因此要按步就班地工作，依照工作业务流程做好本职工作，这是基础，也是努力做好工作的前提条件；最后从搞好工作角度来说，只有在熟练掌握工作程序的情况下，打好坚实的基础上，才有再向上攀登工作高度的可能性。结束语:我们从彼地到此地当领导，人地生疏，或隔行，一定要做好对工作单位的了解，人员的了解来开层工作，工作中既要纪律严明奖罚分明，要做到有情有义，收获民心。
企业如何做好工作流程管理？
个人认为现阶段企业的管理离不开流程，流程管理不仅能够提高企业的工作效率，而且一定程度上还能降低管理成本、控制经营风险，使企业更好更快的发展，所以，很多企业几乎都具备了OA办公系统，用于日常工作流程的管理和维护，但这仅仅解决一些企业内部的行政管理流程。企业里更多的业务流程散落在各业务系统里面，如：项目管理、生产管理、成本管理、计划管理、资金管理、招商管理等业务系统里，这些业务系统支撑企业运作，由于各业务系统由不同厂商承建、开发语言、平台都不尽相同，建设初期更多是解决具体的业务痛点，缺乏整体规划，最后形成一个个应用孤岛，造成数据不一致、业务不能串联，系统间的协作基本靠线下人工操作或者重复录入，让信息化价值不能凸显、甚至很多时候IT人员要变身成为背锅侠。
企业的业务管理深化要将整体业务流程在业务系统间进行串联，通过BPM业务流程管理平台，将各业务系统中相关联的业务流程联动起来，打破部门职能界限，形成企业的全局流程管理而不仅仅是应用系统内部的特定业务流程，让企业内部所有业务流程形成闭环，在建设过程中理顺、优化企业的各业务条线管理模式，加快业务响应速度、提高工作效率、推动业务优化与升级。
但要实现跨异构系统BPM业务流程集成项目通常阻力风险都比较大，涉及到应用系统的扩展、业务流程的变更，甚至部门山头、应用厂商的博弈，因此做BPM项目要求：领导高度重视、业务部门配合、现金流充足，企业信息化基础坚实。企业信息基础具体来讲，主要分三个方面：第一、企业的基础数据(主数据，如：组织、岗位、人员、客户、供应商、项目、产品、物资、物料等)要进行治理、全局共享；第二、进行应用服务平台建设，实现服务的开发、组合、编排、治理；第三、企业的信息化建设团队素质过硬、业务理解到位。
如何做好单位新闻宣传工作？
我干了几年宣传工作，抱着学习和共同探讨的心态说说我的看法。新闻宣传说白了，做的是意识形态的工作，引导舆论导向，掌握话语权和主动权，营造一个领导层想要的、良好的干事创业氛围。具体来说有几个方面:统一思想各种重要的会议，重要的精神，要铺天盖地的轰炸宣传，可以说无所不用其极，保证这些精神直达、覆盖你单位每一个人。
原来举例的不被通过，在此不做赘述，想了解的可以私信。加油助威这就是说新闻宣传要融入本单位中心工作，宣传中心工作的新作为，新突破，新举措，新风貌，说白了就是帮着吆喝，毕竟，单位的新闻宣传，你服务的是单位，不是像《明报》那样的报刊，它是为别的。要做好这一点，你可以建立一套完整的管理制度，比如信息报送啊，基层新闻站点网络啊，实施指标分配和业绩考核，赏罚分明。
然后做了什么事，有什么突破，你就得马上跟上。尤其要注意的是，搞清重点，注重全面。比如单位上下都在说精准扶贫，你大量的宣传报道都聚焦在工业发展上，肯定不行。工业发展要有，而且比如环保啊，科技啊，招商啊，基建啊等等都要有，只是精准扶贫必须是放在重要的位置，要多，要密，要突出。典型选树典型选树是新闻宣传非常重要的一个内容，也是意识形态建设的重要方法。
要不你看每个单位都要评优评先，关键是在评优评先的时候还让你写事迹材料，为什么？因为意识形态和新闻宣传需要典型。你看国家搞精神文明建设，每年除了传统的评什么文明单位，文明城市，该要搞各种模范，搞感动中国人物，就是要立典型，树榜样。当然，这个典型既然是“立”起来的，那你在宣传的时候就得充分挖掘你想要宣传的重点，闪光点，并且有时候需要必要的简单的加工和升华。
