简单来说，你要求员工做的，自己却做不到，那也就不要指望员工能执行到什么程度。员工屡次迟到早退，反复劝诫多次，依然我行我素，拿领导的批评告诫当耳旁风，能怎么处理？难道公司的规章制度是吃素的吗？为什么员工敢于屡屡踏破纪律红线？因为你作为一个领导，管理严重缺位！员工一而再再而三地违纪，你只是“告诫”，而不是“惩戒”！什么是告诫？名词解释是，规劝某人不要做某事，是教诲劝戒的意思。
员工执行力不够该采取什么措施呢？
提高员工执行力，需要注意几点：一是员工本身素质（包含能力、性格、态度）；二是以身作则（有福同享，有难同当，如果纯粹的只是命令员工，这个团队的执行力肯定有限）；三是一定的奖惩机制，会在一定程度上提升员工的积极性，下面分析这三点：员工素质：态度第一，如果这个员工态度上就是不负责任，那再好的团队也无法把重任交于他，最多执行一些简单的（可以容错）任务，如果条件，这类型人不可用；能力第二，员工如果能力不足，但是态度端正，这个员工还是很好用的，不用特意去提升这类型员工的执行力，但是需要给予足够的关注，不要寒了他们的心，反过来说，如果能力突出的，态度也没问题，有个性的，那就是你领导力的问题了，所以性格排第三。
以身作则：领导者想要提高员工执行力之前，首先先要提高自己的执行力，因为员工喜欢的不是徒有虚表的言辞，而是以身作则的行动。比如，要求员工加班，自己却跑去喝酒，而且没有任何慰问，偶尔还好，长期的话员工对你的命令执行上就不会那么到位了。简单来说，你要求员工做的，自己却做不到，那也就不要指望员工能执行到什么程度。
一定的奖惩：最近有句很流行的话，不能欺负老实的人呢，有些员工可能不太在意金钱，他们会不计报酬的拼命工作，更多是为了团队的荣誉或者个人的使命感，他们一是不想拖大家的后腿二是个人的责任感不允许他们推卸任务，但是做为领导者不能一味的压事情给会做事的人，这样会造成团队的严重失衡，同时对会做事，做多事情的员工要给予一定的奖励，不管是职位的晋升还是金钱方面的奖励。
员工迟到、早退，用人单位能罚款或扣工资吗？
对于这个问题，可能是很多劳动者都经常遇到的问题，而且很多用人单位也确实是在这么做，其实从法律的角度来说，公司是不能对员工进行罚款的，因为公司这种民事主体是没有罚款权的，罚款权只有行政机关才可以执行一般的民事主体是不能对公民进行罚款的。但是也许有的用人单位会说，那员工就可以随意的迟到，我们就没有办法了吗？其实也并非如此。
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