我怎样才能成为一个领导者？
这一个单位或者在一个组织当中，人人都希望做领导。或者作为组织的领导者。那么怎样才能做一个领导者的其实做领导者是一个最复杂，最难的工作。对于领导者的素质要求很高。只要要求有相应的岗位工作经历，专业素质，管理学的能力。心理学的能力。人际关系交往的能力，综合协调的能力，公文的能力。等等。说起来很多，但是最主要的能力包含哪些方面呢？我认为主要包含两个方面的能力，一是用人的能力，二是做事指挥，协调的能力。
三是担当的能力，领导没有担当是很难成事的。首先是用人的能力。主要包括选人，育人，用人，等等包括人力资源开发的相关能力。学过管理学的人都读过彼得德鲁克的著作，作为世界管理学大师彼得德鲁克说过，人事决策决定着组织取得成效的能力，并对一个组织产生持久的影响，并且难以改变。这个观点充分表达了作为一个组织的领导者来说，用人的重要性。
人用对了事业也就成功了一半人用错了。事业注定你就失败了。所以说，无论是什么样的组织？都需要选好人，用好人，这样才能把组织发展好。有的单位发展的好就是因为主要领导把选的好。有的单位发展的不好，或者发展的慢，主要是领导选的不好。如何提高自己选用人的能力呢？就是要抓住单位最关键的业务，抓住自己单位最核心的人员，了解了他们的需求，抓住他们的需求，也就是抓住了领导的需求。
站在领导的角度去思考问题。那么将来你有可能成为领导。其次是做事的能力。领导除了有用人的能力之外，还需要有做事的能力。从最基层的工作来说，领导之所以成为领导，肯定是在某项专业技术上某项能力上成为了佼佼者，才有可能被选拔成为领导，当然不排除某些靠关系上位的领导，但这样的人比较少。领导肯定在某些方面有过人之处，做事的能力肯定是领导扬名立威的一个重要途径。
假如说领导的做事能力不行，那么它的一个单位就很难树立起来威信，又不懂如何去领导指挥别人，这样的人做领导会很痛苦，也会使夏智慧，搞得下面人团团转。工作没有成效，群众怨声载道。最后是担当的能力。担当的人能力非常关键，无论是古时候还是现在的领导都特别强调担当的精神。当一个胆小怕事的人是成不了大气，当不了领导的。
所以说，在这个事情上还是要有担当的能力，能担当的能力，对于领导非常关键。曾国藩在评价一个人担当的时候用到了挺拔两个字。所谓挺拔就是人有担当，没有担当的人，曾国藩是决定不会重用的。大人物有大担当，小人我有小担当，从身边的小事做起，从日常的点滴做起，树立自己担当的品牌。有人说过主业看业绩。边界看风格。主业上把业绩做好，边界和其他部门配合好。
怎样成为一个优秀的领导？
管理大师德鲁克说过，作为一个领导，必须卓有成效。而且，卓有成效是可以学会的。那么，如何才能做一个优秀的(既卓有成效)的领导呢？一，有深远的洞察力。眼界和洞察力对一个领导尤为重要。作为一个领导，你是带团队的人，是一个指挥者，而不是一个作战者，要能看到别人看不到的东西。二，做一个实干家。德鲁克说，优秀的领导者不是布道者，而是实干家。
通用电气原总裁杰克·韦尔奇诠释的更好:你不要在马上指挥你的部队。所以，领导要实干，给下属做出榜样，而不是坐在马上发号施令。三，要有负责的精神。马云说过一句话，什么是领导？需要决策的时候，你是领导，还有就是需要负责的时候，你是领导，其他的时候你不是领导。如果没有一种负责的精神，你凭什么领导别人？四，用人所长。
一个优秀的管理者，不会对员工求全责备，他一定是用人所长，眼睛不会只盯着下属的缺点。德鲁克说，不要试图去改变别人的缺点，那是上帝做的事。五，重视贡献。优秀的管理者一定要重视贡献，重视贡献就是重视成果。如果团队没有成果，那么你这个领导就是没有负起责任，起码是不合格的。六，管理好自己的时间。德鲁克说，管理好自己的时间，你一定可以成为卓有成效的管理者。
时间管理要求管理者在做事情的时候要分清主次，把大块大块的时间花在必须做的重要事情上，而不是专注在小事上。七。创新思维。决定创新团队能否取得成果。一个优秀的领导者必须是一个具有创新思维的人。一位光敏感的学者曾经说过，墨守成规、按部就班的领导绝不是好领导。八、学习。知识经济时代，不学习，就当不了好领导。
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