老板不重视财务怎么办？
感觉老板没有理由不重视财务啊工作了这么些年，也换了几个单位，有国企央企、有民企、有上市公司，还没遇到过不重视财务的老板。财务的作用就不阐述了，此处省略1万字......不重视财务的老板大概/可能有以下情况之一或更多1、财务知识和税务知识极度缺乏，无知者无畏2、大多数出身业务，认为业务更重要3、知识层次或水平相对不高4、企业多为中小民企5、合规意识淡漠或缺乏老板不重视财务可能的原因及相应对策1、对财务的工作不了解。
很多非财务的人，认为财务就是付付款、记记账、报报税，老板可能就是这其中之一，那你抽时间跟老板沟通，让老板了解和理解。2、认为财务不能直接创造效益。虽然了解财务工作，但财务与销售或业务部门相比，不直接创造效益，财务的存在就是成本和费用。那就跟老板沟通，经常给老板上上课，合规和合理合法避税，就是为企业创造效益，水滴石穿，苦口婆心，最终老板会明白的。
3、财务人员的水平有待提高。财务人员水平一般，老板因此就不重视财务人员了，恨屋及乌，也就不重视财务了。那就不断提高自己的理论知识和实战技能，做出风险降低的措施和有利于企业发展的财务分析或者建议，让老板认可。4、重视财务，但不重视财务人员。对公司的资金、财务分析、内控等都很重视，但就是不听财务人员的建议，不给财务人员涨工资。
作为财务人员，其措施建议参考上述3。5、重视外部财务人员的意见，忽略公司内部财务人员的意见。部分老板认为，外部的财务水平高，公司的财务水平低。即使他认为的外部水平高的财务人员入职后，也是这个想法。这其实是部分老板的通病。作为内部财务人员来讲，做好本职工作，提高自己，让老板认可。6、财务人员本身的原因。
财务怎样能被老板重视？
这个问题的前提是：一般情况下，老板并不重视财务。否则，这个问题就不成立了。那么，那些平时对财务不重视的老板，在什么时候才会重视财务？结论：要么在老板吃了财务上的大亏之后；要么老板在财务上占了大便宜之后。比如：1.公司逃税、漏税被税务局重罚，罚款罚的老板肉疼了，他才会开始重视财务的作用，重视财经纪律；2.财务人员通过合理税收筹划，帮助老板节约了大量的税费，老板感觉到财务也能创造很大价值的时候；3.财务管理混乱，发生开错票、付错款等影响严重的事件，导致老板丢掉订单、蒙受损失的时候；4.公司准备上市，发现财务规范问题是上市最大的阻碍的时候。
怎么看一个公司是否重视财务这个岗位或者部门？
谢邀请。看一个公司是否重视财务这个岗位。第一，看这个公司的财务部门是否有独立的办公室。如果有独立的办公室而不是和别的部门混合办公说明重视这个岗位。第二，看公司的财务负责人的工资跟别的部门经理工资有何差别，如果不相上下证明重视财务部门。第三，财务人员是不是能够专心的干本职工作。如果财务人员不能专心的干本职工作，今天去这个部门帮忙明天去那个部门帮忙，那么财务岗位是不被重视的。
一个不受领导重视的办公室主任，应该如何开展工作？
我到某单位当领导的时候，办公室主任小康第一天就给我下马威，现在想起来还心惊肉跳。在我看来，一个单位的办公室主任，对单位是最了解的，因为他管全局嘛！我也历来认为，办公室主任的权力仅次于主要领导。我没有先找3个分管的副职领导谈话，而是找小康谈话，目的是想通过他了解三位副职领导和单位里一些人员的情况，他已经在那个岗位十几年了，对单位很熟悉。
谈话一开始，我就发现他不冷不热的，很多问题都不能从他那里得到了解。我要他打印一份单位职工花名册给我，他打印了送给我，面无表情。而那份花名册，没有标题，字体很小，根本没有经过排版。我不知道他闹什么情绪。我新到一个单位当领导，对办公室主任是极端重视的。一个单位的办公室主任，是直接服务领导的，是沟通联系各方的，是一个单位的枢纽，办公室主任的重要怀表可想而知，如果他闹情绪，我必须尽快、立即、马上快解决他！在他这里打不开局面，我只能走其他路线了。
我分别找了3个副职领导来谈话。第一个是分管党建、群团、妇联等工作的张副，他年纪大了，一谈到办公室主任，他不断对我眨眼睛。我说你眨什么眼睛嘛！有话直说。他用手围住嘴，悄悄地说：“隔墙有耳。”我想，一个单位的副职领导，谈到办公室主任时还这样小心翼翼，看来这个办公室主任权力太大了！我跟张副说，今晚去我家喝酒。
按下不表。第二个分管副职正好是分管办公室的黄副，进来就是一副冷若冰霜的样子，说什么都说不懂，和办公室主任小康完全一样，明显的有对抗情绪，我都不敢问他关于办公室主任的情况了。问了一下杂去杂八的事情，直接结束谈话。第三个副职领导是分管业务的韦副，进来很热情，又是寒暄又是握手，谈到办公室主任，一脸的不屑，崩出了一句：“他不是领导，胜似领导！竟然凌驾于我之上！”韦副大倒苦水，说了一大堆办公室主任的不是，听得我是心惊肉跳，这小康也太狂了，但是他和我的前任很好，是前任的心腹，权力仅次于主要领导。
