1，在美国口语里fish有什么特别的意思吗

n.鱼, 鱼肉, 鱼类, 接合板 vt.钓, 钓鱼, 查出, 用接合板连接 vi.捕鱼, 钓鱼, 用钩捞取, 间接探听, 拉摸索寻找 n. 新手, 家伙 [fiF] 菲什(姓氏)

在美国口语里fish有什么特别的意思吗

2，在美国钓鱼有什么规定 随便钓吗

目前在美国，休闲钓鱼很流行，据调查，美国参与游钓的人数占全美总人口的1/5左右。美国人在钓鱼时对渔业资源保护得如何？美国人保护渔业资源的“死”规定让我感触很深。钓鱼要“持证上岗”：美国政府制定了《濒危物种保护法》还特别成立了休闲渔业直协调委员会，对禁鱼区、禁鱼期、渔具限制、最小渔获体长以及可容许捕捞量等都有严格规定，以防止渔业资源的过度消耗。在公共水域钓鱼的人都要申请钓鱼证，通常价格与证件有效期长短成正比。得州居民办理钓鱼证只要23美元。有了这个证件，在江河湖泊等公共水域都可以免费垂钓。垂钓者办钓鱼证所缴纳的钱主要用于渔区建设和资源保护。钓鱼之前学会认鱼：在美国的渔业法规定中，对可垂钓的鱼类有严格的限[一，例如在得克萨斯州，就只允许垂钓包括海鲈鱼、大海鲢、枪鱼等在内的24个种类的鱼。有的种类还详细规定了可以垂钓的鱼类细目，例如，马林鱼只可以垂钓蓝色和白色两种。人们在钓鱼之前都要先学习认识各种各样的鱼。一般在办理钓鱼证之前发放的小册子上都有如何识别鱼种类的指南。在一位老钓手尤老先生的船舱里，记者看到他随身携带的鱼类画册。他介绍说，对于喜爱垂钓的人来说，这种画册应该算是必备品。尽管他与鱼打了多年交道，但也不能保证认全所有的鱼。在他的同行中流传着这样一句话，那就是不能区分鱼的种类的人，根本没有资格拿起钓竿。钓的鱼要量长度：在尤老先生的渔船上，记者还看到他的渔船两侧标有鲜明的标尺，是用来丈量钓上来的鱼个头大小的，例如，红鼓鱼的最小长度不得小于20英寸，最长又不得大于28英寸。对于不符合的标准鱼，即使差一毫米都要扔回海里。据统计，2001年全美游钓的海洋渔获总量为4.42亿尾，其中约2.5亿多尾，即一半多，钓鱼者按照保护资源的相关规定，又放归大海。这些有关渔猎的规定，通常都是由生物学家先做资源调查评估，然后再依照渔船数量与游艇数量，以及以往出海作业与钓鱼的天数来制定的

在美国钓鱼有什么规定 随便钓吗

3，马里兰州钓鱼法内容

美国马里兰州制定的钓鱼法共７章６３条１４５款，主要内容有：钓鱼须凭钓鱼执照；一人最多只能用两支钓竿，钓竿最长不得超过４．８米；一支钓竿最多只能安装两只钓钩，钓钩上不得有倒刺；不准用蚯蚓、蜻蜓、小鱼、小虾等小动物做饵等等。法律制定者认为，用小动物的肉做饵，是对小动物摧残，钓钩如有倒刺，人们在脱鱼时会将鱼唇拉裂，会增加鱼的痛苦。某人钓完鱼，走出钓鱼区门口时被森林警察拦住，一查有两条小鱼、一条大肚子雌鱼，于是被罚款５００美元。因为钓鱼法规定过小的和大肚子（怀孕的）雌鱼要放回湖里
美国《马里兰州钓鱼法》共有7章，63条145款，约五万字。其中说，鱼钩上不能有倒刺，不可以用蚯蚓，蜻蜓，小鱼小虾等小动物做诱饵，脱鱼时不能拖裂鱼唇，过小的和怀孕的鱼要放生。

