在人力资源管理中，企业要通过建立多种监督渠道，加强人力资源风险的管理，严格检查企业内部的运转，并分析企业的制度是否与战略性目标相一致。同时，要赋予群众监督的权利，设立举报电话或报箱，员工及时将信息反馈给企业，有利于企业掌握员工的状况及存在的问题，使得信息保持连贯畅通，避免由于企业监督力度不足引起的资产损失。
在监督渠道的作用下，企业员工的工作质量有所保障，确保人力资源管理的完善，提升了人力资源管理的结果。在人力资源管理中，企业要制定科学的激励制度，采取薪酬激烈和福利激励，可以保证员工的责任心和积极性，有效激励员工，提高经营管理效益。对于有所建树的专业人才，应提高员工的职位，充分发挥员工的主体地位，促进对企业的贡献，不仅保证企业人才的需求，同时降低了人力资源管理的风险。
4、及时评估人力资源管理的风险在进行人力资源管理的过程中，企业要对其风险进行及时的评估以便起到规避风险的作用。事实上，在对各种风险进行分析研究的基础上才能更好地理解企业自身存在的问题，并且相应的跟踪调查结果一般有助于对潜在的风险进行预测。因此，企业可以根据人力资源管理的风险评估结果，发现企业经营管理中存在的各种人力资源管理风险，并且采取相应的措施方法来规避这些风险。
同时，企业的管理者要结合具体情况，实时了解企业自身的发展现状，并对其给予详细的评估，进而高效识别出企业人力资源管理中可能的各种风险，制定风险的针对性预防方案和解决措施，实现人力资源管理风险的有效规避，为企业人力资源管理的风险提供可参考依据。5、实施全面的人力资源信息管理企业的人力资源管理中，应结合自身发展的情况，并针对市场及企业的需求，实施全面的人力资源信息管理，进而提高人力资源风险的防范。
企业只有掌握了人才市场和人力资源的情况，才能够吸引高科技人才，满足市场竞争力的需要，采取有效的信息管理措施，不仅要了解企业各个工作岗位员工的信息，还要获取市场环境中的有用信息，将其转换为人力资源信息管理的依据，全面提高人力资源管理的水平和效果。6、提高高新技术人才的培训随着科学技术水平的发展，企业需要借鉴并引进国内外的科学技术，不仅是为了适应社会发展的需要，还是提高企业经营结果的重要手段。
在社会大环境中，企业发展受到多方面因素的影响，存在很大的不确定性，唯有人才的需求是不变的。企业要将自身的发展与员工紧密结合，勇于改革并接受新鲜的事物，注重人才的培训，提高高新技术人才的聘用，让员工参与到企业的经营中，企业与员工共同承担人力资源管理的风险，实现个人价值和企业效益的相互促进，有助于化解企业人力资源管理的风险。
文章TAG：资源管理 人力 浅析 企业 创新 浅析企业人力资源管理的改革创新 当前企业人力资源管理中都存在什么问题
