尊重正职，和谐共事：副职要尊重正职，在正职正确的情况下，“四要四不要”：要忠实执行，不要阳奉阴违；要阶段请示，不要事事汇报；要维护威信，不要阿谀奉承；要不近不远，不要交往过密。有一些人明知有问题，不仅不提醒补台，仍一往如旧地溜须奉承，看哈哈笑副职与正职的私人关系要正常。一个单位，只有不结党营私，阿谀奉承，溜须拍马，单位一切才正常。
拍马屁是下级对上级最容易犯毛病 ，有人见了上级就缺钙了。所以我们常说，上级面前现品格。此时最能见一个人对正职是否真心坦诚，真心坦诚就要让正职帮一把。02 善待下属刚提拔当单位副职，对下属要做到“五要五不要”：要平等相待，不要摆谱耍派；要调查研究，不要下车伊始；要支持指导，不要只追责任；要体恤宽容，不要一味批评；要心平气和，不要雷霆之怒。
对待下属，以下几点要注意：遇到冲突，能忍制怒： 很多人把“能忍”“制怒”四字作为座右铭。民族英雄林则徐曾经有名言：海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。古希腊毕达哥拉斯名言：愤怒，以愚蠢开始，以后悔告终。尤其对弱势群体不能发怒。人非圣贤孰无过，能容人处且容人。忍一时风平浪静，退一步海阔天空。要活好，心别小；善制怒，寿无数。
与其事后后悔，不如事先谨慎。警惕小报告，疏远马屁精。小报告就是不光明正大、无根无据地向领导报告，今天打别人的报告，明天就可能打你的报告。马屁精，就是你说什么话他都说太精彩了，你做什么事他都说太棒了。好话听多了，马屁拍舒心了，你头脑就发昏了，灾难就离你不远了。我是@职场精英培训师—犁子，大家对此有什么看法，请在评论区留言。
单位的副职太难干了，有同感吗？
我有过当副职的亲身经历。刚开始不太懂“行情”，以为自己是领导了可以感受感受指挥的快感了。殊不知，根本就不是那回事。单位遇到一件比较棘手的事，一把手开会时把任务安排给了A科，让我具体负责督促抓落实。A科长当着一把手的面，满口答应。并向我保证，事情落实情况会随时向我汇报。你猜结果怎么样？会议结束后，A科长根本没当回事。
交待一个新手，遇到屁大点问题也来“请示”我如何办理。我本来是个监工，却变成了解决问题的小工，而A科长躲在一边看热闹……我带着那个新手，把任务完成了。我还没来得及向一把手汇报。A科长却抢先去汇报邀功了！更可气的是，一把手居然相信他了。那次以后，我就学精了。心想：你A科长能与一把手走得近，我身为副职，比你会更有优势。
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