马里兰州钓鱼法内容

4，任公垂钓是何意出自于哪

“任公垂钓”这个典故告诉我们：要树雄心，立壮志，敢于从事前人所未曾做过的伟大事业。此典出自《庄子·外物》：“任公子为大钩巨缁，五十牛以为饵，蹲乎会稽，投竿东海，旦旦而钓，期年不得鱼。”任国一位公子制成了巨大的鱼钩和很长的钓线，又用五十条壮牛晾制的干肉做成鱼饵，他蹲在会稽山上，把鱼钩甩到东海里。然后，他就天天在那里专心地钓着鱼。整整一年过去了，他一条鱼都没有钓着。后来，终于有条大鱼上了钩，它牵着巨钩负痛直下，潜入海底。只见它横冲直撞，上下翻腾，奋挣扎。海面上，白浪如山，海涛呼啸，神呼鬼泣，声震千里。任国公子捕到这条大鱼后，将它分割制成干肉。后来制河以东、苍梧以北的人们，全都吃腻了。后世一些饶舌的庸人们便都大惊小怪，奔走相告。那些整天拿着短竿细线，跑到小水沟旁守着鲵鲋小鱼的人，想钓到大鱼，简直是痴心妄想。
任国公子做了个大鱼钩系上粗大的黑绳，用五十头牛牲做钓饵，蹲在会稽山上，把钓竿投向东海，每天都这样钓鱼，整整一年一条鱼也没钓到。不久大鱼食吞鱼饵，牵着巨大的钓钩，急速沉没海底，又迅急地扬起脊背腾身而起，掀起如山的白浪，海水剧烈震荡，吼声犹如鬼神，震惊千里之外。任公子钓得这样一条大鱼，将它剖开制成鱼干，从浙江以东，到苍梧以北，没有谁不饱饱地吃上这条鱼的。这以后那些浅薄之人和喜好品评议论之士，都大为吃惊奔走相告。他们举着钓竿丝绳，奔跑在山沟小渠旁，守候小鱼上钩，至于想得到大鱼那就很难很难了。修饰浅薄的言辞以求得高高的美名，对于达到通晓大道的境界来说距离也就很远很远了，因此说不曾了解过任公子有所大成的志趣，恐怕也不可以说是善于治理天下，而且其间的差距也是很远很远了。

5，钓鲢鱼应该钓多深呢

一斤左右的鲢鳙鱼都在50公分到1.3米的深度，鱼的逐渐大、所在的水层就深些，有时在中、大型水库垂钓，十几斤左右的大鲢鳙鱼都在1.7米左右的深度。钓鲢鳙鱼，关键是判断鱼进窝与否，而判断鱼是否进窝就是看鱼星，鲢鳙鱼是在离岸100米左右的水面上翻花，布窝以后，会逐渐靠拢过来，当真正进窝了，那就会发现一片片窝状的气泡往上泛，在密集的小气泡中，不时有一两个大气泡，这就是典型的鲢鳙鱼星。扩展资料：钓鲢鳙注意事项：在垂钓时也需要有所注意，另外鲢鱼喜欢微热的环境，对水中的溶氧度改变特别敏感，也不会待在水特别深的地方，在垂钓白鲢和花鲢时要特别注意。鲢鱼和其他鱼类不同之处在于它们的趋温性，在水温达到22度到32度时鲢鱼的活跃度更高，而水温三十度时别的鱼早就躲到水底或者阴凉处避暑了，鲢鱼却正在食物丰盛的水域中上层疯狂觅食，这也就是鲢鱼生长快的原因，所以如果想钓鲢鳙，不要错过夏季中午的好时间。夏季中午如果水面温度过高，可以在水深一米半到两米半的地方下钩，直接抛竿底钓，在饵料香味的吸引下，鲢鱼也会沉到水底摄食。夏天时钓鲢鱼浮漂反应出来的状态和春天有所区别，春天时鱼刚开始恢复活力，力气还比较小，咬钩的动作也比较轻，浮漂的波动的幅度很小。参考资料来源：百度百科-鲢鱼
我个人观点在钓白链，和大头鲢还是有区别的，在夏季钓白鲢应在八十至一米左右浮钓比较合适，花鲢应在一米多点比较好。秋季钓鲢鱼应在上午十点以后比较好因为这季节早晚天气比较凉中午水面水要暖和一点所以鱼活动就比较活跃了，总的来说链鱼还是喜欢在有太阳和背风的水面活动。
野库我都钓三四米深，鱼都是七八斤的花鲢或者白鲢??
鲢鱼钓浅点，鳙鱼钓深点，水清钓深点，水混钓浅点`~~~~你自己看着办~~~1。5米水深一般钓80公分左右，白鲢可以钓一漂深~~~~

