1，格力空调售后服务
朋友，北 京（86）010-89110111 全 国 400-723-9920 。
2，格力空调售后服务电话
格力空调24小时售后服务热线:4008-365315 + 中央空调咨询电话:(0756)8614883
4008-365-315
3，武汉格力空调售后服务电话是多少？格力官方维修中心 武汉格力空调售...
格力空调武汉售后服务电话—官网指定维修中心
武汉格力空调售后电话—洪山区指定维修服务站 分类：家用电器 - 更新
专修格力柜机空调突然不制冷！
4，格力空调的全国统一售后电话是多少?
具体回答如下： 格力空调的全国统一售后电话是：4008 365 315 也可以选择以下方式进行联系： 在格力官网网页链接中点击“服务中心”→“营销网络”→“中国区域”，在出现的地图上点击对应省份，按上面提示的联系方式地址去电咨询即可。
百度就知道了，除了全国售后电话之外，还有其他比较快的途径 在格力官网中点击“服务中心”→“营销网络”→“中国区域”，在出现的地图上点击对应省份，按上面提示的联系方式地址去电咨询即可。
5，格力空调保修几年?_
格力空调保修几年是分情况的,对于家用机(制冷量小于或等于14000W )来讲, 整机保修6年，而对于商用机来讲，整机保修为1年,自机组验收合格之日起产品质量问题保修18个月,家用中央空调产品质量问题部分保修3年或6年，具体详见机子保修卡。
格力空调家用机整机保修六年。商用机整机保修1年，自机组验收合格之日起产品质量问题保修18个月,家用中央空调产品质量问题部分保修3年或6年，具体详见机子保修卡。格力集团成立于1985年3月，前身为特区工业发展总公司，2009年完成公司制改造，更名为“珠海格力集团有限公司”，公司注册资本8亿元。
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。2012年实现营业总收入1001.10亿元，同比增长19.87%；净利润73.80亿元，同比增长40.92%，成为实现千亿的专业化家电企业。自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白。好空调，格力造。
格力电器旗下的“格力”空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)。2005年至今，格力空调产销量连续7年全球领先。
6，gree空调是什么牌子？_
格力
gree是格力集团旗下的牌子，格力空调格力电器是一家优秀的企业，其主要经营产品为空调。格力目前推出了10大系列1000多个品种的中央空调产品，涵盖大中小型中央空调和商用空调领域。
空调GREE是格力品牌的外文名称。格力电器旗下的“格力”空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)。2005年至今，格力空调产销量连续7年全球领先。
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。2012年实现营业总收入1001.10亿元，同比增长19.87%；净利润73.80亿元，同比增长40.92%，成为实现千亿的专业化家电企业。
自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白。好空调，格力造。
格力空调企业文化“一个没有创新的企业,是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持科技救企业、质量兴企业、效益促企业”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“国创造”贡献更多的力量。
7，志高空调售后电话是多少?_
4006-757-888
志高空调全国售后服务电话为：4006-757-888，公司全称为广东志高空调有限公司创建于1994年 ，总部位于珠江三角洲工业重镇佛山市南海区，是一家以家用和商用空调生产、销售为主的大型现代化企业集团。
