潘刚，伊利潘刚是哪里的人

1，伊利潘刚是哪里的人

内蒙古锡林郭勒盟人

伊利潘刚是哪里的人

2，潘刚的人物履历

潘刚，男，汉族，1970年出生，籍贯内蒙古，中共党员，中欧工商管理硕士，中国人民大学经济学博士，正高级经济师。内蒙古伊利实业集团股份有限公司党委书记、董事长、总裁，中国共产党第十九次全国代表大会代表，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，中华全国青年联合会副主席，中国青年企业家协会会长，中国欧盟协会副会长。中国共产党第十七次全国代表大会代表，第十二届全国政协委员，中华全国工商业联合会第十一届执行委员会副主席。享受国务院特殊津贴，“中国青年五四奖章”获得者，“全国五一劳动奖章”获得者，2005年“CCTV中国经济年度人物”，达沃斯全球青年领袖。2002年，潘刚32岁，出任伊利集团总裁，是当时中国520家重点工业企业中最年轻的总裁。2005年，35岁的潘刚全票当选为伊利集团董事长兼总裁。2017年潘刚荣膺“影响内蒙古经济的商界领袖”，获得《哈佛商业评论》中国管理实践的至高荣誉——“拉姆·查兰管理实践奖”全场大奖，并问鼎“中国百佳CEO榜单”榜首。2018年获得“金骏马蓝筹上市公司卓越总裁奖”。人物履历1992年7月，内蒙古农业大学毕业后加入伊利集团前身——呼和浩特市回民奶食品厂 1992年7月－1993年7月，呼和浩特市回民奶食品厂车间工人、质检员 1993年7月－1994年11月，伊利集团冷冻食品公司质检部部长1994年11月－1996年11月，伊利集团冷冻食品公司生产部部长1996年11月－1999年12月，伊利集团矿泉饮料有限责任公司董事长、总经理兼党总支书记1999年12月－2002年7月，伊利集团总裁助理兼液态奶事业部总经理2002年7月－2004年7月，伊利集团董事、总裁兼液态奶事业部总经理2004年7月－2005年6月，伊利集团董事、总裁2005年6月至今，伊利集团党委书记、董事长、总裁人物荣誉2018年获得“金骏马蓝筹上市公司卓越总裁奖” 2017年获得《哈佛商业评论》中国管理实践的至高荣誉——“拉姆·查兰管理实践奖”全场大奖，并问鼎“中国百佳CEO榜单”榜首。2017年荣膺“影响内蒙古经济的商界领袖” 2011年获得“亚太绿色经济杰出领袖奖”2011年获得“绿色卓越先锋奖”2010年获得由世博局颁发的“杰出管理者奖”2010年获得“中国企业社会责任榜杰出人物”2010年获得“中国年度十大气候公益企业家”2010年获得“全球绿色经济十大领军人物”2010年获得“改变中国的商业力量企业领袖”2010年获得“亚太杰出商业领袖”2009年获得“2009年度十大华人经济领袖”2007年获得“2007中国十大创业领袖”2007年获得“俄中友好最具风采企业领袖奖”2006年获得达沃斯“全球青年领袖”2006年获得“全国五一劳动奖章”2005年获得“CCTV中国经济年度人物”2005年获得“中国优秀品牌领袖”2005年获得“第二届中国企业改革十大风云人物”2004年获得“中国青年五四奖章”扩展资料：新一届“中国青年五四奖章”获得者中，内蒙古伊利实业集团股份有限公司总裁潘刚显得格外引人注目。“中国青年五四奖章”是团中央、全国青联授予当代青年的最高荣誉，赢得这样的荣誉确属不易。而这位三十四岁的少帅，统领着中国乳品行业的龙头伊利集团，在2003年以非凡的成就，赢得了社会的公认。潘刚成为中国乳业一只展翅高飞的雄鹰。国内企业中最年轻的大型集团公司总裁潘刚历经数年在企业基层的锻炼和磨练，凭借不怕吃苦的精神、扎实的工作作风、积极的工作态度和创造性的智慧决策，成长为企业的管理者，2000年被任命为集团总裁助理兼液态奶事业部总经理，2002年7月，被董事会任命为集团公司总裁，成为国内企业中最年轻的大型集团公司总裁。始终是伊利企业的精神。2003年的“非典”期间，潘刚代表伊利集团率先向国家卫生部以及自治区卫生系统捐款800万元，带动了整个社会为抗击“非典”捐款的热潮。据不完全统计，近年来，伊利集团通过兴建希望小学、资助失学儿童、支持抗洪、抗震救灾活动，共向社会捐款捐物近6000万元，赢得了社会各界的广泛赞誉。参考资料来源：人民网-潘刚：心灵牧场上空的雄鹰

潘刚的人物履历

3，潘刚说的哪句话让你印象最深刻

潘刚说话很多经典的语录，但是最印象深刻的是“我眼中只有两种人：一种喝牛奶，一种不喝牛奶。我的目标是把这两种人变成一种人，让大家都喝牛奶”。何等宏大的目标，不愧是中国青年企业家协会会长。

