所以，调整好自己的情绪是个人效率发挥的关键。二、外界环境影响个人效率的，除了自身的原因外，还要受到外界环境的影响。性格和情绪往往是恒定的，对个人效率的影响也相对问题。外界环境的变化，比起自身的性格和情绪来说，更加多样化、更加频繁，对个人效率的影响也最大。影响个人效率外界环境包括：1）公司的政策与制度公司的政策与制度是否合理，是否让人信服，是否本着发挥潜能还是抑制不良的原则制定，其结果都会对个人效率的发挥有巨大影响。
制度和政策，如果由于想要抑恶而过于约束人的积极性，就会让个人效率的发挥受到限制。2）员工的上级员工的上级是最能够直接影响个人效率的因素。上级的做事风格、上级的声誉、上级对待下属的态度、上级对待奖惩的态度、上级的激励能力等等，都会影响到下级的心态、心理，从而影响到员工个人的效率。3）工作氛围公司如果有一个健康的工作氛围，个人效率就会在其中得到正向的驱动，如果工作氛围很差，派系严重，过于“严肃认真”，大气儿不敢出，配合度低，个人效率就会下降，甚至个人效率会成为负数。
4）公司的决策人公司的决策人包括了老板、有话语权的合伙人、高管等，他们对待事物的观念，他们的价值观、世界观、社会观直接影响公司的整体氛围和价值走向，从而影响个人的工作效率。有个公司把摄像头布满了整个公司，一个员工从进入公司开始，所有的行为都暴露在公司的监控之下（除了卫生间之外）。员工对此产生了极大的抵触情绪，个人效率的发挥也就无从谈起。
个人效率的发挥，确实会受到方方面面的影响，所以，作为公司，应该对于其制度、政策站在个人效率发挥的角度进行研究和制定，要建设健康的工作氛围，公司决策人也要时刻反省自己的行为以便不要成为个人效率发挥的阻碍；作为个体，要尽量撇开外界环境的影响，提升自己的心理素质、素养，不断反省自己，让外界环境对自己的个人效率影响降低到最低。
一位一直以来表现平平的员工，你会采取什么办法来提高他的工作效率？
每个人都有闪光点，之所以表现平平，更多的是工作中他没有找到自己的兴趣点，和自己高光时刻。针对这样的，必须要有进行督促，在开展工作之前找员工聊一聊，听一听他的想法。尽管很多时候我们说，领导跟员工之间会很有距离，但是人都有柔软的一面，只不过我们普遍的思想，上下级之间就是领导与被领导的关系。导致很多员工不敢表达，不敢说出自己的想法，只会按部就班的工作。
对员工和团队办事的效率都会有很不好的影响。1、让员工感受到重视没有谁不喜欢被重视，所以在公开场合，多鼓励他发言，对他做的工作多给予一些肯定。也多听听他自己对工作的看法，以及遇到的困难和不顺。很多人可能会觉得，这有些扯吧，让领导去“讨好”员工。这里不是讲讨好，而是需要领导站在更高一个维度看问题。要以团队的效率和利益为最终的出发点。
更高的可能要以老板的视角看问题（这个几乎不可能，能够以团队利益最大化就已经很不错啦）我说个自己的经历，我们之前一个部门20多人都是技术 测试团队，工作其实没那么多，但是领导属于那种特别喜欢邀功的，遇到问题果断甩锅。因为领导不大弄技术，所以后面再布置一些比较简单的任务时，大家也开始抵触，做的不好要背锅，做的好了，跟你开发的没啥事儿，这是领导做的好。
所以效率就一直上不去，大家天天都在加班，但就是不出结果。为什么？上面压的厉害，下面反抗的厉害啊。甚至有同事私下里说，他牛就让他去干嘛。天天拿着指挥棒瞎指挥。你说这工作会做好吗？一定是不可能的。2、赏罚分明、按规矩办事儿职场中最讨厌的就是赏罚不分，甚至把员工当傻子一样。我们搞硬件的，但是有一次一位同事好心去帮助其他部门的人搞机器，不小心机器烧了，据说要四五千的费用。
回来之后，领导批的那同事无地自容，同事主动说，哎，大不了我把钱交了。后来领导开大会说，以后不是你的事儿，其他部门的让他们自己做，你说不是你的责任，你去做坏了算谁的？一开始的大家很不理解，你一边说要和兄弟部门搞好关系，怎么一出点事儿你就态度转变那么快啊。后来好像听说，兄弟部门那边向公司汇报的时候，说是我们同事搞坏的机器。
尼玛，从那以后他们部门的事基本没有人再主动去帮忙，除非你通过我们领导，领导派发了任务，我们再去做，而且要他们全程陪同。我之前特别讨厌那样什么都分的很清晰，责任，工作量啊，总是想着都是一个公司的员工，做公司的事儿，没必要那么清楚。后面越来越发现，责任分明，按照制度办事儿，这太重要啦。3、最后跟员工成为团队，但不要成为“团伙”。
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