志高空调全国售后服务电话为：4006-757-888，公司全称为广东志高空调有限公司创建于1994年，系香港联合交易所主板上市公司志高控股（股份代号：00449.HK）旗下核心企业，总部位于珠江三角洲工业重镇佛山市南海区，集团产业涵盖家用空调、中央空调、冰箱、洗衣机、制冷设备、生活电器等领域。经过20余年快速稳健的发展壮大，公司现拥有佛山、九江、四会等生产基地，完整的空调配套产业链及物流中心，家用空调年设计产能达1000万套，是国内拥有包括压缩机在内的集群式空调产业链企业之一，业务遍及全球200多个国家和地区。自2005年至今，志高空调一直稳居行业前列。
作为高端空调引领者，志高掌握智能云核心科技，推崇工匠精神，专注每一个细节，锻造“极致用户体验”。志高是 “国家火炬计划重点高新技术企业”(2010年12月)，拥有业内一流的技术研发中心、制冷技术研究院、智能家电研究院和国家博士后科研工作站（2006年5月）、院士工作站（2009年6月）、数十个国家和国际认可实验室、1500余名技术精英。2012年，志高推出智能云空调，拥有智能云空调大数据中心，同时也是空调行业云技术广东省地方标准制定者。
多年来，志高自主研发硕果累累，特别在节能、静音、健康、智能、新能源复合应用技术等方面处于全球行业前列。专业专注25年， 志高追求卓越的步伐从未停歇，先后建立和通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、QC080000电子与电器元件和产品有害物质过程管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系及认证，同时，获得了中国节能产品认证、中国CCC强制认证、美国UL认证、美国ARI认证、美国能源之星认证、欧盟CE认证、德国GS认证、澳洲SAA安全认证、加拿大CSA、巴西INMETRO等通往全球等权威产品认证；海关“AEO高级认证” 企业,也是做到“零配件终身免费更换”的企业。
历年来，志高产品曾先后被“雅典奥运会”、“上海世博会”、“世界大运会”、“里约奥运会”等全球重大项目工程采用，同时，作为一家具有高度社会责任感和品质卓越的企业，志高获得了政府及社会各界的高度认可，是中央国家机关定点采购品牌，先后曾荣获“中国名牌产品（2014年09月）”、“中国出口名牌（2007年-2010年）”及“全国创建和谐劳动关系模范企业”（2005年10月）、“全国双爱双评先进企业”（2005年9月）、“全国质量工作先进单位”（2011年9月）等荣誉称号，并两度荣登“中国节能领袖榜”（2010年12月28日），是消费者值得信赖的品牌。
作为一家“制造本土化、营销全球化、资本国际化”的国际上市企业，志高致力于“造世界上最好的空调，让人类生活得更加美好”的企业使命，弘扬“勤奋、勇敢、高效、务实、诚信”的企业精神，深入实践“互联网+战略”，坚持绿色环保理念，支持全球节能减排，致力于将志高打造成全球最卓越的制冷品牌及世界优质产品的标志。
8，董明珠和珠海银隆的控诉攻防战_
编者按：本文来自公众号“棱镜”，作者：何苗苗、罗松松。36氪经授权转载。
格力电器董事长董明珠自掏腰包投资珠海银隆之后曾经形容这家公司为“埋在沙子里的金子”，但是还没有等到点沙成金的那天，当事双方却要对簿公堂。
11月13日，纯电动客车制造商银隆新能源股份有限公司（下称“珠海银隆”）通过官方微信发布一篇长文，控诉公司原董事长魏银仓、原总裁孙国华涉嫌通过不法手段，侵占公司利益金额超过10亿。
目前，珠海银隆已向珠海市中级人民法院提起民事诉讼、珠海市公安局经侦支队进行报案，相关机构已正式受理。
消息爆出之后，珠海银隆的创始人魏银仓立刻反击，并顺势开启了一场诉讼的攻防战。他对腾讯新闻《棱镜》表示，起诉的原因是因为双方对于当初董明珠投资珠海银隆的协议存在争议，他已经对董明珠提起诉讼，法院方面已经受理该诉讼。
11月14日，珠海银隆方面再次发表声明称，自2018年7月底，公司委托律师事务所和会计师事务所对魏银仓及其关联方涉嫌对公司巨额侵占进行专项调查起，魏银仓未与公司取得联系，并缺席公司股东会。据知情人士透露，魏银仓已滞留香港3个月。
