培训招标，我参加了公司的技术培训并签了培训协议协议上有一条培训完成

1，我参加了公司的技术培训并签了培训协议协议上有一条培训完成

合法这是公司有偿带薪培训都有一个合同协议，必须要完成服务时间。这个你在培训之前和签合同的时候就会事先告知你可以拒绝培训，一旦接受，合同生效

我参加了公司的技术培训并签了培训协议协议上有一条培训完成

2，培训项目资金达到多少需招标

公开招标数额标准政府采购货物或服务的项目,单项采购金额达到120万元以上的，必须采用公开招标方式。招标只是采购方式的一种，培训服务是否必须要招标，关键看资金的来源和性质，除了招投标法及财政部相关条例规定的必须要采取招标的情形，其他业务采购可以不用招标的方式。资料拓展如果是企业自主资金，你可以在自己的采购制度中根据采购业务内容规定相应的采购方式。至于培训服务，关键还是要看培训讲师的水平，明确好培训目标，选好培训内容，培训效果的考核标准，对行业内较为知名的培训公司的培训师进行面试和筛选，在此基础上让各家统一报价，选择商务条件好的即可。主体方面。规模较大的组织，其培训的需求较大，内容较广，参加人员较多，因而金额也会较高，这时候就必须进行招标。它的作用一是可以降低培训费用，二是选择到更好的机构和师资。而规模较小的组织，在做单一培训时，招标采购的效果不明显。

培训项目资金达到多少需招标

3，培训计划招标

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:微力试卷培训计划招标篇一：招投标培训计划篇一：售后服务与培训计划——投标文件模板第五部分售后服务及培训计划一、我公司对工程的服务承诺作为业内享有良好声誉的弱电系统工程集成商，我公司有能力及时向用户提供解决方案，和产品的高质量标准相吻合，所有采用和安装的设备都将得到12个月的质保。为了保证保质的实现，我公司将成立一支受到良好培训并富有经验的工程师队伍驻留在“xxx花园”，在验收后的头一个月内，对系统运行提供一线支持。这支队伍将同我公司的后方保持紧密联系，获得支持服务。我公司后方的技术顾问在智能大厦技术的领域内具有广泛而精深的知识。这些顾问将帮助留在“xxx花园”的技术队伍分析处理不能及时得到解决的问题。如果仍旧不能得到及时解决，这些问题将被提交我公司的高层，同时报告给厂家技术中心。最初一个月的现场支持以后，一个拥有受过良好培训并富有经验的职员的协助小组将会成立。协助小组将在周一至周五每天从9:00到17:00工作。在此时间以外，协助小组的职员可以通过传呼机和手机进行联系。向“xxx花园”提供的支持服务被分为3级：1)关键性的；关键性的服务享有最高的优先权，反应时间将是在从问题得到报告后的4个小时之内。2)重要的；重要的服务享有二级优先权，重要服务的反应时间在从问题得到报告后的二、工程维护服务12(6)期的联系。这种联系使双方对客户运作、产品信息和最新技术解决方案有一个完整的认识。品，并

培训计划招标

4，购买培训服务多少需要招投标

1、招标只是采购方式的一种，培训服务是否必须要招标，关键看资金的来源和性质，除了招投标法及财政部相关条例规定的必须要采取招标的情形，其他业务采购可以不用招标的方式。2、如果是企业自主资金，你可以在自己的采购制度中根据采购业务内容规定相应的采购方式。至于培训服务，关键还是要看培训讲师的水平，明确好培训目标，选好培训内容，培训效果的考核标准，对行业内较为知名的培训公司的培训师进行面试和筛选，在此基础上让各家统一报价，选择商务条件好的即可。3、招标过程比较繁杂，效果不一定好。

5，我想学习招投标在那个学校可以学

现在在学校里面还没有专门开设招投标这门学科，学习招投标，主要是充分了解《招投标法》以及政府采购法，然后多看看各地的招投标的官方网站，在网上多下载点招标文件的模板，多学习

看你的工作性质咯,这三样我认为先学预算,然后学项目管理,最后才是招投标.也就是说,先去学预算吧.

6，现在为什么公司用考试代替培训

因为随着时代的发展，文盲越来越少，培训的作用已经没那么大了。反而考试会让你发现更多的人才从而进行筛选

一种情况是，你面试的岗位相当急缺，然而对技能的要求并没有那么高，直接培训就能上岗。另一种情况是，公司告诉你虽然我们录用了你，但是你技能没达到我们要求，需要先培训——但这里必须声明，如果接下来这培训费是需要你贷款或者在日后你工资里扣除的，或者培训期间不给工资的，一律属于忽悠和骗子，转头就走。

