新媒体平台的需要一个长期的过程，一般一些比较大的品牌机构利用的比较好，小的线下机构因为人力和投入问题在新媒体推广上优势就不那么明显，建议提前布局。3、教育类社群营销：教育类机构一般通过QQ群、微信群等方式进行引流，加入或者建立一些社群回答学生的各种问题，引导学生关注购买付费课程带来转化。4、线上直播公开课引流：线上传播影响快，通过直播公开课介绍教学内容，利用名师输出优质内容带来转化，免费吸引进来付费转化。
教育培训机构招生如何突破瓶颈？
关注我，每天都有教培行业运营与管理的分享什么样的瓶颈呢？是政策瓶颈还是运营瓶颈？我来分享下教培机构的运营管道吧整个教培行业的销售逻辑，从最开始的市场宣传到交费，可以把它想象成一根管道，左面是进水口右边是出水口。而每个环节就是一个连接处，进水口的流量再大，如果中间连接处过细，右边的出水口一定是不会有太多的水流出的。
作为一个合格的管道工，我们要做的事情就是寻找到众多环节中的最薄弱点，然后进行扩宽工作。如何做将管道逻辑变成公式：公式1:新签现金收入=咨询量*邀约率*成单率*单笔公式2:续费现金收入=学生基数*续班率*单笔公式3:结转现金收入=上课学员数*周期内上课小时数*单价我们用公式1举例。假设我的机构每月可以获得100个咨询量（随便说的，很多机构达不到的），咨询顾问的邀约率是50%，成单率是50%，平均单比是1万元，那么这些资源量带来的现金收入就是100*50%*50%*1=25（万元）。
我们发现，50%的邀约率和50%的成单率来对比，50%的成单率我是不能接受的，人都来了，怎么报名的这么少，如果我可以通过各种动作，将这个成单率提高到70%，改变后的现金收入就是100*50%*70%*1=35（万元）。这样，我就得到了我接下来要做的事情：在签约成单率上下功夫。哪些能提高成单率呢？口碑、产品、销售道具、销售话术、绩效调整。
确定了5个改变的方向口碑不是一下实现的，先放下，需要慢慢做产品我的产品是不是不够好？我的产品够好了，是不是无法准确的表达给家长？所以就是两个方向，一个是产品内核，一个是产品外化。销售道具是不是销售人员在销售时没有合适的道具？把所有销售叫过来一起聊聊，哪些东西对于成单会有帮助，我们要去设计这些道具。销售话术是不是哪些话说的不好？大家把每个现场的录音拿出来一起研究一下。
教育培训机构在未来的发展前景如何？
这是个非常好的问题，同时也是一个非常严肃的问题。教育培训机构走什么路，决定这些机构的未来。1.如果固守现有模式，教育培训难有未来。首先，目前的教育培训大多瞄准的是义务阶段的学科培训，以抢跑教育、超纲教育、应试教育为典型特征，然而在这次为期一年半的清理过程中将会成为重点打击对象，前景非常不乐观。其次，从办学模式上讲，培训_竞赛_择校的招生模式已被斩断，难以维系。
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