不得不说，珠海银隆的诉讼战，是连任问题悬而不决的董明珠正在遭遇的一个新难题。
投资还是借款？
珠海银隆原本是华南一家名不见经传的小公司，但是在新能源浪潮的推动以及“董小姐”的光环加持之下，2016年之后迅速蹿红，受到资本市场的热烈关注，从偏安一隅的电池生产商成长为新能源行业风口上的独角兽。
珠海银隆的名气在董明珠宣布以个人名义投资10亿元，并且拉来王健林和刘强东时达到顶峰，但是彼时并没有人清楚董明珠的巨资从何而来。
2016年12月，在格力电器拟130亿元全资收购珠海银隆因为中小股东反对而宣告失败之后，素来不服输的董明珠找来了包括王健林、刘强东等合作伙伴，并且宣布和大连万达集团、中集集团、北京燕赵汇金国际投资有限责任公司、京东旗下的宿迁涵邦投资管理有限公司，共同出资30亿元，获得珠海银隆22.388%的股权。
此后，董明珠通过举债的方式增持珠海银隆的股份。工商注册信息显示，珠海银隆的控股股东仍然是由魏银仓100%控股的珠海市银隆投资控股集团有限责任公司，后者持有珠海银隆25.99%股份，其次是董明珠个人持有的17.46%股份。
但是对于这场注资，魏银仓如今有不同的观点，这笔资金究竟是投资还是借款，按照魏银仓的说法，当时双方并没有达成共识。
魏银仓对腾讯新闻《棱镜》表示，董明珠注资的2.5亿元实际是“借他”的，而双方翻脸正是因为这2.5亿元。
这2.5亿元究竟是借款还是能够换取股权的投资，魏银仓没有直接回复，但是他表示这是“事件的核心所在”。
根据企查查的信息显示，目前董明珠个人在珠海银隆认缴注册资本金约为1.92亿元。
对于魏银仓的相关表述，腾讯新闻《棱镜》曾求证格力电器公关部，但未得到回应。
频亮红灯的联姻
董明珠和魏银仓执掌的银隆也有过蜜月期。
在那场汇集了王健林、刘强东的大会上，魏银仓出席。珠海银隆也可以称之为董明珠事业的“自留地”。一位与董明珠有私交的商界女性领袖告诉腾讯新闻《棱镜》，董明珠曾经向她透露在格力电器压力大，不想干的抱怨，但是她庆幸“自己还有银隆”。
伴随着董明珠进入银隆，是来自内外部众多的反对声音。一位格力前高管告诉《棱镜》，虽然反对的声音很多，但是董明珠非常看好银隆的技术。不过对于银隆的业务，这位格力前高管用了“一言难尽”四个字形容。
不过这场联姻从2017年下半年开始亮起了红灯。
2017年下半年，珠海银隆完成了一次高层的大换血。
工商注册资料显示，2017年11月27日，公司的法定代表人由魏银仓变更为孙国华，魏银仓之后从董事长变为董事，不直接参与公司的直接管理。孙国华一直以来都是魏银仓的搭档，而他控制的珠海厚铭投资有限公司持有珠海银隆9.5%的股份，是公司的第四大股东。
上任不到半年，孙国华迅速就被架空，“格力系”高管陆续登场。
2018年4月4日，珠海银隆的法定代表人由孙国华变更为卢春泉，卢春泉为普润资产管理公司总经理，普润资产为珠海银隆的第五大股东。
4月19号，法定代表人变更为赖信华。赖信华于2017年6月前后加入银隆，升任总裁之前担任副总裁，分管生产，技术。在加入银隆之前，赖信华曾经担任格力电器（郑州）有限公司的总经理，是董明珠的得力干将。
根据珠海银隆发布的声明，2018年3月25日，珠海银隆召开临时董事会会议，会议选举卢春泉先生担任新的董事长，聘请赖信华担任公司总裁。2018年4月，公司监事会也发生变化。
公司管理层在履职过程中，发现公司与大股东之间的存在频繁的关联交易，部分交易存在异常与疑点。于是从7月底开始，珠海银隆委托律师事务所和会计事务所进行尽职调查和审计，发现大股东通过关联交易侵占公司财产，损害公司利益，部分行为涉嫌构成刑事犯罪。
根据企查查上的信息，魏银仓的关联公司有7家，控股的企业有37家，涉足的行业包括汽车制造，汽车销售，汽车空调制造，房地产、矿产开采等，而后来接替魏银仓的孙国华，他的名下有14家关联公司。
而在管理层大换血之后，新任高管对于公司创始人之前的管理方式提出了毫无保留的尖锐批评。