6，下完雨后怎么钓鱼

下完雨过后由于涨水、水质变化、食物变动等原因，鱼类会有新的活动特点，可以参考以下的雨后垂钓技巧：一、调整浮标可以将浮标上调，钓中上层的鱼。因为降雨带来了大量新水，加上水体的水质交换，冲走了一部分旧水体，加速水质更换。同时，上游冲刷而来的泥沙也会干扰底层水域，加大水底的泥沙含量，部分大鱼迫不得已上浮。二、地点选择可以在一些食物聚集较多位置垂钓，这些地点更容易聚集水体中较高比例的鱼类，密度高，吃食积极性强，上鱼率好。因为下雨过后扩大了的水面，稀释了原有食物容量，降水结束后，不再有新食物补给，鱼类要扩大活动范围，全水层活动觅食。三、方位选择下雨过后的水温普遍较低，水流流速越大，水域的水温越低，降雨后，水域水温普遍降低，尤其是下层水体，降温明显。鱼类是变温动物，降温会促使部分鱼类上浮，游到浅水、浅滩位置活动，在向阳面垂钓可以有好的收获。扩展资料雨后钓点的选择：一、水域的入水口附近水域的入水口是找到钓获大鱼的好钓点，不管是哪种水域，与周围都有相通的水道，新水的注入处会聚集逐氧逆流觅食的鱼类，在入水口的边缘下钩不管水深与浅，都会有收获。二、田边、树边、草边因为田边、树边、草边的相同之处在于隐藏性比较好，食物也丰盛，田边有枝叶、植物种子还有各种昆虫。倒在水中的大树可以挡住水中漂浮的东西，这些对鱼来说都是丰美的食物。在草边也一样，不只是有鲜嫩的水草，还有被风雨打落的小生物，以及开始疯狂觅食的小杂鱼，这些都可以让大鱼开启饕餮盛宴。在这些地点垂钓更容易上鱼。
下雨过后，水中温度明显下降，水中氧气充足，岸上冲刷下来的食物增多，鱼儿游动、觅食非常活跃。如果是在池塘、湖泊、水库下钓，鱼儿便频频上钩。若在江、溪、河下钓，要等到退水时，才是钓鱼的好时机， 而且站在风口更好钓。雨后岸边的草籽、虫子、蚂蚱之类的会被冲到水里这时大多数鱼会疯狂觅食的。注意：能否钓到鱼，关键在于是否了解鱼，哪些水里有哪些鱼在哪些时候觅食及吃哪些食物等等。
刚下过雨,要看雨下的大小,时间的长短,雨后天气情况来钓鱼.下小雨时可随时随地钓鱼,因水中容氧量大,鱼的活动量愈大.下雨后,天晴却气温高,或长时间下雨晴则不宜钓鱼.因温差大.
先在你要钓的区域内撒些糠就行了。因为下雨天鱼本来就很好钓（鱼要吸氧），所以你稍微准备一下就可以了。

