如何当好单位副职？
当好单位副职，应做好以下几点:一、当好助手。这就是自己的定位，副职是助手，协助领导，助推工作。要有执行力，讲效率，讲质量，不折不扣地完成领导交办的工作，不拖泥带水，不虎头蛇尾。二、当好参谋。在实际工作中，多向领导提出好的建议，以促进工作不断完善，确保工作登阶上档次。同时，在组织和领导决策中，要积极谏言献策，真正发挥好参谋作用。
如何在公司当好单位副职？
文/图/潘小将感谢悟空邀请，作为一家公司的副职。最要紧的就是服从和配合正职的工作。然后是精进自己，还要学会担责。下面请看视频讲解： {!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1440, "vposter": "http://p1.toutiaoimg.com/origin/2e7f60009eefed01f6340。
如果你是单位副职，不让你分管任何工作，你会怎么办？
这种情况很少，领导班子分工负责是上级组织部门的要求，不是哪一个正职定的！临时情况是有的，但也不会让你闲着，正职随时指派的事你也做不完！……若如你说的确切，那恭喜你啦！上班一杯荼，一报纸，传阅的文件画个圈，批上几个字，“正职阅定、或阅处”！悠哉！悠哉！再者，下班吃好饭，麻将来几圈，电视新闻看一看，手机玩到晚！躺在床上，心语——卧薪尝胆，蓄势待发，养精蓄锐！如果年轻，再来一句，来日方长！最后一句，月末核兑卡内工资及各项补贴？经验告知你，这是好办法。
如果你是单位的副手，工作能力比“一把手”强，你会怎么做？
谢邀！这个话题，本人认为，如何做好副手，有以下几点看法；仅供参考：一、到位不越位（不管你工作能力大不大…）对辣手问题，自己拿出主见，积极为一把手出主意；同时未经一把手，授权的自己职权范围以外的工作，不能越权随意表态，以免造成被动。二、吃了苦不叫苦。也就是对自己分管的工作，必须全身地投入；对于经验与存存的问题，向一把手汇报；特别注意不要在一把手面前，诉多少苦；以免造成工作，力不从心的不良印象。
三、在一把手面前淡泊名利。有了成绩不争功，切忌骄傲自满，忘乎所以（我的能力比你大）保持低调；换句话说，你有了成绩，一把手及同事们；是有目共睹的…众上所言，做一个成功发展的人；必须心要宽，放大你的格局（眼光，胸襟，胆识…）你的未来的路才宽；也就是大视角，切入工作；才能决定你发展的方向，从而掌控大格局。当然这是个人的见解，如不当之处，请见谅！。
如果靠运气当了单位副职领导，该怎么让自己成长为真正领导？
谢悟空邀答！人贵有自知之明，如果自己凭运气当上了单位领导，怎样才能百尺杆头更进一步呢，从来就没有生而知之，只有学而知之，知己不足，求之以学，增之以力。那么首先是去虚心去＂学＂，以＂学＂筑基，当领导既然是凭运气上去的，主要问题当是根基不牢，自己身上的短板一定很多，要学的东西也很多，所以学要分轻重缓急，我认为学要抓二个重点，一方面是学如何当领导，包括联系职工联系实际，二方面是学如何处理事情，包括大事要事零碎事，还当多学一把手的优点，学经验，学方法，学待人处事的窍门，有志同道合的合力才有共同语言。
其二是要抓紧时间去＂补＂，以＂补＂上道，补一定是补不足了，哪方面存在不足就补哪方面，具体业务上的，人际关系上的，社会经验上的及谈吐说话上的，只要是不足的地方都要正视，下功夫去补，抓时间去补，补必获益，前面的路将更宽阔，让人们觉得你办事有远见，让人信服，其实补也是如何提高适应力的一种修正。其三是放大胆子去＂干＂，以干定向，自己实力不济，不要心心念念去想这事，事必以干成，当领导了，有了用武之地不能浪费，干事一定不能束手束脚，不能当了领导就束之高阁修身养性去了，要在尊重正职的前提下，对自己管辖的工作，定向在开动脑，放开手脚去做，善于积累经验总结教训，那怕遇到挫折，也不轻易言弃，这些都会使你的羽翼更加能迎接风雨。