赖信华在接受《中国企业家》采访时，直言不讳地批评了公司前管理层的做法，由于盲目投资电池生产线，而市场需求少，导致大量库存，长期没有收回的应收账款比较多。他形容执掌银隆的生产线“就像背着包袱、踩着烂泥，还要不断爬坡，而且要留意脚下的坑。”
事实上，珠海银隆混乱的管理早已经不是秘密。在和魏银仓共同参加的央视的节目中，董明珠就明确表示：“我说的不客气一点，银隆缺什么，最缺管理。”
在参加央视的那档节目中，她将两人的矛盾直接公开化，对银隆的产品质量提出了质疑，并且要求银隆不惜一切代价提高产品质量，而当时魏银仓的回复只是“尽力而为”，而当董明珠听到之后，极为不满，“什么叫尽力而为？作为公司一把手，必须。除非你不在其位。在其位，谋其政，必须用极致的眼光要求你的队伍，这没有什么尽力而为的事情。”
节目播出之后不久，一手创立珠海银隆的魏银仓宣布辞去董事长职务，董明珠成为这家公司的代言人和实际操盘手。
董小姐的三重围城
对于董明珠而言，2018年不是一个轻松的年份。
被视为董明珠“自留地”的珠海银隆在2018年风波不断。
汽车制造业是一个需要高投入的行业，新能源汽车同样如此。珠海银隆虽然过去两年的业务发展速度较快，但是资金并不充裕，2017年的净利润只有2.68亿元，同比2016年下滑达到67.94%。
整体来看，截止到2017年年底，珠海银隆的总资产为315.12亿元，总负债为237.67亿元，负债率为75.4%。
如果放眼整个新能源汽车制造行业，新成立的公司大部分都需要依靠巨额融资才能正常经营，或者是通过上市的手段打开新的融资渠道，比如已经在美国上市的蔚来汽车。
随着政府补贴的力度下降，新能源汽车公司的资金流受到严峻考验。今年年初，正在全国各地建产业园的珠海银隆被爆出拖欠供应山货款逾10亿元，在之后又有消息称珠海银隆的多个产业园正处于停工状态，但是后来珠海银隆发布声明称，拒付货款的原因是因为其中一家供应商提供的产品存在严重的质量问题以及售后服务缺失等问题。
因为格力电器全资收购珠海银隆的方案被否，对于董明珠来说，想要让珠海银隆撑过“补贴退坡期”，并且拥有足够的资金支撑各地产业园的发展，必须要借助资本市场的力量。但是这一计划同样落空，进入上市辅导期8个月之后，珠海银隆的IPO计划在今年年初戛然而止，让原本想开启事业第二春的董明珠再次体会到失望的滋味。
不过，她对腾讯新闻《棱镜》表示，“银隆现在在不断向好。面对消费者主要是诚信两个字，有诚信什么问题都能解决。”
解决珠海银隆的问题，势必要消耗董明珠在格力管理上的精力。在这种情况下，格力的竞争对手却在一路追赶。
从目前公布的2018年上半年的营收情况看，老对手美的在收入和利润上已经领先格力。而在海外扩张上，海尔收购通用的家电业务，并且连续并购多个海外品牌，其高端品牌卡萨帝亦有不错表现。
此外，董明珠在格力电器是否连任是公众在今年最为关心的问题，但将近年底仍然悬而未决。
按照格力电器的换届传统，今年7月董事会换届早应尘埃落定。在换届前夕，董明珠还在珠海体育中心召开声势浩大的大会，会上承诺“格力员工一人一套房”。而珠海市领导班子的亮相更被视为董明珠连任的强烈信号。然而，直到今日，董明珠的连任依然未能落定。
董明珠的三重围城，成为她2018的主题词。
9，1999元的价格杀手小米空调来了,但以下这些常识是小米无法轻易跨越...
1999元，小米终于按照自己习惯的性价比方式推出了一款空调产品：米家互联网空调。有点意外的是，拥有1700万粉丝的雷军并没有在微博上推荐这款产品。
小米的官方陈述中，这款空调的主要性能配置是：1.5匹、变频和三级能效。在这个配置下，小米的1999元（加上安装费2199元）是最低的那档价位了，但并不是最低的。
在小米空调的官方宣传要素中，这款互联网空调的卖点包括以下几个：① 高效制冷/热,快速变温能力 ；② 超静音，低至22分贝；③ 强大变频技术，节能省电；④ 米家APP/ 小爱同学 智能控制；⑤ 0.1°细腻调节，精准控温；⑥ 防霉抑菌滤网，易清洗；⑦简约外观，悬浮式设计；⑧ 6年质保
当然，小米空调还有一个非常好的卖点：外观。小米称这款空调延续「G-Mark金奖」的设计，采用纯白极简设计风格和悬浮式造型，在空调市场独树一帜。
