1，企业素质有哪些如何提高

员工是企业的主体,而员工的素质相对来说就是一个企业的灵魂，在市场竞争异常激烈的今天，员工也是企业参与市场竞争“软实力”的体现，一个企业要想得到发展，就必须有高素质的员工作为竞争的基石，因此，对于企业来说，如何提高员工素质问题，已经是迫在眉睫需要解决的问题。下面就企业应如何提高员工素质问题说说自己的一点见解。一、转变领导的教育观念，是提高员工素质的前提与基础。树立企业发展，教育优先;企业竞争，素质为本的观念。把提高员工素质作为企业发展的一项基本策略，员工教育才会有一个长抓不懈的驱动力。二、开展提高员工素质的学习活动，造成一种学习向上的企业环境氛围，特别要在员工中开展学政治、学法规学技术学工艺、学管理的活动，及时借鉴国内外先进企业的典型经验和教训，并从中获益，从而使员工的思想观念、精神面貌和生活方式都朝着有利于自身素质的提高方向发展。三、加强员工自身的学习态度。员工应端正自己的学习态度，以务实的心态加强自身学习，边工作边学习并使工作和学习紧密结合，做到“自我求发展、自我提升”的自主管理，即对于本职工作，自己发现问题，自己选定进取的目标，自己进行现状调查，自己分析原因，自己制定对策，自己组织实施，自己检查效果，自己评估总结，自己开展批评。在这个自主管理过程中，不断学习新知识，不断进行创新，从而达到提高自身素质，增强企业软实力的目的。四、加强“传、帮、带”，把企业的光荣传统发扬光大。企业员工身处一定的社会文化环境中，并且对以往的历史文化和科学技术具有承前启后的推动作用，充分发挥我公司拥有一批技术骨干的专业能手，通过师傅带徒弟的活动，在整体方面提高企业的专业技术素质。五、大力开展技术创新活动，提高员工的技术技能素质。广泛深入地开展员工技术比武、岗位练兵，并将劳动竞赛、技术创新等多种形式活动纳入到企业整体技术创新规划和工作目标，激励员工提高自身素质。努力创造工作学习化、学习工作化的良好氛围，激励员工岗位成才、自学成才，引导员工在实践中完善自己，在竞争中提高自己，在奋斗中充实自己。六、强化培训质量，是提高员工素质的主要途径。企业必须不断探索适合员工特点的模式和教学方法，改变笼统的讲座方式，而采用课堂教学、实操演练、事故分析、现场模拟、研讨交流等多种教学方法，因人施教，分层施教，力求以员工易于接受培训内容的教学模式开展培训，全面增强培训效果和提高培训质量。

企业素质有哪些如何提高

2，评选优秀员工的方法

优秀员工评选标准一、品德端正，遵纪守法，当月无违反公司的各项管理规定和制度。二、遵守考勤纪律，当月无迟到、早退、请假、旷工。三、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。四、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。五、业务（技术）能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。六、当月内无任何被投诉记录（经查实的）。七、在上述条件具备的情况下，具备下列条件之一的，可直接参加 季度优秀员工评选：1、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，在本职工作岗位上成绩突出和在公司连续工作满一年及以上的（考虑到对公司的忠诚度）。2、为公司利益不计个人得失，扎根本职工作，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用。3、创造性地开展工作，对工作流程和方式方法有系统性的变革，提高工作效率和品质，为公司的发展战略、服务细节提出创造性的建议并被公司采纳者。4、为公司做出特殊贡献者，如因个人行为为公司创造出较好的企业效益或社会效益，或曾避免公司蒙受巨大损失的。5、受到领导、员工或业主普遍好评的。优秀员工评选办法一、总则为全面了解、评选部门员工的工作成绩，培养优秀人才，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀员工，让大家始终朝同一方向、目标努力，更好地为公司服务。二、评选范围面向保洁（含绿化）、安管一线员工，部门主管除外。三、评选方法体现公开、公平、公正的原则和增强评选的先进性、代表性，全方位对员工进行考核、评比。1、每月评选一次月优秀员工。2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。3、行政部及主管部门领导可直接推荐候选人。4、综合上述第2、3两条结果，确定候选人。5、行政部着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查，经综合考核各评选出一名月优秀员工，连续三个月获得月优秀员工的，则成为季度优秀员工。6、评选工作要按相关标准和实际工作相结合，不得降低标准进行。

评选优秀员工的方法

3，如何做好年度优秀员工评选

在这里先说一下，企业单位评选优秀员工的意义是什么？首先弄清楚这个问题，你就知道企业单位如何来评选优秀员工了，大家不要以为企业评个优秀员工就是看看，发发奖金什么的，他是在有助于企业发展的前提才会有这些活动，也就是说企业需要标杆（优秀员工）来树立企业风气，让大家都像他学习，努力为企业工作，这才是企业评选优秀员工真正的目的。之前我看过一个采访视频，说的是记者采访马云先生和李强东先生一个问题，说西游记中唐僧的四个徒弟（包括白龙马）中，谁应该评选为优秀员工，李强东先生说是孙悟空，能力强，本领大，基本降妖都看他，马云先生说是猪八戒，因为他把挑担给了沙僧，降妖给了孙悟空，自己啥事不干就到达西天，说明对人员安排很好，大智若愚。这个问题也反映了选优秀员工到底以什么标准来选，比如说选了猪八戒，大家就会有意见，凭啥啥都不干是优秀员工，我们累死累活却无人问津，既然不干活能评优秀员工，我们也不干活，这反而会打消员工的积极性，不利于企业发展，所以在这里还是要说下，企业选优秀员工是为了企业发展，而优秀员工就是用来学习的榜样和标杆。具体公司会以什么具体要求来评选，我就不过多来说，在企业里，优秀的人终究会发光，一个优秀员工不代表最终的结果，我们只有努力提升自己才是不负青春、不负芳华。
在这里先说一下，企业单位评选优秀员工的意义是什么？首先弄清楚这个问题，你就知道企业单位如何来评选优秀员工了，大家不要以为企业评个优秀员工就是看看，发发奖金什么的，他是在有助于企业发展的前提才会有这些活动，也就是说企业需要标杆（优秀员工）来树立企业风气，让大家都像他学习，努力为企业工作，这才是企业评选优秀员工真正的目的。之前我看过一个采访视频，说的是记者采访马云先生和李强东先生一个问题，说西游记中唐僧的四个徒弟（包括白龙马）中，谁应该评选为优秀员工，李强东先生说是孙悟空，能力强，本领大，基本降妖都看他，马云先生说是猪八戒，因为他把挑担给了沙僧，降妖给了孙悟空，自己啥事不干就到达西天，说明对人员安排很好，大智若愚。这个问题也反映了选优秀员工到底以什么标准来选，比如说选了猪八戒，大家就会有意见，凭啥啥都不干是优秀员工，我们累死累活却无人问津，既然不干活能评优秀员工，我们也不干活，这反而会打消员工的积极性，不利于企业发展，所以在这里还是要说下，企业选优秀员工是为了企业发展，而优秀员工就是用来学习的榜样和标杆。具体公司会以什么具体要求来评选，我就不过多来说，在企业里，优秀的人终究会发光，一个优秀员工不代表最终的结果，我们只有努力提升自己才是不负青春、不负芳华。

如何做好年度优秀员工评选


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