1，日立中央空调控制面板上现式 集中控制这么回事

出现集中控制的可能性有很多，被集中控制器锁定，或者里面进行功能设定了。可能性比较大是被集中控制器锁定了
你所谓的集中控制什么概念，是冷热集中控制，还是室内机运转集中控制？如果是冷热集中控制，可以从主控面板来解除。

日立中央空调控制面板上现式 集中控制这么回事

2，关于公司使用空调管理制度发放通知怎么写做好了发到群里通知

各部门 为贯彻勤俭节约、节能减排、安全使用原则，同时更好地为员工提供良好的办公环境，切实加强办公室用电管理，确保安全运行，现制定《办公室空调使用管理规定》，请全体员工遵照执行。
将功赎罪盎藕侵权岗强 再看看别人怎么说的。

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3，帮我拟定一份公司空调的管理使用制度谢谢

××空调顾客服务管理制度 目 录 一、签约技术服务单位的建立条件和程序 二、服务规范 三、免费安装、包修政策及产品退换管理规定 四、安装维修服务费结算管理规定 五、零配件供应管理规定 六、质量信息反馈管理规定 七、服务考核、激励管理规定 八、安装维修服务费结算标准 附表： （1）、04年安装费结算标准 （2）、04年维修费结算标准 一、建立签约安装技术服务单位的必要条件 二、建立签约安装技术服务单位的程序 1、有意向成为美的空调签约安装服务单位的销售安装单位，可向当地产品管理中心提出建点申请，并提供营业执照、税务登记复印件、门头照片、人员配置情况等资料。 2、产品管理中心经理根据市场情况，确认有无建该点的必要，由产品管理中心顾客服务主任根据网点提供资料，负责对该单位的基本条件进行确认。如合格，则要求该单位如实填写《美的空调签约技术服务单位建立申请表》（以下简称《申请表》）。 3、产品管理中心顾客服务主任在《申请表》上签字确认后报产品管理中心经理批准，然后与该单位签订《顾客服务协议》（以下简称《协议》，然后将《协议》寄回公司顾客服务部。 4、申请建点的单位在《协议》签订后15日内向美的公司交付安装质量保证金。 说明：安装质量保证金最低5000元，如该签约安装网点又签定了维修协议，则该安装质量保证金可作为维修配件押金的一部分。 5、顾客服务部在收到配件押金后对《协议》进行盖章确认，协议生效并建立签约技术服务单位档案。 6、签约技术服务单位收到《协议》后，在当地产品管理中心领取顾客服务监督卡、美的空调签约安装服务单位证书。
你好！ 没报酬谁原意没事做这个了 我的回答你还满意吗~~

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4，苹果6s无法下载未受信任的APP并且设置里的通用的设备管理也不见

你是越狱了吗？尝试升级下IOS系统。
v通用 苹果6s/6splus性能提升如下： 3dtouch 屏幕触摸，a9处理器，运行更快，后置摄像头像素1200万，前置摄像头是500万, 运行内存变为2g 苹果6/6plus：a8处理器，后置摄像头是800，前置是120万, 运行内存为1g 现在买6plus/6splus最好：屏幕大，电池续航时间长，摄像头光学防抖，可以横屏，单手操作功能，这些都是6和6s没有的，我还是喜欢6plus/6splus，现在买性价比最高，我的手机就是6plus，感觉很好，很省电的
你是正品行货，还是水货呢？如果是正品行货的话，建议你越狱一下，那行不行就再重新刷机一下？或者恢复出厂设置试试看有没有？
1.当我们点击某个软件在苹果手机桌面上弹出此软件未受信任时的对话框，这时我们可以点击苹果手机的“设置”图标来进行设置。 2.进入“设置”页面后我们稍微下拉该页面，接着点击其中的“通用”按键。 3.来到“通用”页面后我们找到页面中的“扫描文件”功能后点击该功能。 4.扫描之后，在“扫描文件”页面会出现手机中不受信任的文件列表，我们点击步骤一的对话框中显示的不受信息文件的企业级应用。 5.这时手机会进入该文件的企业级应用页面，我们点击页面中的蓝色按键即可。 6.之后页面会弹出信任该应用的对话框，我们点击对话框中的红色“信任”按键。 7.完成上述操作之后，我们重新点击该APP软件，这时我们就会发现能够顺利进入到该软件当中了。
这是是因为你的手机没有安装一些APP，而手机升级前是不需要描述文件。描述文件是对应某个APP的配置文件。从苹果商店安装的APP一般是没有描述文件的。通过其他方式安装可能就需要描述文件，他就是一个APP的运行许可证，有了这个描述文件，你的手机就可以安装这个不是从苹果商店下载下了的APP。 那该如何下载这个描述文件？1、先在iPhone5s上打开XY苹果助手，提示未受信任的企业级开发者。2、打开设置-通用功能，找到描述文件与设备管理。3、点击打开刚才提示要信任的证书，点击信任企业级开发者。4、退出设置功能即可使用XY苹果助手
（四）还有一个本子，从内容、形式、字体等方面与乙卯重刊本一致，只是没有“乙卯重刊”几字而已。