如此低的价格，再加上如此多的卖点，小米互联网空调是不是要颠覆空调行业了？以及小米互联网空调是不是要冲击格力了？毕竟之前格力董明珠和雷军有一个10亿元的赌约在先。
如果我们轻易的下这样一个结论，那么我们就是在颠覆一个基本的常识：一个没有技术、也没有工厂、同时也没有渠道的公司，能够在一夜之间做出一个产品，把格力这种在空调行业经营了20多年的领头羊公司颠覆掉。
小米做空调不是为了颠覆，而是为了自己的商业模式
实际上，这并不是小米第一次做空调，而是第三次做空调。
第一次是在2015年，小米与美的合作推出了“i青春智能空调”，价格2699元起，主要的卖点是可以与小米手环、米家智能家庭的实时联动，但是这款产品并不太成功，小米与美的此后没有推出新的产品。
第二次是2017年，小米生态链公司智米推出了一款全直流变频空调，价格4399元。不过在京东等电商平台上，智米空调的评价数量与格力、美的同价位产品相差甚远——至今这款智米空调在京东旗舰店的评价数也只是1000+。
在经过了两次并不成功的空调产品尝试，小米为什么还要继续做空调呢？
最重要的原因是小米必须找到一个新的增长点。上市后的小米面临着很大的业绩压力——在经过一个争议性的估值方式之后，小米需要持续高速增长以支撑目前的估值水平。但是在小米收入最为倚重的手机产品上，这个市场的整体增长已经放缓，此前增速较快的印度市场也很难保持之前的高速。
鉴于小米去年高达1100多亿的整体规模，小米并不太容易找到一个够量级的新增长点——虽然小米的生态产品已经覆盖了非常多的领域，但大部分的市场规模并不够大，去年小米来自IoT与生活消费产品的营收为234.48亿元。而空调是一个可以满足小米增长需求的大市场，仅仅是格力去年的营收就达到了1500多亿。
不仅如此，空调行业的利润率也要明显高出手机公司，以格力电器为例，其去年的毛利率超过30%，而净利率高达15%。对于小米这样以性价比切入市场的公司来说，利润空间大就意味着机会。
小米做空调的另一个考虑并不是去颠覆格力这样的领头羊，也不是要颠覆空调行业，而是要完善自己的商业模式，尤其是IoT（物联网）战略。
无论是手机，电视，还是其他的硬件产品，小米的基本逻辑都是从性价比入手，以较低的价格吸引用户购买硬件产品，（小米品牌+传统企业代工+互联网功能+性冷淡风设计+低价），然后通过持续经营用户，获得持续的互联网收入。
和在手机市场消灭山寨手机一样，小米空调的定位本质上还是要把低端的空调品牌打掉，从而快速形成一定的市场份额和用户人群。
如果从这个定位来看，1999元的小米空调还是比较有竞争力的。但受到冲击的肯定不是格力和美的这样的领先品牌，而是那些小的空调品牌。
那么，整编了小的空调品牌和它们的市场之后，小米空调能够威胁到格力和美的这样的品牌么？
小米目前做不到的部分：空调行业的竞争门槛
大概是我们看到的成功故事太多了，现在的人都有点浮躁，总认为某些事情的发生会有奇迹。比如认为投资某个理财产品可以获得超过10%的安全投资回报，比如互联网公司能够很快地颠覆某个传统的行业。
颠覆的确在很多行业里都出现过，但真正能够很快实现颠覆的只有两类公司：一是互联网和科技公司，这类公司基于技术和网络效应可以在很短的时间内大幅降低成本和提高效率，比如Facebook和Google；另一类是完全重新定义了产品，从而颠覆某个行业，比如iPhone。
相比其他的空调产品，小米空调的确有了一些不一样的提升，比如外观的设计、互联网功能的体验以及其他一些细节的体验。但是这些并不是对传统空调产品的颠覆，而只是体验的部分提升。
小米空调这两个维度都没有做到，这意味着小米空调还是一款传统的空调产品。既然是一款传统的空调产品，那么有很多空调行业的常识是小米空调无法很快越过去的。
第一个常识是技术积累。以格力空调为例，截至去年年底，格力累计申请技术专利35000多项，其中发明专利15000余项，其中2017年申请了4182件发明专利，授权发明专利1273件。而小米的招股说明书的数据显示，小米在空调领域共有29个专利，其中外观设计23个，实用新型6个。
