所以财务部门需要和公司各个部门打交道，并且对各个部门实施监督。要管理好财务，有以下几点和大家分享。如何选择一个好的财务人员呢？我根据多年与企业财务人员打交道的经验，认为需要从几个方面来综合考虑一、人品正直刚正，心要宽嘴要严，原则性要强。本人在税务师事务所工作14年了，整天在税务局和企业之间充当“和事佬”的角色，对于财务人员如何与税务局打交道这个话题，我相信没有人比我更有发言权！先给大家举几个我身边的例子吧！1、老刘，年龄50岁左右吧，原来是一家国企的现金会计，业务水平中等偏下，后来国企改革下岗了，经家里人的关系，到一家私企任会计主管，老刘对来之不易的工作极为珍惜，凡事都想做到尽善尽美，奈何个人能力有限，有时候做事反而事与愿违。
怎样管理好公司财务？
财务是一个公司最为核心的部分，任何一个公司的负责人，如果不能有效的管理财务，利用财务分析来指导公司的营运的话，那将会是一个灾难。要管理好财务，有以下几点和大家分享。一：选择合适的财务管理人员是至关重要的。这个人首先需要良好的专业知识，关键还要有很好的学习能力，因为财务知识和国家制度是不停地在更新的，财务管理领域也在不停的发展之中，以前只是会计，但现在需要的是管理会计，需要财务人员深刻地理解公司的业务。
如果一个没有学习意愿和能力的人做财务，那是完全没有办法良好地完成财务管理工作的。二：在此基础上，一定要建立良好的财务管理制度。比如现金管理制度、盘点管理制度、成本管理制度、预算管理制度、风险管理制度等等，没有这些制度，财务管理等于是无本之末。三：有了良好的制度，作为负责人，必须带头执行，严格执行，尤其是财务制度，不执行或执行不力，那么效果是天壤之别。
四：对财务指标要进行考核，并且周期性地跟踪和分析，这也是确保财务管理运行有效性的重要一环。五：必须建立第三方审计制度，这有利于公司的财务管理进行持续有效的改善。六：最为重要的一点，时刻关注现金流，这是公司能否继续持续的关键之所在。许多公司的倒闭都是因为现金流断裂所致。某种意义上讲，现金比利润重要。七：作为企业负责人，一定要学习财务相关知识，如果可能的话，在战略财务方面，负责人应该要远胜于财务负责人，这才是正确的。
财务人员如何与税务局打交道？
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