提高员工积极性在很大的程度上面是可以提高产品质量的，也就是说只要提高了员工的积极性，那么产品质量也就会跟着提高。所以说激励才是提高员工积极性和产品质量最重要的方法，毕竟激励和员工自身息息相关。提升员工对于公司的归属感，师徒制度的传承，可以看员工看到公司的温度以及源远流长。
产品质量和员工积极性如何提高？
提高员工积极性在很大的程度上面是可以提高产品质量的，也就是说只要提高了员工的积极性，那么产品质量也就会跟着提高。至于提高员工积极性的方法我个人认为有以下五点，最后一点最重要：1.提高员工工作积极性，从改善环境开始公司的环境对于员工的工作状态是有很大的影响，10个人的公司，30平方米阴暗的办公室，人均3平方的活动空间，对于员工的工作来说是会很压抑的，工作中难免会出现烦躁的情绪，工作质量低下，员工的积极性、产品的质量如何能保证呢？如果把30平方米的办公室换成200平方米敞亮的办公室，对于员工来说瞬间心里就敞亮了许多，公司的高大上可以瞬间给员工打上一剂鸡血，员工的积极性就上去了。
2.员工相互主动支持、帮助可以建立师徒制度，形成良好的传帮带体系。提升员工对于公司的归属感，师徒制度的传承，可以看员工看到公司的温度以及源远流长。有了这个师徒制度，员工的积极性以及产品的质量就可以有效的提高。3.让公司与个人目标合二为一统一员工和公司的目标价，这样能激发员工的主观能动性，从而提升员工的工作效率。
4.打造开放和透明的团队，并且让员工参与进来打造透明的团队目的就是要帮助每位团队员工真正看到、让每个员工看到各自的价值、看到自己参与进来的成果。只有当团队每个员工都能真正认知、认同各自价值的不同，大家才会一起努力去达成属于团队的目标。这样的团队做事效率就非常高了。5.激励在《行为管理》一书中写道，按时计酬的员工一般情况下只能发挥其工作能力的20%，通过激励后员工可以发挥其能力的80%，也就是说通过激励后员工所能发挥出来的工作能力约相当于激励前的4倍，整整提高了4倍的工作效率，员工的积极性得到了非常的的提升。
因为员工不是神仙，他们也有很多的需求，比如自我实现需求、尊重需求、物资需求、安全需求、生理需求等等。如果需求层次按照低到高依次排列，那么最低的是物质性的需求，最高的是理想性的需求；只有满足了员工的需求后，员工才能心情舒畅，全身心的投入工作当中，为公司创造出高质量高效能的工作业绩。所以说激励才是提高员工积极性和产品质量最重要的方法，毕竟激励和员工自身息息相关。
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