学市场营销为什么要先学管理学,管理中为什么要沟通

能使组织与群体之间、群体与群体之间、群体与个人之间、个人与个人之间减轻压力，打造愉悦轻松的组织氛围；使员工得到正确信息的指导从而大幅度提高工作绩效，还有就是可以让组织凝聚力、组织竞争力得到增强。从而实现组织的整体目标。组织外的沟通能使个人通过获取相应信息实现良好的自我管理，从而满足自己各方面的需求。信息获取是管理的基础，没有足够的、及时的、高质量的信息我们就无法对自己的生活进行计划、组织、指挥、协调、控制。

只能是像瞎子一样摸着人生的坎坎坷坷忐忑过河，终是如野草一样，随风飘摇。总结沟通是沟通双方之间的信息转移的过程，沟通对组织和个人而言都是极其重要的，在沟通中我们才不至于闭目塞听，我们才可以了解外界真实的环境。在沟通中我们才可以重整旗鼓，鼓足勇气去直面这人间的变化莫测与世事无常。“赠人玫瑰之手，历久犹有余香！”各位大侠，我是江湖无恙职场管理，如果我的回答对您有所帮助，希望您多多关注！让我们携手并肩共创美好职场江湖！。

职场中，如何对下属进行有效的管理沟通？

本人认为，这个需要从心态、尊重、员工想法、公司目标等几方面考虑去做，而不是单纯了下指令、要求下属执行，如果不执行就给下属“颜色”看看或让他们辞职。作为管理者，你要对管理有一个正确、良好的看法。管理者并不是把权力揽在身上，然后把责任交给下属，作为一名管理者，你的目的就是把执行公司的战略目标，把可实现目标的计划落地，通过你的下属来执行并完成任务，从而拿到公司想要的结果。

你有效沟通的目的在于，是员工可以高效、自主地工作，并且朝着公司鼓励的方向去走。如果你只把权力放在自己的身上并行使，把责任推卸给下属，让下属“背锅”，那么你是没有下属可以领导的，因为他们对你所说的话根本不会相信或者执行时打了很大的折扣——都在想办法保护自己不被“甩祸”！2.管理者是管事情，而不是通过权力、组织信息和管理系统等手段来控制员工。

要记住，员工是人，不是机器，不是像系统一样某个永远只懂执行而没有情绪的功能点。员工是有感情需求的，你管的是员工做的事情，交到满意的结果，同时也要满足员工的生理上、情感上、经济上、心理上和权力上的需求。生理需求： 不要让员工成为“行尸走肉”或没有自己独立思想的执行者：只知道按命令执行，要让他们把思想和身体都投入到工作中来，发挥他们最大的主观能动性去把工作做好，既要尊重员工的个体，用人用他们所擅长，又要去不同员工的特长与性格进行区别的管理和对待。

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