5，仓库的安全注意事项

仓库安全管理注意事项： 1、非仓库人员未经仓库人员允许禁止进入仓库；? 2、仓库环境卫生整洁，节省地面空间； 3、仓库内严禁吸烟和使用明火；? 4、下班前检查电源是否关闭，避免不必要的火灾发生；? 5、仓库应有应急出口，不可仅有一个大门；? 6、仓库应配备足够的消防器材，如消防栓、灭火器等。? 仓库安全管理就是针对物品在仓储环节对仓库建筑要求、照明要求、物品摆放要求、消防要求、收发要求、事故应急救援要求等综合性管理措施。仓库安全管理员要严格遵守各项章程。 扩展资料： 材料的安全存储原则： 1、清晰标明存放的位置与通道； 2、不得妨碍通道与出入口；? 3、材料堆放必须平稳； 4、减少不必要的搬运；? 5、不得妨碍消防器材的紧急使用； 6、不得堵塞电气开关及急救设备；? 7、不依靠墙壁或结构支柱堆放； 8、易燃易爆物品必须隔离存放。 参考资料来源：搜狗百科—仓库安全管理 参考资料来源：搜狗百科—仓库管理制度
仓库有以下方面需要安全注意： 一、常用检查 1、防火灾、配备灭火器。 2、防有害气体，禁止存放有毒有害气体，门窗要通风。 3、防自然，保持库仓内干燥，防高温，常通风。 4、防盗窃起冲突造成人员伤害。 5、定期对仓库进行检查。 二、设备方面 1、RF枪是否完好并与固资帐物一致、放置规定区域 2、液压车是否放置在规定区域并与固资帐物一致 3、周转箱、篮筐是否按要求摆放且标示完好 4、对讲机标示是否完好并与固资帐物相符 5、流水线的使用情况是否完好，按照要求使用 三、安全方面 1、消防设施周围是否有阻碍物并做清洁打扫。 2、物流及人行通道是否畅通。 3、安全逃生通道上以及逃生门前是否有障碍物。 4、物品堆放及人员作业是否存在安全隐患。 5、有无其他不利于安全的行为和因素。 扩展资料： 仓库具有以下以下六个功能： 1、储存和保管功能 仓库具有一定的空间，用于储存物品，并根据储存物品的特性配备相应的设备，以保持储存物品完好性。例如：储存挥发性溶剂的仓库，必须设有通风设备，以防止空气中挥发性物质含量过高而引起爆炸。贮存精密仪器的仓库，需防潮、防尘、恒温，因此，应设立空调、恒温等设备。 在仓库作业时，还有一个基本要求，就是防止搬运和堆放时碰坏、压坏物品。从而要求搬运器具和操作方法的不断改进和完善，使仓库真正起到贮存和保管的作用。 2、调节供需的功能 创造物质的时间效用是物流的两大基本职能之一，物流的这一职能是由物流系统的仓库来完成的。现代化大生产的形式多种多样，从生产和消费的连续来看，每种产品都有不同的特点，有些产品的生产是均衡的，而消费是不均衡的，还有一些产品生产是不均衡的，而消费却是均衡不断地进行的。要使生产和消费协调起来，这就需要仓库来起“蓄水池”的调节作用。 3、调节货物运输能力 各种运输工具的运输能力是不一样的。船舶的运输能力很大，海运船一般是万吨级，内河船舶也有几百吨至几千吨的。火车的运输能力较小，每节车皮能装运30～60t，一列火车的云量最多大几千吨。汽车的运输能力很小，一般每辆车装4～10t。他们之间的运输衔接是很苦难的，这种运输能力的差异，也是通过仓库进行调节和衔接的。 4、流通配送加工的功能 现代仓库的功能已处在由保管型向流通型转变的过程之中，即仓库由贮存、保管货物的中心向流通、销售的中心转变。仓库不仅要有贮存、保管货物的设备，而且还要增加分拣、配套、捆绑、流通加工、信息处理等设置。这样，即扩大了仓库的经营范围，提高了物质的综合利用率，又方便了消费，提高了服务质量。 5、信息传递功能 伴随着以上功能的改变，导致了仓库对信息传递的要求。在处理仓库活动有关的各项事务时，需要依靠计算机和互联网，通过电子数据交换（EDI）和条形码技术来提高仓储物品信息的传输速度，及时而又准确地了解仓储信息，如仓库利用水平、进出库的频率、仓库的运输情况、顾客的需求以及仓库人员的配置等。 6、产品生命周期的支持功能 根据美国物流管理协会2002年1月发布的物流定义：在供应链运作中，以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和理想逆向的流动于储存所进行的计划执行和控制的过程。可见现代物流包括了产品从“生”到“死”的整个生产、流通和服务的过程。因此，仓储系统应对产品生命周期提供支持。 参考资料来源：搜狗百科-仓库
仓库管理中的注意事项： 1、库存管理要实行定位管理，即引入货位管理系统，货位的编制方法：x-bb-cc，aa是指货位的排数，bb是指货位的层数，cc是指货位的位数；例：a-01-02是指a排，第一层，第二个货位； 2、制作区位配置图，放在仓库入口处便于查阅； 3、储存货物不直接接触地面，可用托盘或货位存储； 4、仓库内需使用温湿度计，控制限好仓库内的温湿度，并保持通风良好； 5、仓库内要根据相关要求设置防水、防火、防盗设施，以保证货物的安全性； 6、货物储存应设置货物材料卡计录出入库情况，出库要按fifo的原则； 7、在条件允许的情况下，尽量采用wms管理库存，做到底库存，高订单满足率； 10、仓库重地不得随意进出，进入仓库人员必须登记后方可进入，若条件允许要设置门禁。
不知你说的是哪方面的安全 一般情况仓库消防设施要齐备； 当然仓库内货物的堆放也要注意，堆放不好货物倒塌砸伤员工也是有的； 还是就是安保监控，做好安保监控防火防盗作用很好。

