沟通的过程也是学习的最佳时机，题主大可抓住与领导沟通职务调整的机会，趁机了解领导对于自身工作以及职务的看法。主要有两个步骤：1、给出可行方案，寻找进步空间题主可运用OKR计划方法，将自己对于职务及职务目标的达成计划进行简单展示。OKR 全称目标和关键结果管理方法，最初由英特尔公司创立，然后在谷歌发扬光大，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
题主可以这样做：O(目标):职务调整规划沟通KR1(关键结果 1):领导认可职位规划KR2(关键结果 2): 充分了解领导对于职位及职务的关键指标看法及标准KR3(关键结果 3): 找到自己需要继续精进的工作技能（沟通、目标管理）基于以上的目标前提，我们在与领导沟通的过程就可以有效避免言之无物，从而让对方感受到专业与诚恳。
2、虚心接受批评，了解领导想法最后，最重要的是，如果在沟通时领导说了一些类似于：我觉得这样不太合适，你还需要继续磨炼之类的话语，也不要当场觉得面子挂不住，乱了阵脚。冷静下来，回顾自己的目标，回到沟通内容上，把注意力放在如何让自己的计划更富实操性，相信领导也能感受到题主的诚意。综上，领导并不是洪水猛兽，对于普通员工及基层管理者来说，学会与领导沟通，即是学会向上管理的第一步。
同事要晋升领导找我谈话，该说什么好？
同事要晋升，领导找你谈话，看似这件事与你无关，但是，无论是从职业的角度，还是从长远的角度，这件事都是与你有关系的。至于你该讲什么，该如何讲，我觉得要遵循以下三个原则：第一，如实讲既然是晋升谈话，那领导就是希望你能够对你的同事做出一些实话实说的举动。所以，你可以根据你跟你的同事平时的交往对他的了解，讲出你对他的评价。
对一个人的评价，一定要真实，毕竟这是决定一个人职业发展命运的时刻。第二，客观讲在跟领导沟通的过程中，你所讲的话，最好不要带有一定的个人主观意见。当然，任何评价都是有主观的倾向的，但是，你在说的过程中，最好能够举一些例子来佐证你的观点，从而让你的观点能够被你的领导所信服。第三，积极讲只要你的同事确实有能力，也配得上这个岗位，我觉得可以成人之好。
领导临时要讲话的提纲，1小时内如何搞定？
感谢邀请回答。茉莉平常也是帮领导写汇报和讲话稿比较多，这里有点感受，希望和大家分享一下，希望能和各位一起成长。第一，提纲要求。这是一份详细的讲话稿还是只是列明框架就行？还用用途是什么？是工作布置工作计划还是工作总结？提纲需要的信息是不是从过往的写作素材中就可以获得？还是有部分数据需要其他部门的配合？如果需要其他不能的配合？关键联系人是哪几个？所以在做这个提纲前，必须花十分钟和领导确认清楚这些前提信息。
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