对于小米空调来说，专利是个不小的隐患。今年5月份，广州知识产权法院进行了一审宣判，格力电器起诉奥克斯空调涉嫌专利侵权，判令奥克斯共计赔偿格力4600万元。
可预见的未来，小米根本没有能力大规模投入空调的研发。一方面小米本身的利润率很低，没有足够的资金投入研发，其他研发投入比例本身就低于同类的手机公司；另一方面，小米的研发投入尚不支撑核心的手机业务，更不可能对空调研发投入太多。
空调行业的另一个常识是质量控制。由于固定需求的刚性，空调的返修率会极大影响用户的体验，这也是最重要的竞争门槛之一。业内领先的空调品牌经过多年的积累已经将返修率控制在一个非常低的水准。以业内返修率指标最低的格力为例，2005年左右格力空调产品的返修率就已经降到千分之几(某些批次的货甚至能降到万分之4)，而同行的返修率仍在百分之几，指标相差10倍。依靠代工的小米空调也很难在短期内在质量控制上达到顶尖水平。
最后一个常识是渠道。和手机市场类似，空调的销售也非常依赖线下。经过近20年的残酷竞争，无论是代理是直营，领先的空调品牌已经建立起了比较高的门槛和渠道合作关系，这种关系既包括销售的规模，也包括利润空间。低价位的小米空调本身利润空间就有限，很难给予传统渠道商太多的利润空间，这就使得小米空调很难撬动传统的线下渠道。
小米自建的线下渠道小米之家也许可以弥补部分线下渠道的不足，但仍无法解决此后可能面临的售后问题，包括维修、清洗、更换耗材等需要上门服务的部分。这也是空调行业比手机行业更依赖线下渠道的原因所在，小米空调作为一个新品牌很难短时间解决。
小米模式能撬动空调行业么
从产品本身来看，小米空调并没有太大的创新之处，仅仅是比同类的空调产品的外观上更有设计感了，也增加了一些细节的体验。
从竞争的角度看，小米空调更大的差异性来自于小米自身的IoT（物联网）平台——家里的不同硬件设备打通之后，用户可以获得更加便利和智能的体验。一方面，用户可以更加便捷的调用这些设备，另一方面，打通后的数据可以优化硬件设备的相关性能。
距今小米已经投资了200多家生态链企业，其中超过90家生产智能硬件。官方数据称，目前小米IoT平台全球接入的激活设备数超过 1 亿台。截止至 2017 年 11 月，IoT 智能设备超过 800 多种，日活跃设备数超过一千万，已连接家庭超过两千万家庭；每天的请求数超过 400 亿。
格力这样的空调领先公司拥有好几亿的用户，在产品上也拥有明显的性能和质量优势，但是这些用户都是沉默的，格力无法和这些用户形成有效的互动，也无法形成更多的商业价值。这是传统的硬件公司在战略上的短板。
小米从四五年前就开始布局IoT，这称得上是一个超前的正确的方向选择。在去年推出AI音箱小爱之后，小米的IoT战略有了一个极好的整合终端——AI音箱是家庭IoT设备最佳的整合和输出平台。
目前来看，小米拥有业内最完整也最深入的IoT业务，这也是小米要做空调产品的底气所在。
但是小米IoT也存在着比较大的问题——小米太不聚焦，进入了太多硬件产品市场。小米投资了90多家生产智能硬件的公司，这意味着小米需要在如此众多的产品线上去和不同的公司竞争。从常识和历史来看，从来没有任何一个公司可以同时在如此多的产品线上赢得竞争。
小米本身的资金能力、研发投入以及制造管理能力绝对无法同时兼顾这么多产品。这种投资或者贴牌的产品扩张模式可以很快地带来规模，但是很难有持续性。类似空调这样的产品，小米无法真正和业内的领先公司竞争。
在小米IoT平台上的1亿台设备中，路由器、手环、电视盒子和电视差占到80%以上的份额，再去掉AI音箱、空气净化器、智能摄像头和智能电饭煲等出货量超过百万的产品，小米的90多中智能硬件能够形成规模的并不多，能够形成产品差异性的更少。
当然，如果小米一开始聚焦也不可能有现在的IoT平台的规模性，这和小米做手机的逻辑是一样的。
小米会逐渐提升自己的IoT产品性能和品质，而传统硬件公司也会增加自己的互联网性能，而且会和其他手机公司或者互联网公司联合。在这个时间窗口中，小米和传统的硬件公司都各有短板和优势。
问题是，互联网体验PK产品能力，哪个的提升难度更大？
文章TAG：格力空调售后服务官网 格力空调售后服务 格力 格力空调 空调
