如何提高团队管理能力？
首先，提高自己本行业的专业素质，多读关于本行业的专业书籍，多借鉴关于本行业前人的经验，弥补自己对本行业的知识性和经验性不足的地方，只有了解了本行业的特征和特点，才能做到我心中有本行业。把本行业的知识性，经验性熟悉到最大化，遇到问题能及时应对和处理，才能把本行业的知识性，经验性发挥到最大化，这是管理者必须具备条件之一。
再就是管理者的定位问题，自己是管理者，要想提高领导力，就要把自己的心态控制好，不要以高高在上，自我感觉良好的心态出现在团队中，要知道团队的重要性。要有亲和的能力，要有亲民的思维，要有亲为的形象。把自己定位在你就是这个团队中的其中一员，心中时刻提醒自己，鞭策自己。要与下属有换位思考的心态，在处理问题时要多从下属的角度去看待问题，发现问题，找到问题的本质才能解决问题。
把自己的心融入到这个团队中，要让下属感受到你的心是真诚的，是真挚的，只有你的心进入了这个团队，你才会把你的领导能力发挥到极致。作为一个管理者，以上两者必须具备，要有领导智慧，要有领导艺术。树立正确领导威信，树立自己的亲和力形象，以身作则，公私分明。领导和下属就是一个团队，一个整体，谁也离不开谁，把自己的能力，把自己真诚的心留在团队中。
如何提高一个人的工作能力？
很高兴回答你的问题，如何提高一个人的工作能力，我给你介绍一下我自己在一个公司工作了十五年的工作经历。1998年经朋友介绍到深圳一家不干胶工厂工作，老板安排我负责东莞办事处(设清溪)工作，当时办事处只三个人，每天负责联系东莞20多家客户订单，打样，送货等工作。早上7点起床，到单位联络.往返深圳回办事处基夲每天都是晚上8一10点才到，一干就是三年，从不抱怨，从不叫苦叫累，每份订单能按时，按品种，按数量，质量交货，深受客户好评和滿意，订单十分充足，每年为公司创造利淘上百万。
2000年春节，公司老板找我交谈，东莞办事处这几年业务，效益超历史，与你的领导能力，业务水平，礼贤下士，吃苦耐劳的精神是分不开的，我内感激，现有一事相求。我急问何事。老板说，事这样的，公司食堂有吃饭员工300多人，不到三年换了7个总务经理，都是财务混乱，每人每天按8元生活标准还超用，且生活极差，形成公司开支大，员工，干部意见大，我亲弟弟干了二个月也是乱七八糟，现实在无法，反复考虑，按照你的为人，能力，一定能担任这个工作。
当时我考虑到，不管在那个年代，那个单位，这个后勤总务工作难做，现在老板有难处，作为一名员工，就得想怎样帮老板去解决更多的问题，别人办不好的事你能胜任，能把工作做好，你就可以受到老板亲咪，员口的爰戴，由于我有这种思想，我就答应了老板的安排，第二天就走马上任，我具体是这样做的。一，活到老学到老是千年不变的真理，现去管后勤，是外行，首先征求各部门经理，车间主任，员工意見，然后同食堂同事师父商谈，懂得食堂岗位的原理，要做好这项工作，要有为工作付出一切不投回报的高尚品德，財，物分开，光明正大做人的理念。
二，吸取前任工作者教训，打铁必要本身硬，制订严格财务，釆购制度，由行管部门牵头，做到定户釆买，月底由供应商到财务结算。每天釆买的物品由大门保安按发票品种，数量过秤签字，交食堂师父收货签字，发票生效，月底交财务。三，对工作认真负责，踏踏实实做好自巳的本质工作，发现问题，解决问题，鑑于员工提出的要求加以理解，每周公布下周每天每攴的莱谱，做到菜名不重复，让员工舒心滿意。
部队机关的军官需要哪些能力？
