方案；（3）年底向客户发产品质量和服务质量调查表，收集质量信息。

7，安防产品的销售如何做

安防业务员的销售心得业务员, 安防, 心得, 销售我，一个安防销售的入门者，用我的切身体会，近两百天的销售经历，三千多个营销电话记录了我从事安防监控的营销历程。中国有为数众多的安防监控厂家，保守估计近三万家。深圳当地就有三千家之多，虽然说为数众多，但真正有自己厂房有自己生产设备有自己开发团队的，却为数不多，形成品牌效应的就更少之又少。今天，我就用自己的想法和经历来表达我对安防销售较为的原始认识，请大家多多指正。任何产品都需要通过销售人员，才进入到客户手中，而怎么找到我们的潜在客户，为我们更高效更准确的找到客户，从而提高成交量起着至关重要的作用。一、通过什么方式找到我们的潜在客户？1：黄页（在这上面有着相当丰富的行业信息，值得好好利用）2：网络（可以毫无疑问的说，销售人员80%以上客是从这里找来的）3：名片（可以很直接很省时省事地找到客户方的相关人员，从而进行洽谈）4：推荐（针对性很强，经行业人士介绍可以少走很多弯路，提高效率）5：广告及行业杂志（从广告及行业杂志获得的信息需要认真确定其真实性）6：发布产品信息（发布广告后，有需求的客户自己会来寻盘）7：其它既然通过上面的方式找到了我们的潜在客户，那接下来怎么办？对了，联系。二、如何联系我们的潜在客户？优先排列如下：1：上门拜访（效率最高，直接与负责人谈，可以省下很多时间，少走弯路）2：电话联系（需要逐级联络/打探，一般不能直接找到负责人，费时较多）3：快递彩页（有样品图片/参数/及各种详细的信息能让客户更直观的了解公司）4：E-MAIL （比较费事，离开电脑就看不到，临时看看还行，）5：聊天工具与操作平台（大客户是没有时间经常上网聊天的，这点你要相信）三、在获取了以上信息后，就可以初步开展工作了，当然，我们还得分析一下，你在电话行销中会遇到的一些相关人员。如下：1：前台：是女偶尔也会是男（有时客串一两回嘛），可以这么说，在没有负责人的联系方式之前，公司前台人员是你必须要面对和解决的第一关，操作不当你的推销过程就得受阻，在初次与前台人员的对话中，作为销售人员要做到说话有礼貌，有自信并且能把自己公司的名称/姓名/产地及产品情况/及你打电话的目的向对方表露。不可表现急于成交而给对方造成压力，我个人认为，说话节奏偏慢/普通话不太标准但能听懂/且说话有些许口吃的销售人员在攻此城门时有着天然的优势，原因很简单，说话节奏慢普通话不太标准且说话有些许口吃的人更容易让人相信，客户更不会怀疑，所说的话自然可靠度会更硬；而那些口齿太过流利的，会让客户觉得你把台词背得太熟了，没有丰富的感情成分，再者，电话营销的过程中不可出现冷场，双方沉默的局面，在与前台的联系过程中你要从她（他）那里获取必要的信息，对方的姓名（前台），负责人的姓名/部门及联系方式（邮箱/手机/分机/传真）/确定回访时间等等，2：采购：可以这么说，我们的产品能不能进入到客户，那大程度上取决于采购，很多公司的采购是需要技术部门的推荐和测试之后，采购人员才会根据技术人员的意见进行决定是否进行该产品的采购活动，若采购人员是投资方的至亲，你提回扣的事可能会玩完。所以，销售人员在此要把握一个度。3：工程技术人员：公司技术人员会对厂家提供的产品资料技术参数进行考察，并对产品性能进行测试分析，客户会不会采购你的产品很可能取决于工程技术人员一句话，说你行，你就行，说你不行，你行也不行，所以对于客户方的工程技术员，你不得不特别关注，他对你具有“生杀大权”。4：财务：财务人员也是很重要，因为你的资金都是由对方转账过来的，特别是在老客户中，拖款是常用的事，如果你不想失去这个客户，欠款时有发生，况且对方也许不止和你一家工厂合作，关系搞好了，可以让财务优先打款给你，你也可以从财务口中知道对方公司的经营状况，能不能再让对方公司欠款？欠多少？欠多久？这些信息从财务口中最容易得到。5：投资方：如果以上各方都搞定了，投资方是否会拍板还是一个很大的问题，做为投资人对引进一个品版进行经营会考虑很多因素，怎样让投资人认可你的产品与品牌，这是销售人员必须面对的事实。四、做好以上分析后，我们就可以开始电话联系客户了，在打电话前自己要求衣着整齐/精神饱满/准备资料/了解客户公司大概的信息，由于电话营销是看不到彼此，也观察不到彼此的表情动作。那么语气和态度就显得尤为重要了，其实用不同的姿势会产生不同的通话效果。如下：站着、坐着、走着。1、站立起来打电话是效果最佳的姿势，原因也很简单，身体得到了舒展/注意力更集中/更有利于开展交流，IBM及戴尔就要求业务员站着打电话。2、坐着打电话的效果是效果最不好的，为什么：因为坐着比较舒服，且很难集中精力，不利用缓解紧张。3、走着打电话的效果也是相当好的，因为在走动中，紧张容易缓解，但需要销售人员对产品价格/参数/型号等很熟悉，以便随时回答客户的提问。

