下面由我来一一为你道来：首先您说的应该是第一次工地例会吧。第一次工地例会，按照惯例是由建设方（甲方）组织。发言一般是这样的：大家好，今天由我方组织召开第一次工地例会，这个工程是我们XX公司的一项重点工程，公司十分重视，所以由我（xx）牵头，组建了一个有力的工程管理团队，具体成员有：xx，什么职位，负责什么工作内容等等等。
第一次作为甲方工程部经理，开会都需要说些什么？
这个我有经验呀。我从事建筑行业快二十年了，开会不下上千次了，有着丰富的经验。下面由我来一一为你道来：首先您说的应该是第一次工地例会吧。第一次工地例会，按照惯例是由建设方（甲方）组织。您做为甲方工程部经理，是这个会议的组织者，主持者。理论上你是老大。发言一般是这样的：大家好，今天由我方组织召开第一次工地例会，这个工程是我们XX公司的一项重点工程，公司十分重视，所以由我（xx）牵头，组建了一个有力的工程管理团队，具体成员有：xx，什么职位，负责什么工作内容等等等。
第二：人员介绍完毕后，你接着说：同时，为了更好的管理工程质量，确保工程进度，我方委托xx公司对现场工程进行全面监理。下面由监理公司的x总介绍公司项目部的人员和后期的工作安排。第三：监理公司介绍完毕，您接着说：施工单位是工程建设的主体，是工程能否保质保量，顺利竣工的关键，所以请施工单位的领导介绍下你们人员配备和工作的安排。
第四：如果有审计单位。您说：我们单位对工程造价这块十分重视，所以特委托xx审计公司对工程整体造价进行跟踪审计。下面由x总讲讲审计对工程这块的具体要求。第五：各方发言完毕，您可以这样说：本工程为我公司的重点工程，希望参建各方严格按建设程序及规范要求进行施工管理，打造出精品工程。具体要求如下：1、工程起点高，各方应尽快健全各自的管理制度，尽快进入角色。
2、施工单位的每道工序必须保证质量合格，且在自检合格后报监理单位验收，合格后才能进入下道工序。3、工程的安全文明施工的重要性与质量同样重要。施工过程中文明施工动态管理应制定相应管理制度。4、所申报的施工组织设计、规划等应具有合理、可操作、针对性。5、对监理方的要求：①对各工序应有预见性，同时做好书面的预控。
②原材料先检验合格后方可使用，重点按要求进行随机抽检。③施工过程中，隐蔽工程合格后进行验收，同时留存影像资料。④存在需要整改等，原则上以书面形式进行。⑤要求监理单位做好事前、事中、事后三方的控制。6、审计单位按照清单的要求进行明确审定。不得在程序不合规的情况下同意签认相关工程量。7、希望大家齐心协力，交出一份满意的答卷。
以安全为主题的第一次工地例会纪要，监理要如何讲？
一：必须树立安全第一的生产目标。强调安全责任人人有责，落实安全安全责任到人；明确监理部内部人员职责，安全管理措施，与甲方建设单位沟通安全管理奖罚措施，组织项目管理人员熟悉施工现场的安全危险源，对现场危险源进行公示。二：严格落实安全管理措施，加强施工过程和报验程序控制，做好事前控制，事中控制，事后控制。
要求施工单位建立安全责任管理制度，严格执行安全交底制度，安全三级教育培训工作到位，安全生产防护用具配备齐全，严格核查施工管理人员及特种作业人员资格证书，要求人证合一且在有效期内，要求施工单位按要求编制安全施工专项方案且完成报验批准等；对“危大工程”管控严格按照规定执行，加大管控力度等。三：检查纠偏施工管理工作，在发现问题及时解决，查露补缺，将安全隐患消灭在萌芽中；总结经验教训，制定调整新的管控措施及目标。
第一次当项目经理，总包单位的。组织开会应该说些啥，安全进度质量怎么展开说？
第一次当总包单位的项目经理，缺少开会经验很正常，慢慢锻炼锻炼就习惯了。作为一个项目部，有很多种项目经理必须主持或参加的会议，比如，全体会议、工程例会、质量安全专题会议、成本控制专题会议等。项目部组建初期的首次全体会议很重要，是项目经理第一次正式亮相树立形象的机会，一般从以下几个方面进行介绍和安排。1、介绍项目部成员及各自职责、分工。
2、介绍工程项目基本情况，包括项目名称和特点、承包方式、主要工程实物量、合同金额、合同工期、合同质量等级等等。3、介绍项目主要工作目标，包括工期目标、质量目标、安全目标、成本目标、环保目标及其他管理目标等等。4、介绍目前主要工作进展情况，包括合同签订情况、责任书签订情况、项目部制度建设、分包招标情况等等。
5、安排各部门近期主要工作。6、最后重点强调质量、安全工作，特别要讲工程建设的五方主体责任以及失职失责应承担的法律责任。总之，项目经理主持首次全体会议一定要做好充分准备，既要了解项目基本情况、主要合同条款、公司的管理制度，又要学习相关的法律知识、专业知识，并制订好下一步的工作方案，只有这样，开起会来你才能胸有成竹，树立起自己的形象。
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