7，为什么双挂钩一固定原则要求美国有足够的黄金储备 拜托通俗易懂一

美元同黄金直接挂钩使美元等同于黄金，确立了美元在布雷顿森林体系中的中心地位。美元与黄金直接挂钩是布雷顿森林体系的两大主要内容之一。根据1944年7月在美国新罕布什尔州布雷顿森林通过的 《国际货币基金协定》 的规定，各国须确认美国政府1934年规定的每盎司35美元的黄金官价，并以此作为国际货币制度的基础。美国政府承担各国政府或中央银行按此官价用美元向美国兑换黄金的义务，而各国政府则须协助美国维持黄金官价，在金价受冲击时协同美国政府进行干预。美元同黄金直接挂钩使美元等同于黄金，确立了美元在布雷顿森林体系中的中心地位。扩展资料：布雷顿森林体系的核心内容包括：成立国际货币基金组织，就国际货币事务进行磋商，为成员国的短期国际收支逆差提供融资支持；美元直接与黄金挂钩，各国货币和美元挂钩（即“双挂钩”），实行可调整的固定汇率制度；取消经常账户交易的外汇管制等。按照协议，1盎司黄金=35美元，美元与黄金挂钩，各国货币与美元挂钩。签定时间是1944年5月，解体时间是1971年，直接结果是美元取代黄金作为国际基础货币地位。参考资料来源：搜狗百科-美元与黄金直接挂钩参考资料来源：搜狗百科-布雷顿森林协议
布雷顿森林体系建立后美元成为了世界流通货币那么作为其价值的来源，其一是美国的国民生产总值，其二则是美国的黄金储备由于黄金天然为原始足值货币，那么它与美国所创造的国民财富沉淀共同构成美元的信用基础所以，当美元与黄金挂钩作为全世界的流通货币，那就要求作为一种价值符号的美元拥有足够庞大的价值基础和信用前提其一是巨大的国民经济总量，但这是一个流量、变量，与流通中的美元不产生直接联系其二便是原始足值货币——黄金——全世界所有的作为价值符号的纸币最终都是代替作为真实货币的黄金在市场上流通所以，美元作为一种价值符号，成为世界货币并在世界市场上流通后，则需要美国拥有足够的黄金储备来体现美元的价值基础，提供美国的信用前提
“双挂钩一固定”即美元与黄金挂钩，各国货币与美元挂钩，美元与黄金的比价固定为35美元等于1 盎司黄金，各国货币对美元的汇率上下浮动不得超过1%。这个好理解，美元既然与黄金挂钩，就是类似于之前的金本位制度，黄金才是货币，美元只是易于携带的黄金等值物。既然是金本位必须保证在各个时间段美国国库有足够多的黄金用于提现，这就跟银行里必须有足够多现金供人兑换；或者食堂里的饭必须足够多，任人吃，否则就会发生哄抢一个道理。