前几天几个陆军学院的同学聚在一起，军龄都在20多年以上，职务都是团、师职干部，大体经历都很相似，但唯一有个同学与我们不同的是，在部队主要从事基层工作，从排、连、营职，最后成长到团职干部（在军校学员队任大队长），都没机关工作经历，我们戏称他可谓呆了几十年的基层，带了一辈子的兵。至今他感到不光是素质上有缺乏全面的锻炼，更遗憾的是因缺少机关工作这一重要的经历，仿佛让他有缺只胳膊少条腿的感觉。
是的，部队机关的确很能锻炼一个人。基层军官主要是培养管理能力，摔打外在、基础的素质；而机关军官主要是计划、指导协调能力，塑造内在、宏观、高层的运筹帷幄素质。同样是军官，两者的能力素质要求既有共同之处，还有更多的不同之处。一般来讲，部队机关军官应该具备：＂两种素质＂＂六个能力＂。所谓＂两种素质＂：形象地讲就内在和外在素质。
也就是人们常说的外在要有‘勇｀，内在要有＇谋｀；也可概括为：既要实践的丰富阅历，还要扎实的理论素养。按照刘伯承元帅战争年代的要求就是：“胆大如天，心细如发＂！可谓：内外兼修，智勇双全。所谓＂六个能力＂：①记。作为领率机关的军官必须有超强的记忆。部队首长统帅千军，机关干部传达命令指示时，首先要记得牢，要只字不漏、准确无误；战备值班，接受上传下达信息要快速准确；召开重要会议，记录要全面、同步、到位，尤其是首长口述作战命令时，文字记录要求更严，时间效率更高，否则记错一句话，误写一个字，写错一位号，打错一个电话，都将犯天下之大错，更重大的后果是贻误战机。
所以机关军官要集善记、速记、笔记、脑记的能力于一身。②写。写的文字表达能力，是机关军官最普遍最基本的素质。别看一个简单的写，他包含的能力是综合的，既有脑力还要有体力；既要理论，还要有实践；既有由表及里的分析，更要从感性上升到理性，善于归纳总结。为什么经常强调机关干部要沉得下（蹲基层搞调查）、上得来（写出好的调查报告）；要具备坐下来能写，站起来能说就是这个道理，必须有扎实的文字功底和表达能力。
③看。我们常讲：走马观花；外行看热闹，内行看门道。说的就是你会不会看，你要陪首长下基层蹲点，能不能发现问题，准确地分析根源，如何去制定措施，帮助基层改正方法，纠正问题，完善管理，这就反映了一个首长机关的水平问题，你代表首长和机关下到基层，看什么、怎么看都是一种能力的表现。你看这些战区、军委总部首长和机关干部写出的调研报告，其水平之高，问题之准，文风之朴实，措施之科学，令你佩服得五体投地，这反映出高层机关的调研方法、调研艺术和水平相对一般机关军官而言，他们看的眼光比常人独到，精准，深刻，贴切，科学。
④绘。这里指的是绘图的能力。军队的职能就是练兵备战，军官指挥打仗训练就是依靠识图、用图、绘图而进行的，机关军官不论平时和战时，都是搞好计划协调，组织指挥基层完成各项任务。所以必须学习这门基本功，掌握扎实的绘图技能，这样才能确保指挥部队练兵备战的过程中得心应手。每年的机关干部训练中提高标绘能力，是必不可少的课目。
⑤操。随着科技时代的发展，军队指挥装备越来越信息化、智能化、自动化，所以作为一名指挥机关的军官，也必须具备一定的高科技素质，善于熟练操作信息化装备，要学会操作计算机，懂得使用各种指挥软件，操作无人机、电子摄影侦察设备，电子识图、机上判图、绘图、用图的能力，提升操作信息化装备的能力和水平。⑥算。当今信息化时代，依靠的是大数据，讲究的是云计算。
职场中，如何快速提升一个人的管理能力？
我是职场精英培训师，对这方面还是有点了解的。我认为，要提高管理能力，有三个问题必须解决：一是要了解什么是管理，二是要了解管理和领导的区别，别让管理者去干了领导的事；三是提高管理能力的途径和方法。01 什么是管理？每个管理者都有自己不同的理解。我的理解是：管理就是通过调配组织内外的资源，以达到最佳的运行状态，取得最佳的效益，完成组织既定的目标。
