写材料者必须站在政府的高度去观察思考判断评价社会问题；必须着眼于长远利益提出解决问题的办法；以及由此制定的政策措施等，也必须具有普适性；二是提升了领导素质。你天天接触到的都是领导的言行与相关信息资料。写材料的过程也是领导耳提面命的过程。所谓近朱者赤 ，近墨者黑。长期围着领导转，自觉不自觉地会从领导身上学到很多东西。
慢慢自己的素质也被＂领导化＂了。现实生活中有许多领导干部都有＂秘书＂的经历；三是个人整体能力提高得很快。写材料是个捜集、筛选、综合、判断与概括的过程。同时也是个训练思维丶文字结构与观点提练过程。在这期间既有领导的指示及审稿意见，又有了解基层实际情况的机会。在这个宏观与微观相结合的过程中，你的基本素质与综合能力会有很快地提升。
写了几次稿子水平太次被批，单位职务调整，几乎整个部门我最闲，有什么后果？
都是写稿人，告诉你真经：谁人天生会？都是千锤人！你现在的情况是：领导很生气，后果很严重！我以我的经历，给你条借鉴的路。2006年，我借调到组织部电教办，负责开发党建网站。由于我从小爱文学，有一定的文字功底。网站上传的文件，我经常看出点问题，一般都反应给领导并提出修改意见。提意见多了，领导发现了我是个写作的人才。
于是乎，他们写的党建网站工作的总结，组织部的工作总结，还有各种先进典型经验的总结，有机会都给我看了，也发现了这些文件写作的门道，开始写领导讲话稿、活动方案、工作总结等。刚开始的时候，也是写的十分不好。好就好在，我从善如流，领导叫怎么改我就怎么改。2008年，我调到宣传部解放思想大讨论办公室综合股，负责文件起草。
刚开始的时候，宣传部的领导对我也不待见，总是把我写的稿批得一文不值。在这种情况下，我是怎么突围的呢？继续学习，继续提高。我把同一个股室的人写的稿拿来看，拿来学习，把他们的稿子拆成各个部分，研究它们的架构和特点、创新点。抓住机会，承担重任。有一次，一个重要文件写作任务下来，大家都不敢接。坐在角落的我幽幽说到：“Let me try try.”没人敢接，只能死马当活马医，给我来弄。
我立马上网查找类似的稿件，连夜研究，拆开重组，无数次修改，上百次调整，最后完成任务。交到领导手上时，惊艳到她了，领导从此刮目相看。持续输出，翻身上位。分管我们综合股的领导，从此后，有任务就开始找我了。一般地，在我们综合股，一份文件的起草要经过三关：第一关是我，起初稿；第二关修改；第三关是领导签阅同意上报。
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