它的影响因素是什么？环境发生了哪些变化？中间的增强反馈回路是什么？中间的调节限制回路是什么？哪里是先前的假设所回避的。颠覆传统企业。所以，现在无论是生产型企业是服务型企业本质上在逐渐趋同，都在走向质量 服务，消费者为用户体验而付费。活下去才是硬道理,赚钱才是硬道理。
生产型企业和服务型企业到底要如何取舍？
这可以拿我们身边的生活来说明。最近几年，各行各业好像都不挣钱了，都说生意难做了，但另一方面，各种代购却如火如荼，生意火爆的不行，这是为什么，说大一点，是消费结构转型，说小一点，是我们的供给端（产品和服务）已经无法满足老百姓的日常需求，市场已经不像以往的只要满足有无即可，现在更强调的是质量，质量 服务成为好产品和服务的自动宣传机器。
回到本问题，现在国家层面，在大力产业升级，在中小企业层面，正好面临产品质量和服务升级的路口，现在已经不是简单的制造产品，因为，无论产品或者服务，核心竞争力已经成为了用户体验，消费者购买的不仅是产品和服务本身，而是背后有差别的体验。所以，现在无论是生产型企业还是服务型企业本质上在逐渐趋同，都在走向质量 服务，消费者为用户体验而付费。
什么是服务型企业？一个传统的实体企业，怎样转型为服务型企业？
谢邀!首先声明一下。我只是一个小经销商。没操盘过大企业。所以说出来的很可能不符合实际情况。但正因为是一个小经销商。盘子小。所以更能够全局性考虑问题。所谓治大国若烹小鲜。大概就是这个意思吧。再大的生意也是生意。我的再小的生意也是生意。规模异,本质同。从做生意的角度。活下去才是硬道理,赚钱才是硬道理。别听那帮专家在拽名词，小心被他们绕到坑里去。
一项生意都有它的一个系统运作过程。行情好的时候。我们不关心系统的运作过程。没啥关系。但是。市场环境永远在变化。你不知道哪天客户就消失了。所以马云说得好。要在天晴的时候修屋顶。你们企业到了不赚钱的边缘才想起要转型。本身就已经很失败了。那么如何转型？这里就有一个战略思考的问题，系统思考是个很好的方法。将整个企业的系统运作过程画出来。
供需中的每一个小的环节都画出来。它的影响因素是什么？环境发生了哪些变化？中间的增强反馈回路是什么？中间的调节限制回路是什么？哪里是先前的假设所回避的。而技术的进步改变了这个假设。这些地方都可以成为机会点。像这样的战略思考。本身就应该是老板日常的工作。如果老板是小富即安型的人。没有思考。当遇到商业环境变化时。
就要听天由命了。这些年互联网技术的快速发展。很多企业的系统运作过程都发生了剧烈的变化。很多系统过程中的限制性假设失效。一部分企业能够未雨绸缪。而屹立不倒。另一部分。外行人。发现机会点迅速切入。颠覆传统企业。这样的例子我们看的太多了。具体的方法。互联网技术。去除了时间与空间的限制。可以缩短供应链。增强了知识共享。
物业是服务型行业，为什么他可以做到管理型？“为人民服务”吗？
物业是服务性行业吗？用着黑社会的手段受着公安机关的支持和保护，在疫情期间更是如此，只要敢于对物业提出疑问就叫来派出所拘留你，，我们的物业禁止一切外来车辆进小区，小区有个居民因为拉了点东西不让进车就跟保安吵了几句结果差点被拘留，出租车也不行，，他们可以决定谁可以进谁不可以进，物业费一年至少三千块，应该取消物业了。
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