8，案例闲可钓鱼与无暇吃鱼的思考题答案

闲可钓鱼表示某个人的时间多得可以去钓鱼，无暇吃鱼表示某个人时间少得没有时间吃鱼．现在和生活节奏很快.有时为了节约时间会以快餐代替,为了工作和生活很多人都会说忙,哪有时间坐在那儿慢慢的吃鱼呢.鱼呢是一种鲜美的食物另外有刺吃的时候比一般的食物的时间要长.人有时间的时候想静静,心身得以放松一下,而钓鱼正是一种情趣,可以让人冷静下来思考,也可以让大脑什么也不想,可以调节身心,增强耐力.遇事冷静.
“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”[案例正文]上个世纪80年代初，借鉴西方经济管理理论与经验，在中国理论界初创中国经济管理学的同时，中国企业界进行着艰辛的管理实践探索，以下两个故事，就是那个时代的产物。虽然时过境迁，故事中的主人公已淡出人们的记忆，但是，他们在探索中积累的正反经验不会因为时空的变化而失去价值。一、“闲可钓鱼”的王业震新港船厂是中国船舶工业总公司属下一家较为大型的企业，1982年11月，46岁的高级工程师王业震出任该厂厂长。当时有职工6500人，固定资产1.2亿元。在技术上和管理上，借鉴日本三井造船、大阪造船等企业的经验，锐意改革。企业内部管理体制设两大系统：直线指挥系统和职能系统。日常工作中，上级不可越级指挥，但可越级调查；下级不可越级请示，但可越级投诉。明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。归厂长王业震本人直接领导的只有9人。此外，专设3个“厂长信箱”，随时了解职工的意见和建议。一次，某车间工人来信反映某代理工段长不称职，王业震于第二天收阅后批转有关部门查处，经调查属实，随即作人事调整，前后仅5天时间。“一个厂长不时时想到为工人服务，就没有资格当厂长。”一次，香港和美国的两艘货轮在渤海湾相撞，由该厂承担抢修业务。在夜以继日的抢修中，王厂长让后勤部门把馒头、香肠、鸡蛋送到现场。任务提前完成后，盈利80万元。王业震和厂领导班子决定破例发给参加抢修的职工加班费和误餐补助费8600元。新领导班子对会议作了改革。全厂必须召开的15个例会，时间、地点、出席人员都通过制度固定下来。一般会议不超过2小时，每人发言不超过15分钟。王本人每周只召集2次会：厂长办公会和总调度会。王业震基本上按时上下班，很少加班加点。每逢出差外出，他就委托一位副厂长代行职权。厂里曾经委派一位中层管理人员去日本监造主机，行前又明确授权让他一并购买主机控制台用的配件。那人到日本后，却接连就价格、手续、归期等事项挂国际长途电话向厂里请示。王业震的答复是：将在外，君命有所不受。你是厂里的全权代表，可以作主，不要遇事请示，那里的事你相机定夺嘛。今后再挂电话来，电话费由你自己付。仅仅一年光景，新班子和王业震初试锋芒即见成效。1983年，新港船厂造船4艘、修船137艘，工业总产值、利润、全员劳动生产率分别比上年增长25.6%、116%和20%。二、无暇吃鱼的步鑫生海盐衬衫总厂坐落在浙江省海盐县武原镇。该厂的前身是成立于1956年的红星成衣社，一个仅有30多名职工的合作社性质的小厂。自1976年起，该厂由门市加工为主的综合性服装加工转为专业生产衬衫。此后，陆续开发出了双燕牌男女衬衫、三毛牌儿童衬衫和唐人牌高级衬衫等产品。到1983年，该厂已拥有固定资产净值107万元，600多名职工，当年工业总产值1028万元，实现利润52.8万元。步鑫生名闻遐迩。成功容易却艰辛。步鑫生为厂里大大小小的事情操心，可谓“殚精竭虑”、“废寝忘食”。他性喜吃鱼，却忙得连吃鱼也顾不上了。有一次，食堂里没有别的菜，只有鱼。鱼颇鲜美，正合口味，可是他只吃了几口，因为太费时间，张口将未及咀嚼的鱼连肉带刺吐了出来，三口两口扒饭下肚，急匆匆地走了。他每天工作十五六个小时，从不午睡，每次出差，都是利用旅途小憩，到达目的地立即投入工作。步鑫生常对厂里职工说；“上班要拿出打老虎的劲头。慢吞吞，磨蹭蹭，办不好工厂，干不成事业。”他主持制订的本厂劳动管理制度规定：不准迟到早退，违者重罚。有位副厂长从外地出差回来，第二天上班迟到了3分钟，也被按规定扣发工资。以1983年计，全厂迟到者仅34人次。步本人开会、办事分秒必争，今天要办的事绝不拖到明天。在他的带动下，全厂上下形成了雷厉风行的作风。只要厂内广播一通知开会，两分钟内，全厂30名中层以下干部凡是在厂的全都能到齐。开会的时间一般不超过15分钟。进入1984年，一阵风在中国刮起了“西装热”。步鑫生先是不为所动，继而办起了一个领带车间，最后终于作出了兴办西装分厂的决策。在与上级主管部门来人的一次谈话中，前后不过2小时，步鑫生作出了这一重大决策。副厂长小沈闻讯提出异议：“不能这样匆忙决定，得搞出一个可行性研究方案。”