6，机械设备进场管理制度

1目的 规范公司生产设备的添置、管理、维修、维护、报废等行为。 2. 适用范围 公司内所有生产设备。 3. 职责 3.1 制造部 3.1.1 设备添置需求的评审鉴定 3.1.2 设备建档归口管理 3.1.3非标设备的安装调试和验收 3.2 使用设备部门 3.2.1 设备添置需求提出 3.2.2 设备维修申请提出 3.2.3 设备的日常保养 3.2.4 设备的领用 3.3 采购部 3.3.1 设备的采购 3.4 模具制作部 3.4.1 负责设备维修配件制造。 3.5 仓管部 3.5.1 办理设备的入库领用手续。 3.6 生产维修组 3.6.1设备的安装调试和验收 3.6.2设备维修维护、保养及定期检修 3.6.3设备报废申请 3.6.4 维护重要设备履历卡 4. 定义 4.1生产设备包括生产用设备、检测仪器/设备。 5. 过程流程图无 6. 补充说明 6.1 设备添置需求提出/审批 6.1.1 设备需求部门根据实际需要填写《设备需求申请单》，经部门主管批准后交制造工程部鉴定。 6.2 评审鉴定 6.2.1 制造部接到《设备需求申请单》后及时召集相关人员评审鉴定：确定设备具体的技术参数，确 定外购或自制方式，自制设备参照《工装及非标设备控制作业指导书》执行。 6.2.2 制造工程部比较相关设备制造商资料，了解其所提供设备的各项性能是否满足使用部门需求，经过初选，资料审核及论证后，确定设备相关型号和配置。 6.2.3 确定设备添置方式和具体型号和配置以及技术参数后，制造工程部将评审鉴定结果交技术副总对技术方案审批后，转由申请部门主管批准，批准的权限按公司“公司财政开支管理制度”执行。 6.2.4 各使用部门的卡尺、千分尺、百分表等检测仪器/设备，由各部门根据使用情况直接按《采购控制程序》办理。 6.3采购 各部门根据制造工程部反馈的《设备需求申请单》复印件，填写《采购及外协加工申请单》，与《设备需求申请单》复印件一起交采购部按《采购控制程序》办理。原件送财务部保存，制造工程部和采购部保存复印件。 6.4安装调试、试用验收 6.4.1 外购设备的安装调试和验收 (1)设备采购回公司后，由生产维修组、使用部门与供应商负责安装调试，并组织相关部门参与。 (2)调试无法符合要求，由生产维修组和采购部负责与供应商协商处理。 (3)调试符合要求，将调试情况记录在《安装调试记录》，作为验收依据移交使用部门，并制定设备的《操作规程》和《保养项目周期表》。 (4)调试合格后，把设备原始资料交制造工程部登记管理。 6.4.2自制设备的安装调试和验收 (1)由制造工程部负责安装调试，并组织生产维修组和相关部门参与。 (2)如调试符合要求，将调试情况记录在《安装调试记录》，作为验收依据移交使用部门，并制定非标设备的《操作规程》和《保养项目周期表》。 (3)调试合格后，自制设备的所有原始资料由制造工程部登记管理。 6.4.3检测仪器/设备的校验依《监视和测量装置作业指导书》执行。 6.5 设备使用管理 6.5.1 制造工程部根据设备的《安装调试记录》对设备编号，并建立公司设备一览表，重要设备需注明“重要”；检测仪器/设备的使用管理依《监视和测量装置作业指导书》执行。 6.5.2所有设备由生产维修组建立《重要设备履历卡》，跟踪设备的使用情况。 6.5.3 设备安装调试合格后，凭《安装调试记录》办理设备入库手续：仓管人员需核对入库设备的采购手续和《安装调试记录》，并在《安装调试记录》会签栏签名确认，并填写入库单。设备入库后，仓管部应及时通知需求部门办理设备领用手续。 6.5.4设备预知性保养：生产维修组根据设备其使用说明书的保养要求制订月度保养计划，及年、日保养内容，并依据设备的使用状态、检修记录及生产情况修订保养内容。 6.5.5设备使用部门与生产维修组依据《保养项目周期表》对设备日常保养，并将保养情形记录在《设备日常保养记录表》。 