题目的本质其实不在于怎么沟通，而是通过沟通让领导看到自己的能力，即使当前不能委以重任，未来仍然能够在领导心里占有一席之地。我有三点想法：首先，职位不管是调整至上中下哪个层级，需记住，不要带着情绪进行沟通；其次，如果沟通1次没有结果，那么也想想，是否有哪些主客观因素是自己忽视的，未来注意；最后，凡事做好两手准备，如果沟通成功，确保做的与说的一致，让领导确信选择正确；总的来说，不外乎三点：客观、量力而行、知行合一。
我们从两个方面展开：一、沟通前：梳理主观情绪及沟通目的在职场上，学会与领导沟通是一门必修课，不管我们现在是否已经做到了管理层的阶段，首先要求我们的就是在沟通之前抛除自己的主观情绪。分为两个步骤：1、三杜绝是沟通之前，如果我们抱着这两种心态，去梳理自己想要的沟通目的，就会直接影响到我们与领导的沟通效果。
a 都是老板的错常见为以下心态：都是老板的错，老板没有看到我有多么优秀，又或者是老板一定听信了小人的谗言；如果老板没有给我晋升或者换到更好的岗位，那其中一定有问题，老板不够公正。b 晋升非我莫属在和老板沟通的时候，有的员工更多的时候是抱着一种兴师问罪的心态去进行沟通，只有疑问，缺乏换位思考。如果你是领导，面对一个不知反省，只知索取，不知感恩的员工，是否会愿意重用他？答案当然是否定的。
2、沟通目的题主提出的问题是如何与领导沟通职务调整的问题，那么在沟通之前，我们除开需要抛除主观情绪之外，还需要明确自己的沟通目的。沟通目的并不仅仅是针对具体的岗位及职务，而是我们打算通过这次沟通让领导知道，我们如果能够胜任这的话，能够给公司带来多大的价值。两个简单的步骤：a 职位职务认知职位及职务的认知的意思是你能够看到这一份职务，能够给公司带来的价值多少，并且通过你的工作，能够把当前的价值提升的层次。
举个例子来说，小王原来是公司的一名出纳，此次公司打算调整，作为办公室的行政专员，那么这就是他的长项，他可以利用自己的长项财务专业知识，帮助办公室进行公司相关物品采购及库存整合，提升岗位价值。b 自身能力思考如果当前暂时达不到更高级别的岗位要求，在领导面前适度“认怂”不仅不会丢了面子，反而会引起对方的好感。
毕竟这比为了一时面子，结果计划跟不上变化更让人头痛，也会让领导认为做事缺乏考虑，不懂落地。准备工作就绪后，我们进入了正式与领导沟通职务调整的环节。许多人不懂得怎么与领导沟通自己的想法，通常事后才想着：我还有很多好点子，为什么当时没有表达。这实际上也是缺乏沟通经验的表现，勤沟通，多思考即可弥补。二、沟通中：查找主客观原因，记录纸上谈来终觉浅，才知此事要躬行。
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