这里的资源，包括人力、财力和物力等。02 管理和领导的区别管理和领导不一样，领导和管理要分清楚：领导是决策，管理是落实。领导是意志的表达，管理是意志的执行。领导体现影响力，管理追求执行力。领导推动组织变革，管理保障运行秩序。领导定事，管理办事。领导是在不确定性中做决策，管理是在确定性中去执行。领导的方式是说服和带头，管理的方式是说服和强制。
领导要靠正确的目标来引领，靠工作方法来带领，靠以身作则来示范，靠思想工作来动员。管理告制度来约束员工，靠监督考核来推动员工，告KPI、OKR等来激励员工。03 提高管理能力的办法1. 要通过自我规划来促进。作为管理者，一定要对提升自己的管理能力有一个规划，今天做什么，明天做什么，什么时候去督察落实情况，什么进修进行工作分配等等。
2. 通过读书学习来提高。看一些管理方面的图书，看一些管理教学视频，掌握一些基本的管理方法，这是很重要的。不要全部都是自己摸索，很多经验，前人都为我们总结好了。但是，前人的经验是前人的，我们必须把前人的经验放到实践中去应用，让自己获得真知灼见。3. 通过实践锻炼来提升。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
管理是一门实践性科学，必须在管理中学习管理。就好像是游泳一样，必须下水去试一试，这样才能学到游泳。4. 通过组织培训来提高。别看不起一些培训，培训真的很有效。只是现在一些管理大师，一些成功培训大师，把培训的形象搞垮了。培训就是通过训练，让你具备管理能力。5. 通过自我反省来净化。就我个人而言，我经常对自己过往的管理进行反思质疑，想想如果采用另外的办法是不是会更好一些。
企业机关单位如何快速提升办公室综合能力？
我曾在办公室干过多年，后来也分管办公室多年。结合我的实践，谈谈如何快速提升办公室综合能力。办公室综合能力包括以下内容沟通能力，协调能力，文字表达能力，办事能力，组织能力，服务能力，保密能力等。发自内心想干想学，解决能力快速提升的动力问题要对办公室职能有清晰定位，不怕繁杂和苦累，甘当“服务员”“大抹布”和“小伙计”。
内心愿意，则工作有激情，有韧劲和耐性，就有提升能力的强烈愿望，有“我要学”的主动性，自发自动，提升能力就有动力源。有了动力，心放得下，眼睁得大，嘴张得开，耳听得清，脚迈得动，手停不了，利用一切能力提升机会，推动自己进步。干中学，勤总结，多记录，在“错误”中进步除了文字功底需要积累，一时快不了，其他能力都可以从实践中得来。
因此，有心多“揽活”，为自己提供锻炼机会。每一项新的工作结束，可以做些回想，做些心得记录，不时回看。做错了，要警告自己，必须纠正，不许“在一个地方跌倒两次”。如此，严格要求自己，每一次的错误就变成了自己的老师，错误越来越少，能力则越来越强。向身边人学习，缩短自我摸索时间，提高进步速度自己做，毕竟短期内做不过来，那么向身边同事学习，向“老手”学习是一个捷径。
身边其他同事做事，不妨多看，模仿比对，同事是怎么做的，如果是我，我会怎么做，有什么不同，效果如何。这是自我提升的好办法。老同事有经验，做起事来有板有眼，正是我们学习的好时机。不妨低头弯腰多请教，真心实意拜师傅。老师傅多年实践经验，是宝贵财富，向老师傅取经，可以大大缩短我们自我摸索时间，是快速提升能力的好办法。
文章TAG：如何提高师团机关落实能力 常德军分区掀起师团机关岗位练兵热潮 如何 提高 师团
