8、施工目标组织控制 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计、专项方案和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
9、施工合同与信息管理 9.1、合同管理项目经理按照承包人订立的施工合同认真履行所承接的任务，依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。项目合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，以书面形式签认，并作为合同的组成部分。
订立施工合同的谈判，应根据招标文件的要求，结合合同实施中可能发生的各种情况进行周密、充分的准备，按照缔约过失责任原则，保护企业的合法权益。9.2、信息管理项目信息管理旨在适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。
项目经理如何对项目进行成本控制？
感谢邀请，我是凌凌，职场领域创作者，以下为我的回答，感谢您的阅读~项目成本控制是一项综合管理工作，是指在项目的进行过程中，对项目实际发生成本控制在计划成本之内的一项工作。如何控制项目成本，建议从以下几个方面来控制1、需求识别，控制研发成本在项目的实施过程中，因为涉及的人员及流程较多，所以项目相关的人员提出的要求较多，导致项目交付一拖再拖，从而引起甲方的不满。
此时需要牢记甲方真正的需求是什么？是否为核心功能，是否非上不可，对于那些需求，需要现场调研，辨别需求真伪，非核心功能，建议直接放在下期上线。2、合理利用，避免重复开发在项目实施的过程中，很多都是一个团队对接一个项目，所以遇到问题大家的第一反应都是自行解决，但是实际上有可能这个问题在其它团队已经解决了，可以直接拿过来用，避免重复开发，所以内部要保持沟通，对于一些好的解决方法或者案例应该及时共享，避免重复造轮子。
3、项目跟甲方其它规划，避免大量更改项目的实施流程及进展，建议根据甲方的需求或者业务提前规划，杜绝等业务出现后，或者临时规划项目计划，这样不但耽误时间，而且也会导致项目迟迟无法交付，同时对于临时的各种杂碎需求，建议不要大量修改，避免重复修改，造成更改成本太大。4、项目质量控制，切记吹毛求疵在项目实施的过程中，很多交付的的质量不同，有的会因为各种原因导致项目质量受到影响，所以项目质量达到客户的要求即可，切记降低质量或者过高的标准带来的成本跟影响，如果一味严格要求自己或者应付完成，导致项目无法达到甲方需求，那就得不偿失了。
5、对项目进展进行管控，避免青黄不接，资源冲突等。影响项目实施的时间较长，所以涉及人员，每个环节的交付都很繁杂，需要对项目的每个环节，交付标准，交付物进行管理，让项目中每个人能清楚知道。同时各个交付的时间及需要甲方配合的事项也必须提前规划好，避免青黄不接，时间等待。6、建立奖罚标准建议在项目实施前，说明奖惩标准，对于积极完成项目，配合工作的，提前完成等员工进行奖励，因员工个人原因导致项目交付延迟，或者影响整体的进度进行惩罚。
工程中如何降低成本，又保证质量？
大家好，我是你们的老朋友，有着18年建材行业（陶瓷、卫浴）生产销售经验的匠人周锴，我用心来分享装修选材经验，关注我，一定会让您有所收获！工程中如何降低成本，又保证质量？无论是家庭装修，还是承包工程项目，在确保质量的同时，能控制成本把利润最大化，是每一个接工程项目的人，都去追求的目标。工程的成本，直接是和利润挂钩；工程的质量，又直接和验收、结算工程款等挂钩。
那降低成本和保证质量能不能同时兼得呢？根据以往的经验，答案是肯定可以的，下面我来分享一下几点经验:一、项目预算核算综和的费用，如各种材料的费用、需要哪些工人、工人的工钱分别多少、理清哪些需要关公的费用等等，只有做到知己知彼才能百战百胜。二、材料采购这个是你可以控制成本的关键，很多工程项目，材料是甲方指定品牌，让你去负责采购。
多数这种品牌都是项目所在地的经销商推荐进去的，一般价格都比较高，你可以想办法去厂家采购，成本起码节约40%，原因不解释相信大家都明白；如果甲方没有指定品牌，就可以选择质量过关的二线三线品牌，成本也会节约非常多。三、监工、工人领班人工的成本在工程项目里，也是非常重要的组成部分 ，在管理工人上，一定要用对人，用合适的人。
因为你不可能天天呆在工地，需要有人处理现场的事情，工人干活认真点，或偷懒点，也会自己影响你的用人成本。四、潜在费用接过工程项目的人都知道，里面有很多窍门，和甲方的管理层的人搞好关系就没错。因为你的材料进场、开工进程、工程进度款、完工验收、结算工程款等，基本都要经过他们，有时该投入付出的就不能少，别因小失大。
文章TAG：确保工程成本的措施 如何确保完成工程成本
