而数据导向则可以保证你少走弯路、快步前进。2、计划执行意识计划，是给你一个目标，然后分解。能力越高，越能把控全局、把握重点方向，去分解步骤。执行层面，要做好每一个节点的事情（自我承诺的节点），也要保持住雷厉风行的态度，尽量做到今日事今日毕。这里有一点要提醒：计划没做好，会导致执行度低，所以有时候并不是你三分钟热度，也有可能是你计划错了。
要建立合理计划，可以依据SMART原则——具体、可量化、可实现、相关度高且有时间限制。（这个原则常常用于团队绩效的制定）3、复盘分析意识工作上要求的复盘分析：通过归纳、演绎等方法，能理出事情脉络，分清重点，并有层次、有条理的总结出来。不同能力的思考面、思考深度是不同的，能力越高，越能系统的思考，越能从根本上或者更高效地解决掉问题。
所谓分析脉络，可以参考我平时常用的几个思路：问题、原因、解决方案、预期结果现象、影响因素、应对方案、可行性及风险现状、优劣势、经验及教训、下一步措施/计划对自我的复盘分析，要求不像工作时那么严格，按照自己的现实情况删减即可。三、想要做加法，得先做减法永远不要违背人性去做事。比如，人本身就是懒惰的生物，那在自我管理时，就要避开和懒惰的天性“对刚”，学会曲线救国。
1、一次只做一件事想要的东西太多，没关系，我们排好优先级。比如，我当时对自己的时间管理进行排序：工作管理任务管理学习管理先从工作记录开始做，养成了稳定的记录习惯后，加入了任务管理模块，再一次稳定排期、执行习惯后，加入了学习管理模块。就这样一步步衍生成现在的框架：随着框架，也不断成长的我的管理系统：逐渐完善起来的管理系统2、减少难度：工具越简单越好我用过滴答清单、番茄时钟、forest，研究过五花八门的方法论和软件，通通半途而废。
后来我有将近半年的时间，抛弃了快捷的方式，转向纸笔记录。遂而养成自我管理的模式，再转向支撑个性化的软件。所以为了降低自己坚持下去的成本，我建议所有人建立习惯时，都从最基本的习惯开始。工具，也是尽量避开眼花缭乱的，返璞归真，选择功能单一的。一个习惯稳定下来后，再深挖下去，沿着它继续培养。工具的选择，实在找不到合适的，那从自己最熟悉的工具用起。
如果你最熟悉笔，那你就用笔记本记、用便签贴！3、反复刺激“温故而知新”，放到这也很适合。反复调动自己的焦虑，给自己间歇性的刺激（太频繁也不行），可以把情绪保持在一个高昂饱满的状态。最后，分享一些今年看的，我觉得值得推荐的书籍/课程吧：《高效能人士的七个优秀习惯》：非常认可它提出的关注圈和影响圈，总的来说是在自我管理领域“登峰造极”的一本书，不要以貌取人，它不是成功学书籍，而是一本经典好书，常读常新。
《学会提问》：如果你缺乏结构化思维、批判思维，读它。《非线性成长》：适合处在职业发展迷茫期/转型期的人阅读。【刘润商学院-个人篇 管理篇】，面面俱到的管理课，基本凡是你在知乎看到的管理理论，在这里面都能看到。在知识的洪流中，要是一路被裹挟前进，真的很没有意思。所以我希望我的经验（肺腑之言）能对你真的产生用处。
怎么做好投资企业的财务管理？
财务管理，指的是根据财经法规制度和按照财务管理的原则，组织企业财务活动以及处理财务关系的一项经济管理工作，它是企业有关资金的获得和有效使用的管理方法。随着企业对管理信息化的推进，从人力进行管理到使用软件进行管理，财务管理的基本框架和理念逐渐发生改变。CRM系统作为一种企业管理方法，不仅以客户管理为核心，同样还能为企业在其他方面的管理提供很大的帮助，财务管理作为企业管理的一部分，自然也是可以通过CRM系统来进行更好的管理。
这里，以Rushcrm客户关系管理系统为例，为大家大致讲解一下CRM系统如何进行财务管理。在收款方面，当企业的销售人员成功签下一份销售合同时，可以通过Rushcrm客户关系管理系统的应收款功能生成一张应收款表单，应收款表单可以关联客户名称和销售合同，记录应收和实收日期，应收和实收金额。由于在实际收款过程中，很多时候收款金额都不能一步到位，所以Rushcrm客户关系管理系统的应收款表单还可以记录未收金额，客户付款的期次和收款状态，这样既方便了销售人员的收款，也方便了财务人员对应收款的管理。
在收到实际款项之后，财务人员可以通过Rushcrm客户关系管理系统的收款单功能生成收款单，收款单记录实际的收款金额信息，并且直接在应收款表单下面展示，这样就可以知道实际的收款情况，提高了财务人员的工作效率。在付款方面，当采购人员创建了一份采购订单时，可以通过Rushcrm客户关系管理系统的应付款功能生成一张应付款表单，这个表单与应收款相似，都可以记录应付款的信息。
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