科技副县长分管什么工作,挂职副县长分管什么工作

挂职，同样有工作分工。比如：某市挂职的金融副市长，分管市金融工作局、市商务局、市商业银行等。一、挂职和任职的相同点①组织关系都在工作单位。无论是挂职干部，是正式任职干部，只要是个人分管的工作领域，都有决定权、建议权、决策权、知晓权和参与权。

35岁升常委副县长，有前途吗？

在县一级，35岁提拔副处不论什么职位已经相当不容易，可说是很多公务员可望不可及的高度，题主的朋友不仅在35岁实现了副处目标，还是实职副县长并兼任县委常委进入县级核心机构，已经不是简单用有前途来形容了，走得顺可以说是大有前途，未来不可限量。当然，现实中也有很多高开低走的案例，也不排除以后曲折徘徊走弯路停滞不前的可能。

具体情况还得具体分析。县级政府领导班子结构基本情况按照目前县级四套班子的配备，县级政府一般是一正六副的格局，大的县也有很多一正七副或八副，外加部分挂职的副县长，很多县基本上都维持在一正八九副甚至十副的状态。这其中能够进入县委常委班子的一般只有三个，一个是县长，是两个县委副书记之一，自然在县委常委会之列；一个是常务副县长，是当然的常委成员；还有就是常委副县长，是县政府除县长、常务副县长之外，县政府排名第三的实权人物。

县级干部要想干到常委副县长多数要在四十岁以上，题主朋友在35岁就坐到这个位子，意味着已经成为县政府第三号、县委第六七号人物，无论实权还是影响力在县一级都不可小觑。常委副县长的发展轨迹常委副县长一般分管国土、住建、规划、城市管理等部门，是县里副处级领导中响当当的实权派。因为管的工作涉及百姓民生且普遍比较重要，常委副县长的前途一般都比较被人看好，尤其是年纪轻得吓人的常委副县长。

常委副县长的晋升之路一般有三种：一是直接提拔正处级领导职务，比如去市直机关担任正职。这是最理想的结果。有实力的常委副县长一般也惯于通过这种路径实现锻炼和晋升。常委副县长如果不是老资格或者助力不足够强大，一般很少直接扶正担任县长，毕竟在他之前还有两个更有可能实力更强劲的对手在候着，比如县委副书记，比如常务副县长。

二是转任更重要的职务，比如常务副县长、组织部长、纪委书记、县委副书记等，一方面是多岗位锻炼，为下一步晋升铺垫，另一方面也是寻求进位的机会，比如转常务副县长，意味着距离县长更近了。这都是常委副县长正常的使用方式。三是晋升职级。比如晋升三级调研员或者二级调研员，在职务不能进一步提升的情况下，通过解决职级曲线晋升也是常委副县长寻求突破的惯用方式。

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