如何开展监督检查工作总结,监督检查工作总结.doc

管理授权后，领导应如何进行工作检查？

通用电气总裁杰克·韦尔奇说过:“管得少，才能管得好”，说明了领导授权的重要性。但是，授权绝不是放权，更不是弃权。一个好的领导，即是授权的高手，又是控权的高手。如果不会控权，权力授下去，下属很容易越权，领导自己则会大权旁落。控权，就是对授权情况进行监督检查。我把权力给你了，你工作干的怎么样，我得心里清楚，一旦偏离轨道，也好及时修正。

这就是检查。那么，应该如何进行检查呢？一，报表。签署授权责任书的时候，就要明确反馈的形式和频次。比如要求下属定期上报工作报表。二，定期汇报。或者是在授权的时候明确规定(约定)定期进行汇报。比如一周一次汇报会。三，例会检查。可以利用公司例会，对授权任务的工作进展情况进行监督检查，比如要求负责人进行汇报。

第四，中期评估。如果任务周期长，书面或口头汇报难以掌握真实情况，就要指定专人(或小组)进行评估。五、专项检查。任务期间，如有疑问，可组成检查组对工作进行专项检查。小贴士:1。如果看完喜欢，不妨关注一下，赞一下，评论一下。谢谢你。2.如果你喜欢职场和管理知识，请关注本头条，阅读相关文章！。