7，创业培训招标文件中的生产设备清单怎么填

工程招标代理是帮助没有资质的企业组织招标，选出适合的企业进行工程建设。发布招标公告（发出投标邀请书）建管局手续编制资格预审文件组织接收投标申请人报名审查潜在投标人资格，确定潜在投标人编制招标文件编制工程量清单不一定，与咨询公司存在争议编制工程标底不一定，与咨询公司存在争议组织现场踏勘和答疑组织开标、评标编制投标情况书面报告口才是需要的，其实招标代理的程序是比较容易的，重要的是承接业务，招募项目经理应该也有可能是招承接业务的人员，你可以探一下招聘单位的意向。需要工程建设的相关专业知识，工程建设方面的人脉也很重要。这里我找到一张招标代理程序流程图，不一定是你想要，至少可以参考下/index.php

确定要？

8，中国项目管理大会哪里有这样的会议

2012年PMI(中国）项目管理大会报名找神州巨龙神州巨龙－权威的咨询培训机构：公司成立于2003年，近十年来一直是美国项目管理协会授权的注册全球教育培训提供商(Global R.E.P).公司一直致力于项目管理PMP认证培训，是项目管理培训标准的倡导者和领跑者,多年来PMP市场占有率和通过率全国遥遥领先，8大城市连锁+远程培训覆盖面最广,为项目管理的普及和发展作出了贡献. 公司目前主要依托科研院校的专家资源，联合国内外知名企业的高级管理人员，组建了专业的咨询顾问和讲师团队，采用讲师全程负责制，鼎力打造项目管理教育培训与咨询的金牌服务。公司是美国项目管理协会（PMI）的认证培训机构（R.E.P.），R.E.P.证号2270，向广大学员提供PMI注册项目管理培训课程，并提供PMI认可的培训学时证明。

9，请问周末双休的合同周末安排培训强制参加合法吗

如果还想在公司继续干下去，还是参加吧。一般公司都会出现这种情况的。。。只要不是每周都这样，偶尔搞个活动，还是可以接受的。。。

加班是单位“根据实际需要安排劳动者在法定标准工作时间以外工作”。加班的特征主要有三点，一是用人单位要求工作，二是工作内容体现用人单位的意志，三是在标准工作日之外工作。如果周末培训是公司统一安排进行的，不是职工自己主动报名参加的，培训内容也与工作相关，在法律上应认定为加班。尽管加班是为用人单位创造利益，但这种利益可以体现为很多形式，如提高生产产量、完成工作任务、提高员工素质等。如果公司统一组织的这种培训学习，目的是提高员工的工作能力和专业素养，以便于更好地为公司创造经济价值，这实际上也是正常工作的延伸，符合加班的主要特征。但公司并不一定非向员工支付加班工资不可。劳动法的规定是：“休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬”。因此，用人单位在休息日安排员工加班可以安排补休，不能安排补休时则应当支付加班工资。现实中企业组织的培训大致可分为上岗培训和专业技能类培训。对于上岗培训，企业一般都会安排在上班时间；对于专业技能培训，有些企业认为既要支付培训成本，又要支付人工成本不划算，所以不太愿意把专业技能培训放在上班时间。所以劳动者一方面应熟悉法律规定，另一方面也不要“因小失大”，为了计较一点加班费而错失了提高技能的机会，这实际上是得不偿失的。

不能强制，保证员工休息权。

10，培训机构如何招生

培训机构的招生方式，总的来讲主要有以下几种方式：1、最绕不过去的就是地推了，地推包括发传单、办地面活动、讲座等等。2、除了线下地推，还有线上的多种招生方式。3、广泛运用的团购行为，也是可以用于课程购买的。教育培训是一个非常难以量化和衡量的产品质量的特殊行业，没有一个检验标准。从教研产品线，到打出口碑是一个漫长的过程。使通过营销的手段和周边没有竞争，而又不太成熟的消费客户，让你的校区获得一批种子客户，如果你的产品缺少CPU，你的教研跟不上，不出两年，你的生源会慢慢的消失。这时候我们就需要招生了，掌控住自己的生源。1、最绕不过去的就是地推了，地推包括发传单、办地面活动、讲座等等。现在很多机构在进行地推时，总是觉得传单发了就好了，不去考虑付出人力物力之后收回的效果。建议在每一次地推中，机构做好地推漏斗，比如我派了多少人、多少张传单、在多大的一个范围内，最终收到的咨询或者成交有多少，只有做好这些统计，才能为下次地推总结数据，更好去做资源安排。另外地推的时候最好是以聊天形式跟家长、学生交流，善用数据、事例来引导。2、除了线下地推，还有线上的多种招生方式，讨论最多的就是通过社交平台的软推广了，比如公众号朋友圈群这社群招生三件套。最好是能交给专业的人去做运营，而且一开始不要太急切去做推广，会引起用户反感，比较有效的方式是先打造一个能提供帮助、干货的ip。3、除此之外，给机构们一个小窍门，其实广泛运用的团购行为，也是可以用于课程购买的。机构提前设置好拼团的价格、人数，勾选选择模拟拼团，就算参团人数不足，系统会模拟“匿名买家”在结束前1小时内随机凑满成团人数，以拼团价格售给用户。

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