6000亿债务已经还完！王健林上演王者归来，是如何起死回生的？
王健林如果把银行贷款和其它应付帐款全部清偿，那他真是王者！我国房地产业最大的潜在风险就是髙资产负债率。一旦资不抵债，就会给银行造成大量不良贷款，这种情况多了，会导致金融风险。这是最为可怕的。多年来，一些银行为做大做强企业，信贷集中度过高，使风险难以分散，特别是房企信贷比重不断提高，一旦房地产泡沫溢出，不但银行受不了，房企会死掉，而且社会更承受不了。
现在大城市超髙的房价，其价格早已背离房产的实际价值，泡沫未显现，是总体经济尚好，掩盖了其问题。但购房者负债过重，经济压力过大，偿债能力下降问题越来越明显了。如果这些大城市工作就业及收入出现问题，他们个人按竭贷款可能会出现断供危险。一旦开发性贷款和个贷共同出现问题，则后果不堪设想。我不知道其它房产大企具体的负债状况，但他们负债率总体偏高，优良资产不足，现金流断档现象则常是耳闻目賭。
海航之鉴，不可不引起高度重视。如复而蹈之，不顾一切地增加房地产贷款，则必是步海航后尘，一朝倾覆。我们的国企也应加快改革，加强资本合规合理运作，加强对企业生产经营的科学管理，不要过渡借债，得过且过，如此下去，终有一日会混不下去的！万达王健林如果真的全部还清了巨额债务，那真的是企业经营管理的佼佼者了！值得庆贺！。
万达在15个月内减掉了2158亿元的负债，切实做到降杠杆，大家怎么看？
在连房地产老大万科都在喊“活下去”的时候，万达却悄无声息的减掉了2158亿元的负债，说明老王的眼光还是有独到之处。昨天看到一个数字说我国的房产市值已经相当于美国欧盟和日本的总和。这个惊人的数字说明了我国房地产发展已经到了一定的天花板。房地产企业继续靠负债来支撑快速发展以及难以为继。高杠杆的作用，就是在市场快速发展的时候，可以创造更多的利润。
但是反过来说，在市场迅速萎缩的时候，高杠杆则是致命的。很多房地产企业已经看到了天花板，所以在开始逐渐去“地产化”。万达早就开始在走轻资产之路，所以出售旗下重资产是万达既定的政策，只是速度之快，令人惊讶。 在这个即将到来的地产的寒冬，最重要的是活下去而不是首富的名号。所以万达的举措是明智的。我是空谷寒潭，与您分享我的观点。
万达成立大健康集团，地产商跨界医疗尚无成功案例，那么你觉得万达转型医疗会成功吗？
万达想转型的愿望可以理解。但是，转型大健康医疗，这个确实有点匪夷所思。医疗大健康领域鲜有做得好的。我曾经采访过某生产医疗器械的跨国公司，据他们市场信息反馈，医疗、大健康领域，本身就没有哪个国家做得好，内行尚且做不好，一个做房地产的企业能做好吗？我们拭目以待。盘点万达向房地产外领域的转型1、电商。万达电商四年三换CEO，承认“腾百万”散伙，否认“飞凡”烧掉50亿。
2、影视。2012年，万达集团斥资31亿美元收购了美国第二大院线运营商AMC100%的股权；2015年，万达集团旗下的上市公司万达院线又以22.46亿元全资收购澳洲第二大院线公司Hoyts；2016年初，万达集团35亿美元收购美国传奇影业100%股权；2016年7月，万达集团斥资9.21亿英镑并购欧洲第一大院线Odeon
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