我问，那分管办公室的黄副不管他吗？韦副说，正是黄副的纵容。黄副纵容是有原因的：一是这样纵容，一切由办公室主任小康直接和主要领导对接，就没黄副什么事了，轻松自在；二是黄副认为，他年轻，又有关系，原主要领导年纪大了，退位就应该轮到他上，所以尽量收买人心。怪不得！黄副对我的到来有那么多意见。我可是刚到单位呢！谁都还没有得罪过。
韦副还说：“黄副私底下答应过小康，他当主要领导后，就提拔小康上来做副职领导，顶替他的位置。现在你空降而来，这两个人的计划都落空了！他们都恨你，认为是你搅和了他们的好事。”原来如此！我又找了一些股室主任，跟他们了解情况。在了解单位情况的时候，同时物色办公室主任人选。他们反映的问题和我掌握的情况基本一致：办公室主任小康的权力太大了，而且有点胡作非为。
分管办公室的黄副私下应允小康以官位，和小康绞成一团，利益共联，一损俱损，一荣俱荣。当晚，我请了张副吃饭，也验证了我对单位里基本情况的判断。第二天，我又做了更为详细的工作，了解黄副和小康的社会关系，在确定小康没有极强的社会关系后，我做出了决定。第三天，我快刀斩乱麻，连班子会都不召开，直接召开全体全体职工会议，免去小康办公室主任的职务，调到后勤室工作；旁敲侧击分管副职领导黄副：上级要求我们派遣一位领导到偏远山区挂职，分管扶贫工作，一去就是要等到脱贫为止。
小康灰头土脸，只能搬离曾经权倾一方、辉煌一时的办公室，到后勤室去工作了。黄副也瑟瑟发抖。谁都知道，一旦下乡去扶贫，少则两三年，多则五六年，可能就回不来了。所以，题主，领导不重视办公室主任这个岗位几乎不存在。因为办公室主任这个岗位太重要了，它是一个联结上下、沟通左右的岗位。重视这个岗位，并不一定重视办公室主任这个人。
如果在办公室主任位置上的这个人不合格，或不配合主要领导工作，那主要领导会瞬间“不重视”办公室主任，马上把他换了！我当某处级单位的办公室主任的时候，是正科级干部，上级想调我到某单位任职，我们的正处级领导就是不让我走。他曾经对我说过，你这个位置，不仅是要求能力过硬，更是要求形象佳！因为你代表的是我们单位的形象与气质！后来我才知道，有关部门选配到这个处级单位的办公室主任，形象欠佳，所以领导不接受，一定让我留下来。
后来，找到了一个形象比我还好的人时，正处级领导才让我挪了窝，到某单位任主要领导。从这里也可以看得出，一个单位的办公室主任是多么的重要！人在职场多年，几乎从来没有见过办公室主任不受重视的情况。如果真的不受重视，应该如何开展工作？如果你是办公室主任，又不受重视，我建议你，必须在3天之内改善。如果不改善，3天之后，你必须被换掉。
因为办公室主任这个岗位太重要了！如何开展工作？我授你办公室工作“三板斧”：1.提高办文水平办文，包括来文处理、文件上送和文件起草等。来文、送文这些都是常规工作，没有什么特殊要求，按照常规做就行了。领导不重视你，可能就在你起草的文件令领导不满意。如何起草好文件？给大家支几招：一是起草文件，包括报告、讲话稿、典型材料等，一定要平时注意收集材料。
肚子里有墨水，才能倒出来啊！二是站位一定要高，有身在兵营，胸为将谋，从领导的角度去思考，写出来的才符合领导的意思。所以，平时多听领导讲话，多记得他的精彩语录，把这个语录写到稿子里，他一定会很高兴。三是好文章是修改出来的。我们当办公室主任的时候，最难受的就是领导不断地改我们的稿子。我们认为精彩的，他偏偏要删掉；我们认为文不对题的，他偏偏要加进去。
针对这种情况，我坚持一个原则：领导是对的。如果你认为领导是错的，那么就参考第一条。2.提高办会水平以几句顺口溜来总结：领导没来你先来，认真检查主席台；领导没讲你先讲，试试话筒响不响；领导讲话你鼓掌，他念的是你稿子；领导先走你后走，看看礼品有没有。3.提高办事水平还是用顺口溜来表达：领导有决心，你要有信心；领导有想法，你要有办法；领导有指示，你要有落实；领导有疏漏，你要有补救；领导有暗示，你要有领会。
领导说财务部门没有技术含量，怎么回答体现出财务的重要性？
关于这个问题回答如下：1.告诉老板财务工作是一项专业性很强的工作。不仅仅是是几账、报税 记账报税背后是每天不停的学习新知识，不仅仅需要专业理论知识，还要实践经验。比如税收优惠政策的享受、税收筹划、企业筹资投资等都需要专业知识铺垫。2.财务工作的重要性，公司规模越大、业务越复杂，它的重要性提现就越深。很多非常专业性的涉税业务，没有对税法对深入了解是难以发现的。
这方面的案例可以说实务中是很多的。近期就遇到一家境外非居民企业应享受股息红利税收协定优惠待遇没有享受的问题，而且这一问题不及时发现，对纳税人就是很大的损失。如果不是国际税收方面的专业人士，这种问题一般财务人员是很难发现的。因为现在很多税收优惠政策都是自行判别，没有判别能力，可能该享受的优惠政策没有及时享受，不该享受的又可能错误享受。
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