如何降低企业采购成本？
↑点击“玉扳手”头像，随时随地了解建筑业最新动态！“先关注哦，以后找不到”！采购成本是指采购过程中所发生的一切费用总和，包括物资价格、运输费、包装费、管理费用等等，通常情况下，采购成本占产品成本的百分之六十以上，因此，降低采购成本，可以大大提高企业经济效益。我们可采取以下的方式：一、招标采购招标采购是指大宗物资买卖所采用的一种交易方式，通常采用采购方作为招标方，通过发布招标公告或者向一定数量的特定供应商、承包商发出招标邀请，明确招标采购的信息，其中包括所需物资数量、质量、技术要求、交货期以及提供服务的方式。
符合投标条件的供应商和承包商根据投标信息参与投标竞争。招标人在对所有投标人的报价和其他条件进行审查和比较后，选择最佳投标人并与之签订采购合同。2.货比三家引入竞争机制。货比三家是指对同一种材料的至少三个供应商的价格和质量特征进行比较，以避免排他性导致的虚高价格。三。供应商管理供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等全面管理。通过供应商管理，建立稳定可靠的供应商团队，从而获得符合企业质量和数量要求的产品或服务，以最低的成本获得产品或服务。
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