主要还是先了解自己的安防产品，之后要分析哪些是自己产品的客户群，寻找客户群的资料，联系方式，打电话，上门拜访。不断的跟进客户，有事没事找他们聊天，不一定是聊产品，先做朋友。很多事就水到渠成了。祝生意兴隆。

推广宣传，抓住客户的心理

现在的销售已经不单单是质量和服务的竞争!也不仅仅是广告和产品外观的竞争,应该更加体现在你的企业品牌和产品品牌的作用下!首先卖产品要让客户先了解你所在公司的背景!企业精神等.在从情感化的角度来引导消费者到精神层面!以精神来引导消费者!这是销售的最高无形资产!通过无形来贯穿有形!要充分利用30秒营销!真正的三十秒营销不是说让你在30秒以内把话说完,而是让你利用三十秒来争取2个3个或4个三十秒!在这中间利用产品的优势来争取消费者!别人是通过物质单方面争取,而你是通过精神和物质双面争取!而且你比他们有个更大的优点,那就是有机会做公关!这是非常厉害的销售手段!多看看公关的书!正所谓一生二二生三三生万物在售后中,你要自我创新!找到服务差异话!在服务中添加情感化!你要记住一点!那就是现在的企业竞争归根揭底就是一个产业链和另一个产业链的竞争,你把细节这样的东西做好只能做好你表面,但是内涵呢?客户都是一步一个脚印的走过来的,他们接触到的东西实在太多了,包括业务员,细节很多业务员都做的到而且做的很好,但是实在性的内涵呢?有几个业务员做的到位的?相信不多,首先你要了解你客户的行业,市场所在地位,他的竞争对手是什么样的?你的客户和他的竞争对手最大的差距在于哪里,然后在说有了你的产品能给他带来什么好处,这样你的销售才会得到肯定和效果,细节固然重要,但是没内涵才是让客户最反感的要素

