4、存在的不足与改进措施主要阐述部门还有哪些地方做的不够完善，以及针对性的改进措施。存在的不足，不要过多展示，1到3项为宜。5、需要协调的事项主要阐述，本部门不能独立完成的事项，需要公司层面协调以及需要其他部门协助的事项。主要针对的是跨部门的事项。6、下阶段工作计划主要阐述，主要的工作事项（改进事项）为宜，日常工作不要展示。
年终总结怎么写领导才认可？
谢邀，年终总结怎么写领导才满意，首先第一部分要总结一年来取得的成绩，这是重点，要全面叙述。这些成绩的取得是和?长或经理的领导分不开的。还要写几点取得这些成绩的经验和体会。第二部分要写存在的不足和差距以及需要改进的方面，这部分要简明扼要。第三部分要比较详细的写新的一年规划，重点抓好哪几项工作，在哪些方面要有创新。
逻辑清晰的工作汇报PPT如何做？
不请自来，干货分享，绝不私藏。个人观点无论是工作汇报PPT还是授课型PPT。要确保逻辑清晰，个人认为可以从以下两个方面进行训练，（1）内容的逻辑结构（2）内容组织和排版的逻辑。一、内容的逻辑结构内容的逻辑结构，推荐金字塔结构，即先说结论，让观众第一时间知道你的观点，然后用于逻辑树结构进行层层分解，展示论点论据，论点论据用MECE法则（相互独立且完全穷尽）进行验证，确保给出的结论是有理有据的，确保结论与观点之间形成一个完整的金字塔结构，比如下面的例子：假设你要做一页片子，向客户汇报公司的发展战略，公司战略内容如下：聚焦港澳、内地、国际三地市场，以承建、地产为主业，培育在线教育、金融投资业务，自然增长、联营合作增长、并购增长三种增长模式并举，实现利润20%增长，成为建筑和地产行业最具影响力和竞争力的国际化公司。
使用金字塔结构，我们会这样做：要做出上面的逻辑结构，可以采用逻辑树进行梳理，比如使用思维导图可以这样做：二、内容组织和排版的逻辑关于内容的组织，请记住这12个字诀“文不如表、表不如图、静不如动”，刚才的例子就是非常典型的文不如表的例子，我们使用了图表结构来介绍公司的发展战略，就远比用一段文字效果好的多。
静不如动，我们看看下面的3张这些效果，对比一下，很明显，虽然第第三张已经使用了自定义填充效果，但吸引力明显比前面2张差了不少。总结一下（1）PPT重要的是内容逻辑，这是PPT的立根之本，有内容没有逻辑，是对内容的巨大伤害和浪费，内容逻辑清晰、结构严谨，才是一个合格的PPT。（2）PPT的12字诀“文不如表、表不如图、静不如动”，日常用这12字诀对自己的PPT进行检查，找出改进空间，日积月累，小白慢慢也能长成大神。
有的领导说会写总结报告就是有能力，不会写就是没能力，你怎么看？
总结报告写得好就有能力，这话说得没错。写好一篇总结报告，首先必须具有一定专业知识、工作能力、文化知识，没有这些基础恐怕无从下笔。不会写总结报告就没能力，我看有点片面性。天生我才必有用，有些人不具有当领导的才能，但动手能力很强，现实就是如此。在一个单位和谐共处、人尽其才、各司其职，这些也是一位出色领导应有的才能。
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