如何让自己变得更友好？
笔者认为，要让自已变得更有亲和力真的很容易，那就是先让自已成为真君子，而后在加住尾巴做人即可。君子靠修练，修练要持之一恒脚踏实地，不弄虚作假，这是很难做到的，人人如此！常言道说话容易做到难，一生一世磨练自已就更难啦，所以人们才从心中敬仰君子人。因为真君子太少太少了，大多数人都是说话的巨人行动的矮子，不是人不想做君子，是人意志不够坚定所至。
做君子就象清修的出家人一样受折磨，使精神回归至无欲之自然状态。然而红尘世界上诸多诱惑都是不可逾越的关口，一不小心便会万劫不复前功尽弃啦。如花似玉的美女，奇香无比的山珍海味，穷奢极欲的荣华富贵，万众景仰的顶礼膜拜的光荣盛誉，一切一切都在向你时时发出挑战，出家人稍有意志松动便成了花和尚。人同样如此，名利金钱地位美女时时考验着你的灵魂明暗尺度。
我想，人不论做君子还是做小人横竖就那短短的几十年，其间能成真君子的人真是很少很少，只是装君子的人却很多很多，乍看真君子与伪君子仅一字之差，实则人品相差万里。以上所言是想说明，我们人人都很难成君子，那就顺其自然的去过日子吧！变不变得具有亲和力无关紧要，能坚守本分做事足矣！如果你一定要做君子成典范的话，只需记住:“吃亏人常在，屈已者能处众，好胜者处事难这句老话就可以啦"……个人观点，仅供参考，谢谢！。
管理者应该怎样提升团队凝聚力？
管理好一个团队首先在于团队首长，当然要是这个团队首长有职有权。管理好一个团队，我认为团队首长要从这几个地方入手。一，修身所谓修身指的就是团队首长要好自身管理，管好自身才能管别人。那怎样修身呢，首先要谨言慎行，做官不好做，关键也就在这里。说话要考虑好说，事情要计划好才能做，我所理解的官架子也仅限于此：做官了说话做事就不能太随便随意。
其二要以身作则，作为管理者，要处处作下属的榜样和楷模，如果是技术性的管理，最好有一门可拿得出手的技术，可指导同事。二，全局观念作为团队管理者，必须要有全局现念，只有局怀团队，才能管理好团队。如果一个团队管理者内心只有自己，团队内部必定勾心斗角。团队成员就有可能面和心不和，那么工作就只可能按步就班而已，工作的创新性就会大受影响。
三，判断力和计划能力作为一个团队管理人员，应该有较强的判断力和计划能力。团队管理，要安排工作，要计划工作，使工作有条不紊地进行。工作任务来了，要作判断酬划，还要作具体的计划安排。四，了解团队成员作为一个团队管理者，要管好人，管好工作，要对下属有个深入的了解。这样才可以高效完成工作任务。如何增加团队凝聚力首先还是从自身入手，只有自己为人正派，办事公道，对周边同事才有向心力；对涉及利益的问题要公道；经常组织一些团队活动；防止团队中的宗派小团伙；关心下属，对下属的利益要尽力争取等。
作为领导，如何提升自己的管理能力？
现在的队伍不好带，做领导难啊！有能力的不服管，听招呼的没能力。管理是一门学问，它不仅包含科学的管理方法，还包括个人气质、沟通协调等诸多要素。要想成为一名优秀的管理者，不但会管人，还要会管事。总而言之，做好管理，需从以下方面下下功夫。一，垂范比说教重要。好的管理者，不会整天给下属灌心灵鸡汤，也不会婆婆妈妈地说教，而是树立标杆，做出样子。
率先垂范就是无声的命令。二，目标比鞭子重要。 目标对于凝聚人心和指引方向非常重要。“望梅止渴”的故事告诉我们，管理无需鞭子，员工心中只要有了目标，自然就会努力向前。三，计划比能力重要。领导个人能力再强，也不可能事无巨细、面面俱到。不会制定计划，不懂计划管理，管理就会一团糟，就会摁倒葫芦起了瓢。四，沟通比命令重要。
管理的最高境界就是人心和人性的管理，所以，无边界的沟通非常重要。简单粗暴的行政命令，只能得到大家的反感和排斥。五，团队比个人重要。 一支球队取得胜利，靠的是队员之间按照战术要求团结协作，紧密配合。团队也是如此，如果队伍内部勾心斗角、你盯我防，是不可能有战斗力的。六，授权比质疑重要。管理者要学会授权，这样才能调动员工的积极性，最大程度释放他们的潜能。
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