了解产品，了解客户，了解市场

8，我是刚刚上任的销售经理请问一下应该怎么去管理好这一个团队

在团队管理中，只看结果，不管过程的管理者越来越少，因为过程决定结果，不管过程就不可能有好的结果。但是如何既信任下属又不至于让团队管理失控，是困扰企业管理者的问题。信任下属，给予适当授权，不过多过频地干涉他们的正常工作，这有利于激励下属，让他们的积极性得到充分发挥；可问题是，管得少了，又如何能避免下属的过程错误和失误呢？这就是管理者的过程管理技巧，是管理团队的必备技能。一、管理思路分析如何有效控制好下属的工作过程，又不遭至反感和抵触，必须关注三个要素：一是让员工愿意主动汇报工作过程；二是了解过程中的关键环节，这些关键点才是过程控制点；三是要确认清楚的过程责任，为什么结果不好，是因为过程的反馈不够，导致没有将影响结果的问题及时解决或排除，这个责任是要下属担负的。 1、让下属做能做和该做的事情，即有效的授权不能做与不该做的事，显然不能让下属去做，这也是过程管理有效性的前提。 2、事先约定过程要求，让下属“获得”主动权管理者在安排工作或召开计划会议时，应事先提出约定：凡影响到工作和计划达成的过程问题，需第一时间寻求解决，不能解决的第一时间汇报；过程中阶段性工作结果的汇报要求。这个约定，可以让下属获得主动寻求沟通和支持的权利。 3、了解什么才是过程中的关键工作过程中，有关键环节、关键要素、关键数据、关键现象，对于这些所谓的“关键”增加关注和把控，有助于有效地进行过程管理。有一种现象：上司本想了解下属工作究竟如何，当看到下属忙忙碌碌辛劳工作时，就放心了，可直到工作结果出来，管理者才知道，原来结果并不是自己想象的。原因在于什么，在于管理者没有找到事件的关键点，光看是否忙碌，显然不能代表工作过程的有效性。 4、得到下属的承诺，让下属先承担起责任对下属工作过程的管理与管理方式，需提前与下属沟通，让下属意识到对过程的关注以及过程责任的担负。 5、创造责任和被监管两种压力让员工意识到责任是必不可少的，但是既使如此，也需要在管理要求上给员工一定的持续的监管，责任与监管相结合，才能确保员工以过程的重视以及对过程的把控意识。 6、过程管控制度化，工作安排书面化对一个下属进行过程管理，需要的是技巧和耐心；对于整个团队、整个企业，则需要制度与流程的支持，规范的管理一定要有书面记录。二、方法借鉴 1、关键点检查法找到工作过程的关键点，通过对关键点进行记录、分析与控制，来了解并指导过程的进展。工厂夜间保安巡逻工作的控制有一个显著的特点，在工厂一些在贵重设备设施和财产的地方以及有安全隐患的偏僻点设置巡逻记录本，保安巡逻时必须到达这些点并签署时间、姓名和巡逻情况，以确保对这些地方的安全巡逻。这就是显著的关键点检查法。但是对于不同的岗位和工作任力，关键点并不(续致信网上一页内容)相同。寻找工作关键点的技巧在于，找到工作过程最容易出错出问题的地方、过程中的重点和难点以及过程中可展现部分成果的地方。 2、关键事件法工作进展如何？在不同的阶段有不同的表现。比如人力资源部整治员工纪律，那么员工考勤打卡的表现、旷工迟到的情况、是否统一穿着工服等等现象都客观展现了员工纪律整治工作的成效。由于关键事件是个案问题，因此对关键事件的观察，并不能因为关键事件的良好表现而得到工作进展良好的结论，只能从关键事件的问题中反映工作进展中存在的问题和需改善点。因此，关键事件法也是一个很好的管理改善法，但不能作为对下属工作的客观评价依据。 3、汇报法即要求下属对工作进展情况进行汇报，汇报方式有三种：第一种是，过程中达至某个结果时汇报将工作目标分解为若干个小目标，每达成一个小目标即向上级进行工作汇报。上级将根据汇报时间的时间点来了解进展情况。比如，公司需要在二个月内招募到500名新员工。那么，将目标分解，第一周要求招募到50名，第二周60名，如此分解后。招到50名员工后下属来汇报工作，此时还未到一周时间，说明进程顺利，若此时已超过一周时间，说明工作进程不利，需要立即检讨与修正。第二种是，阶段汇报将工作过程分为几个时间或事情阶段，每到某个时间或某个事情阶段，立即向上级进行工作汇报。参考上面的例子，就是第一周周未，不论工作小目标达成与否均需进行工作汇报。第三种是，定期汇报约定汇报时间，按约定时间进行工作汇报。工作汇报法是以提前约定为前提的，如果提前没有与下属进行约定，而是在任务过程中突然提出要求汇报的要求，造成下属的无端压力，会引起下属的反感和不适。 4、小周期高频率的工作等级评价法此类方法适合针对一个团队或多位下属同时进行。以团队内部员工之间的比较和排序来了解达到工作成效的程度。小周期高频率，简单地说就是周期性的多次评价，最后将多次的评价集合起来进行评价和分析的一种方法。比如，生产部主管对生产车间所有领班每周进行一次评价，将每位领班按工作表现的程度以A、B、C三个等级进行排序，一个季度后，将有不少于12次的评价和排序。将这12次的排序综合起来，以被评为A、B、C等级的多少为主要依据，以领班评价的变化曲线为参考依据，对各位领班在生产部所有领班中的工作表现情况进行一个较客观地了解。而生产主管也可以任何时间来了解之前的总体评价，以对领班的工作有一个及时的了解和判断。至少内部排序，方法可以多样，如强制分部、倒排等等均可，这里就不详述了。 5、日志自评法这类方法在很多企业都有运用，但是运用的并不彻底和有成效。比如，我曾在一家房地产集团企业开展培训，了解到该集团每月人手一本《工作日志》，员工先将自己当月的工作进行列表式的计划。然后，每周均有一个细致的列表式计划，每天都有一个计划和完成情况。一周一次自我总结与评分，每月一次自我总评并交与上级评分。通过这种方式，上级可以很容易了解员工的工作状况，也可以随时通过检查员工的《工作日志》了解到工作的即时信息。显然，如果企业实行了目标管理，这样的日志自评法就会更有效果。该法有二个关键点值得关注：第一，员工必须遵守规则，即时更新日志信息；第二，员工应按要求列出工作的计划明细并对应如实地评估计划明细的完成情况。 6、不定时不定期的抽查不定时不定期的抽查是一种很有效的监管方法，不仅使下属始终有持续的关注压力，也使得过程得到有效地持续管理。通常，对下属的工作进行过程管控，是多种方法的结合。只要方法选择恰当，时间点选择巧妙，多与下属进行必要的沟通，管理者一定会得到“管得少理得好”的效果回报。