就是说，我说你行，你就行，不行也行。再说明白一点，比如你树立的这个典型，在访谈的时候，知道人家每天上班早啊，9点上班，他7点就来了，而且下班很晚啊，别人都5点下班，他总是干到七点，实际是什么情况呢，他早上负责送孩子，孩子上学早，晚上呢，要等媳妇儿下班或者要等老公来接，但是你在宣传的时候，只说他如何如何鞠躬尽瘁，为了工作为了全面建成小康社会夙兴夜寐……不为过，真的，他确实比别人多付出了啊。
对外宣传这一点，很多新闻宣传工作者尤其是基层的涉及不多，有的单位也并不要求。我也就简单分享一下，就是你瞄准几个渠道或者刊物，给它发文稿，并且建立好合作关系。现在人人都可以发声的自媒体时代，你完全可以自己搞，网站，公众号，头条号，百家号，小螺号各种号，哈哈哈哈，然后现在短视频这么??火，抖音也弄了单位认证的了，搞官方抖音号，用短视频代替传统文字稿件去宣传，紧跟时代发展趋势。
对外宣传，当然也面临着舆情危机，那就得想到这个该如何避免，这是前期的事儿，你可以安排一帮特务，水军，混迹于各大网络卡卡角角，实力雄厚点呢，你可以用大数据，经过分析，发现一点可能引发舆情危机的动向，立马采取应对行动。所以，你应该有一套行之有效的舆情应对应急预案。真要是不幸发生了，那就是新闻发布会了，这东西应该好好利用，无论发生什么，不能再退缩，拒绝面对，不做回复了，一定是要主动找有关媒体，部门来，及时发布信息，可以及时控制舆情热度、走向和范围。
刚到新单位该如何开展工作？
新到一个单位，首先要明确自己的目标，你是奔着“钱”与“情”来的，挣钱多且又开心，给自己定好短期和长期的目标，有了目标才有方向。其次调整好心态，不管你是由另一个职场跳入一个新的职场，还是从生活或学校主角转化职场主角，请以归零心态进入新的职场，职场有职场规矩，切不可和生活混在一起。最后请在短时间内竖立属于你自己的“工作范”，90后为主的各种职场，融入和合群并不是首选，你可以有自己的个性，有自己的工作范，但这样的范是领导认可的，是同事心里着急不如你的或是打心底仰望敬佩的。
明白这三条前提，就请你撸起袖子好好干吧。 下面再补充三个注意点。1、懂得开口和闭口。如果你是刚入新单位的应届生，请学会张嘴问，在不给同事或领导添堵的前提下，多问多学可以让自己快速成长。如果你是刚入新单位的管理者，请学会闭嘴，新单位当下的状况，眼观六路耳听八方，你亲自验证，看与思考比表达重要。 2、睁大眼睛。
一把手到新单位如何开展工作？
我认为:一把手到新的单位，就有新的事务，因人地不熟，摸头不知尾，要开展好工作肯定难，不过，只要认真摸索，要不了多长时间，事情就会被做得有头有序，走上正轨。一、先了解单位基本情况。要争对单位实际，进行全面了解，记住一点，单位的全部，不是一部，其中最主要的是机构主要设置，是否有问题矛盾纠纷，有帮派情况等，此外与本单位工作有联系的外单位情况，单位资金来路用途情况。
二、了解单位主要人员情况。近水知鱼性，近山识鸟音。要在一个单位工作，就得了解单位各部门人员情况，这个情况包括，人员的来自地域，这有利于对人员的人员地方性特点了解，人的学历了解，家庭了解，能力了解，只有全面了解了一个单位都门的主要人员的基本情况，才能为你用人打下基础。三、工作要严，生活要活，既是领导还是兄长。
团结紧张，严肃活泼，这是你要具备的工作特质。当你到一个单位，要把人员如棋子一样灵活应用起来，工作要严，生活要松，纪律要严，对人要好，既要奖罚分明，又要懂得人情事故，切记自己高人一等，不把人面机构领导当人看待。得民心者安天下，民心何来，来自以心换心，来自你好我好，来自真心换来真意。切忌老子天下第一，说话错了你都得服从的官僚主义思想。