其四是遇事要善＂聚”，以＂聚＂挂档，聚就是聚大家之智，你的能力大家知道，既然都知道我能当上领导有运气的成分，遇到难题向别人讨教并不是一件丢人的事，谦虚使人进步，发挥大家的力量也是对员工的一种尊重，你在不耻下问的聚众智挖众力，不仅给别人虚心的印象，自己也会日渐成熟起来，一人踏不倒地上草，众人能踩出阳光道，聚思广益，可出奇迹。
其五是工作中千万要忌＂贪＂，以忌＂贪＂稳速，这贪包括二方面，一方面是贪不当利，享受不能贪，含金钱的享受、物质的享受及美女等花花世界的享受，另一方面是贪下属功，下属的功劳就是下属的，他们功劳绝对不能贪，你抬举别人，别人才会抬举你，下属愿与你一起工作，你的核心地位就无形建立了，机会出现了，你稳住了阵脚，你就自然有了接班的优势，如果在＂贪＂的面前你稍有迟疑，即便没贪，以后也必在利益面踟躇不前。
大单位的副处级，小单位（含事业单位）的副职，到底该怎么选？
说一个真实的案例。有个老哥是市发改委副主任，75后，在岗多年且有专业和能力优势，在单位内外是公认的下一步拟提拔重用的对象。按照大家的设想，他以后应该会去县里担任常务副县长然后再伺机扶正，助力足够也可能一步到位提拔某个市直部门正职，进入正处级领导干部序列。然而最后这位老哥去了供销社，而且还是副职，位子不如以前，职务和级别也没有动，岗位的调整可以说是相当不理想让人大跌眼镜。
大家以为他是得罪了领导或者失势被贬了，可事后据了解，最后去供销社是他自己选的，原来组织上安排他是去某个城区任常务副区长，他觉得这个城区经济条件差，财政压力大（有时候公务员工资都发不出），另一方面感觉身体大不如前，无心再像以前那样搏命，便选了工作相对轻松的供销社。从社会地位和影响力来看，供销社属于溜边部门，无论规模各方面都不如发改委，选择供销社意味着仕途从此不再，以这位老哥的能力和背景不至于这样走下坡路，然而最不可能的事最后成了现实，用这位老哥的话来说，主要是看透了。
上述案例就是典型的大单位与小单位的选择区别。在两个单位之间，到底是选择大单位还是小单位，考虑长远肯定选大单位，毕竟大单位权力大、影响广、提拔机会多，在大单位工作干几年可能顶小单位干一辈子，各种利好不是一般单位所能比拟的。然而权力、机会也意味着责任和压力，因而从工作舒服度等方面考虑，其实去小单位任职特别是进班子或当主要领导，实惠性并不亚于大单位，尤其是在考核和问责压力与日俱增的今天，小单位的这种优势更为明显。
新调到单位的副职，办公室主任不抬举你，还到处说你坏话怎么办？
办公室主任不是单位领导层，但可能是一把手的心腹，他之所以敢说新来副职的坏话，一是副职新来乍到没入圈，有什么不到之处被他“放大镜”照到了，再一就是他有恃无恐，是因为背后有人罩着，他的“坏话”，是给新来副职一个暗示：向我靠拢，否则不便之处敬请谅解。对于新来的副职领导，面对办公室主任背后说自己的坏话，总的原则就是不露声色，假装不知道。
只要不当面说，不在背后跟他说，不把他当外人。一是不宜引起矛盾和冲突，不利于工作和团结；第二，如果你充分发挥了强化效应，而不去理会，他说你坏话的兴趣就会逐渐淡化，以后自然会少说或者不说。第三，换位思考，办公室主任在陷入苦海之前，是否觉得自己难以琢磨或者难以适应自己的性格？总之，做好自己的本职工作，多和导演接触，充分发挥他的好的方面，限制他的缺点和弱点，对他的工作更加积极，让他活出这一块，问题就慢慢解决了。
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