有一种情况，是正常的，很多优秀卓越的企业都这样，想必华为的高管们跟上任正非的思想也得下很大功夫和力气的。第四，规范公司管理，这样也会增加公司执行力，减少下属跟不上一把手思想而带来的困扰。有，一把手并不是要让所有下属都跟上自己的思想，要让决策层跟上，执行层跟上是需要时间的，只要坚决执行也没问题。
为什么有些企业的一把手感觉别人跟不上他的发展思想？他该怎么做？
这种现象非常普遍，有的正常有的不正常！有一种是老板文化不多，想法多，经常受到其他人影响，到处上课，貌似懂的多，其实各个想法都不靠谱，给员工的感觉是朝令夕改。老板的想法一直在论证阶段，这种情况下老板认为员工执行力不行，自己想法不能落实，这种情况是不正常的。还有一种情况，是正常的，很多优秀卓越的企业都这样，想必华为的高管们跟上任正非的思想也得下很大功夫和力气的。
原因主要有，第一，一把手是负责战略的，战略就必须多思考，看的远才行；第二，一把手掌握更多的信息，无论是上级的指令还是外部环境变化，迫使领导做更多思考；第三，一般情况下，一把手的能力和经验比其他高管是强的。有了这些因素，下属跟不上领导思路是再正常不过的。那么领导该怎么做呢？第一，要真正认识到，下属跟自己比还是有差距，无论哪种情形，不要以为支付了几百万年薪下属就一定强。
还有，一把手并不是要让所有下属都跟上自己的思想，要让决策层跟上，执行层跟上是需要时间的，只要坚决执行也没问题。第二，多与下属沟通愿景，多交流战略思考，多交流管理改进改善。第三，有机会让下属多参加正规的培训，让下属提升能力。第四，规范公司管理，这样也会增加公司执行力，减少下属跟不上一把手思想而带来的困扰。
文章TAG：中国金融思想战线 企业如何管思想抓教育