6.5.6生产维修组根据各设备对产品生产能力的影响及设备状况，对各重要设备制订出备件最低库存计划。 6.6 设备维修及定期检修 6.6.1 设备的维修 (1)设备出现故障后需停止设备操作，由当班负责人填写《设备维修单》交生产维修组维修。 (2)生产维修组收到维修单后需及时安排维修人员维修，设备维修时，设备需挂“正在维修”标识。 (3)设备维修过程中，需制作配件时，交模具制作部协助制作，需外购配件，按《采购控制程序》执行。 (4)设备维修恢复正常功能后，由使用部门在《设备维修单》上签署确认意见及维修效果。如果设备检修后，发现设备性能下降，但可以降级使用时，请告知使用部门及相关部门。 (5)对不能自行解决的故障，由生产维修组填写《设备外协项目申请单》，经主管技术副总审批后，维修资金额度批准按公司“公司财政开支管理制度”执行，批准后由生产维修组请外部专业人员维修。 (6)重要设备经维修后，维修人员应根据设备异常及维修状况，摘要记录于《重要设备履历卡》。 6.6.2 设备定期检修 (1)每年底，生产维修组根据各设备对产品生产能力的影响及设备状况，对各重要设备制订出定期检修计划，并对各重要设备制订出具体方式，经部门主管批准后组织实施执行。 (2)检修过程中，生产维修组需填写《定期检修记录》，根据需要调整《日常保养周期表》并将检修结果摘录于《重要设备履历卡》。 (3)生产维修组需对长期未使用的闲置设备标明“暂停使用”，“暂停使用”设备不需进行日常保养和定期检修。“暂停使用”设备再次启用时，必须重新检测后才能投入使用。 (4)检测仪器/设备如卡尺、千分尺、百分表等的定期校验依《监视和测量装置作业指导书》执行。 6.7 报废 6.7.1当设备老化不能适应生产需要、故障不能修复或修复成本过高时，由生产维修组人员填写《设备报 废申请单》办理报废事宜。 6.7.2设备报废前，由生产维修组召集相关部门人员进行鉴定，并将鉴定结果记录在审批单上，若为免税设备应由财务报关组确认是否已脱离监管期，经技术副总审核，报总经理审批后予以报废。 6.7.3 设备报废后，把《设备报废申请单》的复印件由使用部门、制造工程部和仓管部，由仓管部作废旧物资处理。 6.7.4 设备报废后，制造工程部更新设备一览表，生产维修组不再对该设备维护保养作业。 6.7.5检测仪器/设备如卡尺、千分尺、百分表等报废时依《监视和测量装置作业指导书》执行。 6.8 记录保存 6.8.1《设备维修单》、《设备日常保养记录表》、《定期检修记录》由生产维修组保存，保存期限为一年；《重要设备履历卡》和《设备外协项目申请单》由生产维修组保存，保存至该设备报废后一年。 6.8.2《设备需求申请单》、《安装调试记录》、《操作规程》、《保养项目周期表》、《设备报废申请单》 由制造工程部保存，保存至该设备报废后一年。
在项目的施工生产中，设备管理的主要任务是为项目提供优良而又经济的技术装备，使项目的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高施工效率，降低施工成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。在项目部根据施工计划和工地现场实际，决定了施工方案后，就应该考虑施工设备的选取，进行成本分析，决定施工设备的选用方案。然后着手编制设备购置计划、调拨申请和租赁计划。进行设备的购置、验收、分配等，近早使设备投入使用，避免停工窝工的出现。 在设备投入后，考虑怎样加强设备管理，降低设备的寿命周期费用提高企业经济效益。传统设备管理的主要目标是保持设备的正常生产能力，延长设备的寿命，其工作内容绝大部分是设备的技术管理。现代设备管理强调获得较高的综合效率和降低设备的寿命周期费用，追求的目标是经济效益，因此必须把技术管理与经济管理结合起来，获得最佳经济效益。