我们是县级的领导培训机构，有一位女同志借调到市里的移民搬迁专责小组工作，已经去5年了，表现非常优秀。这个案例说明了两个问题：第一，长期借调在外，如果不能调入所在的单位，从长远考虑最好趁早回原单位，这样对个人的晋升、发展更有利。
在上级单位借调期间，还能在原单位提拔吗？
我们是县级的领导培训机构，有一位女同志借调到市里的移民搬迁专责小组工作，已经去5年了，表现非常优秀。今年是换届之年，上级领导和我们单位的主要领导打招呼，说是要趁换届之机，提拔她为单位的副职领导，也算是对她5年工作的肯定和回报。但是，我们单位的主要领导很不情愿，为什么？我们单位麻雀虽小，五脏俱全，该做的工作都有份，什么活动都有份。
现在单位里的领导，已经是1正4副了，领导职数超编了，再安排一个领导，怎么办？上级领导说：“这你不用管，因为她的人事关系在你们单位，你们只要把她作为后备干部推荐出来就行了，至于领导职数超编、考核是否过关等问题，由上级单位来解决。”我们单位的主要领导有点生气：“单位里勤勤恳恳工作的同志没有提拔的机会，倒是一个常年借调在外的有提拔机会，这叫在原单位的同志如何安心工作？”上级领导笑笑，说：“你们单位也没有多少工作啊！一年培训几个班，每个班培训几天，你们那点工作量，提拔了才不符合常理呢！”单位的主要领导又反馈说：“我们单位18个人，就有5领导，其中4个副职领导全部抽调在外，一个在县里的深贫主持工作，一个到党史学习办工作，一个到宣传部协助工作，一个在征地拆迁办工作，只有主要领导一个光杆司令在家，想商量工作，连个副手都没有。
”上级领导震怒：“那么多人在外，证明你们单位也是无所事事嘛！都已经有4个人在外了，多一个又何妨？！”单位的主要领导无语。推荐干部的时候，由于主要领导没有做好思想工作，导致抽调到市里的同志没有推荐出来，而是推荐了一个本单位里的人。几天后，单位主要领导就被免职了，调到档案局（其实就是档案馆）工作，任二级主任科员。
借调人员，职级晋升应该在原单位，但单位同事有意见怎么办？
讲个真实案例。单位有个副科长因为工作需要，一直借调在上级机关帮助工作，至今已经有两年。这位副科长的目标是留在上级机关，上级领导也有意调入，但因为各种原因一直没有办理手续，悬在空中让副科长是忐忑不安，进退不得。去年底，单位套晋职级，副科长任职已有四年，加上此前任副主任科员两年，总共有六年的副科任职经历，按照条件两次晋升，已经符合晋升二级主任科员科员的条件，于是寻思着在单位解决职级后再调动。
副科长找到单位主要领导汇报了想法，并且让上级领导给他打了电话说情，单位主要领导同意了，找来分管领导做了交代。消息很快传遍了单位，得知副科长要占用一个二级主任科员的指标，有的同事不乐意了，认为副科长占着茅坑不拉屎，明确表示民主测评不会投副科长的票。果不其然，第一次套晋，副科长没有得到晋升。单位主要领导过意不去，毕竟答应了上级领导，于是在还有名额空缺的情况下，最后找了几个领导统一意见，由他们去做各自分管科室同志的工作，最后在第二次晋升时才帮副科长解决问题。
这个案例说明了两个问题：第一，长期借调在外，如果不能调入所在的单位，从长远考虑最好趁早回原单位，这样对个人的晋升、发展更有利。否则，两头不靠岸，两面不着地，很可能就会像上面那位副科长一样，在关键时候碰到问题，提拔晋升卡壳。第二，长期借调在外，如果要在原单位解决职级，行得通吗？答案是肯定的，只要有强势领导顶你，帮你运作，没有强力的竞争对手，一般都可以解决问题。
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