二是团队。把大家想成一荣俱荣，一损俱损的利益共同体，很多问题其实就变得很容易解决2、主动去跟其他人合作，而不是被动等待别人与你合作当你有了团队合作的意识后，不要想着自己主动去合作是不是不太有面子，或者会让人觉得你能力不行所以要求助于人。因此，依托组织学习，缔造完美团队是另一角度的重要基础性工作，如果说自省能力是提高自身领导力的起点，那么组织学习则可以说是提高团队领导力的起点。
如何提高团队协作能力？
团队合作能力的培养主要基于两个方面:一是意识层面，要清楚自己不是无所不能，别人也不是一无是处，能力放在一边，经验阅历是很难被学识所替代的，这些人有着自己不能启及的环境熟悉与资源协调能力，新人必须要放下身份，在职场是个小白，就要有小白的觉悟，要谦虚、要勤快，必要的时候装点傻，新人被团队的按纳与认同可饴首先并不是基于能力与贡献，而是人的修养，因为老人都喜欢装老资格，你就要给他们装的机会。
如何打造和提升团队能力？
其实这个问题和如何打造一个有前景的创业团队，是异曲同工的。我大概梳理了以下三点：一是创始人，创始人一定要有远见，对市场的敏锐嗅觉，这决定了你企业的战略方向。被誉为“风投女王”的今日资本徐新这样评价王兴：“我投过的企业创始人中得分最高。她说：王兴有一个特点，比如要了解一个行业，他就会把这个行业中最厉害的专家全部都拜访一遍，对同一个问题，反复求证。
美团公司的使命和愿景，他想了两年，最后定下来是“帮大家吃得更好，生活更好”，为了执行上的懒惰，他愿意战略上的任何勤奋。王兴是一个深度学习的机器，因为互联网要求不一样，要求你要迅速捕捉机会，还要执行力特别强，而王兴的学习能力和学习速度是非常快的。王兴这个人比较诚信，我是巴菲特的信徒，巴菲特有一个观点，你投的企业家是可以做女婿的，就是你要对他很信任。
王兴很节俭，直到今天，出差还住在经济型酒店。”要知道，徐新2006年投资京东，等到2014年京东上市，她的投资回报率高达160多倍，京东的刘强东固然是非常优秀的企业家，但她说最高分一直给王兴。可见王兴是个多么强大的创始人。二是团队。马云的团队是顶尖的，和谐的，从一开始的十八罗汉，到后面蔡崇信、张勇的加入，到现在每年阿里巴巴都会招收几千人的985高校的毕业生，人才都是有集聚效应的，都希望进入到优秀的团队中去。
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