为了求得设备寿命周期费用的最优化，必须做好几个方面的工作。 一、对设备实行全过程管理 全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。 1 把安全放在工作的第一位，时刻牢记“防患于未然” 设备作业安全是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标，生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益，要将安全事项列为员工综合考核的重要内容。 在施工期间，操作员必须要确保设备的安全调运、运行和停放，坚决避免机械事故和零部件被盗现象发生;还应注意随机辅助工作人员的人身安全。特别是一些大型设备，如拌和站、龙门吊，无论是在拆迁还是在正常生产中，都需要诸多人员的参与，这就要求我们必需制定严格的安全工作守则，并采取有效的安全防范措施:如要求所有的工作人员必须配戴安全帽，穿着醒目的工作服。保证人员和机械有着安全的工作、 运行环境，是确保工程施工正常进度的重要前提条件。 2 对机械从业人员要采取行之有效的管理措施 制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。与机长和操作员签订《岗位工作及安全责任书》，与设备维修人员签订《设备保修质量责任书》，使他们明白自己的权利和责任，把机械效益与员工利益挂钩，充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心，若机械发生人为故障或事故，则按责任书规定给予处罚。 在日常工作中，监督操作员严格按照操作规程和工程所需的施工工艺操作设备，坚决避免违规操作;并要做好设备运转记录、机械保养维修记录的填制工作:如实反映出设备的实际运行情况;如实反映出机械消耗的各种油料的数量;如实反映出机械保养、维修的日期、具体操作人、维修部位、更换零部件的名称等，并在三天的时间内及时上报设备部门。 3 规范机械的保养、维修工作 （1）重视保养，减少维修 机械在施工期间，督促操作员严格按照机械保养规程，做好机械的保养工作，保养内容包括例行保养、定期保养和特殊保养，真正做到及时发现并彻底排除故障隐患，这是确保机械有着较高的完好率的一个重要方面。特别是在工期紧，施工任务重的情况下，有时还存在“重使用、轻保养”的现象，这是机械使用的一种弊端行为，极有可能因保养不及时而导致无可挽回的经济损失。 （2） 对机械的维修应做到忙时抢修、闲时精修 为预防机械在突发故障，在工作中建立维修人员联系卡。同时安排操作员配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，以确保机械设备有着较高的利用率，监督维修工作，确保维修质量，并做好维修记录。 机械处于闲置状态时，要求司机要仔细、全面地对其进行检查，尽量及时把机械的综合性能恢复到最佳状态，保证做到闲时精修，以备随时动用，坚决不允许抱有“机械不动不投资”这种错误思想。为了保证落实，制定了机械使用管理制度，如果司机因为检修不到位而影响了施工生产，根据影响的大小、设备停用时间的长短，对司机采取了相应的处罚措施，从而提高了他们的自觉性。 4 建立设备运行动态管理机制 、定期进行成本分析 设备的各种运行情况和经济指标，主要是通过统计数据反映出来的。因此，作为一名设备管理者，必须充分重视机务统计的作用，这是机械管理的数据库，是机械管理的基础工作，不但可以为设备管理工作提供便捷、高效的服务，更重要的是为开展单机核算，准确真实的反映机械费，为控制机械成本及时调整使用计划。 对于成本分析。根据操作员填报的《设备运转记录》、《设备保养维修记录表》和《设备油料消耗表》等报表，每月进行一次全面的统计分析，由此便可清楚的反映出各种设备运行中的费用，哪些是合理的，哪些是不合理的。