然而，这一意见被步厂长一句“你懂什么，老三老四”否定了。一份年产8万套西装、18万美元的估算和外汇额度的申请报告送到了省主管部门，在那里又加大了倍数，8万套成了30万套，18万美元成了80万美元，层层报批、核准，6000平方米西装大楼迅速进入施工，耗资200万元。无奈好景不长。宏观经济过热急剧降温，银根紧缩，国家开始压缩基建规模。海盐厂的西装大楼被迫停工。与此同时，市场上一度十分抢手的西装也出现了滞销迹象。步鑫生是靠衬衫起家的，年产120万件的产量和“唐人”、“三毛”、“双燕”三大牌号的衬衫令他引为自豪。但代表本厂水平的“唐人”牌高级衬衫在全国同行业产品评比中落选了。1985年入秋，步鑫生被选送浙江大学管理专业深造。他并不因此而稍有解脱，企业严峻的经营状况令他放心不下。他频频奔波于厂校两地，在厂的日子远多于在校。半年之后，他退学回厂，决心以3年时间挽回企业的颓势。仍然是精明强干的步鑫生，他的助手多数也很能干，只是当他从早到晚忙着处理厂里的大事小事时，他的助手似乎插不上手。步鑫生备尝创业的艰辛，终因企业濒临于破产窘境而被免去厂长之职。“我没有预感到会有这个结局”，步鑫生这样说。他进而补充了一句：“我是全心全意扑在事业上的。”副厂长小刘也不讳言：“到现在为止，我敢说步鑫生仍是厂里工作热情最高的人。”[案例思考题］请简要分析两个厂长各自成功和失败的原因。[案例分析］我们可以用管理学不同理论分析这个案例中两个厂长各自成功和失败的原因。新港船厂的厂长王业震科学授权，“闲可钓鱼”，但是，海盐衬衫总厂的厂长步鑫生高度集权，结果无暇吃鱼。在这个案例中，两个厂长的轻松和忙碌的原因是综合因素的一个结果。其中的原因有：1、管理的方法来讲，一个是集权式的管理，一个是分权式的管理。2、从管理的幅度来讲，一个是分层式的授权，一个是高度的集权。3、从管理的导向来讲，一个是以顾客为导向，一个是以自己的规划为导向。4、从组织的架构角度来讲，一个是弹性的层级结构，上下既有规范，也有变通。一个是从上至下单一的职能结构。5、从沟通的角度来讲，一个是双向的沟通，一个是单向的沟通等等。尽管原因非常多，但我们只从其中较重要的管理因素的角度去分析。其主要原因在于：授权的问题。授权的首要作用就是让管理者从许多本不应由他自己亲自做的事情中解脱出来，专心致力于企业发展战略制定、领导决策、沟通协调、检查监督等企业重大的、方向性的工作。管理者既要积极主动地去应对各种挑战，又要避免把精力浪费在无关紧要的事情上，管理者应如何面对这种两难困境，就要看其是否会授权。授权是一门管理艺术，需要管理者有很好的把握能力。在授权中有许多的原则需要把握：1、学会把握授权的时机一个有着远大理想的管理者，如果发现自己总是在重复地做着某些无关紧要的事情，或总是吃力地做一些自己不擅长的事情，而有关组织竞争力与发展状态的重大事项却总被耽误时，就应该认真考虑是否需要授权了。2、制定清晰而又有所取舍的详细计划授权作为一种管理方式，体现着管理者的管理、指挥与社交艺术，它需要管理者首先能较好地安排自己的工作，对工作有严密的计划，能较好地认识自己该做什么不该做什么，从而了解什么样的事情该授权他人完成，什么样的事情必须不辞辛苦亲自去做。象新港船厂的厂长王业震就是这样操作的。3、具备敏锐的洞察力即善于发现人才，善于了解下属的特长与能力，从而为需要授权之事找到合适的人选。王业震委派一位中层管理人员去日本监造主机，行前又明确授权让他一并购买主机控制台用的配件，其结果很好，其中一个原因王业震是对这个中层管理者的充分了解。4、配合以良好的协调沟通能力管理者必须能得到下属的信任，善于激励下属的工作热情，擅长协调各部门及各个人之间的利益，合理安排各种资源和信息，从而使下属能与自己配合好，有完成任务的激情与信心。这是一种处理人际关系的艺术，是管理者必须在实践中去揣摩的。5、对于什么样的事情可以授权，要有充分的把握应该将什么样的事情进行授权，对于肩负不同责任的管理者来说，是大不相同的。但有一点却值得所有管理者注意，那就是管理者的主要任务是制定计划、做出决策、沟通协调及领导与指导和过程控制。以这五项职能为重心，那些属于日常杂项的事情，如日常行政事务、生活后勤性事务以及一些简单的程序性事务就可以安排他人执行；对于决定的执行和操作，一般都具有专业性和技术性，这也不是专职的管理者应该亲自去做的，哪怕自己懂得这种专业和技术，管理者也只应负责监督和检查的责任，并对执行过程中的疑问作出解释或决定。采用以上的做法，管理者将日常性事务及操作性事务通过授权交由他人去做，而自己专心于思考与组织前途命运相关的战略、目标、计划、策略等问题，专心于决策、沟通、协调、指导及选拔人才等事务，从而使组织内部分工合理、人尽其才、才尽其用。

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