您好，我已给您发了一封邮件！

一个向心力团队的三要素 1、一个激动人心的目标；就是你的销售团队首先要有目标，大家知道这样一些人在一起最终要得到什么，你的山峰在哪里，有了斗志才是一切的基础； 2、一个鼓舞人心的领头人；人是动态的，人心是动态的，有时在状态，慢慢又回到了当初，团队不是一次性可以解决的事件，要持续地点火，点火者就是管理组成员，尤其是第一负责人，一定要有意识、有能力通过自已的行为，把一种健康的、积极的、不怕天不怕地的精神持续地在团队中散播，记住员工就是管理者的影子，要管好团队，先管好自已； 3、富有凝聚力的团队文化团队文化就是一群人中自然形成的价值观为行为准则，简单的说就是在这个团队里什么是对的，什么是错的，什么是鼓励的，什么是受到鄙视的。另外包括团队氛围，要利用起会议、集会、群等等公众平台，把你想建立的团队气息在这些场合里进行宣导和影响。如以上三条都做得不错，你的团队基本差不了了。另相想出业绩，在此基础上，再做好绩效考核，记住一条管理定律“人们不会做你想让他做的事，人们只会做你考核他做的事”

用一套销售管理系统，克波拉里软件，新人也成销售高手，系统免费试用。

尽管我们不能说成功的销售员具备一套与不成功销售人员完全不同的特点，但成功的销售员确实有某些共同之处。一些研究表明，优秀的销售员具有一些共同点。这些共同点主要分为品质、技能和知识三类。 ?品质成功销售经理的品质数量并不多，其中最常提起的就是empathy。从他人的角度考虑问题的能力。这种能力有助于创造出一种和协的的氛围。有助于销售人员预测客户的行为和与客户建立良好的关系。如果顾客感觉到销售员不了解他们的问题，这种关系难以建立。第二个重要的品质就是自我激励。成功销售员的收入相对较高，但这只是自我激励的结果，而不是激励的动力。许多人相信销售员只是为钱而工作，但成功的销售员却能在销售活动中享受快乐。自制力是销售人员从失败中恢复的能力。对销售员，当放下一个电话时就可能是一次失败。销售员听到的“不”远远超过“是”。在最近的研究表明，好的销售员的品质中诚实排在第一。这种品质也许是当今市场的关键，因为他是建立信任的基础。除了以上四点外，还有一些品质也是非常重要的：自律；智力；创造力；灵活性；适应力；毅力；个性等；尽管各公司对这些品质的要求有所不同，但是，empathy、自我激励、诚实是销售生涯成功的基础。 ?技能仅有某些品质是不够的。成功销售员有着比一般销售员更有效的技能。这此技能主要包括：沟通技能；一般认为，销售人员有良好的口才叫做沟通技能。但是，沟通是一个听说的双向过程。倾听也许是是销售人员最重要的的技能。一位经理说到：“这些年来，我通过倾听买的东西比通过夸夸夸其谈多得多。” 分析技能；把问题分解并解决问题的能力在当今顾问型销售中来得特别重要。有这么一句话：“发现问题就是解决了一半的问题。”优秀的销售人员有通过表象看本子质的的能力。这种能力部分一源于倾听，同时也来源于提问题的能力。组织技能；组织与时间管理技能是相关的，因为后者其实就是对时间的组织能力。组织能力就是把使各种因素处于有序的状况的能力。因为销售员掌握着大量的顾客信息、产品信息、行业信息和经济信息。每种信息都必须以可用的方式组织起来。时间管理技能。正确估计时间需求和安排日常行动是非常重要的。因为，一个销售员通常用1/3的时间来与顾客面对面交流。增加与顾客会面的时间就有助于增加销售额。优秀的销售员通常花大量的时间在20%的顾客身上，因为他们带来80%的销售额。同时，他不会忽视小顾客因为他们具有未来购买的潜力。技能可以培养。技能可以看作是销售员品质的行动化。许多人害怕人员销售的挑战，而另一些人不愿选择销售职业。因为他们不相信他们能学会成功的技能。这种错误的观念在于把销售看作一个整体，而不是对技能和行为的组合。通过把销售工作拆分，人们就能从每个导致成功的工作做起。 ?知识第三项使销售人员脱颖而出的品质就是知识。通常销售员应该掌握的知识包括：产品知识；客户知识；产业知识；竞争的知识；自己公司的知识。通常，头两项被视为最重要的。培训是正式的提供给销售员一些知识。但是，如果只是这样的话，销售员会很快落伍的。既然所有人不可能获得所有的情况的信息，对于销售员来说，在需要信息时知道如何去寻找和收集就特别重要。总之，在聘销售人员时，销售经理必须记住那些导致成功的个人特点。但是，他必须认识到选择不是仅仅建立在一两个标准之上。当然，有此品质是非常重要的。好的销售人员会和他的顾客和行业一同成长。

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