一切都是为了预防员工离职，所作出的对策措施，能够在关键时候起到作用。这其中大部分是单位机制的问题，而并非全是管理者的对策措施有问题。我个人认为：聪明的管理者也无法完全改变单位的机制体系，他们会从预防与争取两个方面着手制定对策，即便是员工离职后，也会有相应的措施可以运用。
公司逼走员工，员工有什么对策？
您好，我是北京市安博律师事务所商事金融团队律师，关于您提出的问题，根据您提供的案件信息，提出以下建议，仅供参考。《劳动合同法》第四十八条规定，用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金。
面对员工离职，聪明的管理者会采取什么样的对策与措施？
有句话叫做：“知而慎行，君子不立于危墙之下。”员工离职对于职场中每份工作来说，都是不得不面对的事情，有的单位两年三年不会有人离职，有的单位则是一年到头都在更换新鲜血液。这其中大部分是单位机制的问题，而并非全是管理者的对策措施有问题。我个人认为：聪明的管理者也无法完全改变单位的机制体系，但是他们会从预防与争取两个方面着手制定对策，即便是员工离职后，也会有相应的措施可以运用。
接下来的内容，我将以员工离职前到离职后的顺序，分享一些经验与建议一、尽量扫除逼迫员工离职的有害因素，为员工们排忧解难员工离职的常见原因，无非就只有两种：第一种是对工资薪酬不满意，这个管理者有可能无法改变，暂且不谈。第二种是因为员工工作不开心不舒心，这点管理者完全就可以进行调解。人不会无缘无故的笑成一朵花，也不会无缘无故的闹别扭。
直接举个例子说明：小红近期的工作状态有些低落，在正常人眼里，她有可能只是因为个人原因，但万一她是因为工作上的问题而出现变化，那么就有可能会引发辞职。而如果这个时候管理者能够介入并且提供帮助，解决掉小红心中的麻烦，那么自然就能除掉小红辞职的风险。聪明的管理者会懂得预防员工辞职，在观察到任何风吹草动时，就该立刻做出行动进行了解，然后尽自己所能，想方设法的为员工提供良好的工作环境，挽留住员工。
二、尽量营造出良好的工作环境，让员工们喜欢上这个氛围我们都知道团队就是一个大圈子，而管理者就是属于管理圈子的人，而为了让圈子里的员工们自愿的留下，管理者自然要把这个圈子的环境提升起来，让员工们“住”得开心，过得安心。单位是职人的第二个家，因为呆在这里的时间会很长很长。直接举个例子说明：小明的工作很轻松，工资也不低，但是团队中经常会有人吵架，搞得整个气氛十分僵硬，每天上班简直就是在璀璨自己的耳朵，工作内容轻松反而成为了致命的煎熬。
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