潘刚说的哪句话让你印象最深刻

4，潘刚是如何打造伊利奇迹的

不出所料，A股市场的股票激励计划，普遍都是伊利股份这种模式。说白了，就是聘请些中介机构，按照规则要求，做好几个计划，然后落地方案，通过证监会审核，最终结果总是相当于给高管发了一次年终奖，特别是上市公司的实际控制人。只能感叹，穷人越穷，富人越富！说到伊犁股份这个事，想到了前不久，小米挺进世界500强企业行列后，雷军就宣布向公司2万多名员工，每人发放1000股，按照7月23日小米股价9港元/股来计算，每个人可获得价值折合人民币近8000元的股票。授予对象上至高层领导，下至食堂大妈，门卫大爷，这才是真正意义上的员工激励。A股上市公司的员工激励计划，也不知怎么做着做着，就变成了管理层激励计划了。做企业，真的不应该以每个人的功过大小来评判是否激励，身处重要的岗位就应该给公司带来高增长的收益。而且，公司规模越大，个人的作用在集团内是越来越小，更多的是要依靠一个一个团队的贡献来支撑公司发展，这种奖励一小部分人，奖励身处高位的人，个人觉得，有失偏颇。还想到了，另外一个案例，华为公司创始人任正非仅持有华为公司不足2%的股份。根据2018年财报显示，公司18.8万员工，超过一半，共96,768名员工持有华为公司的股票。虽然员工股对于华为的重大决策时并没有表决权，但是，手握工作单位的股票，干活都心里踏实，有一种强烈的归属感，真正的在为华为的建设发展而努力。上市公司伊利公司，自己掏钱回购股份市价半价来奖励公司高管，对于不太懂的交易规则的小散户，这种行为有一点像是损害自身利益的感觉。所谓的自己掏钱是掏上市公司的钱，上市公司的钱说白了归全体股东，包括不能直接参与到公司经营的小股东。伊利股份1.8亿股权回购，6080万股归董事长，怎么看都觉得这种激励行为已经变了味，成为了一种套现的手段。如果真的想要奖励公司高管的话，董事长应该自掏腰包，购买上市公司股票，再转让给高管，中小股民对于这样的激励，肯定会拍手称好，这样就不会损害上市公司小股东的利益。诚谢邀请！潘刚，男，汉族，出生于1970年，籍贯内蒙古，中共党员，中欧工商管理硕士，中国人民大学经济学博士，正高级经济师。他于1992年7月从内蒙古农业大学食品专业毕业以后，来到了回民奶食品厂（原伊利集团前身）当工人，后担任质检员、质检部部长、生产部部长。1996年，升任伊利集团矿泉饮料有限责任公司任董事长、总经理，兼党总支书记、团委书记，后又任伊利集团总裁助理、肇东市伊利乳品有限公司董事长等要职。2002年7月担任伊利集团董事长兼总裁，他从一线工人到集团董事长用了12年。潘刚尤其在1999年开创了中国液态奶时代，并且亲自组建伊利液态奶事业中心，他的能力这时已经初步展现。当然除了他能力强，还有就是他碰到了机遇。因为伊利在发展阶段的时候，内部出现了问题，原来的伊利副总牛总离开了，而以郑俊怀为首的5位伊利高层管理，又因为涉及挪用公款被逮捕入狱。刚好他在重要岗位待过，又有魄力和能力，伊利又正缺领导人，所以他算是时局问题被升上去的。从2002年开始接手伊利，潘刚把伊利从营收入20多亿发展到现在的亚洲第一、世界第五的乳企，营收入接近千亿，品类均衡发展，高端产品整体保持增长，重点发力奶粉、奶酪业务，布局低温鲜奶，公司整体可维持较快增速，未来利润率将持续提升，这足以证明他的非凡能力。潘刚成就了伊利，伊利也成就了潘刚，从经历来看，是有运气存在的，但是运气只留给有准备的人，有准备的人，才能将这个运气放大，才能结果。我们从中也能感悟到，有运气也得靠实力才能取胜。潘刚自己说到：每一份成功都不是一蹴而就的，都需要一点一滴的积累和始终如一的坚持，无论顺境还是逆境，只要能够为梦想、为目标多努力一点，多坚持一些，每个伊利人都会迎来属于自己的高光时刻。这份给所有伊利人沉甸甸的鼓励，回首再看今天伊利走过的历程，都是潘刚带领伊利人多年来始终坚持从而迎来了高光时刻。在潘刚的字典里没有捷径二字，在他的职业生涯中，没有享受而言。他是从工人做起，从最基层起步，一点一点地走向成功的彼岸。他以亲身经历和数十年的感悟，告诉世人一个最朴素的真理：成功没有捷径，唯有脚踏实地，一步一个脚印的从每一件小事做起。潘刚的成长经历，尤其是对现在的年轻人有很好的教育和借鉴意义。年轻人刚踏入工作岗位，要摒弃浮躁的心理。一定要立足本职，敬业爱岗，勤奋刻苦，机会只会留给有准备的人，有为才能有位，有为一定会有位，是金子一定会发光的。友友们，我说的有道理吗？欢迎关注点赞评论！明明拿了18亿，花了一半的价钱，账面浮盈9个亿，却说自己只能赚5%，这样的算法让人不得不服。按照这种算法，9亿纯利润当中，45%要交个税，50%要拿去还利息，最终只能赚1800万元。6年时间（锁定6年），平均到每年收益率还不到1%。那还拿这些股票激励的意义在哪里呢，谁会冒这么大风险去追求6年后这么低的收益率？伊利的算法似乎很有道理，又总觉的哪里不对。半价就是半价，即便锁定6年时间，换做是你，你肯定毫不犹豫选择“买买买”。那究竟不对在哪里？一是，将潘刚买股票说成借钱买，这是夸大了成本。诚然，商人和普通人最大的不同，就是他们敢于去借钱，撬动自己的杠杆，获取更高的收益率。6年总利息50%，算下来8.2%的利息，还是偏高了一些。潘刚不是普通人，他手里还有价值2.36亿股伊利股票，这些股票完全可以用作质押物去贷款的，利息其实不会那么高。如果他能将利率做到6%，那6年利息总额也不过36%，那么就多出了14%的收益率。如果潘刚不借钱呢？他其实也是有这个实力的。最晚不晚于2015年，潘刚就有2.36亿股伊利股票了，2015~2018这4年，他能拿到的伊利分红金额就有6亿现金（已经扣税），即便他花掉1亿，那也还有5亿元现金在手里，这些现金还可以创造回报，拿来买伊利的股票，也就不用贷那么多款了。如果他贷款4亿元，利息6%，6年下来总利息成本为1.44亿元，而不是自己所说的需要4.5亿元利息。二是，将个税夸得过大。诚然，月收入在8万元以上，8万元以上的部分就需要缴纳45%的个税。潘刚这笔买卖是以亿为单位计算的，按理是该按45%的税率交。但这是“按理”，但实际情况却是，合理避税的方法太多了。比如未来，潘刚将所持股份以低于市场价的价格卖给另外一家公司，那么他的纳税额就会大幅减少，而企业的所得税只有25%，企业再市场价卖出去的纳税也会低很多。三是，忽略了股权比例提高的潜在好处。表面看，股权激励是送钱，但对潘刚等人来说，自己股权比例提高了，对伊利这家股权分散的企业的掌控力就会进一步增强。就是通过这种一步步增持，潘刚等人最终的目标就是要完成管理层收购，让自己成为伊利真正的老板。所以，即便短期的效益看起来一般，但长远来看的好处是很大的。关注孔方财经，让你第一时间了解热点财经事件背后的经济原理