四、尊重老员工，多听从他人建议。常言说隔行如隔山，千万不了不懂装懂，要不耻下问，既要领导的威严，又要有饮导的可亲，尊重老同志，多征求大家的意见和建议，这样，别人不但会尊重你，还喜欢你。只有你的工作做到让人尊重喜欢，你才能会把工作开展得有声有色，从从容容，既得到人心，还会收获很多东西。结束语:我们从彼地到此地当领导，人地生疏，或还隔行，一定要做好对工作单位的了解，人员的了解来开层工作，工作中既要纪律严明奖罚分明，还要做到有情有义，收获民心。
作为单位的二把手，级别比一把手还高，怎么开展工作？
①作为同一个职务，同一个级别，也不足为奇，也是一种干部队伍中的常态。②这都是官场上，职场上游戏规则，看惯了，看透了就行。③按照组织原则，第一把手是来主持日常工作的，第二把手尽管级别是一样的，但是，第二把手必须无条件服从和协助第一把手工作。④关健是心态问题，心态摆正了，一切问题就能解决，如果你个人认为是一种障碍，是一种压力，你就想的太多了，不要把权力看的太重。
作为一名职场新人，如何快速进入职场角色，做好工作？
呵呵，有着30年基层职场工龄的狸狸，从老职员的角度和大家分享职场新人如何快速进入职场角色，做好工作。首先，要热爱单位。职场新人，不管学历、背景多么傲人，您已来到单位，就一定要树立起单位是我家的观念。狸狸单位里就有2个职场小仙女，都是通过公开招考考进来，一样的重本毕业，一样的仙气迷人，但仅仅2年时间，就产生了明显的差距，其中一个小仙女已提拔到中层骨干，而另一个小仙女是这个中层骨干下属。
为什么会出现这么大的差距呢？根本所在就是单位观念。被提拔的小仙女，时刻把单位当成自己的家，用心去经营。当时，2个小仙女都分配在办公室工作，每天上班时，被提拔的小仙女都会下意识地整理办公室，下班时，都会仔细检查办公水电是否安全关闭，抗击疫情关键时刻，更是主动请缨，和同事们一起站在抗击疫情最前线，完全把单位当成了大家庭，自己是这个大家庭的一份子，因而很快进入了工作角色，取得了较好的工作成绩；而另外一个小仙女，一进办公室就是手机电脑，自己办公桌都不整理的，更何况是办公室了，下班时，从来都不会检查办公室水电是否关闭，总认为自己重本毕业，应该有更好的单位，瞧不起现在的单位，时刻想着到更好的单位上班。
不同的单位观决定了2个小仙女进入职场角色的速度和效率。其次，要虚心请教。有一部分职场新人，认为自己学历高，年轻，有骄傲的资本，对那些学历低、思想被钝化老职员看不上眼，认为老职员已跟不上形势了。呵呵，确实，社会发展速度很快，一部分没有经过专业培训的老职员在创新等方面比不上新职员，但存在既有道理，老职员经验充足。
同样是狸狸单位的那2个新入职的小仙女，被提拔的那一位，虚心好学，业务上，不懂就问，而老职员也是尽全力传授，这个小仙女的职场专业水平突飞猛进，迅即成为职场业务骨干。而另外一个小仙女，一直认为自己重点本科毕业，瞧不起老职员，空有理论没有职场经验，和同伴的距离越来越远。最后，要团结互助。一个单位，“众人拾柴火焰高”,“团结就是力量”。
职场新人，年轻，精力充沛，工作中，力所能及地多做一些工作，切忌得失斤斤计较。单位就是一个大家庭，每个人的能力有大小，共同完成单位的工作时，职场力所能及范围内尽量多做一些工作，不要老是想着，这是我做的，功劳是我一个人，呵呵，作为30年工齡的老职员偷偷告诉你，除非非常专业性的工作，一般情况下，团队的工作功劳是团队的，是单位的，即使评定优秀个人，也要大家投票的，群众的眼睛特别是老职员的眼睛是雪亮的。
如果说职场新人在单位里得失斤斤计较，生怕多做了一点事，又怎么能够尽快进入职场角色呢？那个被提拔的小仙女，平常时候，能够做的力所能及的都是笑呵呵地主动去做，因而很快进入了职场角色。另外一个生怕自己多做了一点点事，凡事眼高于顶外还事事计较，以至于同伴提拔了时，自己还心态不平衡，一直没有进入职场角色，又怎么能做好工作呢？综上所述，掌握三大法定，热爱单位、虚心请教、团结互助，就能高速度进入职场角色，做好工作的。