对于耗能大、维修费用过高的机械进行调查，及时的制定相应的措施，以便对机械运营成本进行有效的控制，确保机械设备始终保持较高的完好率和利用率，避免造成过多的资金浪费。 对于机械费的控制。要充分发挥自有施工机械、产量的作用，首先在任务安排时要考虑这一因素，防止靠外包队伍完成任务而自有机械闲置的情况发生，在施工中如发生闲置，可采用对协作队伍出租等方式提高利用率，防止机械车辆因固定费用高而利用率低而发生亏损。要尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。严格控制油料消耗，严格控制机械修理费用，严格控制机械租赁费。 5 加强设备从业人员的培训，提高业务水平，更好的发挥机械效益 人是生产力中最为主动的因素，人的素质和能力的高低直接关系到劳动成果的大小。同样，作为机械的直接使用者——机长和操作手，如果没有过硬的业务本能和较高的思想素质，就不可能确保机械发挥出较高的机械效益。特别是随着科技的进步，一些新工艺、新材料和新技术不断的应用到工程机械领域，使工程机械的种类更加繁多、功能更加齐全、技术含量更高，这就对机械管理人员和操作员提出了更高的要求，不仅要懂得机械的综合性能，掌握操作技巧，更要懂得相对应的施工工艺和方法，以最低的投入获得最高的经济效益。 要想做到以上几个方面，就必须通过加强学习这一途径，不但要充分利用冬闲时间，更应重视日常工作中的闲时，学习内容包括业务知识、安全知识、思想道德知识和节能知识，真正达到学为所用，使每一位从业人员有着较高的业务水平和思想觉悟，更好的发挥机械效益。 二、对租赁设备管理中遇到的问题和采取的防范措施 1．设备出现故障延误工期因出租单位往往离施工工地较远，机械出现故障修理迟缓。针对这个问题，我们在签订合同时规定了 在租用期机械完好率必须达到90%以上，否则只付50%的租金。修理中我们积极协作，提供 各种方便以使故障机械尽快恢复，或重新租用机械。 2. 机械人员不负责任达不到工程质量要求。租用机械的随机司机，多是私人老板雇佣的操作者，老板不在工地现场，租金又是按天或台班计算，造成不讲质量混时间。针对这种情况，按月租赁设备时，实际月结算租金=（合同月租金÷25台班）×（累计作业台时÷8）-应扣费用，月施工台班累计超过25个台班时按月租金额支付租金。由于天气等不可抗力的自然因素造成连续停机10天（含）时，按照停机台班支付租金，每天标准为公司同型号设备的日折旧额加司机日生活费（15元 /人天）。停机台班每日历天数按1个台班计。 3. 在急用时租用机械停工延误工期。往往因吃住条件不满意，或对实物工程量计费单价不满意，司机有意延误，造成延误工期。针对这种情况，应及时对市场进行调查，提前联系好出租方，或以现金当天支付赢得市场信任。 4. 紧缺设备设备租金较高。在某种机械市场紧缺时，租金偏高使工程费用增加。解决办法是广泛收集市场信息，联系几个出租方进行比较，在保证设备性能的前提下，选择租金较低的单位。 三、一点总结 设备管理是对设备既“管”又“理”。是对设备维修、保养、使用、调配等。不能单纯的理解为买配件、安排司机和修理工、电工；而是应该在设备使用的经济性、安全性、长期性上多下工夫，在设备的融与租上多下工夫，在提高司机的积极性上多下工夫。 在苏州参加设备管理会议的时候，苗总对我们提出了几点要求：学工程、学计划、学项目管理，造就自己成为综合性人才，以适应企业、市场的变化。想一想很有道理，受益非浅。自己才刚刚参加工作，有太多的肤浅和不足。在以后的工作中，努力学习，在提高自己业务水平的同时，努力提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，有超前意识的去准备工作。

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