5，伊利董事长潘刚是什么时候出生的是汉族人吗

1970年7月潘刚出生，是汉族人。

可以私聊我~

6，伊利集团总裁潘刚是哪一年进入伊利集团的

1992年7月从内蒙古农业大学毕业进入伊利。

是的！

7，伊利董事长潘刚是一个怎么样的风云人物

他带领整个伊利集团完成了年销售额100亿元.这是怎样一个数字啊!想想都觉得好厉害。

不太清楚，跟他不熟再看看别人怎么说的。

8，潘刚成为公司总裁之前担任哪些职务

潘刚是1992年正式进入集团公司的，刚刚进入集团便被委以重任，担任集团冷冻公司质检部部长，兼任生产部部长，是冷冻公司真正的实权人物，四年之后潘刚调入矿泉饮料公司，担任公司董事长，负责公司的所有事项安排。1999年，潘刚正式进入集团总部，担任助理帮助总裁处理相关事宜。2002年潘刚正式成为公司总裁。

可以私聊我~

9，潘刚都说过什么比较经典的话

潘刚作为伊利的领导者，其能力值得佩服，说了很多值得人回味的话，例如“创新能让一家公司走向优秀，而责任才能真正让一家公司通向伟大”、“伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐，而不是钻游戏规则的空子。登高莫问顶，途中耳目新”等等。

保罗曾经对麦迪说过，你将会被孤立。保罗是新奥尔良的老大，他的地盘听他的。保罗说过一句话，如果我是个已婚男人，我是不会出去乱搞的。

10，伊利集团董事长潘刚是如何带领伊利重返行业老大位置

2005年年轻的潘刚成为伊利集团的掌舵人，刚刚上任潘刚便展示了自己力挽狂澜的出色领导能力，潘刚经营管理风格缜密稳健，被人们寄予厚望，刚刚接手公司，潘刚便在企业内部大力推行精确管理，不断整合企业内部资源，完全信息披露，提升信息披露的透明程度，重点提升企业的盈利能力，勇敢承担大型企业集团应该承担的社会责任。企业员工向心力和团队精神均获得较大的提升。2015年上半年，伊利集团营业收入突破300亿元，同比增速接近10%，名列行业第一。净利润接近27亿元，同比增速接近16%，

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