验证了广告界的一句话：屈居第二有时候和默默无闻没什么区别。因此，最好的定位是：永远做第一。2、中级版（学会借力）借助已经在用户脑海中形成认知的事物，帮助用户理解和记忆，也即是捆绑记忆。如果我们要开发一个帮助大学生获得教师资格证的教育培训类APP，那么取个什么样的名字会比较合适呢？叫某某教育？很多类似的教师资格证考试培训APP都是这样取的 。
有个做得比较好的APP，叫做驾考宝典，是一款帮助大学生考取驾照的应用，在大学生群体中占有率很高。那么我们为什么不把我们的APP取名叫做教考宝典呢？一方面，想到驾考宝典就能想到教考宝典，可以借助它在大学生群体中的名气；另一方面，光是看名字，用户就能知道是干嘛的，相比于某某教育来说，已经大大减少了用户的认知成本。
奥利奥刚在国内开始推广时，正值国家大力抓中小学生的身体健康，那时候很多小学在早上的课间会为学生准备牛奶，当然，有些条件不太好的学校是豆奶。每人一杯，杯具自备。就是在当时的环境下，奥利奥推出了那句经典的广告语： ”扭一扭，舔一舔，泡一泡。“泡的便是牛奶。即便是现在，小孩子也会经常喝牛奶吧，当他们喝牛奶时，也就更容易想起奥利奥。
借助市场上占据领导地位的产品，与它进行关系捆绑，从而让用户记住你，即关联定位。相同原理的还有七喜的非可乐策略，当可乐大行其道时，七喜宣扬自己的饮品是非可乐，强调了自己与可乐不同，即便它没有说自己是什么，但在可乐作为主流饮料的当时，承认自己不是可乐，已经是十分标新立异的定位了。真功夫找到了洋快餐的第一品牌麦当劳和肯德基之后，提出“凡是他们做的我们都反对”，麦当劳肯德基主打炸薯条，真功夫就主打“蒸”，从而打出了“营养还是蒸的好”的经典广告与定位。
说自己是什么，是一种定位；说自己不是什么，又何尝不是一种定位呢？美国安飞士租车公司，由于无法撼动市场排名第一的领导地位，转而开始宣传行业第二的地位：安飞士租车仅仅排名第二！为什么选择我们，因为我们更努力！事实上，当时的它并非真正的市场第二，与它市场占有率相差不多的还有全美租车公司。然而当它开始确立行业第二的位置之后，连续亏损13年的安飞士终于开始盈利了。
如果企业品牌不能取得行业市场第一的地位，却又无法攀附第二名，那么可以采用抱团策略，通过借助群体的声望和模糊数学的手法，打出高级团体成员的牌子，强调企业自身是这一高级群体的一员，从而借助市场中领先品牌的光辉形象来抬高企业自身的地位形象。美国克莱斯勒汽车公司，其“美国三大汽车之一”的定位，使消费者感到克莱斯勒汽车和第一、第二的汽车品牌一样都是最好的汽车生产商。
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