企业要改善经营机制，提高经济效益，加强经济核算必须加强成本控制，只有把成本控制好了，才能提高企业的实力，使企业在竞争中立于不败之地。现金严重不足的企业，严格控制成本。”要做好成本管控可以从四个方面着手，成本管控的第一步:是建立全员成本意识;第二步:是把费用分成固定费用和变动费用两块;第三步:是严管应收款和库存两个基本点;第四步:是省钱有技巧，要靠群策群力最后，我(雷军)总结一下如何过冬的主要观点:现金充沛的企业，在冬天要大胆。
如何控制成本？
企业要改善经营机制，提高经济效益，加强经济核算必须加强成本控制，只有把成本控制好了，才能提高企业的实力，使企业在竞争中立于不败之地。一般情况下，成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大，即成本降低10% ,利润可能增加20%甚至更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。今天，我们将一起学习 雷军在成本管控方面的经验和技能。
总结一句话，就是:现金为王，持有足够的现金量是生存的关键。雷军说，“我曾在1997年9月管理北京金山的时候差点发不出工资，后来无论压力有多大，我坚持企业安全第一，保持充足的现金量。”要做好成本管控可以从四个方面着手，成本管控的第一步:是建立全员成本意识;第二步:是把费用分成固定费用和变动费用两块; 第三步:是严管应收款和库存两个基本点; 第四步:是省钱有技巧，要靠群策群力 最后，我(雷军)总结一下如何过冬的主要观点:现金充沛的企业，在冬天要大胆。
别人恐惧的时候，各种运作成本都很低，比如市场费用、员工的雇佣成本等，要大胆扩张，可以用较低成本建立较高的竞争门槛。现金严重不足的企业，严格控制成本。认真检查固定成本，每项固定成本都要问一下是否可以节约，如每月支出的办公室、带宽等;变动成本尽量取消。还有，尽量只做六个月以内能产生收益的项目。活下去才是硬道理，这就是创业的生存法则。
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