能力不仅仅是个人的也是团队体系的，扬长避短让能力适应商业模式是毋庸置疑的。三、运气概率与商业模式相互影响商业模式很清晰，顺应了时代趋势，有了战斗力的团队，就能保证商业模式成功吗？大部分时候，在正确的时间和地点做对了事也不见得成功，还需要一些运气。不是听天由命，运气也是可以管理的，管理得好商业模式成功的概率就会增加。
马云说阿里成功靠的是运气，不是勤奋。雷军说小米的成功85%是运气，还有很多人十分反感成功学，因为都清楚很多努力并不见得好用。创业者对成功案例的复盘，往往将之分析出很多因果，其实并没有太大意义。真正重要的是找对了方向，敢于行动并且不断重复。美团王兴创业失败十几次，小米雷军一直关注互联网和安卓生态，他们在开干以前都不确定就能成功，但有一点是一样的，方向和切入点的正确，并且找准时机果断行动。
还有最重要的一点，无论失败了多少次，其本质都是增加未来商业模式成功的胜率。当将一件正确的事重复做上一百次，运气就出现了。四、结语客户价值主张、盈利模式和资源，这些商业模式内在的元素是必备的。顺势而为的趋势，能力与模式的适配，对运气的管理又深深影响着商业模式能否成功。总之，做好对三个因素的认知和管理，商业模式将会运转的更为顺畅，剩下交给运气就可以了。
让企业制度和管理流于形式化的因素有哪些？
成功的企业必定是制度建设健全，管理卓越；而失败的企业各有各的不同，但深究其原因，制度流于形式化，执行力不强，管理不完善是其主要症因！下面对造成企业制度和管理流于形式化的主要原因做一分析：1.老板及管理高层对管理缺乏认知，不重视企业制度建设。现代企业不是手工作坊，“一人吃饱，全家不饿”。它是一个群体团队，而要管理好这个团体，必须有共同价值观和共同认知，形成经营理念、制定战略目标；对行为“定规矩”、“划红线”；凡是能做到的都要形成政策、制度、标准、流程、规范；确定管理模式，以制度管人，按制度办事。
其管理模式就是：机构 制度 运行。制度建设与管理方法的确定，必须要得到老板及管理层的高度重视与认可，并率先垂范，“火车跑得快，全靠车头带”。如若不然，企业制度与管理是难以实施的，必然流于形式化，形同虚设。2.没有共同价值观和企业文化，缺乏引导共同行动的思想内涵。共同价值观是企业发展的底蕴，企业文化是企业生存的灵魂，它与企业的经营是密不可分的。
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