老科长提拔局长助理，但对科内工作扔事无巨细，新科长该怎么做？
题主的这个问题，可以提炼为一个通用的职场问题：前任领导获得升迁，但仍把持原来的权力，新任领导究竟该如何应对？雷哥认为，想要解决好这个问题，还必须从涉及问题的各个关键要素来分析，才能找出最佳的答案。那作为新任领导，究竟该从哪些方面来着手呢？首先，看清趋势，把牢原则作为一个新任领导，你必须要看清两个趋势：一是你的前任是提拔升迁，对方作为你的对手，是站在你的上面。
二是你是刚刚提拔接任的新领导，你的下属并不一定认可和接纳你。基于这两个趋势，你作为新任领导都必须要坚持一个原则：谨小慎微，低调行事。这个原则不难理解，一方面，前任领导升迁后，仍然不忘染指你现在部门的工作，这说明要么前任领导不放心你的工作能力，要么就是不想失去在原部门的掌控权。因此，作为新任领导一定要谨慎从事，更要低调行事，最好的办法就是“萧规曹随”、一切照旧，暂时压制你的工作表态，一切都以前任领导的意见为准。
这样虽然有些憋屈，但在这种环境之中才是最妥帖的做法。只有低调、装怂，才不会让前任领导对你有不好的看法，毕竟，作为升迁者，他在单位的话语权肯定要高过你。同时，新近提拔的人，大概率会与原部门的某些下属相冲，特别是部门内部有望提拔但最终落空的那些人，对你天然抱有一定的仇视态度。而且，可能有的下属还是前任的眼线，搞不好只会徒生事端。
故而在此时，一定要低调行事，谨慎从事，一方面对前任的染指不要有异议和不悦，另一方面，对待下属要谦和容忍。千万不要以为自己是领导了，就开始大喇喇摆谱，这样只会给你减分，绝对不会给你加分。其次，以退为进，积极请益掌握了上述的基本原则，我们还可以做一些具体的工作。既然要低调谨慎，不如用“以退为进”的姿态，主动去找前任领导请益。
一方面，他是前任领导，熟悉部门的工作，向他请益本来就是合情合理的，另一方面，作为新任领导，带着工作上的一些难点、痛点问题与之沟通，也可以提升你的工作经验。因此，综合来看，向前任领导请益虽然有自降身份之嫌，但实际上，却是一种以退为进的策略，不仅可以降低前任领导对你的警惕感，还能让你更快熟悉部门的工作运转要点，可谓是一举两得的好招数。
当然，在请益时，还要注意两点：一是要主动请前任领导帮你出谋划策，然后表示积极感谢，二是要经常去请益，表明你不只是偶尔为之做做姿态，而是诚心求教。做好了这两点，基本上就算是把前任领导安抚到位了。再次，练好内功，逐步控盘前面这些实际上都是一些铺垫，只有一个相对安稳和谐的工作氛围，接下来，你才能专心去完成你最重要的任务：从前任领导手中真正接过管理权。
所谓打铁还需自身硬，想要真正接手部门的领导权，还得要看你的管理能力、工作能力。作为新任领导，想要树立威信，体现能力，重点要做好这么几个工作：苦练自身内功新任领导，最大的短板就是工作经验不足，想要完全接手部门的管理工作，最需要的就是要了解部门工作的职责、流程，知晓部门工作的重点和关键。只有做到心中有数，你开展工作才能得心应手，不会轻易踩坑。
熟悉工作需要时间，尽快上手、尽快了解工作涉及的方方面面，十分必要。只有你自己本领过硬，你未来才有资格走出前任领导的“全面照顾”，独当一面，实现自己作为领导的完全控盘。掌握下属情况作为领导，一定要学会调动下属来完成工作任务，而组织动员的前提，就是要了解员工的具体情况。尤其要熟悉下属员工的技能、背景，要了解哪些是骨干，哪些是庸才，哪些员工有后台背景，哪些员工有丰富资源。
特别是基于你现在的低调姿态，你更可以借机对下属员工进行逐步了解，掌握大体的人事情况，熟悉派系的关系，据此为自己后面的工作组织提供参考。主动请示汇报除了提拔的前任领导以外，你还必须要加强和其他上级领导的沟通交流，主动请示汇报工作，以展现出你出色的工作能力和良好的工作状态。尤其是要给“一把手”做好汇报请示，并且时不时在“一把手”面前提一下前任领导，要赞扬他帮你“管理”部门，为你解忧。
这种不动声色地去讲述前任领导干预你工作的事实，明着是褒奖，实际上让一把手听出弦外之音。同时，加大与一把手的沟通，可以“拉虎皮做大旗”，为自己的取得实权营造舆论环境。逐步接手控盘经过一段时间的过度，你应该对部门的工作、自己的下属以及前任的领导，都会有一个有效的认识。特别是对自身的工作，一定会比前面更熟悉、更有经验。
基于此，你就可以逐步开始发表一些独立的意见，慢慢行使你作为领导的权力，逐渐夺回部门的掌控权。当然，这个过程不是一蹴而就，而是需要一个过程，你完全可以试探着来进行，如果前任领导有所反馈，不妨进三步退一步，用边缘利益来换取核心利益。另外，建好自己的队伍，选择那些没有明显派系背景的人、能干的人来作为自己的班底，提供更多的机会和激励给他们，实现对人员使用的逐步掌控。
当然，前任领导既然已经提拔，自然也有其本质工作需要去完成，只要你工作经验积累到位，通过一段时间的实践之后，你这个新任领导也就逐步实现了控盘，掌控了部门实权。总结职场上，前任领导与继任领导之间，总是会存在一种微妙的关系。特别是前任领导还是提拔升迁的，那更是容易让继任者压力加大。实际上，前任领导提拔之后，自己也是有其本职工作的，过度干预原先部门的工作，也会消耗其精力，除非是重大利益，否则，这种染指涉足非本职工作的情况，一定不会长久。
因此，面对前任领导的对自己职权范围内的强势干预，示弱是最好的应对策略，硬扛是最不明智的选择。只有放低姿态，以退为进，逐步让其消除戒心，你才能一步一步稳扎稳打，夺回你本应属于你的权力。我是优质职场领域创作者、问答达人、问答青云计划获奖者【雪天惊雷】。如果我的观点对您有启发、有帮助，劳烦您点赞并关注我，雷哥将把职场干货与您分享到底，谢谢！。
我是一条咸鱼，领导让我当科长，去管理另外两条咸鱼，我该怎么做？
咸鱼是体制内没有野心，不想多做事，只想混退休的人。如果一个科室都是咸鱼，没有一个当家的人，这个科室的工作肯定一团糟。领导让你当科长，你就当吧，咸鱼自然有咸鱼的办法。首先，科长是要代表科室参加单位的各种会议的，你当了科长，自然是你去参会了。参加完会议，你把这两条咸鱼召集起来开会，整理一份会议记录，签字，就完事了，至于工作落实不下去，没必要费心了，全是咸鱼的办公室就是混日子的。
如果领导强迫你开展工作，你要开个条件，请年轻人进来。领导不高兴也没办法。你就是个咸鱼，科长不当也不管。一般情况下，领导没办法，会给你招两个年轻人。让你们两个咸鱼各带一个小伙子去干活。年轻人在这种环境下真的能学到很多东西。等这两个年轻人长大了，你们三个咸鱼也差不多该回家休息了。这不正是你想要的吗？不管是政府还是事业单位，垄断国企基本都是这样处理咸鱼的。
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