生产车间如何做好现场管理？
生产车间该如何做现场管理？承蒙邀请！首先，自我介绍下，我现在是一名私营企业高级管理，现任职企业负责人，总监，管理者代表，安全主任，高级企业培训师。 我想以我的工作经历来谈这个问题，最有心得，见解了，我记得三天前我回答了一篇-----《公司总监是公司高级管理人员吗》，这篇问答，现在已有近10万的阅读量了，我接触悟空回答也才三天时间，上次的回答也是深夜十二点多了，今天同样是这个时间，我觉得，我一样的可以一口气的写出很多来，因为，这些都是我亲身经历的，都是现场实际操作过来的，我是一名在五千多人的大厂从现场一线作业员，经过自己的工作努力，被调任仓库管理员，后来工作出色被提升为车间拉长，一年后提升为副主任，两的后，担任车间主任，任职四年后，跳槽去了另一家公司任职品质经理，后来一直做到文章开头的岗位。
所以，对于生产车间如何做现场管理，我自我觉得，我是比较有实际经验的。下面就详细的缕一缕这实际的现场管理： 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括4M1E，即：1，人：(工人和管理人员)、2，机：(设备、工具、工位器具、工装夹具)、3，料：(原材料、辅料)、4，法：(加工、检测方法)、5，环：(环境)、 对以上进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
具体的管理内容主要在以下几个方面：1，定置管理2，工艺管理3，质量管理4，设备管理5，工具管理6，计量管理7，生产管理8，车间管理综上所述，现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入 。生产现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段:1. 治理整顿:着重解决生产现场:脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序;2. 专业到位:作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位;3. 优化提高:优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。
按照PDCA(P- PLAN、D-DO、C-CHECK、A-ACTION)循环，使其合理有效运行。4.现场管理一定要做。如果有什么异常，很多管理者都做不到这一点。他们就在办公室里一整天等着现场经理回应。有时候即使响应了，也不去现场确认，只是发号施令。结果原来的小异常，造成了大量的时间浪费，资源浪费，质量浪费。所以如果出现异常，去现场就能解决很多实质性的问题。
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