在管理提升期，把组织架构合理规划好，可以更好的完善全球供应链管理，增强企业市场竞争力。在南方有不少电商型物流公司，根据它们发展的三个阶段：电商B2C/B销售、自营拓展国内外物流节点、规模化精细化管理。可参考业内几家公司的套路，建议采取事业部制，组织架构由总经办管理六大事业部，各事业部管理下属二级部门和职能工作组。
如何搭建电商型物流公司组织架构？
在南方有不少电商型物流公司，根据它们发展的三个阶段：电商B2C/B销售、自营拓展国内外物流节点、规模化精细化管理。在管理提升期，把组织架构合理规划好，可以更好的完善全球供应链管理，增强企业市场竞争力。可参考业内几家公司的套路，建议采取事业部制，组织架构由总经办管理六大事业部，各事业部管理下属二级部门和职能工作组。
六大事业部分别是综合管理部、ebay（或速卖通等）营销中心、亚马逊营销中心、网站营销中心、技术支持中心以及仓储管理中心。仓储管理中心下属四大职能部门分别是物流运输部、报关部、国内仓储部和海外仓储部。仓储管理中心设有仓储管理中心总监，总监直接向公司总经理汇报，中心下设四个二级部门经理向中心总监汇报。（仅供参考）企业做大了以后，要开始完善公司的管理，不断推出和加强企业文化、人才激励和发展、绩效管理、流程创新等多项改革措施，这样公司才能发展逐步迈向稳定期。
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