在单位是二把手，但是级别和一把手一样，该如何开展工作？
县级的公安系统就是这样：公安局长是副处级，副局长是正科级，而副局长管辖下的派出所所长、办公室主任、政工室、指挥中心、交警大队、刑侦大队等领导，也是正科级。所以，就经常出现级别一样的领导和被领导者。不仅在公安系统就，在政务系统也有。比如，县委书记是正处级，副书记、县长也是正处级，还有人大主任、政协主席也是正处级，级别一样，但也有领导者和被领导者之分。
有一个县，甚至出现：书记是副厅，兼任市政协副主席；而县长也是副厅级，兼任市政府副市长。这种情况，在县里平时工作怎么办？怎么排名？书记还是一个比较开明的人的，他曾经强调，县内，他是老大，出行、座位排位，他在县长之前；但是到了市里，他就得排在县长之后。至于说，级别相同的人，在单位里担任正职和副职，如何开展工作？其实，这根本不是什么问题。
中国是等级权力型社会。这里所说的级别，指的是工资领的级别，也就是我们常说的“职级”是一样的。但是，职务不一样，虽然都是正处，或者都是正科，但是所处的职务不一样，就有了不一样的权力。在单位里，同是正科的一把手和二把手，一把手是绝对的权力，二把手要明白中国职场的这种现象，遵从一把手的工作安排：01 “到位不越位”， 在“度”上把握分寸要树立自觉维护正职权威意识，防止“越位”。
“越位”是由副职在角色扮演中超越职权范围造成的误区。一是超越正职。这点，有些单位里有业务专长的副职，经常瞧不起正职。一般正职都是从其他地方空降过来的，对业务不熟悉。这很正常。这时，副职要做的，就是担当起业务处理的重任，而不是撂担子把业务丢给正职去做。二是超越其他副职。职场中有一句话：同行是冤家。在一个单位里，同是副职，有时候就变成了冤家。
但是，事业不是一个人就能完成的，很多时候需要团队，所以，要和其他副职搞好关系，不要超越其他副职，更不能越俎代庖。三是超越下属。这里所谓的超越下属，指的是下属中的业务骨干，得给他们有出头的机会，给他们足够的面子，这样他们才会卖命做事。02 “服从不盲从”，在“和”上下功夫我们党的组织原则是：下级服从上级，个人服从组织，少数服从多数，全党服从中央。
在“服从不盲从”上有作为，必须发挥3个方面的作用。发挥助手作用。发挥参谋作用。发挥独挡一面作用。03 “补台不拆台”，在“补”上做表率正职掌管全局，所以，事一多，就经常出现错漏的地方。副职偏安一隅，有更多的时间熟悉业务。所以，副职一定要“补台”。当正职出现失误或困难的时候，要真心补台。当其他副职出现失误或遇到困难时，要诚心补台。
在事业单位上班，是按部就班地工作，还是努力把工作做好？
你问在事业单位上班，是按部就班地工作还是努力把工作做好？我的回答是：首先理顺认识和工作思路角度来说，你思想认识上应该懂得按部就班与努力把工作做好二者之间不是取舍的选择关系，而是紧密结合的前后次序的递延关系。这是捋顺思路的逻辑前提；这个弄混了，只会增加工作难度；其次从工作性质上说，事业单位与机关工作在有些方面差不多。
政策性很强，原则性的规定多，工作责任大。因此单位都有着严格的管理制度与严细的业务流程。每个人都要掌握这套程序，这是对各个成员的起码要求。因此要按步就班地工作，依照工作业务流程做好本职工作，这是基础，也是努力做好工作的前提条件；最后从搞好工作角度来说，只有在熟练掌握工作程序的情况下，打好坚实的基础上，才有再向上攀登工作高度的可能性。
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